集團(tuán)公司企業(yè)管理部工作制度第一節(jié)目的本制度規(guī)定XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）企業(yè)管理部綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理和執(zhí)行要求，明確計(jì)劃執(zhí)行流程和責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)范圍本制度適用于集團(tuán)各事業(yè)部、分（子）公司與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)部門和責(zé)任人。第三節(jié)責(zé)任第一條集團(tuán)企管部綜合計(jì)劃總調(diào)度，是集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)總裁對(duì)各事業(yè)部、分（子）公司的生產(chǎn)計(jì)劃指令，行使計(jì)劃編制、執(zhí)行、管理與監(jiān)督、指揮與控制的權(quán)利；并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位的部門與責(zé)任人,有權(quán)進(jìn)行績(jī)效考核和行政處罰；第二條各事業(yè)部、分（子）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師和部門經(jīng)理是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任人，計(jì)劃執(zhí)行效果納入月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考核；第三條企管部發(fā)布的調(diào)度令是集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃最高指令（由集團(tuán)總裁或授權(quán)人簽發(fā)），各事業(yè)部、分（子）公司和部門接到調(diào)度令后，應(yīng)全力配合執(zhí)行，在調(diào)度令明確的時(shí)間內(nèi)完成指令任務(wù)。第四節(jié)企業(yè)管理部第一條負(fù)責(zé)牽頭組織工程合同及合同技術(shù)交底的組織、并實(shí)施全程監(jiān)控第二條根據(jù)各事業(yè)部、簽訂的工程（加工）合同，與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同，負(fù)責(zé)編制月度工程（加工）生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（一、三事業(yè)部訂單直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；其他事業(yè)部訂單由企管部與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；加工合同由各事業(yè)部直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同）第三條全權(quán)負(fù)責(zé)制作（工程）計(jì)劃下達(dá)的執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)度協(xié)調(diào)；第四條根據(jù)制作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目主、次構(gòu)件和輔材生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；同時(shí)負(fù)責(zé)每周向各事業(yè)部、勞務(wù)公司項(xiàng)日部及時(shí)反饋重工制造部和制造公司構(gòu)件制作完成情況，便于各事業(yè)部、勞務(wù)公司項(xiàng)目部合理安排構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和安裝進(jìn)度;第五條根據(jù)工程施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)日工程構(gòu)件的發(fā)運(yùn)進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；第六條配合財(cái)務(wù)管理部，監(jiān)督各事業(yè)部、分（子）公司按合同約定時(shí)間及時(shí)收取（工程）進(jìn)度款、結(jié)算款和工程質(zhì)保金；第七條負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和重工技術(shù)部的詳圖細(xì)化進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào);第八條負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)采購(gòu)部材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督;第九條對(duì)工程項(xiàng)日的施工安裝全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤管理；第十條重工科技股份有限公司和制造公司需相互委托對(duì)方加工構(gòu)件時(shí)，須先以工作聯(lián)系函的方式通知集團(tuán)總調(diào)度,由集團(tuán)總調(diào)度下達(dá)加工指令，同時(shí)通知分（子）公司的倉(cāng)