人力資源部工作計(jì)劃范文（3篇）一、培訓(xùn)規(guī)劃

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實(shí)踐力量較差，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌，臨時(shí)無法滿意公司的要求。但是，在他們已有的理論學(xué)問根底上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步規(guī)劃：培訓(xùn)規(guī)劃。詳細(xì)規(guī)劃如下：

（一）素養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃

此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)展，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有分散力，激發(fā)潛能、向著一個(gè)共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：默契協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)勝利的一半，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、鼓勵(lì)、和協(xié)作四個(gè)方面。通過此項(xiàng)培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想，增加分散力，強(qiáng)化團(tuán)體意識激發(fā)員工干勁。

3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在表達(dá)，作為合資企業(yè)的員工，把握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采納ppt教學(xué)模式進(jìn)展。通過此項(xiàng)培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素養(yǎng)的作用。

（二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)學(xué)問技能以及安全學(xué)問技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的幫助協(xié)作。經(jīng)過四項(xiàng)技能培訓(xùn)，員工要到達(dá)英語溝通無障礙、熟識根本的網(wǎng)絡(luò)技能、把握專業(yè)學(xué)問、了解安全技巧。

（三）治理培訓(xùn)：治理的主要目的，是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。治理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順當(dāng)接手所要從事的”工作。

二、選用人才規(guī)劃

這一規(guī)劃包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的努力狀況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，假如這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡?，對公司來講不僅是資源的鋪張，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫?，可以提高他們的工作熱忱，激發(fā)員工的斗志。

三、治理人才

公司任人唯賢當(dāng)然可以穩(wěn)固人心，提高工作積極性，與此同時(shí)，對人才的治理也要跟得上形式，完善與之配套的治理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探究出特有的治理模式是人力資源部工作的重中之重。治理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、治理制度四個(gè)方面，詳細(xì)規(guī)劃如下：

（二）績效考核：

1、設(shè)計(jì)正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價(jià)員工的方法和形式，完善績效表格；

2、對治理者進(jìn)展實(shí)時(shí)績效評估的培訓(xùn)；

3、保存員工個(gè)人的績效評估記錄；

（三）職業(yè)規(guī)劃：

1、個(gè)人對其力量、興趣和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展評估；

2、公司對個(gè)人的力量和潛力進(jìn)展評估；

3、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)時(shí)機(jī)進(jìn)展溝通；

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)展職業(yè)詢問。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報(bào)償構(gòu)造。

（五）治理制度：沒有法規(guī)，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)治理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項(xiàng)制度。各項(xiàng)配套的治理制度人力資源部增在逐一完善。

人力資源部最新工作規(guī)劃2

總的說來，過去的20___年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20___年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展掌握。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要協(xié)作績效治理的開展，擬在20___年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20___年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報(bào)林總。

2）年前針對中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實(shí)際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)集中到面。

3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實(shí)反應(yīng)。

4）可在20___年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。

5）在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)展員工的梯隊(duì)建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展逐步儲藏人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門實(shí)際狀況一一簽訂。

考核期完畢后，由財(cái)務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核狀況，做到過程掌握，準(zhǔn)時(shí)將考核狀況反應(yīng)給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)展績效面談、找出問題，幫忙部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在20___年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作積極性，增加公司分散力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據(jù)公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)展過程掌握，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的治理。

以上是對20___年工作的總結(jié)和對20___年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事治理工作提高到一個(gè)新的臺階！

人力資源部最新工作規(guī)劃3

回首昨天，展望明天，把握今日，過去的xx年是勞碌而又充實(shí)的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著，現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建立方面

1、年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項(xiàng)治理制度進(jìn)展了梳理。

3、標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對公司的定員、定編進(jìn)展了核定。

5、依據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門治理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)局部工

年初的聘請、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案治理混亂等等進(jìn)展了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了4月的一次聘請活動(dòng)。20xx年4月劉榛參加公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)展積極協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進(jìn)展聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)展了選擇。11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政治理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場治理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2、依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3、7月整理了公司績效治理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。

4、總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么抱負(fù)，實(shí)事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1、在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表；

2、4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3、對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級治理人員的治理部門變化而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4、每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)展分析。

5、20xx年在薪酬治理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在XX年將做出改良。

五、其他工作

1、在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事治理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動(dòng)