人力資源管理心得感受1.從人事治理到人力資源治理

人事治理這個概念帶有濃郁的規(guī)劃經(jīng)濟的顏色，是被動的把人當作本錢來進展的治理方式。人力資源治理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早消失在上世紀70年月的美國，90年月被中國學術(shù)界和工商業(yè)界所承受。從人事治理到人力資源的治理表達了一種進步，把對人的治理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：假如員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的治理水平還處在人事治理;假如公司人力資源部能夠準時和小強溝通，分析緣由，幫忙小強克制自身困難，解決實際問題，有效地提高人的制造力，這就是人力資源治理。把一群一般人組織在一個群體里面，做著不一般的事情，這就是勝利的治理工作。柳傳志說過，辦公司說究竟無非是治理好員工。

2.什么是人力資源?

在肯定范圍內(nèi)，能為社會制造物質(zhì)和精神財寶，具有體力和腦力勞動力量的人口的總和。所以不是全部人都稱得上是人力資源。

3.人力資源的構(gòu)成內(nèi)容

a.體質(zhì)b.智質(zhì)c.心理素養(yǎng)d.道德品質(zhì)e.力量素養(yǎng):學歷，經(jīng)受，閱歷，心歷。

4.現(xiàn)代人力資源應具備哪5Q和5力量?

智商，情商，逆商，財商，健商

溝通交際力量，英語會話力量，電腦操作力量，汽車駕駛力量，打高爾夫、網(wǎng)球的力量

5.企業(yè)文化的建立

理念層---制度層---標示層

企業(yè)文化往往表達了一個企業(yè)的整體精神風貌，帶有很強的”符號性。民企當中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導者氣質(zhì)有著很大的相像度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工呈現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。

6.人力資源5P模式

選人，用人，育人，留人，識人.人力資源治理就是以企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標為導向，通過聘請，甄選，培訓，酬勞等治理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進展有效運用，滿意企業(yè)當前及將來進展需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員進展的最大化。

學術(shù)界一般把人力資源治理分為6大塊：1.人力資源分析與規(guī)劃2.聘請與配置3.培訓與開發(fā)4.績效治理5.薪酬福利治理6.勞動關(guān)系治理。

人力資源治理心得感受篇2

聽完徐沁教師的課程后，我知道了公司人力資源的治理是需要依據(jù)公司不同進展階段的目標、戰(zhàn)略、外部環(huán)境關(guān)系進展提前規(guī)劃布局的。

戰(zhàn)略人力資源治理是為企業(yè)保持最正確的人力資源、為公司制造最大價值的重要保障。

假如要做好公司人力資源治理，我個人認為要從以下幾方面著手：

保優(yōu)淘劣

戰(zhàn)略人力資源治理要從公司的培訓與開發(fā)、績效治理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略，在提高企業(yè)績效的同時不斷提高員工的工作生活質(zhì)量和員工滿足度，有規(guī)劃地將公司最需要的員工保存在企業(yè)內(nèi)，為公司人力資本的增值制造必要條件。與此同時,準時淘汰不適合企業(yè)需要的員工可以更有效地保證組織文化和績效目標的實現(xiàn)。

強化企業(yè)向心力

戰(zhàn)略人力資源治理通過整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設計,保證組織人力資源治理系統(tǒng)整體績效最正確。通過人力資源治理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配,形成強勢的主流文化,傳播明確的價值和行為取向,提高員工對組織的認知和忠誠,形成合力,從而為公司制造巨大的無形資產(chǎn),使公司形成可持續(xù)進展的核心競爭力。

做好員工的職業(yè)生涯治理

人力資本是公司最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源治理要實現(xiàn)人力資本的增值，那就要做好員工的職業(yè)生涯治理。依據(jù)公司戰(zhàn)略和員工測試的結(jié)果對員工的職業(yè)生涯進展設計,并與員工進展反復、充分的溝通,形成雙方認可、切實可行的員工職業(yè)生涯治理規(guī)劃。該規(guī)劃在實施過程中還可依據(jù)實際狀況不斷進展調(diào)整。在員工職業(yè)生涯治理規(guī)劃的指導下,企業(yè)和員工共同努力,對員工進展系統(tǒng)的培訓和開發(fā)。這種培訓和開發(fā)因其目的明確、學以致用具有良好的效