第42頁共42頁醫(yī)院藥劑科主任競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導：大家好！現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時間：獲獎、成果：發(fā)表論文：其他學術(shù)委員會、學會認知情況：我的競爭優(yōu)勢：1、有國家衛(wèi)惹事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。2、藥學專業(yè)大學本科畢業(yè)，藥理學碩士。有扎實的專業(yè)理論根底，研究生學習，更新充實了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學術(shù)程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業(yè)高深層次開展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調(diào)機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監(jiān)測工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻。存在問題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態(tài)，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業(yè)的成果不多，藥學專業(yè)方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學歷，并通過國家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗：根據(jù)時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉(zhuǎn)為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期〕二、效勞態(tài)度問題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫(yī)院的信譽度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的?；ハ鄿贤ǎハ嗬斫?，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學效勞。三、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓，進步藥學效勞質(zhì)量組織全體人員努力學習業(yè)務(wù)知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以到達知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進修培訓，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規(guī)章制度，從思想上進步為患者效勞質(zhì)量的意識，減少過失、杜絕事故發(fā)生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應(yīng)的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學科開展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，共同完成好各項工作。全面質(zhì)量管理：開展**論證工作經(jīng)濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得的經(jīng)濟效益。開節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴大制劑品種進步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進步醫(yī)院經(jīng)濟效益。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養(yǎng)液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業(yè)務(wù)培訓；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進步，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫(yī)院藥學開展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學，更合理，更適應(yīng)臨床需要。科研與學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續(xù)已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業(yè)學術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學專業(yè)走向全國。以一個全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫(yī)院領(lǐng)導要求與我科實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責上找平衡點，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現(xiàn)代化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美妙的將來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！.F132./f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)院藥劑科主任個人競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導：大家好！現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時間：獲獎、成果：發(fā)表論文：其他學術(shù)委員會、學會認知情況：我的競爭優(yōu)勢：1、有國家衛(wèi)惹事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。2、藥學專業(yè)大學本科畢業(yè)，藥理學碩士。有扎實的專業(yè)理論根底，研究生學習，更新充實了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學術(shù)程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業(yè)高深層次開展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調(diào)機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監(jiān)測工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻。存在問題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態(tài)，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業(yè)的成果不多，藥學專業(yè)方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學歷，并通過國家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗：根據(jù)時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉(zhuǎn)為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期〕二、效勞態(tài)度問題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫(yī)院的信譽度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的?；ハ鄿贤ǎハ嗬斫?，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學效勞。三、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓，進步藥學效勞質(zhì)量組織全體人員努力學習業(yè)務(wù)知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以到達知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進修培訓，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規(guī)章制度，從思想上進步為患者效勞質(zhì)量的意識，減少過失、杜絕事故發(fā)生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應(yīng)的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學科開展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，共同完成好各項工作。全面質(zhì)量管理：開展**論證工作經(jīng)濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟效益。開節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴大制劑品種進步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進步醫(yī)院經(jīng)濟效益。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養(yǎng)液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業(yè)務(wù)培訓；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進步，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫(yī)院藥學開展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學，更合理，更適應(yīng)臨床需要?？蒲信c學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續(xù)已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業(yè)學術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學專業(yè)走向全國。以一個全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫(yī)院領(lǐng)導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責上找平衡點，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現(xiàn)代化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美妙的將來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！醫(yī)院藥劑科主任競聘演講稿[醫(yī)院藥劑科主任個人競聘演講稿]競聘藥劑科主任演講稿范文尊敬的各位評委、各位同事：你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動藥事管理工作而來。今天再次走上這個競聘的舞臺，將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰(zhàn)，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫(yī)院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三周期醫(yī)院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以說我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優(yōu)勢有：1、我中藥學大專畢業(yè)，2000年獲得永?？h第一個執(zhí)業(yè)藥師，2023年獲得國家主管中藥師，符合醫(yī)院管理年關(guān)于二級中醫(yī)醫(yī)院藥劑科主任的任職資格。2、具有一定的寫作才能，2000年曾寫的文章，鼓勵我們中醫(yī)人為爭創(chuàng)二甲醫(yī)院的殊榮奮斗不止。3、具有一定的專業(yè)技術(shù)程度，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫(yī)院藥事管理工作的監(jiān)視檢查執(zhí)行者。中醫(yī)院突出的是中醫(yī)特色，我熟悉中藥性狀特征，對常用中藥質(zhì)量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理應(yīng)用檢查，當好醫(yī)生的參謀，以前濫用抗菌素現(xiàn)象得到控制,縣城三家醫(yī)院藥劑科主任,只有我做了這項工作.4、堅持學習，學而不厭，不墨守成規(guī)具有創(chuàng)新精神，古人說，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了____藥劑科主任，傾注著院領(lǐng)導深沉的期望與重托。因此____主任的工作方法和思路都有新打破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣，06年向院領(lǐng)導提交開展中醫(yī)藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷售在藥品大降價時，還比去年同期增加8萬元，收入的進步，也使我們的中醫(yī)得到了開展。5、歷任____藥劑科主任，熟悉藥事法律法規(guī)，積累了一定的管理工作經(jīng)歷，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷假設(shè)谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成績的獲得離不開員工的配合與辛勤勞動，不與員工爭利，不計個人得失。6、具有一定的協(xié)調(diào)，解決問題的才能，大家知道，藥品采購、保管與銷售，是由多個部門互相協(xié)作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動與醫(yī)生進展溝通交流，得到他們的理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。假設(shè)我今年能繼續(xù)中選藥劑科主任，我一定履行好主任職責,任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實意待人，我的工作方案如下:第一、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作：就我科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)藥學人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮集體力量。第二、搞好科室團結(jié)，活潑科室氣氛，力爭每季度組織活動一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準備與籌劃，在員工生日降臨之時，會給員工一個意外驚喜，說到做到，決不放空炮。第三、注重人才培養(yǎng)，進步藥學人員素質(zhì)。我打算每月由我牽頭，組織大家學習藥學相關(guān)知識，我已經(jīng)制作好了一些課件，我們藥師要不斷學習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進更加有為”第四、經(jīng)常深化科室，理解員工須求，多與院領(lǐng)導溝通，解決科室問題。第五、每季度出版一期藥物通訊，報道院內(nèi)發(fā)生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關(guān)知識，搭建醫(yī)、護、藥交流的平臺，使刊物越辦越好，樹醫(yī)院品牌。第六、根據(jù)我院的《處方集》有方案地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。經(jīng)常深化臨床各科室，與各科嚴密配合，理解藥品須求，親密關(guān)注臨床動態(tài)，保證藥品供應(yīng)，共同做好醫(yī)院藥品管理。第七、認真執(zhí)行《處方管理方法》，每月對處方和醫(yī)囑進展檢查點評，當好醫(yī)生的參謀，親密配合醫(yī)生做到合理用藥。第八、做好藥品動態(tài)監(jiān)測走勢圖分析^p，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監(jiān)控藥品提供科學根據(jù)。試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設(shè)計師與總導演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時也希望大家以開展的目光對待我、支持我，謝謝大家！藥劑科主任助理競聘演講尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有時機在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。這次我競聘藥劑科主任助理有三個原因：一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年歲，大學本科學歷，學士學位，具有執(zhí)業(yè)藥師資格，現(xiàn)任醫(yī)院第四支部組織委員，受聘為主管藥師。自1996年參加工作以來，一直都認真努力工作，完成工作任務(wù)，獲得較好工作業(yè)績，在領(lǐng)導和群眾中有良好的口碑。二是我熟知藥劑科主任助理的崗位職責。我參加工作已十幾年，長期從事藥劑工作，熟悉藥劑科的工作職責，理解藥劑業(yè)務(wù)工作，能得心應(yīng)手、直接投入藥劑科主任助理的工作，并具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析^p、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通才能。三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，可以做好藥劑科主任助理工作，保證出色完成任務(wù)，促進藥劑科整體工作的全面開展。假設(shè)我這次競聘藥劑科主任助理成功，將主要做好三方面工作：一是抓好自身建立。我要根據(jù)藥劑科主任助理的崗位職責與工作任務(wù)，認真學習，努力理論，進步自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。同時，擺正自己藥劑科主任助理的位置，協(xié)助藥劑科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作職責。二是做好效勞工作。在藥劑科主任助理工作崗位上，做好效勞工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是藥劑科的普通一兵，把自己的全部精力與時間都毫無保存地投入到做好效勞工作上，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，做好工作，提升工作質(zhì)量，做出新成績，出現(xiàn)新相貌，獲得科內(nèi)職工與病人的滿意。三是交出滿意答卷。作為一名藥劑科主任助理，我要服從效勞于藥劑科的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建立，做到潔身自好，認真努力工作，在藥劑工作上做出新成績、新奉獻，向全院職工交出一份滿意的答卷。各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆熱誠的心，說明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進藥劑科的實際工作中，爭取干出一流業(yè)績，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了更好地工作，努力做出成績，這就是我參加競聘的初衷和目的。我的演講完了，謝謝大家！三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講三級甲等醫(yī)院藥劑科科主任競爭上崗演講稿根本情況姓名：xxx參加工作：x年x月x日學歷情況：現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時間：獲獎、成果：發(fā)表論文：其他學術(shù)委員會、學會認知情況：我的競爭優(yōu)勢：1、有國家衛(wèi)惹事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。2、藥學專業(yè)大學本科畢業(yè)，藥理學碩士。有扎實的專業(yè)理論根底，研究生學習，更新充實了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學術(shù)程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業(yè)高深層次開展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調(diào)機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監(jiān)測工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學專業(yè)專升本共12人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻。存在問題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態(tài)，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業(yè)的成果不多，藥學專業(yè)方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學歷，并通過國家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗：根據(jù)時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉(zhuǎn)為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講第2頁〕二、效勞態(tài)度問題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫(yī)院的信譽度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的?；ハ鄿贤ǎハ嗬斫?，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學效勞。三、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓，進步藥學效勞質(zhì)量組織全體人員努力學習業(yè)務(wù)知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以到達知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進修培訓，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規(guī)章制度，從思想上進步為患者效勞質(zhì)量的意識，減少過失、杜絕事故發(fā)生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應(yīng)的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學科開展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，共同完成好各項工作。全面質(zhì)量管理：開展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟效益。開節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴大制劑品種進步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進步醫(yī)院經(jīng)濟效益。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養(yǎng)液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業(yè)務(wù)培訓；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進步，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫(yī)院藥學開展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學，更合理，更適應(yīng)臨床需要?？蒲信c學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續(xù)已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業(yè)學術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學專業(yè)走向全國。以一個全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫(yī)院領(lǐng)導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責上找平衡點，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現(xiàn)代化