2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案單選題（共100題）1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備開箱檢驗、安裝、調(diào)試的說法，正確的是（）。A.合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設(shè)備的開箱檢驗應(yīng)在施工場地進(jìn)行，并由買賣雙方共同進(jìn)行C.買方或買方安排第三方負(fù)責(zé)合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，賣方不必提供技術(shù)服務(wù)D.如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進(jìn)行，買方應(yīng)在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B2、下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章【答案】C3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進(jìn)度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C4、一般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用()A.項目式組織結(jié)構(gòu)形式B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式D.職能式組織結(jié)構(gòu)形式【答案】D5、某種材料含稅（適用增值稅率13％）出廠價為500元/t，含稅（通用增值稅率為9％）運雜費為30元/t，運輸損耗率為1％，采購保管費率為3％，該材料的單價（不含稅）為（）元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17【答案】B6、國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響評價書【答案】A7、某項目施工合同約定承包人承擔(dān)的鋼筋價格風(fēng)險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調(diào)差，已知鋼筋的承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t，則該月鋼筋結(jié)算價格為（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D8、工程項目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系【答案】A9、建筑安裝工程費中的人工費是指用于支付（）的各項費用。A.直接從事設(shè)備安裝工程施工的生產(chǎn)工人B.施工現(xiàn)場除了機械操作人員以外的所有工作人員C.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人D.施工現(xiàn)場的所有工作人員【答案】C10、某公車概念項目，計劃工作預(yù)算投資為50萬元，已完工作預(yù)算投資為45萬元，已完工作實際投資為48萬元，則進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A11、下列關(guān)于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的B.管理直接作用于工程項目實體C.管理過程中資金投入相對巨大D.承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的中間過程【答案】D12、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于項目業(yè)主()的任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地上將合同設(shè)備交付給買方B.賣方負(fù)責(zé)卸貨，卸貨后合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后14日內(nèi)免費替換【答案】C14、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進(jìn)行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A15、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.2B.1C.3D.4【答案】A16、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C17、構(gòu)成項目團隊的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)B.團隊有團隊計劃C.團隊內(nèi)有一定的分工D.團隊內(nèi)有一定的工作程序【答案】B18、（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項目決策【答案】C19、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C20、以下關(guān)于工資指導(dǎo)線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個社會經(jīng)濟發(fā)展與雇員工資增長的關(guān)系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應(yīng)按照指導(dǎo)線的水平給雇員增加工資【答案】D21、團隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A22、組織的持續(xù)學(xué)習(xí)的文化因素（）。A.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一種培訓(xùn)需求的組織分析。B.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個多維層次結(jié)構(gòu)能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學(xué)習(xí)遷移”分析由培訓(xùn)評估部分提前到組織分析之中D.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個多維度層次結(jié)構(gòu)E.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個比較好的組織診斷工具【答案】A23、某獨立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當(dāng)實際工程量超過招標(biāo)工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C24、下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審的表述，正確的是()A.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書C.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C25、工程項目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系【答案】A26、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批【答案】B27、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施，⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C28、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟中，了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)，這是（）步驟的內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.初始評審C.人員培訓(xùn)D.體系策劃與設(shè)計【答案】B29、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調(diào)整()A.關(guān)鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關(guān)鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關(guān)鍵線路上工作的開始時間和結(jié)束時間D.關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時間和自由時差【答案】C30、招標(biāo)方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標(biāo)文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數(shù)量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D31、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標(biāo)邀請書D.資格審查文件【答案】A32、在工程項目績效評價中，項目進(jìn)展報告是介紹工程項目（）A.在某一特定時間點上所處的位置B.未來討能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)【答案】C33、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整；②組織實施;③進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是（）A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②【答案】B34、（2021年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行，賣方免費提供【答案】D35、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費問題的是()A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織【答案】B36、在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D37、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調(diào)整()A.關(guān)鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關(guān)鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關(guān)鍵線路上工作的開始時間和結(jié)束時間D.關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時間和自由時差【答案】C38、（）是保證各專業(yè)設(shè)計相互確銜接的必要手段。A.設(shè)計文件評審B.設(shè)計過程檢查C.設(shè)計文件會簽D.設(shè)計成果鑒定【答案】C39、關(guān)于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)文件中工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由工程量清單編制單位負(fù)責(zé)B.招標(biāo)文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標(biāo)文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現(xiàn)行計量規(guī)范的規(guī)定設(shè)置D.投標(biāo)人不得對招標(biāo)文件中的措施項目清單進(jìn)行調(diào)整【答案】B40、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)【答案】C41、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C42、項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談【答案】C43、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A44、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性【答案】D45、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D46、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.勞動保護(hù)費D.已完工程保護(hù)費【答案】C47、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B48、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C49、對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收【答案】A50、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工【答案】C51、“三同時”制度的含義是指（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【答案】B52、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性【答案】D53、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B54、某企業(yè)長期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%【答案】A55、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B56、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對設(shè)計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D57、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長【答案】C58、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預(yù)算投資為1400萬元，計劃工作預(yù)算投資為1500萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300【答案】B59、下列關(guān)于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是（）。A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為B.索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關(guān)系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B60、對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補貼C.招商引資D.貸款補助【答案】B61、聯(lián)合體資質(zhì)等級的確定（）。A.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定B.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定【答案】C62、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B63、進(jìn)行工程項目定期績效評價，難以對項目的()做出評價。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.費用D.功能【答案】D64、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標(biāo)的工程項目C.使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的工程項目【答案】C65、從優(yōu)勢、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】C66、關(guān)于實施兩階段招標(biāo)項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標(biāo)只適用于技術(shù)復(fù)雜的項目B.兩階段招標(biāo)在第一階段可以要求同時投技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)C.兩階段招標(biāo)在第二階段對商務(wù)標(biāo)不再審查是否對招標(biāo)文件作出了實質(zhì)性響應(yīng)D.兩階段招標(biāo)在第二階段才進(jìn)行價格競爭【答案】D67、下列關(guān)于標(biāo)底和最高投標(biāo)限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A.招標(biāo)項目可以不設(shè)標(biāo)底B.一個招標(biāo)工程只能編制一個標(biāo)底C.招標(biāo)人可根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底D.招標(biāo)人應(yīng)明確最低投標(biāo)限價或最高投標(biāo)限價【答案】D68、某項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B69、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）結(jié)構(gòu)。A.開放的并列B.遞階層次C.多目標(biāo)的平行D.完整的封閉【答案】B70、政府對企業(yè)投資項目不從()方面進(jìn)行核準(zhǔn)。A.保護(hù)生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項目盈利【答案】D71、單一項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A72、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A73、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質(zhì)量影響因素多C.工程項目的質(zhì)量特性較多D.工程項目質(zhì)量管理難度較大【答案】D74、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為（）個。A.12B.16C.20D.21【答案】D75、工程項目評標(biāo)過程中遇下列情形，評標(biāo)委員會可直接否決投標(biāo)文件的是（）。A.投標(biāo)文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設(shè)計方案進(jìn)行報價C.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議D.投標(biāo)報價中采用了不平衡報價【答案】C76、對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括（）。A.建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證B.經(jīng)濟規(guī)模論證C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證D.制定營銷戰(zhàn)略【答案】D77、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天,第24天，第28天，則M工作的自由時差是（）A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B78、某建設(shè)項目，靜態(tài)投資3460萬元，建設(shè)期貸款利息60萬元，價差預(yù)備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設(shè)投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B79、貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催繳工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.原料供應(yīng)C.進(jìn)度D.成本控制【答案】C80、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C81、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最早完成時間和最遲完成時間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時間和最遲開始時間分別是7和10，工作E和F之間的時間間隔是（）。A.1B.2C.3D.4【答案】A82、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A.審批B.審查C.核準(zhǔn)D.備案【答案】D83、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C84、下列項目中，能稱為工程項目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設(shè)項目D.國慶60周年閱兵項目【答案】C85、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發(fā)電機設(shè)計項目B.擴建學(xué)校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B86、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D87、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1B.2C.3D.4【答案】C88、根據(jù)項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()A.能動性B.相關(guān)性C.有用性D.規(guī)律性【答案】C89、下列不屬于質(zhì)量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D90、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C91、建立過程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中項目前期階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B92、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運行【答案】C93、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B94、對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答案】D95、工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施中，因?qū)嶋H進(jìn)度拖后而需要通過壓縮某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整計劃時，應(yīng)選擇（）的工作壓縮其持續(xù)時間。A.持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.總時差最小D.時間間隔最大【答案】C96、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C97、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢驗所發(fā)生的費用在（）中列支。A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程企業(yè)管理費C.建筑安裝工程規(guī)費D.工程建設(shè)其他費用【答案】B98、工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括()A.驗收的范圍B.驗收的方式C.驗收的標(biāo)準(zhǔn)D.驗收的費用【答案】D99、關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補助或貸款貼息的說法，正確的是()A.項目如享受投資補助應(yīng)償還利息B.項目不能同時享受投資補助和利息補貼C.項目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D.在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補貼【答案】B100、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好【答案】B多選題（共50題）1、安全文明施工費的組成包括（）。A.環(huán)境保護(hù)費B.文明施工費C.夜間施工增加費D.腳手架工程費E.臨時設(shè)施費【答案】AB2、現(xiàn)行建筑安裝工程造價組成的有關(guān)規(guī)定，施工機械使用費包括（）。A.機械操作人員的工資B.大型機械設(shè)備安拆費C.燃料動力費D.大修理費E.應(yīng)繳納的稅金【答案】ACD3、工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，包含（）。A.建筑工程B.安裝工程C.科研項目D.嫦娥奔月工程E.設(shè)備購置【答案】AB4、綠色施工的原則不包括（）。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD5、建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由()等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設(shè)其他費用E.預(yù)備費【答案】BCD6、下列關(guān)于實現(xiàn)資源共享說法不正確的是()A.企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置為資源共享提供了組織基礎(chǔ)B.將各組織機構(gòu)的優(yōu)勢培訓(xùn)資源向系統(tǒng)內(nèi)推介，有利于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)C.實行資源共享是企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)的優(yōu)勢所在D.贊同并支持培訓(xùn)資源共享的組織結(jié)構(gòu)不多【答案】D7、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費C.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用D.特殊要求檢驗試驗的費用E.發(fā)包人委托檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測的費用【答案】BCD8、下列屬于安全預(yù)評價報告內(nèi)容的是（）。A.危險、有害因素識別與分析B.安全預(yù)評價單元C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.生產(chǎn)工藝簡介【答案】BCD9、措施費用中適合用參數(shù)法計價的有（）。A.腳手架搭設(shè)B.夜間施工C.冬雨期施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD10、工程項目費用管理過程包括()A.費用估算B.費用計劃編制C.費用控制D.編制資源消耗計劃E.資源優(yōu)化【答案】ABCD11、依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項目，可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)【答案】ABD12、咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括()A.完成項目設(shè)計文件的報批工作B.完成項目融資方案分析C.代理勘察設(shè)計招標(biāo)D.對項目廠址方案進(jìn)行比選E.代理設(shè)備招標(biāo)【答案】BD13、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.生經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進(jìn)行備案D.生經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估【答案】ABC14、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預(yù)審、資格中審和資格后審B.資格預(yù)審結(jié)束后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書C.招標(biāo)人采用資格預(yù)審的應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告D.國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須招標(biāo)的項目進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會E.資格后審在開標(biāo)后由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查【答案】CD15、以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格D.有效利用溝通的升級原則【答案】A16、初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容有（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概述C.地質(zhì)安全影響因素D.工程項目安全評述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD17、工程項目不同于一般項目的特點為（）。A.工程項目交易的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項目費用的巨大性【答案】ABCD18、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括()。A.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)B.實際成效C.績效評價D.越過目標(biāo)E.必須建立管理信息系統(tǒng)【答案】ABC19、工作順序安排的依據(jù)包括()。A.進(jìn)度管理計劃B.成果說明文件C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織過程資產(chǎn)E.成本強度【答案】ABCD20、團隊凝聚力的內(nèi)容包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊成員間的信任E.團隊士氣【答案】ABC21、按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（）A.有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)能力B.有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所E.有良好的招標(biāo)代理信譽【答案】ABD22、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法，正確的有（）。A.地基基礎(chǔ)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限B.屋面防水工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限C.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期D.有防水要求的衛(wèi)生間為5年E.電氣管線和設(shè)備安裝工程為2年【答案】ACD23、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C24、項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。A.落實人員分工B.進(jìn)行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊工作中的問題【答案】BCD25、根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于工程竣工結(jié)算的說法，正確的有()。（新教材已刪除）A.竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算書包相關(guān)工程造價管理機構(gòu)備案B.同一工程竣工結(jié)算經(jīng)發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后，發(fā)包人可要求承包人與其他咨詢?nèi)藛T再次核對竣工結(jié)算C.發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在合同約定時間內(nèi)向承包人支付竣工結(jié)算價款D.發(fā)包人未按合同約定時間支付竣工結(jié)算價款時，發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類存款利率支付利息E.發(fā)包人未按合同約定時間支付竣工結(jié)算價款且雙方未達(dá)成延期支付協(xié)議的，承包人可申請法院將【答案】AC26、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括()A.合同文件B.質(zhì)量評價報告C.進(jìn)度報告D.項目約束條件E.變更令【答案】AC27、關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A.了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B.正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C.有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率【答案】D28、咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）A.完成項目設(shè)計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作D.對項目廠址進(jìn)行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作【答案】BD29、在履行合同過程中，承包人因材料供應(yīng)商未能如期供貨導(dǎo)致工期延誤，以下關(guān)于違約責(zé)任的表述正確的是()。A.承包人向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任B.材料供應(yīng)商向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任C.承包人和材料供應(yīng)商均不承擔(dān)違約責(zé)任D.承包人和材料供應(yīng)商向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任E.材料供應(yīng)商向承包人承擔(dān)違約責(zé)任【答案】A30、下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB【答案】ABC31、安全文明施工費的組成包括（）。A.環(huán)境保護(hù)費B.文明施工費C.夜間施工增加費D.腳手架工程費E.臨時設(shè)施費【答案】AB32、貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.詢價函B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明【答案】C33、范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生【答案】D34、工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC35、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，要求對（）情況應(yīng)進(jìn)行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇B.實施方案C.提高技術(shù)水平D.外部配套條件E.技術(shù)方案比選【答案】ABD36、某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。A.項目進(jìn)度計劃B.項目范圍說明書C.工作績效報告D.項目審計報告【答案】B37、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括()。A.項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、