安全生產(chǎn)目標管理制度1、目的為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，重點監(jiān)控，規(guī)范管理，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，逐步推行現(xiàn)代安全管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)定安全目標，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于礦業(yè)安全生產(chǎn)目標管理。3、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)目標:根據(jù)企業(yè)的管理目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定安全生產(chǎn)所要努力實現(xiàn)的目標。4、職責(zé)1)由礦安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)目標，提供安全生產(chǎn)目標設(shè)立、溝通、回顧、審批，提供實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標所需的人力、財力、物力、技術(shù)資源。2)安全環(huán)保監(jiān)察部是礦業(yè)安全生產(chǎn)目標和指標管理的責(zé)任部門，負責(zé)目標與指標的草案草擬、宣貫、修訂、發(fā)布等具體工作。5、工作內(nèi)容及要求5.1安全生產(chǎn)目標管理制度制訂依據(jù):國家的相關(guān)法律法規(guī)及其它要求;企業(yè)的長遠規(guī)劃;風(fēng)險特點;本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài);預(yù)防事故、傷害、疾病和財產(chǎn)損失。5.2安全環(huán)保監(jiān)察部牽頭，安全環(huán)保監(jiān)察部等有關(guān)部門參與，在收集相關(guān)資料并進行歸納分析的基礎(chǔ)上，提出安全生產(chǎn)目標和考核指標設(shè)想，起草安全生產(chǎn)管理目標草案。5.3設(shè)立安全生產(chǎn)目標是要考慮以下內(nèi)容:1)管理評審的結(jié)果;2)風(fēng)險評價的結(jié)果;3)以往安全生產(chǎn)的績效;4)標準化系統(tǒng)評估的結(jié)果。5.4由安委會辦公室組織有關(guān)部門和員工代表召開座談會，對目標和指標草案進行審議。5.5安全環(huán)保監(jiān)察部負責(zé)將初審后的草案下發(fā)，征求員工意見。5.6安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)征求意見進行修訂，交安委會會議討論通過，由安委會安全總監(jiān)進行審核、批準和簽發(fā)。5.7修訂后的安全生產(chǎn)目標和考核指標以文件的形式下發(fā)給各單位、部門。5.8目標與指標應(yīng)易于理解，并與安全風(fēng)險相適應(yīng)，能體現(xiàn)出企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要目標。5.9傳達、評審與修訂:1)以廣播、專欄、板報、班前會、員工大會等形式傳達至企業(yè)每個員工熟知，并將其納入員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容;2)每年由安委會安全總監(jiān)組織相關(guān)人員定期召開專題會議對安全生產(chǎn)目標與指標的適宜性進行評審;3)由安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際、國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)外部條件變化及年度評審情況，及時對目標與指標進行修訂。5.10實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標與指標的資源配置1)人力資源:由人力資源管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部及等部門管理人員負責(zé)安全管理，設(shè)班組，配持證尾礦工負責(zé)現(xiàn)場管理。2)財力資源:公司隱患整改資金從安全費用中列支。3)物力資源:公司配置應(yīng)急物資、通訊器材、照明設(shè)施。4)技術(shù)資源:公司按設(shè)計文件放礦筑壩、鋪設(shè)排滲設(shè)施、控制庫水位、構(gòu)建觀測設(shè)施，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范處理安全隱患。5.11安全生產(chǎn)目標應(yīng)包含于企業(yè)安全生產(chǎn)目標之中。安全生產(chǎn)目標應(yīng)包含:改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動;事件的影響，如頻率、嚴重性和其他損失。5.12組織實施和檢查:安全管理目標與指標展開后，各有關(guān)單位和部門要制訂實施計劃和考核指標，安全環(huán)保監(jiān)察部每年對各單位部門的實施情況進行檢查、評價、監(jiān)測、修正或更新，并根據(jù)實施結(jié)果和指標考核情況寫出報告書，制訂改進措施。6