施工組織部署模擬考試測試預(yù)習(xí)題一、選擇題1、“快速建造”即通過科學(xué)的策劃、計劃、()、協(xié)調(diào)、管控，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，合理地配置生產(chǎn)要素，在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，采取設(shè)計前置，科技創(chuàng)新、采購保障，工序優(yōu)化等措施，使工期管理處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。A組織(正確答案)B科技C創(chuàng)新D設(shè)計2、項目定位與管理目標(biāo):依據(jù)項目市場定位、招標(biāo)文件要求、合同要求，確定項目在集團(tuán)及二級單位的戰(zhàn)略定位，確定項目質(zhì)量目標(biāo)、()目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)及其他創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。A科技目標(biāo)、B工期目標(biāo)、(正確答案)C結(jié)算目標(biāo)、D綠色目標(biāo)3、項目部實施計劃報()審核，二級單位生產(chǎn)副總審批，報二級單位項目管理部備案。A項目經(jīng)理(正確答案)B生產(chǎn)經(jīng)理C項目總工D監(jiān)理工程師4、樣板驗收由()組織，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收合格后，填寫樣板驗收記錄（CSCECXJ-TD-B015），（

）組織對樣板相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底，明確工程實體施工標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求，并填寫樣板交底記錄CSCECXJ-TD-B016）后方可大面積施工。A項目經(jīng)理B生產(chǎn)經(jīng)理C項目總工(正確答案)D監(jiān)理工程師5、質(zhì)量樣板包括工序樣板、()樣板、中間交接樣板、竣工交付樣板，中間交接、竣工交付等綜合樣板包括樣板間、樣板層（戶）、樣板段（功能區(qū)）。A工序B工藝(正確答案)C中間交接D竣工交付6、及時梳理招標(biāo)內(nèi)容清單:項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)()編制的分供施工內(nèi)容，編制招標(biāo)清單，（

）根據(jù)圖紙對招標(biāo)清單進(jìn)行補(bǔ)充及優(yōu)化。A項目經(jīng)理B生產(chǎn)經(jīng)理C項目總工(正確答案)D監(jiān)理工程師7.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。A．工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B．設(shè)計交底及圖紙會審記錄C．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D．材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)8.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責(zé)任人員，并在危險區(qū)域設(shè)置()。A、名稱B、安全警示標(biāo)志(正確答案)C、具體責(zé)任人員D、施工時間9.對創(chuàng)省部級（含）以下質(zhì)量獎項的工程，二級單位每()至少組織一次專項檢查和指導(dǎo)。A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年10.根據(jù)《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》質(zhì)量管理要求，省部級工程質(zhì)量獎申報應(yīng)由()審批。A、集團(tuán)總工B、二級單位總工(正確答案)C、項目總工D、項目經(jīng)理三、判斷題（50每題5分）1、項目質(zhì)量總監(jiān)通過對工程實體質(zhì)量實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的預(yù)防整改措施，專業(yè)工程師組織實施。對錯(正確答案)2、實測實量由質(zhì)量總監(jiān)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師、測量工程師、試驗工程師等參加，并按手冊要求進(jìn)行實體標(biāo)識。對(正確答案)錯3、在實體樣板隱蔽后，于現(xiàn)場顯目位置設(shè)置實體樣板展板，或循環(huán)播放實體樣板的視頻，加強(qiáng)實體質(zhì)量樣板宣傳，提高全員質(zhì)量意識對(正確答案)錯4、為提高施組、方案編制質(zhì)量，簡化網(wǎng)上審批流程，提高工作效率，項目部所有施組、方案必須以會議形式進(jìn)行自審，二級單位每季度對AB類方案至少進(jìn)行一次區(qū)域聯(lián)審，保證施工方案的編制質(zhì)量，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工。對(正確答案)錯5、項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙編制分供施工內(nèi)容，并對各分包方交叉作業(yè)面進(jìn)行梳理，明確各分包的工作界面，避免同一施工內(nèi)容不同分包之間、不同施工內(nèi)容分包之間出現(xiàn)重復(fù)、漏項或施工穿插混亂，影響整體施工進(jìn)度對錯(正確答案)6、樣板應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積施工。對錯(正確答案)7、項目經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查。對錯(正確答案)8、對創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目，二級單位應(yīng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo);集團(tuán)科技部應(yīng)在工程施工過程中進(jìn)行檢查。對(正確答案)錯9、集團(tuán)總部、二級單位每個季度組織不少于一次的質(zhì)量總監(jiān)例會;項目部由質(zhì)量總監(jiān)組織每周不少于一次的質(zhì)量例會，項目經(jīng)理必須參加。對(