工程有限公司導師徒管理辦法第一章

總則1.1為加大青年職工崗位訓力度，引導廣大青年職工愛崗敬業(yè)、學知求技培養(yǎng)和造就一支具有崇高職業(yè)理想、良好職業(yè)道德和嫻熟業(yè)技能的青年職工隊伍，發(fā)揮共青團服務青年成長成才的能，推進企業(yè)人才戰(zhàn)略，結合公司實際情況，特制訂本辦。1.2導師帶徒是指組織公具有良好職業(yè)道德、熟練職業(yè)技能、豐富實踐經、優(yōu)良工作業(yè)績的科技、管理人員及技術工人，通過簽訂同，一對一或一對多的幫助指導公司新職工在崗位上學習業(yè)理論、樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能。1.3開展導師帶徒活動必立足企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅持為公司培養(yǎng)青年人的方針，突出培養(yǎng)育人這一中心環(huán)節(jié)，從而形成以青工為體、導師為主導、育人為中心、活動為依托、制度為?！钡呐囵B(yǎng)后備人才的新路子。1.4導師帶徒適用于每年入職的大中專畢業(yè)生，并且必須全部參加此活動活動的具體情況將作為轉正定級考核的相關標準。第二章

組織機構2.1公司成立導師帶徒活領導小組，具體負責導師帶.徒活動的組織、指導評比和獎勵工作。活動辦公室設在公司團委。2.2各區(qū)域（專業(yè)）公司立由黨政領導掛帥、相關部門負責人參加，符合區(qū)域（專業(yè)）公司實際情況的導師帶徒活動組織機構，各域（專業(yè)）公司團組織具體負責組織協調。2.3公司各級黨政領導必充分認識開展導師帶徒活動的意義，為活動順利展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章

活動程序實施步驟3.1公司團委制訂的《導帶徒活動管理辦法》作為開展導師帶徒活動的重依據。各區(qū)域（專業(yè)）公司也可根據辦法，結合自身實際況，制定有關《導師帶徒活動實施細則公司導師帶活動領導小組同意后，方可生效。3.2對新入職的大中專畢生，各區(qū)域（專業(yè)）公司團組織要協助各單位黨織書記與新入職員工進行一次發(fā)展性談話，引導新入職對企業(yè)認知，了解自己所處的環(huán)境，初步明確自己大致的展方向，并正確的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。3.3按照新入職的大中專業(yè)生和各區(qū)域（專業(yè)）公司領導班子成員人數比，實行領導班子成員與新入職大中專畢業(yè)生一對一或一對的定向聯系制度，即職業(yè)領航員制度。導師帶徒期間，業(yè)領航員要定期向所聯系的新入職職.2.工詢問情況，實施監(jiān)，保障導師帶徒活動的順利實施（詳見職業(yè)領航員協議）3.4各區(qū)域（專業(yè)）公司建立導師帶徒信息庫，嚴格審核導師資格，采取人自愿和組織安排相結合的方法，集中組織導師帶徒活動字儀式，簽訂為期一年的《導師帶徒合同》和《職業(yè)領航協議，形成導師帶徒活動及職業(yè)領航員結對匯總表。一導師所帶徒弟不能超過2名，職領航員與新職工按照人比例進行分配。3.5合同期分為入職教育和業(yè)務提升期，期限各為半年。入職教育期間，師要針對新職工的專業(yè)知識、文化傳承、崗位技能等內容制定一個培訓計劃，并將計劃分解為月度計劃，計劃目標有針對性、前瞻性；業(yè)務提升期間，導師要針對新職工的前崗位需求及職業(yè)生涯規(guī)劃，重點進行經驗傳授和現場指，全面提升徒弟的綜合職業(yè)技能。徒弟在認真完成導師布的各項任務基礎上，需如實、詳細的做好完成記錄和工作結。3.6合同期內，導師和徒原則上實施捆綁制度，導師履新職時（領導班子位除外原則上徒弟應跟隨。由于特殊原因，造成合同能履行的，應盡快安排新的導師，重新簽訂合同，以保證師帶徒活動的連續(xù)性和實效性。3.7合同簽訂后導師徒弟應按照合同內容認真實施，本單位活動領導小組季度加強監(jiān)督考核，保證合同順利進.3.行。公司考核領導小將不定期抽查各單位導師帶徒活動的開展情況。3.8導師帶徒活動要圍生產經營人才培養(yǎng)開展活動，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效“五”成果競賽、青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊等動。第四章

職業(yè)領航及師徒權利職責4.1職業(yè)領航員：原則上各區(qū)域（專業(yè)）公司領導班子成員。各區(qū)域（專）公司可以根據本單位的實際情況，經本單位導師帶徒領機構同意后，指定其他人員作為職業(yè)領航員（必須副總師上4.2職業(yè)領航員的職責權利職工宣傳企業(yè)文化強化新職工的想品德教育新職工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，傳播業(yè)文化新職工工作、學習、生活充分關心愛護，養(yǎng)其積極健康的世界觀、人生觀、價值觀心職工政治上的進步，加強其思品德上的修養(yǎng)，樹立遠大理，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，立足本職，敬業(yè)愛崗，學好本領促師徒雙方嚴格按《導師帶徒管理辦法》的要開展導師帶徒工作，保證每月與新職工電話或郵件溝通一，每季度與導師、徒弟面對面交談一次，了解其成長情況及時進行疏導、督促、幫扶。4.3導師的基本條件：想進步、作風正派、技能過硬、.4.經驗豐富、業(yè)績優(yōu)良熟知企業(yè)文化和公司相關規(guī)定。4.4導師的職責和權利徒弟進行“傳、幫、帶、促，認真的傳技術，幫想，帶作風，促提高系徒弟政治上的進步，強徒弟思想品德上的修養(yǎng)，樹立遠大理想，培養(yǎng)職業(yè)道德立足崗位、勤奮學習（3無保留的傳授本專業(yè)、本作中所應該掌握的知識技能，督導徒弟嚴格執(zhí)行公司各項章制度（4時傳授新技術、新工藝及有關本專業(yè)、工作中的最新信息徒弟不嚴格履行合同有關規(guī)，或犯有其他嚴重錯誤，在合同期前3個月，有權并時向所在單位領導小組提出解除合同。4.5徒弟的基本條件：想進步、遵章守法、忠誠企業(yè)、勤于學習、甘于奉獻善于創(chuàng)造等。4.6徒弟的職責和權利導師的帶領下，加強學習，不斷提高自身的想修養(yǎng)和技術水平，爭做品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出的位能手格履行合同的有關規(guī)定，認真執(zhí)行合的有關條款（3敬師，團結同事，主動搞好師徒系，當好導師助手愛本職崗位，刻苦專研文化術知識，在導師的幫助指導下，苦練基本功，保證合同期后完成教學計劃，達到自己的預期目標果導師不執(zhí)行合同規(guī)的有關條文，有權及時向單位領導小組及職領航員反映情況，情況嚴重的可提出終止合同，重新選擇師。.5.第五章

活動考核5.1導師帶徒的考核內容括崗位文明、崗位技能（包括理論和實際操作技位效益三個方面。5.2各級活動領導小組要著認真負責的態(tài)度，采用理論知識考試、技能測、民主測評、查看資料（以《導師帶徒活動管理辦法》的錄為準）等方法，進行公正嚴格的考核。5.3導師應按時填寫《度計劃及信息反饋表弟學習情況進行評價，根據本月或本季度學習情況和總體進度，安排下月和下季的培養(yǎng)計劃。導師和項目或部門負責人每季度要對徒弟進季度考核，并填寫好《季度考核表徒弟必須每季度對自的學習情況寫出小結。考核情況、個人小結應及時報本單團組織及人力資源部門。5.4導師帶徒實行半年轉考核及全年業(yè)績考核。上半年（入職教育期）綜考核（每年3月成）成績同各區(qū)域（專業(yè)）公司轉正試成績共同組成新員工轉正成績，其中導師帶徒考核成績占成績的50%全年合考（年月下旬完成）成績作導師津貼兌現及徒首次崗位定級、工資檔級選拔任用的，體由各區(qū)域（專業(yè)）公司根據實際情況制定方案并于導師帶徒周期結束前上報公司團委和人力資源部備案5.5綜合考核由公司導帶徒領導小組負責組織實施。.6.5.5.1帶一名弟的導師津貼兌現細則滿徒弟綜合考核成績達90含照月150兌現導師津貼，師徒方列為本年度“優(yōu)秀師徒”，按導師全年津貼的50%以獎勵；考核成績達到（含，按照每月150元兌導師津貼；考核成績達到60—70分，按照每月150元津貼下浮30比例核算導師津貼徒雙方當年不得提拔，不參加各類先進的評選（2弟考核綜合成績低于60分的，徒弟不轉正，延長師徒合同，最多不超過半年，導津貼不予兌現，師徒雙方當年不得提拔，不得參加各類先的評選（3長期滿，仍達不到合同要求的見習學生止勞動合同，同時取消導師資格，扣除全部導師津貼，導當年不得提拔，不得參加各類先進的評選及職稱評定等；長期滿，徒弟符合要求，經考核能轉正定級，按照一年期每月150元津貼下浮50%比例核算導師津貼師徒期間，經公司領導小組查，屬導師單方面原因，導徒弟跳槽離職，扣除全部導師津貼，導師當年不得提拔，得參加各類先進的評選及職稱評定等。5.5.2帶兩名徒弟導師每月按200元兌現導師津貼，相關獎懲細則參考5.5.1由公司導師帶徒領導小組視具體情況處理。5.6導師帶徒期間，徒弟到表彰和獎勵，如青年崗位.7.能手、五小成果競賽、先進生產者等，經公司考核，師徒雙方可列為優(yōu)秀師徒