5S?3定培訓(xùn)教材

<員工版>2課程內(nèi)容推行5S的好處T1-5S推行小組5S是什么?案例分析3數(shù)一數(shù)各種顏色有多少?4數(shù)一數(shù)各種顏色有多少?5數(shù)一數(shù)各種顏色有多少?65S1.作業(yè)、生產(chǎn)能力的效率提高5.設(shè)備的長期使用4.客戶信賴度的提高3.培養(yǎng)人才2.品質(zhì)的提高7.現(xiàn)場的安全8.環(huán)境的提高9.庫存管理是容易的5S好,會讓工廠導(dǎo)入良性循環(huán),優(yōu)點多多!6.提高員工的自主性10.創(chuàng)建團隊75S是指什么?8一.5S是什么戴明的PDCA管理循環(huán)理論,5S是日本企業(yè)質(zhì)量優(yōu)良的秘訣!5S起源自日本,日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。

95S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內(nèi)容:1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO).

此五項內(nèi)容在英文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.4.清潔(SEIKETSU)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)何謂5S10整理(Seiri)整理(Seiri):

就是對我們的工作場所中(或負責部門范圍)的所有物品區(qū)分為需要品與不需要品,處理不要物品整理包括處理掉不合適的物品(如需替換和修改的),現(xiàn)場中所需物品以外的一律不放。它是5S的第一步整理(Seiri)的目的:騰出寶貴空間;防止誤用;防止變質(zhì)和積壓資金;創(chuàng)造清潔的工作場所“雖留之無用,但棄之可惜”的觀念予以突破11整理-評分表12整理對照圖1314整頓(Seiton)整頓(Seiton):

把留下來的必要用的物品.定位.定量(3定)放置，并放置整齊，必要加以標識.所需物品做到任何人都能馬上取出的狀態(tài)。整頓是提高效率的基礎(chǔ)!整頓(Seiton)的目的:工作場所一目了然

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

消除找尋物品的時間:△能迅速取出△能立即使用整整齊齊的工作環(huán)境。15整頓的實施要點整頓的對象包括時間與空間定位(在哪里/地點)、定物(什么/物品)、定量(多少/量)16整頓-評分表17整頓對照圖1819清掃(Seiso)清掃(Seiso):

將活動范圍內(nèi)所有污染徹底的清除干凈,清掃強調(diào)的是例行檢查和打掃.

透過清掃檢查找出問題發(fā)生源清掃(Seiso)的目的:1.去除基本面污染2.培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣3.查找問題產(chǎn)生源頭清掃(Seiso)的對象:

主要是清除活動場所各處所發(fā)生的“臟污”20清掃-評分表21清掃對照圖2223清潔(Seiketsu)清潔(Seiketsu):

將整理、整頓、清掃貫徹到底,清掃主要要針對問題的源頭進行預(yù)防和防堵管理.

PDCA循環(huán)３Ｓ（以上①～③）的實行，維持清潔的現(xiàn)場環(huán)境清潔(Seiketsu)的目的:就是將整理、整頓、清掃進行到底維持一種潔凈的狀態(tài)擬定制度,SOP管理要公開化，透明化培養(yǎng)解決問題的能力24清潔-評分表25清潔對照圖2627素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)(Shitsuke):1.養(yǎng)成實行4S之習慣,被規(guī)定的內(nèi)容能夠按照所規(guī)定的正確實行的習慣.2.透過不斷的教育訓(xùn)練,使每個人作業(yè)按照規(guī)定的標準實行素養(yǎng)(Shitsuke)的目的:1.遵守標準作業(yè)2.確保作業(yè)達成一定水平3.活用教育訓(xùn)練,提升人員的質(zhì)量水平28素養(yǎng)-評分表29素養(yǎng)對照圖3031315S.3定總結(jié)①整理（Seiri）

區(qū)分所需物品和不要物品，處理不要物品?，F(xiàn)場中所需物品以外一律不放。②整頓（Seiton）所需物品是任何人都能馬上取出的狀態(tài)。３定：定位(在哪里/地點)、定品(什么/品種)、定量(多少/量),加上標識.③清掃（Seisou）

是無垃圾、無臟污的狀態(tài)?，F(xiàn)場設(shè)備都要擦得閃閃發(fā)光。④清潔（Seiketu）

整理?整頓?清掃