分析：五個(gè)要點(diǎn)讀懂騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略

我認(rèn)為，讀懂騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，至少有五個(gè)要點(diǎn)，與大家分享。1、騰訊開(kāi)放平臺(tái)就是要站著把錢掙了我不止一次的強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)企業(yè)，不掙錢是缺德的。企業(yè)對(duì)于員工，對(duì)于投資者，對(duì)于國(guó)家和人類社會(huì)，因?yàn)楹馁M(fèi)大量人力物力等地球?qū)氋F資源，應(yīng)該具備回報(bào)的能力并給出高性價(jià)比的回報(bào)。騰訊也不例外，由于它核心的競(jìng)爭(zhēng)力是社交關(guān)系，牽扯太多的人和資源，所以越壯大越應(yīng)該掙錢越應(yīng)該給出高額回報(bào)。當(dāng)企鵝軍團(tuán)發(fā)現(xiàn)自己苦苦支撐，難以獲利豐厚，增長(zhǎng)的動(dòng)力日益不足，特別是3Q大戰(zhàn)后，更加意識(shí)到眾口鑠金積毀銷骨，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)。因此，騰訊自2011年實(shí)行開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，吸聚越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者一塊來(lái)玩來(lái)掙錢，使自己越來(lái)越有底氣，最近22個(gè)月開(kāi)放平臺(tái)給開(kāi)發(fā)者的回報(bào)是30億，保守估計(jì)騰訊也應(yīng)該從中獲取了至少30億的收入，這等于騰訊起家8年共96個(gè)月的收入。你就應(yīng)該明白，開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略讓騰訊更有信心走得更遠(yuǎn)，以前靠著山寨，“一直在復(fù)制，從未被超越”的壯大和發(fā)展，備受爭(zhēng)議的彎著腰把錢掙了；現(xiàn)在，騰訊想帶著一群小伙伴兒，一起站著把錢掙了。2、道德和商業(yè)并不沖突我同樣認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人吃飯或者活下去都成問(wèn)題，是沒(méi)有資格去談?wù)摰赖虏⑶冶３指呒?jí)動(dòng)物應(yīng)有的崇高道德感的。一個(gè)企業(yè)，在商業(yè)獲得相當(dāng)成功后，具備應(yīng)有能力，才可以對(duì)員工對(duì)投資者對(duì)國(guó)家和人類社會(huì)有道德。俗話說(shuō)，“既要當(dāng)婊子又要立牌坊”的事，似乎像騰訊這樣實(shí)施開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候暴露無(wú)遺。而理性客觀的來(lái)看，騰訊作為一個(gè)企業(yè)，在商言商，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略獲得利益再正常不過(guò)。但同時(shí)它通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，至少也實(shí)現(xiàn)了三個(gè)道德上的善舉：首先，它伸出了橄欖枝，以包容的心態(tài)接受了廣大開(kāi)發(fā)者特別是中小開(kāi)發(fā)者，給了大家實(shí)現(xiàn)自我和獲利的機(jī)會(huì)；其次，它解決了相當(dāng)體量的社會(huì)問(wèn)題，一定程度上保證了社會(huì)公平，對(duì)于增加就業(yè)機(jī)會(huì)、緩解社會(huì)貧富、加強(qiáng)階層流動(dòng)(有能力的人通過(guò)自身努力獲得成功和財(cái)富從而躋身中上層社會(huì))有促進(jìn)作用；另外，開(kāi)放平臺(tái)所產(chǎn)生的各種應(yīng)用，對(duì)于改善和提高民眾生活水準(zhǔn)、加速科學(xué)文明發(fā)展，都有一定的積極效果，目前超過(guò)40萬(wàn)種的應(yīng)用，正在人們生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。3、扶植中小開(kāi)發(fā)者與精品路線不矛盾對(duì)于一個(gè)平臺(tái)而言，其實(shí)不管是否開(kāi)放，都應(yīng)該走精品路線，否則平臺(tái)死得快，大家沒(méi)得玩。農(nóng)耕社會(huì)，人們就形成了精耕細(xì)作的共識(shí)；工業(yè)社會(huì)，人們對(duì)于產(chǎn)品須是精品的認(rèn)識(shí)是有道理的，差之毫厘謬以千里，一個(gè)零部件有問(wèn)題，搞不好都會(huì)機(jī)毀人亡；科技社會(huì)，如果沒(méi)有精品路線，哪怕一個(gè)數(shù)據(jù)不對(duì)，都會(huì)造成重大損失，而且人類社會(huì)生活水平提高，對(duì)于品質(zhì)的要求也是越來(lái)越高。騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略必須是精品路線。不要過(guò)于糾結(jié)在騰訊游戲副總裁彭迦信對(duì)于游戲類的大制作精品路線的解讀，而應(yīng)該看到一個(gè)具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的企業(yè)在自己的平臺(tái)推出任何產(chǎn)品和應(yīng)用的時(shí)候，居然不是精品的可恥和可笑。然而，精品路線不是有大制作和精英團(tuán)隊(duì)就完全能夠產(chǎn)生的，它應(yīng)該在一個(gè)健康自然的生態(tài)模式下，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者勝出。所以，騰訊開(kāi)放平臺(tái)引入大量中小開(kāi)發(fā)者，就是引入了叢林法則，讓所有的開(kāi)發(fā)者在這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)上用自己的產(chǎn)品和應(yīng)用證明自己，精品才能最終獲得扶植和變現(xiàn)。4、游戲類應(yīng)用先行與非游戲類應(yīng)用后發(fā)是合理的這跟當(dāng)年經(jīng)濟(jì)上中國(guó)讓一部人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富，一樣的道理。游戲類應(yīng)用就好比養(yǎng)豬的催肥飼料，時(shí)間短、見(jiàn)效快、來(lái)錢多、成本相對(duì)較低。不要說(shuō)兩年來(lái)，騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略資源過(guò)于傾斜游戲類應(yīng)用。先樹(shù)標(biāo)桿，再全部盤活沒(méi)有錯(cuò)。你看到過(guò)微博上大號(hào)帶小號(hào)，粉絲就像一個(gè)雪球一樣越滾越大。同時(shí)，游戲類應(yīng)用做好了，才能證明這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略是對(duì)的，然后再施以援手，把過(guò)去集中在游戲類應(yīng)用上的流量包括今年投入價(jià)值20億元的資源導(dǎo)入非游戲類應(yīng)用，換任何一個(gè)智商正常的決策者，都會(huì)這么做，不是嗎？5、騰訊從不放棄做No.1的念頭和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)我也常對(duì)同事和朋友說(shuō)，天下武功，殊途同歸。一個(gè)企業(yè)要保持利潤(rùn)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外如此，對(duì)內(nèi)也是如此。對(duì)內(nèi)，2012年5月18日，騰訊從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級(jí)為事業(yè)群制(BusinessGroups，BGs)，組成六大事業(yè)群。就像行業(yè)人士觀察到的一樣，開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略已經(jīng)橫切到每一個(gè)事業(yè)群，從以前的應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)放到媒體平臺(tái)，甚至連騰訊迅猛發(fā)展的新銳產(chǎn)品微信(Wechat)推出的微信公眾平臺(tái)也成為了騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略的重要組成部分。甚至總裁劉熾平表示，未來(lái)包括手機(jī)QQ、瀏覽器、手機(jī)管家等這些大流量用戶平臺(tái)都會(huì)開(kāi)放，我還偶然聽(tīng)到，騰訊視頻也會(huì)推出開(kāi)放平臺(tái)，讓個(gè)人或者小型機(jī)構(gòu)通過(guò)制作優(yōu)質(zhì)視頻獲利分紅。騰訊內(nèi)部在開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略上，是具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的，哪個(gè)事業(yè)群的開(kāi)放平臺(tái)做得好做得成功，足以影響未來(lái)在騰訊的地位。而開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，通過(guò)邀請(qǐng)并留住一群人特別是中小開(kāi)發(fā)者，騰訊和當(dāng)年的阿里巴巴是異曲同工的。阿里正是在淘寶電商戰(zhàn)略上，抓住了一批中小商家，才能成為現(xiàn)在中國(guó)可能最大未來(lái)也不可估量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而騰訊兩年以來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，就是這樣發(fā)展壯大的，現(xiàn)在，企鵝軍團(tuán)還強(qiáng)力推動(dòng)財(cái)付通和廣點(diǎn)通兩套完善平臺(tái)服務(wù)和健全自然生態(tài)的系統(tǒng)，沒(méi)有放棄做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界No.1的念頭。騰訊