房地產企業(yè)中的管理會計應用摘要:隨著我國大環(huán)境的變化以及相關政策的推行，現(xiàn)階段房地產行業(yè)的進展速度隨之放緩，從高速增長期面對平穩(wěn)期邁進，此時房地產企業(yè)所面臨的市場競爭更加白熱化。此時，為了進一步提升房地產企業(yè)的經(jīng)營效率及質量，做好管理睬計工作，對于企業(yè)成本掌握以及競爭力的提升具有重要促進作用。

關鍵詞:管理睬計;房地產企業(yè);成本掌握

目前，受到政策影響，房地產企業(yè)在經(jīng)營中主要受到來自政府層面的土地成本壓制以及消費者層面的房價擠壓，造成部分企業(yè)的成本支出效益收入之間存在不均衡的狀況，從而影響企業(yè)將來經(jīng)營效益增長。為了進一步避開該類問題消失，需要在企業(yè)內部做好相應的管理睬計工作，不僅能夠從傳統(tǒng)的企業(yè)財會模式中跳脫出來，同時還能夠為企業(yè)決策層供應更加全面的財務管理服務。鑒于此，針對管理睬計在房地產企業(yè)中如何應用這一內容進行深化分析具有重要現(xiàn)實意義。

一、管理睬計概念及內涵分析

管理睬計就是成本管理睬計的簡稱，是一個管理學名詞。管理睬計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分別出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理睬計需要針對企業(yè)管理部門編制方案、作出決策、掌握經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，“捕獲”和呈報管理信息，并直接參加決策掌握過程［1］。企業(yè)在經(jīng)營進展過程中，其核心目標便是制造利潤最大化，而管理睬計便圍繞于此來強化企業(yè)中各項管理工作。管理睬計在房地產企業(yè)中的應用能夠依據(jù)各項數(shù)據(jù)信息來發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的問題，并從信息數(shù)據(jù)中去發(fā)掘具備潛藏價值的信息，以此來為企業(yè)的各項決策供應服務支持［2］。管理睬計在企業(yè)中是與財務會計并列實施的，其與財務會計的核算職能有著本質上的區(qū)分，其核心的職能價值是對企業(yè)過去的解析、當前的掌握以及將來的籌劃。

二、管理睬計在房地產企業(yè)應用中存在的問題

(一)管理睬計體系構建不完善目前，我國現(xiàn)階段在營業(yè)的大部分房地產企業(yè)進行管理睬計建設時，相對應的體系建設結構并不完善，且在構建的重難點上照舊傾向于財務層面，而對于管理睬計實際所需的各項業(yè)務信息綻開以及會計流程推動并未設置相對應的管理系統(tǒng)［3］。對于房地產類經(jīng)營企業(yè)而言，其所綻開的管理睬計在工作內容中存在問題最多的就是全面預算、成本以及績效評價三項，一旦其中某一項會計實務處理消失偏差，均會對管理睬計的質量產生影響，甚至影響企業(yè)將來的經(jīng)營成效。此外，居于管理睬計自身管理任務設定層面而言，任意單一環(huán)節(jié)的缺失，均可直接對最終的管理成果產生影響，此時，作為房地產企業(yè)的經(jīng)營管理層，必需加強企業(yè)內部管理睬計工作體系構建重視度。

(二)管理睬計信息化程度不高信息技術的運用，對于管理睬計而言，能夠促使管理工作能夠從中進一步挖掘更多具有有用價值的財務數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)決策及戰(zhàn)略制定供應數(shù)據(jù)支撐［4］。但是，目前大量房地產企業(yè)在推動管理睬計工作時，所涉及的工作內容仍滯留于電算化的基礎應用階段，例如，雖然已經(jīng)建立財務共享服務中心，但是在大大數(shù)據(jù)的應用方面照舊停留于簡潔的數(shù)據(jù)記錄或是錄入層面，導致管理睬計所應發(fā)揮的財務事前猜測功能缺失，最終造成企業(yè)管理效率以及市場經(jīng)營效益隨之下降。

(三)成本計算以及管理方法應用不匹配與其他行業(yè)企業(yè)相對比，房地產企業(yè)在經(jīng)營總所涉及的成本經(jīng)營支出數(shù)量非常浩大，其中囊括了工程設計、土地使用權購買以及項目施工等多個重大項目費用支出環(huán)節(jié)，一旦成本管控質量不佳，將會造成企業(yè)流失大量的資金資源，從而降低企業(yè)效益空間，形成利潤損失［5］。在此基礎上，部分企業(yè)管理睬計工作開展期間并未實現(xiàn)全過程成本管控，而是在傳統(tǒng)成本計算方法束縛下，缺少對于成本管理直觀概念認知，尤其是在項目推動過程中，嚴峻缺乏創(chuàng)新精神，全部成本管理工作均是依靠于固有閱歷進行測算，最終導致房地產企業(yè)經(jīng)營效益隨之受到影響。

三、管理睬計在房地產企業(yè)中管理平臺構建

(一)構建完善的經(jīng)營決策平臺在房地產企業(yè)中，經(jīng)營決策平臺主要是指全面預算管理系統(tǒng)，居于會計管理內容角度分析，經(jīng)營決策平臺的構建，能夠關心房地產企業(yè)在最短的時間內完成目標地塊經(jīng)營指標的測算工作，提升拿地決策的制定效率，提升效益空C財會管理AIKUAIGUANLI間［6］。同時，居于滾動測算的盈利視角急性分析，管理睬計經(jīng)營決策平臺的構建，能夠為企業(yè)的資金流入及流出做好與預規(guī)劃工作，提升資金鏈平安保障的同時，對于房地產企業(yè)的經(jīng)營風險降低也具有重要的促進效果，詳細而言，在進行經(jīng)營決策平臺構建時，可從兩方面著手，縱向組織架構設置中，搭建了多層級全面預算模型，以“項目子公司—城市公司—公司總部”層級為主;橫向業(yè)務設置中，集房地產開發(fā)、經(jīng)營物業(yè)以及物業(yè)管理三大房地產產業(yè)業(yè)態(tài)構建更具全面性的企業(yè)管理睬計預算模型，最終實現(xiàn)房地產管理睬計工作水平的階段性提升目標。

(二)搭設健全的運營監(jiān)控平臺為了進一步針對企業(yè)運營期間各項系統(tǒng)中提取出有價值數(shù)據(jù)并進行轉換和篩選，房地產企業(yè)應當搭建健全的監(jiān)控平臺，借此將財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一合并至一個財務數(shù)據(jù)庫中，從而在企業(yè)之內形成一個企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)全局俯視圖。詳細而言，在管理睬計監(jiān)控評價的搭設時，應當做好以下工作內容:①在企業(yè)之內提前構筑一個報表分析題體系，要求該體系能夠全面且快速的針對企業(yè)需求變化進行分析，同時設定全面的企業(yè)分析指標庫，該體系的設立，目的在于關心管理者更好地改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營力量及水平［7］。②構建一個企業(yè)級別的財務數(shù)據(jù)庫，將分散于各個部門中的全部數(shù)據(jù)整合至一個系統(tǒng)中，并做好分析維度的規(guī)范設定，使得企業(yè)分散的數(shù)據(jù)源能夠在數(shù)據(jù)集成工具的整合下，制作出一個能夠從橫、縱兩個層面深化分析企業(yè)經(jīng)營問題的三維坐標軸，期間可通過該軸全面分析房地產企業(yè)在成本、營銷以及運行等多個層面所存在的問題，并分別給出解決措施。

(三)建立全面的成本管控平臺將管理睬計應用于房地產輕易而成本管理中，構建更具全面性的成本管控平臺非常有必要，以房地產開發(fā)企業(yè)為例，利用管理睬計進行房地產開發(fā)企業(yè)成本掌握時，首先需了解房地產開發(fā)過程，主要以投資機會選擇、決策、項目前期開發(fā)、正式施工、租售以及售后服務五個方面，本次討論中調查了北京、上海、廣州三個城市中共計9家房地產開發(fā)企業(yè)各項成本在直接成本中的比例現(xiàn)狀，如表1所示:通過對表1中內容進行分析能夠發(fā)覺，現(xiàn)階段北京、上海以及廣州地區(qū)房地產企業(yè)中，管理睬計工作的重點通常集中在土地成本的管理方面，且在實際的管理睬計工作執(zhí)行過程中，對于管理平臺的構建也并加以重視。在此基礎上，進行管理睬計成本管控平臺，應當做好下述工作內容:①構建完善的含量指標庫，針對房地產企業(yè)的成本進行更具科學性的指標安排，快速開展工程量測算工作的同時，還需將其后續(xù)施工設計的參考標準，借此提升施工圖的設計水平。②房地產企業(yè)在進行土地成本管理時，可以將含量、價格以及單平方數(shù)設置為直接成本管控平臺，將成本數(shù)據(jù)庫應用于平臺管理中去，構建對標機制，形成促使房地產企業(yè)形成全新的成本數(shù)據(jù)庫管理機制，解決土地開發(fā)階段成本測算問題的同時，對于全程化成本管控目標的實現(xiàn)也能夠起到促進作用。