公司績(jī)效評(píng)價(jià)考核用表匯總1.部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)打分表部門(mén)：責(zé)任人：日期：財(cái)經(jīng)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重年度指標(biāo)指標(biāo)完成比例綜合得分備注非財(cái)務(wù)指標(biāo):非財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：綜合評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核人

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人述職評(píng)議打分表序號(hào)考核維度ABCD權(quán)重1報(bào)告及時(shí)性按時(shí)提交述職報(bào)告推遲一個(gè)工作日提交推遲2個(gè)工作日提交推遲2個(gè)以上工日提交102報(bào)告全面性按照模版要求，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實(shí)，能全面反映上季度的工作，且重點(diǎn)突出按照模版的要求，內(nèi)容比較豐富，有一些數(shù)據(jù)，但有些數(shù)據(jù)來(lái)源不明，能反映上季度的工作，但沒(méi)有亮點(diǎn)按照模版的要求，內(nèi)容一般，缺少某些數(shù)據(jù)，基本能涵蓋上季度的工作，缺少亮點(diǎn)按照模版的要求內(nèi)容有缺陷，數(shù)據(jù)缺乏或不準(zhǔn)確，不能說(shuō)明上季度的工作203報(bào)告深刻性能對(duì)上季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題，能提出切實(shí)可行的解決方法，并有詳細(xì)的預(yù)防方案和改進(jìn)舉措，對(duì)公司決策有很好的參考價(jià)值能對(duì)上季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能提出常規(guī)性的問(wèn)題并有解決方案，但方案一般或可行性存在疑問(wèn)能對(duì)上季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但不能指出問(wèn)題的根本原因，缺乏相應(yīng)的解決方案和計(jì)劃缺乏對(duì)上季度數(shù)據(jù)的分析和問(wèn)題說(shuō)明，不能很好的改進(jìn)204績(jī)效完成情況完成或超額完成上季度的績(jī)效分解指標(biāo)基本完成上季度的績(jī)效分解指標(biāo)或由于客觀原因沒(méi)能完成上季度指標(biāo)完成欠缺且不是客觀原因造成因主觀原因造成績(jī)效指標(biāo)完成很差50評(píng)價(jià)A=權(quán)重*100%，B=權(quán)重*80%，C=權(quán)重*60%，D=0

3、員工績(jī)效考核表員工姓名部門(mén)考核人序號(hào)考核維度考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)配分員工自評(píng)上級(jí)評(píng)分備注工作業(yè)績(jī)70分（由考核人填寫(xiě)）工作能力20分專(zhuān)業(yè)能力對(duì)本崗位工作了解全面和充分，較好地掌握與本崗位有關(guān)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位所需專(zhuān)業(yè)技能5學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，且能將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中5溝通能力具有極強(qiáng)的溝通能力，能很準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意圖，善于傾聽(tīng)并能較好領(lǐng)會(huì)他人意見(jiàn)5工作效率和工作質(zhì)量工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高5工作態(tài)度10分執(zhí)行力能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，工作推進(jìn)順利4責(zé)任感能充分認(rèn)識(shí)到自己工作對(duì)組織的意義，把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感3敬業(yè)精神對(duì)工作傾注自己全部的精力，工作熱情很高，總是能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅阶詈?總分100被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：年月日

4、績(jī)效管理申訴表申訴人部門(mén)職務(wù)直接上級(jí)申訴時(shí)間：申訴事件：申訴理由（可另附頁(yè)）：申訴處理意見(jiàn)：申訴受理部門(mén)：人員：處理完成日期：說(shuō)明：1、本表用于員工對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)時(shí)的理由陳述，同時(shí)申請(qǐng)人力資源部與越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；2、申訴人須在接到考核結(jié)果通知3日內(nèi)提出，否則無(wú)效；3、申訴人直接將表交到人力資源部，人力資源部接到申訴表后3個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)；4、如申訴人對(duì)處理結(jié)果不滿(mǎn)意，可繼續(xù)向績(jī)效委員會(huì)提出申述5、本表一式三份，一份人力資源部留存，一份送申訴人的越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一份處理后返回本人。

5、績(jī)效面談表部門(mén)考核人被考核人面談時(shí)間年月日時(shí)至?xí)r面談內(nèi)容指引面談概要年度工作完成情況工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中的合作性工作安排