8.1

工作研究8.2

勞動(dòng)定額8.3編制定員8.4

人-機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化配置第八章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法研究，時(shí)間研究8.1.1工作研究概述1.工作研究的內(nèi)容工作研究是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究資源的合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)因素，尋求一種更佳更經(jīng)濟(jì)的工作方法以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。8.1工作研究worksmart，nothard方法研究和時(shí)間研究方法研究：對(duì)工作過程的每個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)分析，制定出更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效的工作方法，使之成為一種標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理方法。時(shí)間研究：在已制定的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種時(shí)間測定技術(shù)，衡量完成這一工作所需的合理時(shí)間，得出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。重點(diǎn)在于消除工作中的無效時(shí)間，減少操作所用時(shí)間。二者之間的關(guān)系（1）區(qū)別：側(cè)重點(diǎn)不同（分別是工作方法、工作時(shí)間）（2）聯(lián)系：方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)和前提，只有在先進(jìn)合理的工作方法確定之后，才有可能建立科學(xué)的合理的時(shí)間定額；而時(shí)間研究提供的時(shí)間數(shù)據(jù)，既是評(píng)價(jià)工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù)，又是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的前提。8.1.1工作研究概述1.工作研究的內(nèi)容2.工作研究的程序圖8.1工作研究的程序圖8.1工作研究(1)選擇研究對(duì)象(2)確定研究目標(biāo)(3)現(xiàn)狀分析(4)制定改進(jìn)方案(5)實(shí)施新方案(6)方案追蹤與評(píng)價(jià)(1)選擇研究對(duì)象(2)確定研究目標(biāo)(3)現(xiàn)狀分析(4)制定改進(jìn)方案(5)實(shí)施新方案(6)方案追蹤與評(píng)價(jià)考查工序：原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法取消—合并—重排—簡化8.1.2方法研究1.過程分析(1)過程分析符號(hào)及其說明對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄(2)過程分析圖表技術(shù)工序結(jié)構(gòu)分析零件加工分析空間及平面流程分析人-機(jī)聯(lián)合分析只用加工和檢驗(yàn)這兩種符號(hào)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行總體分析：生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要工序、工序數(shù)目、加工順序等描述零件加工的物流：運(yùn)輸距離與加工等待時(shí)間，檢驗(yàn)其合理性。分析產(chǎn)品在廠區(qū)內(nèi)經(jīng)過的路線是否合理。描述人機(jī)交互作用，采用“取消—合并—重排—簡化”，適用于多機(jī)床看管(2)過程分析圖表技術(shù)2.動(dòng)作分析(1)動(dòng)素的劃分(2)動(dòng)作分析的基本方法：目視動(dòng)作分析、影片錄像分析法、既定時(shí)間分析法8.1.3時(shí)間研究（工作測定）

是各種時(shí)間測定技術(shù)的總稱，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定勞動(dòng)定額，并通過某種研究方法評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)的工作時(shí)間利用情況以及人員工作效率。1.測時(shí)法

(1)連續(xù)計(jì)時(shí)法(2)快速返回法(3)循環(huán)法(4)細(xì)微時(shí)間分析法2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法3.既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法4.模特排時(shí)法8.2勞動(dòng)定額8.2.1勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式1.工時(shí)定額2.產(chǎn)量定額適用于：成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)的企業(yè)適用于：加工時(shí)間段，自動(dòng)化程度高的大量生產(chǎn)企業(yè)8.2勞動(dòng)定額8.2.1勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式1.工時(shí)定額2.產(chǎn)量定額3.看管定額：紡織業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)，實(shí)行計(jì)劃管理進(jìn)行成本核算的重要基礎(chǔ)；評(píng)定職工勞動(dòng)成績、確定職工勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)。8.2.2工時(shí)消耗分類1.定額時(shí)間(T)的構(gòu)成圖8.3工時(shí)消耗分類圖1.定額時(shí)間的構(gòu)成1)在大量生產(chǎn)條件下T=T作+T照+T休=T作×(1+寬放率)2)在成批生產(chǎn)條件下

T=T作+T準(zhǔn)+T照+T休=T作×(1+寬放率)+T準(zhǔn)/批量3)在單件生產(chǎn)條件下T=T作+T準(zhǔn)+T照+T休=T作×(1+寬放率)+T準(zhǔn)2.非定額時(shí)間(T非)的構(gòu)成T非=T非生產(chǎn)+T非工停+T工停8.2.3制定勞動(dòng)定額的原則和要求1.制定勞動(dòng)定額的原則2.制定勞動(dòng)定額的要求(1)定額水平必須先進(jìn)合理(2)制定定額必須“快、準(zhǔn)、全”(3)定額水平必須綜合平衡、整齊劃一8.2.4制定勞動(dòng)定額的方法1.經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法是指由定額人員、技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，根據(jù)產(chǎn)品(或零件)圖紙、工藝規(guī)程、所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料以及其他生產(chǎn)技術(shù)組織條件，對(duì)完成產(chǎn)品加工所需要的勞動(dòng)量進(jìn)行估計(jì)的一種方法。2.統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是指根據(jù)過去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品或零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或?qū)嶋H產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析和整理，再考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化而制定或修改工時(shí)定額的方法。3.類推比較法類推比較法是指以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額資料為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的工時(shí)定額的方法。8.2.4制定勞動(dòng)定額的方法4.技術(shù)測定法技術(shù)測定法是指在分析現(xiàn)有技術(shù)水平、工藝規(guī)程及組織條件的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡可能充分挖掘生產(chǎn)潛力，設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)條件和工藝操作方法，對(duì)組成定額的各部分時(shí)間，通過實(shí)地觀察和分析計(jì)算來制定定額的方法。圖8.4技術(shù)測定法的程序8.2.4制定勞動(dòng)定額的方法1)工作日寫實(shí)法2)測時(shí)法3)瞬間觀測法8.3編制定員8.3.1概述1.編制定員的要求(1)定員要堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則(2)定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關(guān)系2.定員工作的作用3.定員工作的任務(wù)8.3.2編制定員的方法1.按時(shí)間定額定員計(jì)劃期內(nèi)的預(yù)計(jì)產(chǎn)量出勤率超額系數(shù)制度有效工作時(shí)間產(chǎn)品的工時(shí)定額2.按產(chǎn)量定額定員3.按看管定額定員4.按崗位定員5.按比例定員6.按業(yè)務(wù)分工定員8.3.2編制定員的方法8.3.3多機(jī)床看管1.多機(jī)床看管的基本原理2.多機(jī)床看管的形式(1)一名工人看管同一種機(jī)器，機(jī)器加工同一種零件(2)一名工人看管不同種機(jī)器，各種機(jī)器加工不同種零件圖8.5同種機(jī)床加工同種零件的定員圖解利用一臺(tái)機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間，去完成其他一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器上的手動(dòng)作業(yè)3.實(shí)行多機(jī)床看管的措施（自學(xué)P168）圖8.6不同種機(jī)床加工不同種零件的定員圖解8.4人-機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化配置8.4.1人-機(jī)系統(tǒng)的分類(1)手工操作系統(tǒng)(2)半自動(dòng)化系統(tǒng)(3)自動(dòng)化系統(tǒng)8.4.2人-機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)1.工