PAGEPAGE29目錄假期管理規(guī)定 2考勤管理規(guī)定 7入職管理規(guī)定 10試工管理規(guī)定 12試用期管理規(guī)定 14人事異動管理規(guī)定 18招聘管理規(guī)定 24假期管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員工相關福利待遇，維護正常工作秩序。二、原則提前申請，提前審批。三、適用范圍適用于除總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)與總經(jīng)理臨時批準人員外的總部及各分公司的所有人員。四、人員職責崗位名稱具體職責人事專員1、根據(jù)公司假期制度執(zhí)行各類假期情況的統(tǒng)計；2、完成請假人各類請假申請的審批工作；3、對員工的異樣請假及時上報領導，并根據(jù)相關決策進行傳達或公布；4、定期對公司考勤情況的統(tǒng)計結果進行分析，提出改進意見或注意事項；5、與員工確認其每月考勤情況直至無異議；6、解答員工工作過程中關于請假方面的各項疑問；7、定期對公司假期制度提出修訂意見；請假人1、根據(jù)公司假期制度規(guī)定申請各類請假；2、確認本人當月考勤情況直至無異議各部門負責人1、熟悉公司假期制度，并向新員工進行講解及答疑；2、依據(jù)實際情況，對部門人員各類請假情況的申請、審核或批復；總經(jīng)理1、對員工請假申請具最終決定權；五、假期類別本公司假期分為法定節(jié)假日、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、病假、年休假。5.1法定節(jié)假日5.1.1根據(jù)國務院辦公廳通知，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：元旦，放假1天（1月1日）；春節(jié)，放假3天（農歷除夕、正月初一、初二）；清明節(jié)，放假1天（農歷清明當日）；勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；端午節(jié)，放假1天（農歷端午當日）；中秋節(jié)，放假1天（農歷中秋當日）；國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；5.1.2其他國家未規(guī)定放假的節(jié)假日安排如下：婦女節(jié)（3月8日），女性員工放假半天，男性員工提前兩小時下班；兒童節(jié)（6月1日），家有不滿14周歲孩子的員工放假半天；中元節(jié)（農歷七月十四），提前兩小時下班；冬至（農歷冬至節(jié)氣），提前兩小時下班；5.1.3非法定節(jié)假日若適逢公休日的，則不再補休。5.2事假5.2.1員工確因個人事宜必須在工作日內處理的可請事假，請假應提前向部門主管提出書面申請。無法提前提出書面申請的，應在第一時間向主管以短信形式請假，電話申請無效，并且在銷假時補寫書面申請。5.2.2公司不受理超過1個月以上的事假申請，因事需要請假超過1個月的，可向公司申請辦理停薪留職，但停薪留職期間公司若另有人員安排頂崗的，停薪留職人員復職時公司有權對其進行調崗處理，不服從公司調崗決定的，按辭職辦理；5.2.3事假的最小請假單位為1小時，最小計薪單位為兩小時，即月底統(tǒng)計當月事假累計時長時，不足兩小時部分不計入。5.3婚假5.3.1婚假是指員工本人結婚時所享有的假期?；榧俜譃榛净榧偌巴砘榧?。5.3.2不符合國家晚婚政策的（男方年齡未滿25周歲或女方年齡滿23周歲），享受基本婚假3天。5.3.3符合國家晚婚政策的（男方年齡滿25周歲，女方年齡滿23周歲，須結婚雙方均符合此條件），享受基本婚假加晚婚假共15天，其中第一次休可申請7天，剩余8天自次月算起，每月安排休1天。5.3.4婚假限員工第一次結婚且自登記之日起半年內申請，若非首次結婚，按事假計。5.3.5婚假須提前一周以書面形式向公司提出申請。5.4產(chǎn)假女員工生育享受產(chǎn)假，需分情形區(qū)別對待（按自然日計算）：5.4.1單胎順產(chǎn)者產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后休假75個天；5.4.2難產(chǎn)的，增加產(chǎn)后休假15天；5.4.3多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)前休假15天。5.4.4流產(chǎn)假：女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時，給予15天假期；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予42天假期。流產(chǎn)假每名女員工只能給予一次，超出次數(shù)的按事假計。5.4.6產(chǎn)假必須符合國家計劃生育政策，結束后須提供相應的出生證明及醫(yī)院票據(jù)，人事行政部用以辦理生育險報銷事宜。5.4.7產(chǎn)假（不含流產(chǎn)假）須提前兩個月以書面形式向公司提出申請。5.5陪產(chǎn)假5.5.1符合國家計劃生育條件的男員工享受3天的陪護假。5.5.2陪產(chǎn)假須提前一天以書面形式向公司提出申請。5.6喪假5.6.1喪假是指員工在其直系親屬（父母、祖父母、兄弟姐妹、配偶、子女）死亡時依法應得的假期。5.6.2公司給予3天的喪假，需要員工本人到外地料理喪事的，公司給予來回共2天的路程假。5.6.3喪假需提供村委會證明或醫(yī)院死亡證明或火葬場火化證明至少其中一項。5.7工傷假員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的（須由工傷部門鑒定確認為工傷），為停薪留職期，停薪留職期最長為6個月。請工傷假，本人不便的可由部門主管代為申請，傷愈即回工作崗位，如期滿未愈仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，應持醫(yī)院證明辦理續(xù)假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)而自行延假者，按曠工處理。傷勢無需住院的，可請零星工傷假就醫(yī)復診，康復期間，部門主管可根據(jù)其傷勢情況安排一些力所能及的工作，員工不得以此為由申請長假。5.8病假5.8.1病假有兩種情況：一種是零星的小病假，一種是需要長時間治療休息的醫(yī)療期。5.8.2所有病假均需提供相關證明，無證明的病假按事假處理。5.8.3一天以內病假可提供診所開具的醫(yī)療證明。5.8.4一天以上（不含1天）病假須提供市級甲等醫(yī)院出具的相關證明。5.8.5需要長時間（超過1個月）治療休息的病假，如非公司或工傷原因引起的，公司有權解除勞動合同。5.9年休假5.9.1根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，員工根據(jù)在本單位不同的工作年限享受不同的休假時間：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上的，年休假15天；5.9.2員工有下列情況之一的，不享受當年的年休假：一年內累計曠工10天（含）以上的；一年內累計事假30天（含）以上的；一年內累計病假60天（含）以上的；一年內累計休假100天（含）以上的。5.9.3公司每年統(tǒng)一將5天的年休假安排至過年期間休息，因以上原因被取消統(tǒng)一年休假的，原年休假部分按事假計。六、假期待遇6.1法定節(jié)假日：固定薪資按總額計，不影響月度獎金的考核。6.2事假：以實際的請假天數(shù)扣除固定工資，當月累計5天以內事假不影響月度獎金的考核，5天以上15天以內的，月度獎金最高為其總額的50%，超過15天取消本月獎金。6.3婚假：在公司工作滿1年的，固定薪資按總額計，不影響月度獎金的考核；在公司工作未滿1年的，固定薪資按總額計，月度獎金最高為其總額的50%。6.4產(chǎn)假：在公司工作滿1年的，可享有社保規(guī)定的生育津貼或公司的基本工資，兩者取最高值；在公司工作未滿1年的，僅享有社保規(guī)定的生育津貼。產(chǎn)假期間工資由社保局支付，由公司先行代發(fā)基本工資。報銷回來后，報銷總額減去產(chǎn)假期間公司代發(fā)的部分，得出的結果為實際報銷數(shù)。6.5陪產(chǎn)假：固定薪資按總額計，不影響月度獎金的考核。6.6喪假：固定薪資按總額計，不影響月度獎金的考核。6.7工傷假：在公司工作滿1年的，可享有社保規(guī)定的工傷津貼或公司的基本工資，兩者取最高值；在公司工作未滿1年的，僅享有社保規(guī)定的工傷津貼。6.8病假：員工享受零星病假的計薪每年度最多7天，須提供相關醫(yī)療證明，超出7天部分按事假計；長時間病假公司僅發(fā)放病假其基本工資。6.9年休假：固定薪資按總額計，不影響月度獎金的考核。七、審批權限7.1員工假期在3日（含）之內的，由部門負責人批準，交人事行政部報備；7.2員工假期在3日之上的，由部門負責人批準后，交人事行政經(jīng)理批準；7.3員工假期在15日以上的，由部門負責人、人事行政經(jīng)理批準后，交總經(jīng)理批準。7.4未經(jīng)批準私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工。7.5假期完畢，休假員工須于上班當日到人力資源部辦理銷假手續(xù)，因個人原因沒有按期返回工作崗位又沒有通知部門負責人的，按曠工處理。考勤管理規(guī)定一、目的為使全體員工養(yǎng)成律己、準時、守信的良好職場工作習慣，通過考勤制度的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎罰、升降、調動、培訓提供信息與依據(jù)，特制定本制度。二、原則合法合理，勞逸結合，充分考慮人性化層面。三、適用范圍適用于除總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及營銷部在外人員公司與總經(jīng)理臨時批準人員外的總部及各分公司的所有人員。四、關鍵詞釋義全勤：指員工在本月內沒有發(fā)生任何遲到、早退、請假、曠工，員工當月全勤根據(jù)公司制度有相關獎勵（詳見公司福利制度）。漏打：指員工在打卡規(guī)定時段因個人原因忘記打卡的情況。遲到：指超過公司規(guī)定上班時間仍未到公司打卡上班的非因公外出、請假、調休的情況。早退：指未到公司規(guī)定下班時間即離開公司或其崗位的非因公外出、請假、調休的情況。請假：指員工因各種原因需在工作時間離開崗位，提前或后補具體申請經(jīng)相關領導同意的情況。曠工：指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)的情況。加班調休：指員工因工作需要在節(jié)假日上班，過后用工作日補休的情況。加班需提前申請，如因主管原因無法按時提交加班申請的，需在主管正式補交加班申請并審批通過后，一個月內調休完畢。并對主管處以相應處罰。五、人員職責崗位名稱具體職責人事專員1、根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行各類考勤情況的統(tǒng)計；2、完成被考勤人各類考勤情況申請的審批工作；3、對員工的異樣考勤情況及時上報領導，并根據(jù)相關決策進行傳達或公布；4、定期對公司考勤情況的統(tǒng)計結果進行分析，提出改進意見或注意事項；5、與員工確認其每月考勤情況直至無異議；6、解答員工工作過程中關于考勤方面的各項疑問；7、定期對公司考勤制度提出修訂意見；被考勤人1、根據(jù)公司考勤制度規(guī)定申請各類異樣考勤情況；2、確認本人當月考勤情況直至無異議各部門負責人1、熟悉公司考勤制度，并向新員工進行講解及答疑；2、依據(jù)實際情況，對部門人員各類考勤情況的申請、審核或批復；總經(jīng)理1、對員工考勤申請具最終決定權；六、工作時間6.1公司實行每周6天工作制：周一至周六上班，周日休息。具體時間見下表：季節(jié)上午上班時間午休時間下午上班時間夏季4—10月8:30-12:0012:00-14:0014:00-18:00冬季11—3月8:30-12:0012:00-13:3013:30-17:30備注：1、每周六下班時間12:00；2、公司將根據(jù)每年實際情況調整執(zhí)行季節(jié)上下班時間。6.2打卡時間為每天上午上班前（8:30分）及下午下班后（夏季18:00分，冬季17:30分），要求每天打卡兩次。七、異樣考勤處理7.1遲到：7.1.1上班時間開始后5分鐘內未到者。如果在上班路上遇突發(fā)事件，經(jīng)電話向部門主管報告，30分鐘內到達者，視為出勤（每個月不能超過1次）；30分鐘內未到達者，須事后補請假條，不請假者視為曠工。7.1.2遲到一次工資扣人民幣5元，上班后5分鐘（內）打卡者每月公司給予二次機會，第三次開始按遲到計算，處罰同上，處罰每月工資扣除。7.2早退：早退處罰即扣除當天基本工資，處罰每月工資扣除。每月累計早退3次及以上者，取消當月績效考核工資。如因加班忘記打卡者，及時補簽到崗證明表并由主管簽字后交至人事專員處。7.3曠工：曠工處罰為曠工半天扣一天工資的總額，曠工一天扣除三天工資的總額，處罰每月工資扣除。凡曠工者取消當月績效考核工資。當月連續(xù)曠工三天者、累計曠工五天者，視為自動離職處理。7.4請假：7.4.1請假應提前向部門主管提出書面申請，除事假外其他假期申請還需附相關證明；7.4.2無法提前提出書面申請的，應在第一時間向主管以短信形式請假，電話申請無效，并且在銷假時補寫書面申請；7.4.3無法按時銷假的，應在假期時限提前一天向部門主管短信提出續(xù)假申請，電話申請無效，并在銷假時補寫書面申請；7.5加班調休：原則上不支持加班，如遇特殊情況申請加班的需提交加班申請單并由主管簽字，根據(jù)加班申請表可申請調休，調休需在次月月底前完成，逾期者視為自動放棄調休權利。7.6出差：7.6.1出差應至少提前三天填寫《出差申請單》向部門主管提出書面申請，緊急出差無法提前申請的，應在出差返回后一個工作日內填寫《出差申請單》向部門主管提出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，交由人事行政部作為考勤備案。八、考勤統(tǒng)計及復議8.1人事專員于每月6日以書面形式公布上月考勤統(tǒng)計情況，對考勤有異議的個人應于兩個工作日內向人事專員提出異議申請及證明材料，逾期視為對人事行政部統(tǒng)計的考勤結果無異議。8.2每月考勤結果將用于人事行政部核算員工當月工資。入職管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司入職程序，使公司新員工報到程序化、便捷化，幫助新員工迅速融入公司組織和企業(yè)文化氛圍之中，消除對環(huán)境的陌生感，使其盡快進入角色。二、原則標準化、效率化、全面化三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的入職。四、關鍵詞釋義入職材料：泛指新員工在正式進入公司時須提交的所有與其個人或崗位有關的資料或信息，新員工有義務保證所有材料的真實性及有效性。五、人員職責崗位名稱具體職責人事專員1、根據(jù)入職通知單向試工人員明確講解入職流程，解答入職人員疑問；2、辦理整個入職流程，確保嚴格按程序進行；3、發(fā)放《員工手冊》向新員工介紹公司情況及考勤假期制度，使其具備基本的公司工作知識；4、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)；5、確認該員工《入職申請表》上的各項信息準確無誤；6、帶新員工到各部門，介紹給各部門負責人；7、更新員工通訊錄；8、發(fā)該員工的《入職通知》；9、保管新員工紙質檔案，建立及更新新員工電子檔案；各部門負責人1、提交新員工入職申請，確認員工入職日期、崗位、薪資等相關信息；2、介紹部門人員給新員工，幫助新員工盡快融入工作環(huán)境；3、對新員工開展必要的關心及工作指導；4、對入職過程中各類異常情況的申請或審核?？偨?jīng)理1、對新員工入職申請具最終決定權；六、入職程序6.1人事專員根據(jù)《試工人員評定表》，與試工人員溝通確認入職日期后，出具《入職通知單》至試工人員及用人部門負責人各一份；6.2用人部門負責人須遞交該員工《入職申請表》至人事專員處，由人事專員完成申請審批流程；6.3人事專員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》逐項為新員工辦理入職手續(xù)完成后，交接至該員工直屬部門負責人；6.4直屬部門應安排新員工參觀部門，并介紹部門內其他人員及其他部門相關人員與新員工認識；6.5新員工入職一周內，由人事行政部安排新員工進行入職培訓，具體時間以人事行政部發(fā)布的培訓通知為準。七、其他規(guī)定7.1試工期表現(xiàn)合格，辦理入職的試工人員，其薪資從試工第一天開始計算，如試工期滿到該員工辦理入職中間有缺勤的，缺勤部分按事假計；7.2試工結束日期與新員工入職日期相差不得超過半個月，如試工期滿半個月后仍未辦理入職的，需重新進行試工評定，且薪資從新試工日期開始計算；7.3原則上新員工入職時應一次交清所需入職材料方可辦理入職，如因特殊原因部分材料無法交清的，應在入職一周內補交材料至人事專員處，并由人事專員開具《入職材料補交通知單》，超過一周仍未交清的，人事行政部有權以《入職材料補交通知單》上的最后遞交日期為準，停止累計及發(fā)放該員工薪資，直至該員工交清入職材料方可重新計發(fā)；7.4入職員工應對其所提交材料的真實性、準確性、有效性負責，若公司發(fā)現(xiàn)其所提交的材料存在不真實、不準確或無效的，公司有權立即解除與該員工的勞動關系且不支付任何形式和意義上的勞動補償；7.5若因新員工在外地招聘、試工，無法依據(jù)此規(guī)定以上內容按時回到公司辦理入職手續(xù)的，應由其所在部門主管提交《延遲入職申請表》至人事專員處，但最長延遲時間自該員工試工期開始當日算起，不得超過一個月，如超出一個月未回到公司辦理入職的，人事行政部有權要求該部門主管承擔新員工當月薪資，且若該員工所有工作行為造成不良后果的，均由部門主管負責。試工管理規(guī)定一、目的彌補招聘面試過程中帶來的偏差，使公司及新員工雙方均有更多的時間了解是否能夠長期合作。二、原則堅持公平、公正、公開的原則，對試工人員明確試工期工作內容及考核標準，以考核結果決定。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的試工。四、關鍵詞釋義試工期：即試工人員試工時間的長短，試工期應符合本規(guī)定中關于試工時間的規(guī)定；試工導師：由用人部門指定，在試工期內負責試工人員培訓、指導、分工、考核、評定的專責人員。五、人員職責崗位名稱具體職責績效專員1、根據(jù)試工計劃表向試工人員明確講解試工期流程，解答試工人員疑問；2、監(jiān)控整個試工過程，確保嚴格按程序進行；3、跟進試工人員試工期工作表現(xiàn)評定結果；4、跟進試工人員直屬上級試工指導評定結果；5、在招聘過程中與部門積極溝通，并提供參考意見；6、組織各部門編制相關職位的試工計劃表，并定期組織檢討與修訂。各部門負責人1、制定和更新各崗位的試工計劃表，并提交人事行政部績效專員備案；2、依據(jù)試工計劃表向試工人員提供明確的試工要求和指導；3、負責試工人員試工期的表現(xiàn)評定，并對是否入職進行審核判斷。總經(jīng)理1、部門負責人級別人員的試工指導及評定；2、對試工過程的分歧具最終決定權。六、試工程序6.1新員工持《錄用通知書》至人事行政部報到后，由績效專員發(fā)放《試工計劃表》給試工人員，向其講解試工期工作流程及考核標準，并帶領試工人員至用人部門負責人處；6.2用人部門應指定一名職級不低于試工崗位的人員作為該試工人員的試工導師，試工導師根據(jù)《試工計劃表》安排試工人員每天的試工工作，并給予試工人員相應的知識或技能培訓；6.3試工過程中試工導師如發(fā)現(xiàn)試工人員因能力、態(tài)度或其他原因無法勝任該崗位的，應立即中止試工，并向人事行政部績效專員報備，由人事行政部處理該試工人員去留問題；6.4試工過程中如試工人員決定不再接受試工或無故不來試工的，試工導師應向人事行政部招聘專員報備，由人事行政部繼續(xù)招聘人員試工；6.5試工期滿后，由試工導師填寫《試工人員評定表》，交人事行政部人事專員；由試工人員填寫《試工人員調查表》，交人事行政部績效專員。七、試工時間各崗位試工時間原則上為一個工作日以上至三個工作日以內，特殊情況可延長，但最長不得超過七個工作日，且必須提前與試工人員做好溝通，要求試工人員在試工人員評定表上簽字確認。八、其他規(guī)定8.1試工導師要求一般為部門主管級以上人員，特殊情況需由部門助理級人員擔任的，擔任人員在公司內任職試工職位至少須一年以上；8.2試工人員試工期內不作為公司正式員工，如應其個人行為造成公司或其他員工任何方面的損失的，由試工導師負責向其追討，追討不回的，由試工導師負責；8.3試工人員試工期內無故不來的，永不錄用；8.4用人部門應不定期調整人員試工流程，如試工流程有調整的，須以書面形式提交試工計劃表至人事行政部。試用期管理規(guī)定一、目的1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新進人員的真正能力和素質提供指導。2、引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，明確崗位要求，使新員工更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進員工的發(fā)展同公司目標的有效結合。3、為決定新員工的去留及轉正提供依據(jù)。二、原則堅持公平、公正、公開的原則，堅持先培訓，再指導，先改正，再考核的原則。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的試用期管理。四、關鍵詞釋義試用期輔導員：由用人部門指定的新員工在試用期間負責該員工指導、培訓、考核等試用期引導和評定工作的責任人；試用期考核：指新員工在試用期結束前，需經(jīng)過其部門主管、相關部門主管、人事行政部等部門對其試用期表現(xiàn)做出評定的過程，以決定該員工是否可轉為公司正式員工；提前轉正：指新員工因表現(xiàn)優(yōu)異或作出重大工作貢獻，在試用期未結束前就符合公司轉正標準，則公司給予其提前轉為公司正式員工獎勵的行為；勞動合同：指為了保護公司和勞動者雙方利益，確立雙方勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議。員工在試用期內必須與公司簽訂勞動合同。五、人員職責崗位名稱具體職責人事專員1、新員工試用通知單的發(fā)出及事項基本講解。2、帶領新員工初步介紹各部門位置及負責人認識。3、將新員工交至用人部門負責人，明確雙方各方面信息對接無誤。4、定期告知培訓專員及績效專員人員入職情況及信息。培訓專員1、新員工入職培訓的通知發(fā)布及具體內容培訓。2、對輔導員對新員工的培訓工作給予幫助和指導。3、組織新員工簽定勞動合同。績效專員1、接收新員工試用期工作計劃，建立新員工試用跟進計劃表。2、監(jiān)督跟進新員工、用人部門負責人、輔導員是否各司其職。3、新員工試用期考核的統(tǒng)籌安排及結果上報。4、輔導員考核的統(tǒng)籌安排及結果上報。5、新員工或用人部門各類疑難問題的記錄及解答。各部門負責人（輔導員）1、引導新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化及相關業(yè)務的同事。2、制定員工試用期工作計劃，并提交人事行政部績效專員備案。3、依據(jù)試用期工作計劃表向試用人員提供明確的試用要求和指導。4、對新員工開展必要的關心及工作指導。5、對試用過程中各類異常情況的申請或審核。6、負責試用期員工試用期的表現(xiàn)評定，并對是否轉正進行審核判斷。總經(jīng)理1、對新員工轉正具最終決定權。六、試用期限規(guī)定6.1使用期限依據(jù)員工與公司簽定的勞動合同來執(zhí)行。一般為3個月，新員工接到《入職通知單》時，通知單上應注明使用期限等相關內容。6.2新員工工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，可由用人部門提交《新員工提前轉正申請表》可減少試用期，提前轉正，但提前轉正者試用期也至少要滿一個月。6.3若新員工在試用期屆滿考核后，未達到工作崗位所需要求，由新員工提出申請，經(jīng)公司同意，可延長試用期（包括在原崗位延長試用期及崗位調整）。6.3.1在原崗位延長試用期1個月內仍不能達到崗位要求的，必須停止試用。6.3.2崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求，用人部門或人事行政部均可與其面談溝通，如本人愿意且新用人部門主管同意錄用，可對其進行崗位調整。調崗后1至3個月內不能達到新工作崗位要求的，必須停止試用。6.4用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理規(guī)定及時辦理相關手續(xù)。七、試用期輔導員7.1輔導員要求一般為用人部門主管級以上人員，特殊情況需由部門助理級人員擔任的，擔任人員在公司內任職試工職位至少須一年以上，為保證指導效果，輔導員一般最多允許同時指導3人。7.2輔導員考核在新員工試用期結束時進行，考核人為輔導員直接上級與新員工考核結果應用于輔導員職位調整及當月獎金。7.3輔導員考核內容為：7.3.1是否將崗位技能、操作流程認真詳細傳授新員工；7.3.2是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。7.3.4是否堅持與新員工、部門主管進行階段性的面談。7.3.5是否按期填寫并提交新員工轉正所需數(shù)據(jù)材料。7.3.6新員工對輔導員的評價。7.4輔導員考核等級為：7.4.1優(yōu)秀：各項指導工作都非常到位，表現(xiàn)出色。7.4.2良好：各項指導工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。7.4.3一般：基本上進行了指導工作。7.4.4有待提高：指導工作有待改進與提高。7.5按不同考核等級及新進員工工作崗位學成難易程度給予100-300元的輔導費。八、試用期考核8.1試用期滿前7天，員工須通過試用期考核方能轉為公司正式員工，試用期考核內容包括培訓內容考核及具體工作表現(xiàn)考核兩部分。8.2培訓內容考核以筆試形式進行，包括入職培訓內容、公司規(guī)章制度內容、業(yè)務知識內容、崗位流程內容等，培訓內容考核占試用期考核評定的30%。8.3工作表現(xiàn)考核以360°考核形式進行，即該員工自評、該員工直屬上級評價，該員工工作銜接相關崗位評價綜合考評，工作表現(xiàn)考核占試用期考核評定的70%。8.4考核分數(shù)滿分為100分，按每10分為一個段劃分，即A（100—90分），B（90—80分），C（80—70分），D（70—60分），E（＜60分）。8.5考核結果：8.5.1考核完畢后，由所屬部門領導及輔導員填寫《新員工試用期考核表》。8.5.2若新員工試用期成績?yōu)锳者，可申請?zhí)崆稗D正。8.5.3若新員工試用期成績?yōu)锽或C者，可申請按時轉正。8.5.4若新員工試用期成績?yōu)镈者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可延長試用期或調整崗位。8.5.5若新員工試用期成績?yōu)镋者，必須停止試用。8.5.6若以用人部門崗位考核細則代替人事行政部試用期考核規(guī)定的，考核成績低于60分者，必須停止試用。九、試用轉正程序：9.1入職培訓：人事行政部組織安排新員工參加公司入職培訓（新員工到崗一周內）。9.2勞動合同簽定：一般為入職培訓最后進行，組織新員工與公司簽定勞動合同。9.3試用期計劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標和崗位要求、崗位職責，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃，明確告知考核細則。9.4上崗試用：試用期相關規(guī)定見以上內容部分。9.5轉正：新員工試用期滿前7天，經(jīng)試用期考核后，用人部門根據(jù)新員工考核成績填寫新員工轉正申請，報人事行政部審核，人事行政部對其材料進行審核匯總，通知新員工轉正結果。人事異動管理規(guī)定一、目的為建立規(guī)范的人才流動秩序，降低公司及個人勞動風險，有效的進行公司人事異動管理，特制定本規(guī)定。二、原則合理配置、客觀公正、符合編制、事前溝通三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的入職。四、關鍵詞釋義人事異動：指因公司或個人工作需要，員工發(fā)生部門、崗位、職級、薪資調整變動的情況，包括晉升、降職、調薪、調崗、外派、借調、離職（辭職、辭退）。五、人員職責崗位名稱具體職責人事專員1、熟悉公司人事異動管理規(guī)定，解答其他部門人員疑問；2、辦理整個異動流程，確保嚴格按程序進行；3、對收到的異動申請進行初步審核，不符合規(guī)范者指導操作人員補填或重填；4、監(jiān)督指導員工異動過程當中產(chǎn)生的各類交接信息是否完善；5、更新員工通訊錄；6、發(fā)出各類異動通知；7、保管員工異動紙質檔案，更新員工電子檔案；績效專員1、提醒及跟催符合公司績效考核制度異動情況的部門提交異動申請；2、對收到的晉升、降職類異動申請根據(jù)公司績效考核制度進行初步審核；培訓專員1、對晉升、降職、調崗類的異動人員安排崗前培訓或提升培訓；2、跟進培訓反饋及培訓結果，并將培訓跟進情況定期反饋上級；各部門負責人1、提交新員工入職申請，確認員工入職日期、崗位、薪資等相關信息；2、介紹部門人員給新員工，幫助新員工盡快融入工作環(huán)境；3、對新員工開展必要的關心及工作指導；4、對入職過程中各類異常情況的申請或審核。總經(jīng)理1、負責人事異動信息的審批2、對人事異動過程的分歧具最終決定權；六、異動類型6.1晉升員工因工作表現(xiàn)良好或做出重大貢獻等原因導致職位提升的。符合以下條件之一的可提出晉升申請：6.1.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，符合公司績效考核制度當中的晉升規(guī)定的；6.1.2晉升后的職位更有利于員工能力發(fā)揮的；6.1.3被晉升員工綜合能力達到晉升后的崗位要求的；6.1.4任職期間未被處于記大過處分的；6.2降職員工因工作表現(xiàn)不佳或作出重大違紀等原因導致職位降低的。符合以下條件之一的公司即有權降低該員工職位或職級：6.2.1不能勝任原崗位工作，經(jīng)培訓后仍不能勝任崗位工作要求的；6.2.2出現(xiàn)重大工作失誤或管理不力的；6.2.3一個績效考核周期內考核不合格的；6.2.4公司獎懲制度當中規(guī)定需降職的；6.3調薪員工因工作量增加（減少）或表現(xiàn)良好（不佳），導致其薪酬發(fā)生變動的，可由其直屬上級或部門主管為其申請調薪，調薪分為短期調薪和長期調薪兩種。短期調薪適用情況如下：6.3.1員工因負責某項臨時性工作導致工作量突然或一段時間內增加；6.3.2員工在某項工作中表現(xiàn)超出預期，且就該項工作而言之前沒有申請過調薪的；6.3.3員工因某項工作表現(xiàn)不佳，且在經(jīng)過培訓后表現(xiàn)仍未達到合格要求的；長期調薪適用情況如下：6.3.4員工需長時間增加某項額外工作，且目前無法預計該項工作未來調整情況的；6.3.5員工職位或職級發(fā)生變動的；6.4調崗、外派、借調調崗是指因架構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向的，同崗位等級、不同崗位員工的流動。外派為根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由總公司派出人選擔任分支機構相關職務的。借調為因工作上的需要，將員工短期內調動到其他部門其他崗位工作的。6.4.1當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。6.4.2公司提出調崗的，由人事行政部負責協(xié)調，取得調出和調入部門主管的同意后，填寫《調動申請表》和《工作評估表》.6.4.3員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門主管及總監(jiān)（副總）同意后，填寫《調動申請表》和《工作評估表》。6.4.4員工因工作需要，外派或借調到公司其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位或部門負擔該員工的薪資福利及各類保險費用。6.4.5外派或借調員工原則上不超過3個月（超過3個月的外派或借調應按調崗處理），特殊情況或需求可延長外派或借調期，但延長最長不得超過3個月。6.4.6調崗、外派或借調通過后，人力資源部向員工和有關部門發(fā)出《內部調整通知單》，辦理工作交接手續(xù)。6.4.7工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領導和新工作部門領導及公司領導簽字同意，在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。員工調崗手續(xù)須在5個工作日內完成。6.4.8工作交接手續(xù)包括：6.4.8.1原負責工作的內容、進度以及角色；6.4.8.2原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；6.4.8.3原崗位工作中使用的辦公用品；6.4.8.4原崗位工作中需保密信息的轉交。6.4.9員工如不符合調崗條件，未被批準的，人事行政部及其所在部門主管要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。6.4.10由晉升或降職引起的崗位變動，參照上述規(guī)定執(zhí)行。6.5離職人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關系，包括辭職、辭退、自動離職等。6.5.1辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領帶認為其不適應現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關系。6.5.2辭退是指公司根據(jù)相關的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止于員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：6.5.2.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件的；6.5.2.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；6.5.2.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同的；6.5.2.4因病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無法適應其它崗位安排的；6.5.2.5嚴重違反勞動記錄或公司規(guī)章制度的；6.5.2.6嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；6.5.2.7員工在任職期間，未經(jīng)批準在其它與公司經(jīng)營相關的公司兼職的；6.5.2.8員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的；6.5.2.9當年事假累計超過30天的；6.5.2.10員工入職時提供虛假個人情況資料的；6.5.2.11在工作業(yè)績上弄虛作假的；6.5.2.12連續(xù)曠工3天（含）以上或一個月內累計曠工5天（含）以上或一年內累計曠工12天以上的；6.5.2.13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經(jīng)濟商貿活動的；6.5.2.14泄露公司重大商業(yè)秘密的；6.5.2.15公司其他管理制度或規(guī)定當中明確可以辭退的。6.5.3自動離職：員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。員工自動離職后，其所在部門負責人在員工自動離職5天內向人事行政部提交《員工自動離職申請表》，并配合相關部門清查該員工是否有財、物遺留問題。人事行政部負責對離職手續(xù)辦理情況進行跟蹤，并發(fā)布員工離職信息。七、異動申請7.1晉升、降職、調薪于每月25日前申請，次月1日生效。7.2調崗、外派、借調于每月20日前申請，次月1日生效。7.3辭職申請為正式員工提前三十天向公司提出書面申請（試用期員工至少提前三天）。7.4超出規(guī)定時間申請異動的，除總經(jīng)理特批外，均延至下月1日起生效。八、異動審批8.1部門主管級以下員工的人事異動由其直屬上級、部門主管審批后，交人事行政經(jīng)理審批生效。8.2部門主管級（含）以上員工的人事異動由其直屬上級、部門主管、人事行政經(jīng)理審批后，總經(jīng)理審批生效。8.3所有涉及員工薪酬變動和離職的申請均需總經(jīng)理審批生效。九、異動交接9.1異動交接必須有以下人員參加：移交人：調崗或離職人員。接交人：移交人上級主管指定的人員。監(jiān)交人：移交人的上級主管或所在部門主管指定的人員。9.2異動交接時要詳細填寫《工作移交清單》和《物品交接清單》，經(jīng)相關負責人審批后，異動方可實施。9.3監(jiān)交人有權對交接情況提出質疑，拒絕簽字，并向相關負責人匯報，情況經(jīng)核實后，方可簽字確認。9.4由移交造成公司損失的，接收人、監(jiān)交人承擔相應的責任。十、異動通知10.1異動生效前3天，由人事行政部發(fā)出異動通知。10.2業(yè)務經(jīng)理崗位發(fā)生人事異動時，人事行政部除需發(fā)出異動通知外，還需另發(fā)函《內部調整通知單》至核算主管處。招聘管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司招聘行為，使招聘工作有效高效，確保及時招聘適合人才及合理規(guī)劃和配置人力資源。二、原則堅持公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取，適才適用。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司非業(yè)務類人員的招聘（業(yè)務類員工可參照本規(guī)定執(zhí)行）。四、關鍵詞釋義定員內招聘：包括空缺補員和定員內增員，招聘人數(shù)不能超過設定的部門崗位人數(shù)編制。定員外招聘：超過公司定員標準以外的招聘，如新增部門、新增崗位、崗位擴編等。外部招聘：面向人才市場、校園、人力資源服務公司等社會團體公開招聘信息的招聘行