薪酬管理辦法（試行）辦法。部分。㈠員工薪酬：包括崗位工資和福利。1、崗位工資：按崗位價值、個人技能經驗水平、工作強度、工ABCDE崗位工=基本工+績效工資，具體為A檔 18~24萬/年B檔 12~16萬/年C檔 8~10萬/年D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）30200/月。當月工=考勤天*日工資標準，具體按A檔 10000/月B檔 7000元/月C檔 5000元/月D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）⑵績效工資：績效工資按公司《員工考評辦法》考核發(fā)放AB、C檔 績效工=崗位工資－基本工資D、E檔 不預留績效工資。2、福利：公司為正式簽約員工按國家有關規(guī)定計提繳納“五險”（基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。㈡獎金收入：1、項目獎金：項目竣工清算后，由公司根據《項目責任合同》項目員工考評情況進行分配，上報公司經審批后發(fā)放。2、公司獎金：根據公司發(fā)展及效益情況，從公司年度利潤中提1的、對公司有突出或特別貢獻的員工。以下管理人員不參加本年度獎金分配：⑴年度內發(fā)生不良事故的；⑵違反公司政策、規(guī)定受到公司處分的；⑵不滿一個考核周期而辭職或辭退的；⑷對公司業(yè)績造成重大損失的；二、息工及休假㈠法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。㈡婚假、產假、喪假、病假、工傷假等按國家有關規(guī)定辦理。統(tǒng)一發(fā)放息工工資，具體為：A100/、C50/天；D30/2012101四、本辦法由ft東某某工程建設有限公司負責解釋。2員工考評辦法（試行）為正確、全面`了解、評估員工的工作表現及工作績效，使員工拔人才，特制定本辦法。一、考評原則二、組織機構公司成立員工考評領導小組，由總經理、公司負責人力資源工作的相關人員、被考核項目的項目經理組成，負責考核的組織、領導工作。三、考評內容及方式從德、能、勤、績、廉等各方面，采用定量與定性相結合的方式對員工進行綜合考評。定性考評主要為崗位能力、工作態(tài)度、團隊意識、協調溝通等方面，以評價為主；定量考評主要為崗位業(yè)績、工作效率、公司辦法的執(zhí)行落實等方面，以考事為主。評。四、考評方法1、按季度考評。每季度末考評一次，第四季度末合并為年度考評，績效工資根據考評結果浮動。2、采用百分制打分法。由考評領導小組及被考評項目的管理人員和員工對被考評人打分。3、實行分層考評，考評層級按崗位工資檔別分層設定。對不同層級的考評，設定有差別的打分權重。具體為：評分權重表公司公司項目經理項目副經理項目中層員工項目基層員工項目經理60%30%10%項目副經理40%30%20%10%項目業(yè)務主管項目骨干員工30%20%40%30%20%20%10%20%10%3由以上權重累加，即為被考評人最后得分。4、述職報告。被考評人在考評前，向考評領導小組提交考評期內書面的述職報告，并向全體考評人述職（詳見附件考。五、考評等級劃分及績效工資、績效獎金計算1、考評等級劃分?？荚u等級按考評得分情況劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不稱職四等。2、績效工資計算?？荚u期內被評為“優(yōu)秀”和“良好”的，按3、績效獎金計算?？荚u期內被評為“優(yōu)秀”和“良好”的，根據其考評得分情況進行獎勵。ABC范圍內計算其績效獎金系數；DE范圍內計算其績效獎金系數。根據績效獎金系數核定績效獎金?？荚u等A、B考評等A、BCD、E考評得分（S）級績效工資系數績效獎金系數崗位工資系數績效獎金系數90≤S≤100優(yōu)秀1.00（0,0.30]1.00（0,0.20]80≤S＜90良好60≤S＜80一般（0,1.00）0[0．80,1.00）0S＜60不稱職000.800六、考評程序1、公司考評領導小組根據工作計劃或工作需要，下發(fā)員工考評通知，明確考評對象、時間、地點。2、被考評員工認真全面撰寫任期內述職報告，參評管理人員、34、考評對象的述職報告、員工的考評意見一并匯總至考核領導4小組。5、出具最終考評結果及考評意見，公布考評結果。6對其提出改進工作績效辦法。7、為充分體現公平公開原則，每張評分表均需由考評領導小組料，也可向公司考核領導小組申訴，由考核領導小組最終審定。8、封閉考核資料及結果由公司統(tǒng)一存入員工個人檔案。事故，取消當季度考核獎勵。2012101九、本辦法由ft東某某工程建設有限公司負責解釋。1《項目經理考評表》附23《業(yè)務主管考評表》附件4《述職報告》5附件1

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目經理 總得分:工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等生產要素配置合理；執(zhí)行和落實能力強。分數20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠充分利用公司和項目資源履行崗位職責，完成公司交優(yōu)秀（S≥27）工作績效辦的各項工作；能夠較好地完成項目考核體系中的安全、工期、質量、進度、效益及上繳款等各項考核指標；個人及整個項目團隊的工作績效在其領導下能夠持續(xù)改進。30良好（24≤S＜27）不稱職（S＜18）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識，有團隊精神；工作積極主動，務實嚴謹，勇于承擔；能夠團結同事，關心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥9）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果；能積極、系統(tǒng)地推動項目成本核算工作的開展，使項目的成本控制水平持續(xù)提10良好8≤S＜9）高。不稱職（S＜6）與上下級及相關方能進行有效的溝通，能協調好各項內外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協調部關系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認可；項目優(yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)人員的業(yè)務及工作能力能夠得到持續(xù)改進。5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學習能力強，能通過學習使自己的工作能力、水平持續(xù)地優(yōu)秀（S≥4.5）學習提高得到增強和提高；能為團隊創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境和氛圍，帶領大家共同學習。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項總分

根據公司《加分和扣分指標及評價標準》打分計入考核等級

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經理確認 考核日期6附件2

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目副經理 總得分:工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等清晰，有較強的組織管理能力。分數20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動地履行崗位職責；能夠認真完成項目經理優(yōu)秀（S≥31.5）工作績效交辦的各項工作，并富有成效。35良好27≤S＜31.5）一般（21≤S＜27）不稱職（S＜21）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識和團隊精神，能夠配合好項目經理的工作；工作積極主動，務實嚴謹，勇于承擔；能夠團結同事，關心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級及相關方能進行有效的溝通，能協調好各項內外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協調部關系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認可。優(yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學習提高學習能力強，能通過學習使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項總分

根據公司《加分和扣分指標及評價標準》打分計入考核等級

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經理確認 考核日期7附件3

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目業(yè)務主管、業(yè)務骨干 總得分:工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等工作能力項目及考核內容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協調能力等清晰，有一定的組織管理能力。分數20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動地履行崗位職責；能夠認真完成上級交辦優(yōu)秀（S≥36）工作績效的各項工作，并富有成效。40良好32≤S＜36）一般（24≤S＜32）不稱職（S＜24）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度勇于承擔；能夠團結同事，關心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級及相關方能進行有效的溝通，能協調好各項內外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協調部關系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學習提高學習能力強，能通過學習使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項

根據公司《