分析：你了解“創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”么？

按照維基百科的解釋，“生態(tài)系統(tǒng)”的釋義是：在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一政體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。簡而言之，生態(tài)系統(tǒng)就是多個獨立存在個體共同居住的棲息地，而所有獨立存在的個體能夠生活得更好、更長、更幸福的前提在于這個棲息地的生態(tài)系統(tǒng)是否健康。圖為FairchildSemiconductor的八位創(chuàng)始人，沒有他們可能就沒有今天的硅谷那么顯而易見，對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)家而言，硅谷就是當(dāng)之無愧的“最健康的棲息地”了。豐富的文獻(其中大多數(shù)是美國人著)分析了硅谷之所以具備創(chuàng)業(yè)成功優(yōu)質(zhì)環(huán)境的原因。其中的一些只解釋了為什么現(xiàn)在的硅谷那么好，卻忽略掉它是怎么一步一步走到今天來的；還有一些僅僅回顧了一下硅谷的發(fā)展歷史，但對硅谷的未來卻沒下定論，下面我們只列舉一些：《你選擇的國防合同所能導(dǎo)致的結(jié)果》/《海灣地區(qū)溫和的氣候》/《斯坦福大學(xué)》/《科技成果》/《獎勵失敗的文化》/《優(yōu)質(zhì)稅收和合法條件》。關(guān)于硅谷，上述所有的作者都不約而同地得出了同一個結(jié)論：歷史不會重演，硅谷只有一個。三要素我們的模型相對比較簡單，它主要基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的三個要素。它們分別是：資本——按照定義，一旦資金和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施(包括有形資產(chǎn)的資金)確實，創(chuàng)業(yè)活動就無法繼續(xù)開展；專利——這是企業(yè)不斷推陳出新的基礎(chǔ)，且這個要素的獲得需要工程師、開發(fā)人員、設(shè)計師、銷售人員等等等相關(guān)人士的共同努力；創(chuàng)新精神——這是一種樂于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的精神。但是如果創(chuàng)業(yè)家想要挑戰(zhàn)刻板教條，他們完全可以在一個規(guī)模較大的、制度相對較完善的、且可以獲得較高報酬和更多資源的公司里做創(chuàng)新。這三個要素在每個國家中都不同比例地存在著。但最重要不是他們到底存在于哪里，而是它們彼此滲透的程度決定了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式發(fā)展的程度。也就是說，我們的疑惑在于：“資本”、“專利”以及“創(chuàng)新精神”這三個要素到底是否可以很好地結(jié)合在一起，共著大事？七種組合上述三個要素間不同的組合方式，可以導(dǎo)向不同的經(jīng)濟模式。接下來我們來談?wù)勂叻N可能的結(jié)合方式：只有資本=尋租經(jīng)濟尋租經(jīng)濟模式主要存在于，比如像波斯灣，或者擁有巴拿馬運河和埃及金字塔這樣設(shè)施的地方。這種模式主要特點是將房地產(chǎn)行業(yè)、自然資源行業(yè)以及公共事業(yè)牢牢地控制在尋租者的手中。在這樣的經(jīng)濟模式當(dāng)中，不但專利不被獎勵，甚至有時候創(chuàng)新精神還會遭到鎮(zhèn)壓。在民主國家中，尋租者主要通過律師游說政府或者起訴創(chuàng)新家這兩種方式來尋求租金。資本+專利=效率經(jīng)濟當(dāng)創(chuàng)新精神缺位，而資本和專利卻相遇了的情況下，創(chuàng)新行為往往只會集中在那些制度相對完善的公司當(dāng)中。而這些公司往往也只有兩個目標(biāo)，即升級產(chǎn)品和提高業(yè)務(wù)效率。正如《創(chuàng)新者的窘境》的作者，哈佛商學(xué)院教授ClaytonChristensen指出的那樣，這種經(jīng)濟模式中的“創(chuàng)新”十分恐懼失業(yè)和資本流失(創(chuàng)新+資本≠大量就業(yè)機會)。因為自由資本被投資在像上文中提到的尋租經(jīng)濟模式這樣的地方當(dāng)中。綜上，美國華平投資集團總經(jīng)理兼高級顧問、劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)客座講師WilliamJaneway指出，效率經(jīng)濟是創(chuàng)新的敵人——但是它無法根治，而硅谷式的創(chuàng)新就從沒在它身上費過功夫。只有專利=承包商經(jīng)濟這種經(jīng)模式解釋起來非常簡單，就是如果一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)擁有很多的技術(shù)人員、工程師了，但是資本投入較少以及缺乏創(chuàng)新精神，那么，它能夠創(chuàng)造價值的最好方式只能通過向外國公司販賣他們的專利技術(shù)。這是印度一直以來的做法，即向發(fā)達國家的客戶推銷它的專利技術(shù)。這種經(jīng)濟模式的特點是利潤很小(成本頻繁增加+非可擴張的商業(yè)模式)，因此對經(jīng)濟發(fā)展沒有太大的貢獻。專利+創(chuàng)新精神=操場經(jīng)濟為什么要用操場來比喻這種經(jīng)濟模式呢？因為在這種經(jīng)濟模式當(dāng)中，人們都是不知以何種方式實現(xiàn)盈利的初期創(chuàng)業(yè)者。舉個具體的例子。每年我都會回到我曾經(jīng)就讀過的布列塔尼亞工程學(xué)校，而每當(dāng)我回到那里時，人們都會給我描述很多創(chuàng)業(yè)項目——科研類的、商業(yè)類的，或者兩者兼而有之的?？墒钱?dāng)我離開了之后，我就再也沒有聽到過這些項目的消息了。當(dāng)我第二年再次回到學(xué)校的時候，曾經(jīng)那些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的聲音全部都銷聲匿跡了。僅僅是小規(guī)模實驗性的創(chuàng)新想法，沒有資金的支持，終是會隨著時間而消亡的。這就有點像LarryPage和SergeyBrin共同發(fā)明、并在斯坦福大學(xué)測試了的PageRank算法(網(wǎng)頁排名算法：一個高等級的頁面可以使其他低等級頁面的等級提升)。無疑，它是成功的，但是當(dāng)他們想進一步把這個算法運用到現(xiàn)實生活中的時候，銀行拒絕了他們的貸款。事實就是，操場經(jīng)濟模式主要存在于學(xué)術(shù)界的研究當(dāng)中，而當(dāng)這項可行的研究想要付諸實踐的時候，首先就要面臨法律法規(guī)的禁止以及資金的缺位，從而導(dǎo)致無法踐行。確實，操場經(jīng)濟模式是創(chuàng)造出了一些價值，然而它的主要資金來自于政府的研究資助和SMB補貼，想要發(fā)揮大的作用，目前看來還很難。創(chuàng)新精神=自給經(jīng)濟很難想象，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司既沒有專利也沒有資金只有創(chuàng)新精神的時候，還可以繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。但事實上，他們確實找到了只屬于他自己的方式，即通過政治運動、社會運動、藝術(shù)創(chuàng)作或者犯罪來實現(xiàn)收益。比如下列我要提到的這些看似對建立一個商業(yè)帝國并沒有什么幫助的職業(yè)——柏林的邊緣藝術(shù)家他孕育了偉大的藝術(shù)、阿雷格里港的社會活動家他促進了社會和政治的變革，以及英國的小混混也做了許多壞事激起了許多人的憤怒——他們都是自給經(jīng)濟模式的典型代表。這種只具有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟模式多發(fā)于不發(fā)達國家與地區(qū)，他們的共通點正在于資本和專利的缺失。由于教育尚未普及、資金還全部來自于高高在上的“貴族”階層，那些創(chuàng)業(yè)者只能被“剩下來”。慈善組織也試圖幫助這些創(chuàng)業(yè)者走出資金匱乏和技術(shù)缺失的亂局，從已經(jīng)一團糟的經(jīng)濟中提取出剩余價值來。然而事實上，在這樣的經(jīng)濟面前還能獲得盈利的只能是尋租商人和非法組織。是的，這種經(jīng)濟模式下是存在大量的資金的，但它都被獨裁者和投機販子瓜分，并不能被投入到創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中。那么，究竟誰能夠擔(dān)當(dāng)這種經(jīng)濟模式中的“創(chuàng)新者”身份呢？無外有二，一種是藝術(shù)家，另一種是政治活動家。前者可以去往國外，在世界舞臺上大放光彩，而后者則可以通過接連不斷的活動最終引發(fā)政治革命。另外，自給經(jīng)濟模式不僅存在于發(fā)展中國家，在發(fā)達國家這種看似沒有什么可反叛的地方，仍然能夠看到他的身影。創(chuàng)新精神+資本=金融經(jīng)濟與人們的預(yù)期相反，金融是創(chuàng)新精神最易產(chǎn)生的行業(yè)之一。從幾十年來的金融發(fā)展史可以看出，金融經(jīng)濟模式是如何一步一步蠶食著原有的制度，進而贏得管制更寬松的金融市場的。就算沒有專業(yè)知識，你仍然可以運用創(chuàng)新精神和現(xiàn)有資本來啟動一個公司。事實上，大多數(shù)的金融從業(yè)者都是反叛的創(chuàng)新者，因為他們出身卑微，他們拼了命地向從最底層的自給經(jīng)濟模式中逃開，他們期望通過抓住金融中的價值，創(chuàng)造大量的財富。但是金融業(yè)本身并不是包容的，因為它最核心的資源還是掌握在少數(shù)人的手中，而也正是它的復(fù)雜性使得金融這種經(jīng)濟模式有了長足的發(fā)展。但請記住，少數(shù)人的富足并不會使經(jīng)濟變得繁榮。資本+專利+創(chuàng)新精神=創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟硅谷是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式的最佳代表。其資本最初是來自于國防部的，后來逐步轉(zhuǎn)變成風(fēng)險投資基金，現(xiàn)在的話更多是從投資者手中得來。由于自20世紀(jì)40年代起微軟的強大魅力，吸引了更多的人加入到這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式當(dāng)中來。不得不說，本身加利福尼亞州的創(chuàng)新精神就十分普及——從第一家摩托車俱樂部建立起，藝術(shù)家、嬉皮士、學(xué)生領(lǐng)袖，飛葉子er，LGBT，以及IT從業(yè)統(tǒng)統(tǒng)聚集在這里。而硅谷，不過是這種文化效應(yīng)下的副產(chǎn)品而已。雖然我們一步一步地發(fā)展著，然而，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式就真的好么？為創(chuàng)業(yè)者提供一個健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就那么重要么？是否尋租和加強創(chuàng)新效率是我們所要追求的？這些統(tǒng)統(tǒng)都是我們所要面對的棘手問題。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式比其他經(jīng)濟模式創(chuàng)造出了更高的價值，且分布更廣泛：在硅谷，這里有大型高科公司的總部、身價很高的企業(yè)家、成千上萬的高薪工程師、以及設(shè)計師和經(jīng)理人，而相鄰經(jīng)濟提供了本地的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)，更為教育程度較低的人們提供了大量的就業(yè)機會，同時不斷增長的稅收也未公共服務(wù)的建設(shè)添磚加瓦。就以上情況而言，硅谷可能是最接近諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者EdmundPhelps所說的“大規(guī)模繁榮”的地方：繁榮的實現(xiàn)在于創(chuàng)意與人才運用的成功與否。為了實現(xiàn)繁榮，人們必須要抓住世界的挑戰(zhàn)與機遇。而經(jīng)濟的獲利與商業(yè)生活經(jīng)驗是我們幸福的核心。但是，硅谷也有弱點。和美國其他地方一樣，其房地產(chǎn)市場受限于其有限的社會安全網(wǎng)絡(luò)。可是，當(dāng)我們看到其他地區(qū)和其他經(jīng)濟模式中的創(chuàng)業(yè)公司可以茁壯成長的時候，我們的成長速度與質(zhì)量就不應(yīng)該有所打折。系統(tǒng)中的“熵”一個地區(qū)從一種經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成另外一種經(jīng)濟模式，這個過程是十分有趣的。而在這個過程中系統(tǒng)是存在很多的“熵”的：試想一下，如果成功的創(chuàng)業(yè)家是不存在的，那么創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟就有可能轉(zhuǎn)變成其他的經(jīng)濟模式。巴黎曾是二十世紀(jì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)曙光的地方，我們必須了解移民對于支撐創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的重要性：一旦一個創(chuàng)業(yè)公司的第一代成員已經(jīng)完整，那么吸納外部人才，就是維持并促進這個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長的關(guān)鍵。那么，在無序變量始終存在，“專利”、“資本”以及“反叛精神”你也只有其中兩個，而這兩個還慢慢地就只剩下一個的情況下，經(jīng)濟模式會發(fā)生怎樣的變化呢？我們假設(shè)了三種情況：操場經(jīng)濟(技術(shù)+反叛精神)轉(zhuǎn)變成自給經(jīng)濟(反叛精神)一旦專有技術(shù)缺失，操場經(jīng)濟模式就會遭到破壞，進而退化成只具有反叛精神的自給經(jīng)濟。而這也是具有大量高科技技術(shù)但并沒有將之轉(zhuǎn)化成商業(yè)帝國的的蘇維埃，在技術(shù)被以色列和美國超越了之后，之所以轉(zhuǎn)變成資本主義俄羅斯的原因。從這一點來說，資金的來源只能是自然資源(因此尋租經(jīng)濟只能由寡頭主導(dǎo))，直到價格下跌(許多人對自然經(jīng)濟都沒報太大希望)。操場經(jīng)濟(技術(shù)+反叛精神)轉(zhuǎn)變成承包商經(jīng)濟(技術(shù))即使高級技術(shù)人員不離開操場經(jīng)濟模式所在國，但是由于這些高級技術(shù)人員厭倦了被困在“操場”之中，經(jīng)營一些失敗的項目，所以，他們自己成為了承包商。這也是為什么法國的創(chuàng)業(yè)者都想在法國建造下一個硅谷，但最終他們都成為了小型IT服務(wù)商或者Web代理的原因。這種模式下，他們支付成本之后的利潤微薄，完全無法擴展公司規(guī)模。也就是說，這種類型的創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量再多，也無法構(gòu)成創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式，他們只能發(fā)展成創(chuàng)新能力微弱的承包商經(jīng)濟模式。金融經(jīng)濟(資本+反叛精神)轉(zhuǎn)變成自給經(jīng)濟(反叛精神)我們完全沒法預(yù)料資本甚至?xí)谀承┣闆r下撤出一個國家。希臘就是一個很好的例證。相信英國也吸取到2008年的教訓(xùn)了，而這，也可能是在危機之后，讓其決心建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的原因吧。但一個地方同時擁有創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的兩個及兩個以上要素也還是不夠的。而且問題在于，想將這幾個要素糅合在一起是非常難的。甚至在許多情況下，它們還會排斥彼此。但是我們必須認(rèn)識到，打破它們之間的壁壘，會使得非創(chuàng)業(yè)公司具有更多的創(chuàng)新能力。確實，尋租經(jīng)濟、承包商經(jīng)濟，以及操場經(jīng)濟確實更容易形成，然而我們必須更加努力地把這些因素整合糅雜在一起，努力向創(chuàng)新經(jīng)濟靠攏。例如，你可以嘗試把尋租經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化成金融經(jīng)濟模式。目前，由于石油儲備的減少，尋租經(jīng)濟模式受到打擊，迪拜和阿布扎比正試圖這么做。而開設(shè)巴黎大學(xué)的附屬機構(gòu)或使用盧浮宮品牌這樣的舉措，可能正是他們試圖激發(fā)出創(chuàng)新精神和為將阿聯(lián)酋發(fā)展成一個創(chuàng)業(yè)集聚地的目標(biāo)而做出的努力。創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵作用那么，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，想要克服無序變量以及創(chuàng)業(yè)生態(tài)系三因素難糅合的問題，就必須建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而能夠建立這個系統(tǒng)的正是創(chuàng)業(yè)者自己。AngelList創(chuàng)始人BabakNivi將其定義為“擁有能夠給顧客提供最好質(zhì)量和最大規(guī)模服務(wù)的能力”，他們建立最具創(chuàng)意的公司，克服了上述所有的困難，最終，成為創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的支柱機構(gòu)。我們通過下面幾個具體案例來具體認(rèn)識。首先是一個操場經(jīng)濟(計劃經(jīng)濟)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的案例?！禨tartupNation》一書向我們講述在1980年代，在以色列，那些有激情有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者們制造出一流的產(chǎn)品，但未能將其成功地推銷給潛在用戶的故事。他們并不缺少一流的技術(shù)(甚至在蘇聯(lián)解體后，以色列接收了前蘇聯(lián)很多一流的技術(shù)人員)；他們也不缺反叛式創(chuàng)新精神(畢竟以色列是以厚顏無恥著名的)。但是這里沒有資本——當(dāng)時，以色列是計劃經(jīng)濟體制。之后，以色列政府設(shè)計了以創(chuàng)業(yè)家為主的Yozma計劃，以吸引美國的風(fēng)險投資，并試圖將當(dāng)時以色列施行的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而一切，從這個計劃開始，全都發(fā)生了改變。第二個案例是把金融經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟。這里我們就不得不說到倫敦了。倫敦轉(zhuǎn)型，英國政府有一個非常簡單易懂的邏輯，即他們認(rèn)為既然倫敦是歐洲國家金融業(yè)的“首都”，那么理所當(dāng)然地，它也應(yīng)該成為歐洲國家創(chuàng)新科技的“首都”。FinTech模式下，創(chuàng)業(yè)家們受益于當(dāng)時倫敦現(xiàn)有的資源(已經(jīng)形成規(guī)模的金融經(jīng)濟模式和大量的資金)，和在全歐盟范圍內(nèi)吸納人才移民到倫敦來的移民政策。畢竟當(dāng)時，倫敦已經(jīng)擁有相當(dāng)數(shù)量的資本和相當(dāng)規(guī)模的反叛創(chuàng)新精神了(畢竟，英格蘭是朋克運動的發(fā)源地啊)。而政府所需做的，也就是表明“創(chuàng)業(yè)者第一”的態(tài)度，以及去克服“技術(shù)赤字”的問題了。最后一個是效率經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的案例。這個案例發(fā)生在早期的硅谷。FairChild半導(dǎo)體公司——現(xiàn)代硅谷之母以及最先成功的個例，你知道它其實是東海岸的一家名為FairChild攝影器材公司的子公司么？RobertNoyce和GordonMoore不滿其母公司重視效率高于創(chuàng)新，故而決定離開，并開始創(chuàng)業(yè)Intel項目。正是他們這極具反叛精神的風(fēng)格改變了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，并且催生了世界范圍內(nèi)發(fā)展速度最快的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式。而上述的所有案例都在良性發(fā)展中。在以色列，政府正逐步減少他們的扶持力度，專有技術(shù)和創(chuàng)新精神的充分結(jié)合，吸引了國外的資本流入；在倫敦，得益于歐盟的一體化，英國資本可以購買到大量的專有技術(shù)。創(chuàng)新精神很難被點燃？一點兒也不，這僅僅取決于你到底敢不敢承擔(dān)創(chuàng)業(yè)機構(gòu)的風(fēng)險而已?！皠?chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)造出一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，這句話可能聽起來有些同義反復(fù)?？墒俏覀儽仨氁^續(xù)認(rèn)真落實好這一點。在過去，主要是由政府或者大公司來建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但無一例外的，它們?nèi)慷际×?。那么，在這種情況下，政府和大企業(yè)通過制定一個有條理、有計劃的政策來人為地建立創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式。(在法國，Sophia-Antipolis就是通過后天的努力人為地創(chuàng)造了這樣的經(jīng)濟模式的最好例證)。而這也正是你為什么必須依靠創(chuàng)業(yè)家以及必須激發(fā)他們雄心壯志的原因所在了。在這里給大家介紹一個實證法則——BradFeld曾正式發(fā)表的“巨石論文”：只有那些將長期遠(yuǎn)景和短期靈活性有效結(jié)合在一起的創(chuàng)業(yè)家們，才能夠激發(fā)和促進創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的成長。換言之，就是如果你有什么想吃的，讓創(chuàng)業(yè)家做給你吃。而當(dāng)那些多種多樣的元素混雜一起自己成為一個系統(tǒng)時，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式就通過企業(yè)家真正地建立起來了。應(yīng)當(dāng)注意的是，當(dāng)其他種類的經(jīng)濟模式?jīng)]那么強時，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟會“起飛”得更容易些。但是當(dāng)某地的某一經(jīng)濟模式已經(jīng)最強了，那么，它就很難被打敗了。就像你不可能在紐約干掉金融經(jīng)濟模式，但是在加利福尼亞，你可以通過與政府合作打敗它一樣。你要知道，即使是MichaelMiken，在加利福尼亞州也不得不出臺和推行高收益的債券。但是倫敦可能是一個例外，這個歐洲的金融心臟確實推行了徹底的金融創(chuàng)新——但是倫敦fintech模式的成功性還沒有經(jīng)過驗證，更糟的是，因為金融行業(yè)是一個被高度管制的行業(yè)，所以它必須要始終積極確保政府的支持。還有，現(xiàn)在每個人都喜歡被稱為創(chuàng)業(yè)者，這個標(biāo)簽在很大程度上可以滿足你的虛榮心。但是如果你缺乏雄心壯志，或者你不想創(chuàng)業(yè)，不想去建立一個屬于你的商業(yè)帝國的話，那么你是無法成為一個創(chuàng)業(yè)家的。因此，僅僅是自稱的“創(chuàng)業(yè)家”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“有能力但是性格溫和的編程師不是好黑客”。自我滿足的資本家更愿意去尋租而不是風(fēng)投創(chuàng)業(yè)公司。你真正需要的是那些被網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷知名投資人MarcAndreessen稱為有著“終結(jié)行業(yè)競爭，建立自己的商業(yè)帝國”野心的資本家。不同國家的基準(zhǔn)還有一個很有意思的點，就是當(dāng)你了解了很多國家的經(jīng)濟模式之后，你會發(fā)現(xiàn)健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的經(jīng)濟模式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的。那么，這是為什么呢？讓我們首先來看看美國。它的經(jīng)濟模式中含有的成分有：巨額的資本+大量的專利+1776年以來一直潛在的反叛精神。在石油、房地產(chǎn)以及公共事業(yè)領(lǐng)域，尋租經(jīng)濟確實是組成美國經(jīng)濟的一大部分。不過好在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟中的技術(shù)因素平衡了尋租經(jīng)濟對于美國的影響——尤其是對硅谷的影響。無疑，金融經(jīng)濟所占比例也很大(紐約、達拉斯和芝加哥)，但是與硅谷相比，他們的比例都在萎縮。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟正在吸引大量的資本，甚至正在轉(zhuǎn)變成為美國民主的政治力量。然后再看以色列。以色列是一個很有趣的個案，因為它有一個嚴(yán)重的資本缺口。雖然前文中提到的Yozma計劃對構(gòu)建一個非常具有活力的本土創(chuàng)投生態(tài)系統(tǒng)很有幫助，可是在以色列的銀行系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的小企業(yè)仍處于資本困境。因此，我們可以看出，以色列主要將資金投注于創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，而不是傳統(tǒng)意義的企業(yè)身上。這就直接導(dǎo)致了以色列的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟吸納了大量的專利技術(shù)，并且消削弱了承包商經(jīng)濟的影響——與印度(或法國)的同行們不同，以色列的工程師們只為以色列的創(chuàng)業(yè)公司(或者那些收購了他們公司的美國公司)工作，而不是為國外的客戶工作。英國同樣是一個很有趣的案例。簡單地說，英國經(jīng)濟中充斥著大量的資本，其中以規(guī)模巨大的尋租經(jīng)濟(房地產(chǎn)行業(yè)為甚)和充滿著活力的金融經(jīng)濟。由于專業(yè)技術(shù)的缺乏，所以英國想要建立創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式是非常困難的。但是由于歐盟內(nèi)的自由流通制度，目前英國已經(jīng)克服了技術(shù)緊缺的難題，并且達成了從政府和金融監(jiān)管機構(gòu)那里獲得支持的目標(biāo)。而且，和其他發(fā)達國家相反，英國經(jīng)常站在創(chuàng)新者這邊而不是尋租者那邊。再來說說效率經(jīng)濟的天堂——德國。目前，包括從臨近的東歐國家引進的技術(shù)，德國的專有技術(shù)數(shù)不勝數(shù)，可謂是“技術(shù)大國”。但是，由于德國銀行的積極性問題和融資業(yè)務(wù)方面的傳統(tǒng)問題，德國風(fēng)險投資的規(guī)模一直很小。因此，專門技術(shù)被“困”于大公司中——都被用在了大公司內(nèi)部的效率創(chuàng)新上。而正是由于這種效率創(chuàng)新，所以這些德國企業(yè)在業(yè)界往往處于遙遙領(lǐng)先的位置；但是這并不等同于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。鑒于我在德國商界的工作經(jīng)歷，我可以負(fù)責(zé)地告訴你：在德國，沒有反叛精神。因此，被限制的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟只能算是德國經(jīng)濟模式中的邊緣模式。由于最終資本和技術(shù)都由老牌企業(yè)所掌控，所以德國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的希望仍舊十分渺茫。那么最后，讓我們來談?wù)劮▏臓顩r。法國的經(jīng)濟模式一直是一個謎一樣的存在，而上述經(jīng)濟模式可以讓我們對法國的弊端的來源有一個更清晰、更透徹的認(rèn)識：為什么在法國同時擁有大量的資本、海量的技術(shù)和充分的反叛精神的情況下，建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還是這么難呢？每一年，都有人離開傳統(tǒng)企業(yè)開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。這足以說明我們擁有充足的技術(shù)支持——我們的工程學(xué)校在世界上是數(shù)一數(shù)二的，美國公司也紛紛在法國設(shè)立研發(fā)中心；同時，由于達到了風(fēng)險投資的關(guān)鍵性指標(biāo)，也有資金支持著高科技創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，甚至有人說，那些有潛力的公司都準(zhǔn)備在巴黎進行籌資。然而，這些都行不通。為什么呢？簡單地解釋就是，在法國，“資本”、“專利”和“反叛精神”確實都存在，然而卻沒有人將他們整合起來——他們是獨立存在的，甚至有時候會成為彼此的“敵人”。而造成這樣情況的原因，主要有以下三點：法國確實有大量的資本，但是尋租經(jīng)濟規(guī)模過大(涵蓋房地產(chǎn)、出租車、藥劑師、律師、醫(yī)生、手工業(yè)者、農(nóng)民在內(nèi)的各種職業(yè))，導(dǎo)致資本家認(rèn)為他們沒理由要冒著風(fēng)險投資給創(chuàng)業(yè)公司。這些巨額的資金被捆綁在沉重的基礎(chǔ)建設(shè)上(交通、能源、電信以及旅游等等)，而尋租利益集團捕獲到了這些資本，從而進一步限制了創(chuàng)新的發(fā)展。法國唯一具有反叛精神