科室工作個人總結(jié)范文科室工作個人總結(jié)范文篇1新春將至，繁忙而緊急的20xx年工作也即將結(jié)束。作為醫(yī)院的一個年輕科室，這一年來我科室依照全院總體工作部署，在院領(lǐng)導及科主任帶領(lǐng)下，在全體科員的共同努力下，緊扣工作思路，結(jié)合工作實際，取得了令人欣慰而驕傲的工作成果，得到廣闊患者的好評與認可?，F(xiàn)對本年度工作進行回顧總結(jié)如下：一、端正思想，堅固樹立〃以患者為中心〃的服務(wù)理念，奠定年度工作開展的良好基礎(chǔ)。堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧一一理論和〃三個代表〃重要思想為指導，自覺加強理論學習，仔細學習〃三個代表〃重要思想。堅固樹立"以患者為中心〃的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習，響應(yīng)醫(yī)院號召開展〃服務(wù)〃評比，抓好醫(yī)德考評制度落實，堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，留意醫(yī)療平安，注意人才隊伍建設(shè),提高醫(yī)療技術(shù)水平。1、科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（1）徹底整改。（2）徹底查辦。2、醫(yī)護工作嚴格執(zhí)行治療規(guī)范，加強醫(yī)院感染管理，全年無醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，無院內(nèi)感染病例，無患者投訴。3、科室人員按時參與院內(nèi)各種業(yè)務(wù)學習；6人次參與院外學術(shù)會議及短期業(yè)務(wù)學習，引進新技術(shù)4項;選派4人赴省外進修學習?？剖覍W習氛圍深厚，大家刻苦鉆研業(yè)務(wù)學問，努力提高理論學問和業(yè)務(wù)工作水平，今年我科有兩位同志取得了康復治療師資格證，一位取得康復主治醫(yī)師資格證。短期內(nèi)使我們這個年輕科室的工作步入正軌,業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高。三、穩(wěn)中求進，樂觀引進新技術(shù)、新設(shè)備，填補我院醫(yī)療空白，更多更好的為患者服務(wù)。1、現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精。小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學合理的擴展。2、購進中藥熏蒸床、電動頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀，拓展了治療項目，填補我院的醫(yī)療空白，為頸腰椎病的治療供應(yīng)了又一經(jīng)濟有效的方法，收到了良好的療效。四、社會、經(jīng)濟效益雙豐收，受到廣闊患者好評，超額完成醫(yī)院下達的經(jīng)濟目標。1、專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)，共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，受到廣闊患者好評，收到患者錦旗3面，贏得了良好的社會效應(yīng)。2、每月按時超額完成經(jīng)濟任務(wù)，全年超額完成醫(yī)院下達的年度經(jīng)濟目標，20xx年全年我科經(jīng)濟收入共元3、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)先，我科在醫(yī)院組織的〃醫(yī)療醫(yī)技三基〃考核中取得第三名的好成果。888及888在山西針刀醫(yī)學會獲得了〃三晉神刀杯金獎〃。888在護理操作考試中取得了單項第一。五、不足之處廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以患者為中心的理念，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀?？剖业男姓芾?、醫(yī)療管理水平仍有待提高?？祻凸ぷ鳑]有實質(zhì)性的開展，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認同，專業(yè)技術(shù)水平仍有待提高等。總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們要連續(xù)發(fā)揚好的做法，改正不足之處。20xx年的工作將更加繁重而又艱難，我們有信念做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家。科室工作個人總結(jié)范文篇.2一年來，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科主任的熱忱關(guān)心下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當完成?；仡欉^去的一年,無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成果：1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿意病員群眾的醫(yī)療要求，并仔細學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院平安醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與關(guān)心下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導支配的各項工作及任務(wù)，深化科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學習醫(yī)療文書書寫等方面進行仔細認真的檢查。通過平常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療平安,定時組織各科人員參與會議，就各科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論商議下一步的工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療供應(yīng)了保障。3、加強臨床業(yè)務(wù)學習及進修工作，醫(yī)院XX年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參與各類學術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新閱歷拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⑴c學術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。4、定期參與一體化門診部會議，全年參與20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)覺問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)覺醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療學問講座,學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了肯定的效果。5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特殊是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自仔細履行職責，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著盼望而來，滿足而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以便利病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導的認可及病人的好評。8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預案小分隊，有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參與辦事處及開發(fā)區(qū)支配的任務(wù)及應(yīng)急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導的好評。二、存在問題：1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。經(jīng)常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠準備及處理各項日常工作。2、要進一步加強業(yè)務(wù)學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作力量。須輪番到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。4、臨床護理等科室各項登記不夠準時、仔細認真。針對此狀況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。5、本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù)。6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強?？傊?，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作平安平穩(wěn)的進行，為我院的平安醫(yī)療工作貢獻出全部的力氣。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的服務(wù)于廣闊病員群眾?？剖夜ぷ鱾€人總結(jié)范文篇.320xx年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1、首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史水平。3、XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4、樂觀調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1、注意人才隊伍建設(shè)a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷,業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。b、我科在院長的領(lǐng)導和支配下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培育。XX年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。2、強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行平安教育，做到制度化、常?；?。定