實用標準美的集團文件人力資源管理辦法第一章 總 則第一條為規(guī)范集團各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團各單位，包括集團總部、各二級平臺、集團直屬單位、以及各經(jīng)營單位。其中二級平臺是指日用家電集團、制冷家電集團、美芝合資公司、電機事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團直屬單位是指香港總部、采購中心、安得物流公司、工業(yè)設計公司、美泰科技公司；各經(jīng)營單位是指二級平臺或集團直屬單位的屬下各級經(jīng)營單位。第三條本辦法作為集團人力資源管理工作的框架性文件，是對人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。第四條本辦法中，涉及到人力資源相關職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團總部、二級平臺及集團直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營單位可參照執(zhí)行，但最終以其上級單位的具體規(guī)定為準。第二章 體制、原則第五條 集團實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團人力資源部、二級平臺及集團直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營單位的人力資文檔實用標準源部門，共同組成集團的人力資源管理體系。第六條 集團人力資源工作的組織愿景是：致力于成為員工的最佳雇主，打造企業(yè)吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢。第七條 集團的人才理念是：以人才成就事業(yè)、以事業(yè)成就人才。第八條 集團遵循“以人為本、公開選拔、適才適用、依法管理”的人力資源管理原則。第三章 人力資源規(guī)劃及年度計劃第九條 集團各單位按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實際情況，制訂中長期人力資源規(guī)劃，并于每年 9月份編制下一年度人力資源計劃。第十條 人力資源規(guī)劃及年度計劃審批程序如下：（一）集團人力資源規(guī)劃：集團人力資源部提案—集團 CEO裁決；（二）應屆高校畢業(yè)生的接收計劃：集團部門的按各部門提案—集團人力資源部裁決的程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的按本單位裁決—集團人力資源部備案的程序辦理；（三）年度人力資源計劃：集團部門的按各部門提案—集團人力資源部裁決的程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的按本單位裁決—集團人力資源部備案的程序辦理。第四章 職位管理第十一條職位分類標準（一）職類：按照工作性質(zhì)與職位發(fā)展通道的不同：集團的職位劃分為管理人員類（M）、專業(yè)人員類（P）、行政人員類（A）和操作人員類（O）共四類，劃分參考標準如下：（一）管理序列、主要的時間用來審閱他人的工作。文檔實用標準、履行培養(yǎng)、發(fā)展、激勵、監(jiān)督下屬的職能。、通過團隊業(yè)績衡量個人工作業(yè)績；或負責項目管理，業(yè)績通過項目結(jié)果進行衡量。、負責管理(協(xié)調(diào)、指導等)某個職能工作，對他人有直接匯報關系或虛線匯報關系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標準。、直接下屬或間接下屬人數(shù)達一定數(shù)量，管理工作占主要工作時間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員， 必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，一般需要本科學歷，或同等的經(jīng)驗。、需要獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。、大量的工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。、獨立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時間用于在辦公室工作， 協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的任務。2、任職者獨立從事相對簡單的、 重復性高的工作，可以通過詳細的操作手冊規(guī)定完成任務的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復雜性高、 需要創(chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導。（四）操作序列、主要的時間用來操作工具、設備、儀器，完成操作性的任務。、任職者在生產(chǎn)一線工作，負責監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設備、儀器。文檔實用標準、任職者在生產(chǎn)一線工作，負責操作設備、儀器。、任職者操作工具、儀器、設備，從事操作性的后勤服務工作。第十二條職能職群：按照工作職責的不同：集團職位劃分為業(yè)務職能和支持職能兩大類，并分別劃分如下十個職群，具體如下：職 能 職 群支持職能 戰(zhàn)略運營 財務管理 人力資源 信息技術(shù) 行政支持業(yè)務職能 研發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 市場營銷 供應鏈第十三條職級標準：按照職位價值的不同：集團不同職類下劃分不同職級，排列順序從低到高如下：第十四條職等：根據(jù)職位評估成果，集團職位共劃分為 22個職等。第十五條職銜：MPAO的職銜標準，按現(xiàn)有習慣，由低到高排列如下：職 類 職 級管 理 人 員 M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8（M）專業(yè)人員（P）P1、P2、P3、P4、P5行政人員（A）A1、A2、A3操作人員（O）O1、O2、O3、O4、O5（一）管理人員類（M）公司 職銜集團管理平臺 主管、高級主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)、總裁、 CEO合資公司事業(yè)部 主管、高級主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、部長、總經(jīng)理、總裁公司 主管、高級主管、(主任)經(jīng)理、部長、（廠長）總經(jīng)理（二）專業(yè)人員類（P）文檔實用標準職能 職銜業(yè)務職能 助理XX師、XX師、主任XX師、高級XX師、首席XX師支持職能 XX助理、XX專員、XX主任專員、XX高級專員、XX高級專家（三）行政人員類（A）文員、高級文員（四）操作人員類（O）類別 職銜工人 工人、技工、技師、高級技師、首席技師組織 組長、班長、作業(yè)長、高級作業(yè)長注：工人指不管理其他生產(chǎn)類人員，組織指管理一個生產(chǎn)班組團隊。第五章 社會招聘第十六條M、P、A類人員招聘（一）各單位自主招聘 M、P、A類人員。（二）二級平臺及集團直屬單位于每月10日前匯總上月已招聘的高層次人才（博士以上學歷人員、留學歸國人才、具有海外工作背景人才、外籍人才）報集團人力資源部備案。（三）各單位在各類媒體發(fā)布招聘廣告信息應提前三天報集團人力資源部備案。（四）測試。各單位應對應聘人員的業(yè)務知識、能力、心理、個性等進行測試，測試結(jié)果是錄用審批的重要依據(jù)之一。（五）背景調(diào)查。各單位對關鍵敏感崗位應聘人員的個人簡歷、學歷證明和履歷證明人聯(lián)系方式等進行必要的背景調(diào)查，并注意保護應聘者個人利益。任何偽造簡歷、學歷證明和履歷證明人的應聘者一律不予錄用。文檔實用標準（六）對面試、筆試及體檢合格者，集團部門由用人部門在 MIP上提交入職審批流程，按部門提案－人力資源部審批的程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。第十七條 O類人員招聘（一）各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，自行招收 O類人員；向社會發(fā)布招工信息及招聘外地工人計劃時，應提前報送所在地的勞動管理部門。（二）O類人員招收要求．原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度；．主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專學校畢業(yè)生，同等條件下優(yōu)先照顧順德區(qū)畢業(yè)生和本地工人。（三）招工過程遵循“公開、公平、公正”的原則，用人單位應安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴禁招聘人員利用招聘工作機會謀取個人私利，一經(jīng)查出，一律辭退。嚴重違紀違法者，送交司法機關處理。第六章 應屆高校畢業(yè)生的招聘第十八條集團人力資源部根據(jù)應屆高校畢業(yè)生接收計劃，組織校園招聘規(guī)劃工作，二級平臺及集團直屬單位人力資源部門開展招聘實施工作。第十九條畢業(yè)生接收要求（一）用人標準：優(yōu)良的誠信品格，優(yōu)秀的團隊合作精神，良好的溝通能力，良好的服務意識和態(tài)度，創(chuàng)新觀念和務實的作風。（二）根據(jù)佛山市及順德區(qū)組織部、人事局的有關規(guī)定，同等條件下優(yōu)先接收順德籍、佛山籍的畢業(yè)生。原則上要求順德籍畢業(yè)生接收比例應達到10%以上。（三）碩士以上學歷畢業(yè)生應占一定比例，具體比例每年由集團組織文檔實用標準二級平臺及集團直屬單位確定，接收比例作為考核各單位畢業(yè)生接收工作的指標。第二十條人力資源部門及用人單位，按照“公開競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，考核錄用畢業(yè)生?？己藘?nèi)容主要包括面試、筆試、個性測驗、專業(yè)知識測試等。其中：（一）實習。對有接收意向的畢業(yè)生，可安排在合適的時間到公司實習。實習期間工資參照美集字 2007（014）號文件《薪酬管理辦法》中有關規(guī)定執(zhí)行；各單位同時為實習生購買不少于10萬元額度的實習期間人生意外傷害保險。（二）報到交通補貼。為減輕畢業(yè)生的經(jīng)濟負擔，對畢業(yè)前與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的大?；蛞陨蠈W歷畢業(yè)生，參照以下地區(qū)范圍，給予相應的定額報到補貼，用于支付個人報到時的交通和行李托運等費用，并列入招聘費用開支，異地產(chǎn)業(yè)和公司參照集團標準自行制定報到補貼標準。畢業(yè)生所在高校的省市報到補貼黑龍江、吉林、新疆、青海、內(nèi)蒙古、西藏600元遼寧、甘肅、寧夏550元北京、天津、山東、四川500元陜西、河北、山西450元上海、江蘇、浙江400元河南、重慶、安徽、湖北、云南、貴州350元湖南、福建、江西、廣西、海南250元廣東100元（三）違約金。為保障畢業(yè)生接收工作，畢業(yè)生與公司簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議后，任何一方違約的，原則上應收取違約金3000元。特殊情況下文檔實用標準可參照高校政策做適當調(diào)整。第二十一條 畢業(yè)生的接收審批程序：集團、二級平臺及集團直屬單位分別負責所屬單位畢業(yè)生接收審批，二級平臺及集團直屬單位的畢業(yè)生接收報集團備案。其中已接收畢業(yè)生報順德區(qū)人才交流中心審批工作，按如下流程辦理：（一）集團人力資源部負責集團部門畢業(yè)生報送，流程按北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。（二）二級平臺及集團直屬單位自行辦理，流程按集團人力資源部備案—北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。第二十二條報到。集團部門的報到手續(xù)由集團人力資源部統(tǒng)一辦理，二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。第二十三條戶口。畢業(yè)生戶口遷入手續(xù)由各單位人力資源部門統(tǒng)一辦理。（參見《集體戶口管理辦法》）第二十四條基層實習。各單位應在適當?shù)臅r候組織畢業(yè)生（集團部門的由集團人力資源部統(tǒng)一組織，各經(jīng)營單位由各單位統(tǒng)一組織）到基層車間實習（時間約為一個月）。第二十五條入職培訓。畢業(yè)生報到后，必須統(tǒng)一接受由順德區(qū)人才交流中心和集團人力資源部組織的崗前培訓。第二十六條畢業(yè)生國家干部身份轉(zhuǎn)正。每年7月集團、二級平臺及集團直屬單位人力資源部門分別負責辦理所屬單位應屆畢業(yè)生的國家干部轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）轉(zhuǎn)正對象：經(jīng)順德區(qū)人才交流中心審批接收的、國家分配的上年度應屆大專以上畢業(yè)生；碩士學歷畢業(yè)生無須辦理，直接轉(zhuǎn)正。（二）辦理流程：集團人力資源部負責集團部門畢業(yè)生轉(zhuǎn)正，流程按文檔實用標準照人力資源部提交材料—鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室辦理。二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。第七章 入職第二十七條 入職手續(xù)辦理（一）試用人員報到時須提供以下材料：原單位解除勞動合同證明、學歷、學位證書、職稱證書、身份證及體檢證明（美的職工醫(yī)院）。其中，集團部門的到集團人力資源部辦理；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。（二）試用人員必須按要求真實填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。（三）根據(jù)政府相關部門要求，所有新招收員工需辦齊計劃生育證明、就業(yè)證，非本地戶口員工需加辦暫住證。（四）為保護企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護企業(yè)與員工共同的長遠利益，試用人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。（五）試用期原則上為三個月。第二十八條住宿。辦理完試用審批手續(xù)的大專以上學歷人員，如單位可以安排住宿，由人力資源部門發(fā)放《住宿通知單》，辦理入住手續(xù)。第二十九條轉(zhuǎn)正錄用。試用人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正的）后，各單位人力資源部門在聽取其主管及部門意見后作出初步評定，組織有關人員召開試用人員評定會，完成轉(zhuǎn)正審批流程。其中，集團部門的由集團人力資源部審批；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。第八章 勞動合同第三十條勞動合同是集團根據(jù)國家《勞動法》和集團的實際情況與員工簽訂的用工合同。具體規(guī)定參照美集字 05（012）《勞動合同管理辦法》。文檔實用標準第三十一條 為保證基層員工隊伍的穩(wěn)定，各單位應保證對 60%以上的O類員工簽訂三年或以上期限勞動合同，40%以下的O類員工簽訂一年或以下期限勞動合同。第九章 薪資與福利第三十二條薪資。公司遵循“合理、公正、公平、保密”的原則。各單位應做好薪資保密工作，禁止員工打聽他人薪資，或泄露個人薪資。薪資政策具體參照美集字2007（014）號文件《薪酬管理辦法》執(zhí)行。第三十三條福利。包括基本補貼、O類人員特殊補貼、科技人員汽車和住房補助、外派常駐人員補貼、宿舍補貼、勞動保護、社會及商業(yè)保險、退休補助、特殊情況補助及高層人員福利等項目，相關規(guī)定具體參照美集字2007年度的《福利管理辦法》。第三十四條社會保險。公司為全體員工購買社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險。保險費用由企業(yè)、個人根據(jù)有關規(guī)定分別負擔。（具體參照2007年度《福利管理辦法》）第三十五條 工傷保險（一）員工發(fā)生工傷事故后，其部門應在24小時內(nèi)通知所在單位的人力資源部門；（二）員工因工負傷或患職業(yè)病時，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項醫(yī)療費用、伙食費、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費等按《廣東省社會工傷保險條例》規(guī)定處理。（三）各單位要根據(jù)實際情況，對從事有毒有害、高溫高危作業(yè)崗位工作的員工，切實做好勞動保護和安全教育工作，減少工傷事故的發(fā)生。第十章 培 訓第三十六條 培訓是人力資源開發(fā)的主要方式， 是提高員工素質(zhì)、技術(shù)文檔實用標準水平和管理水平的重要措施，培訓既是每個員工的權(quán)利也是每個員工的義務，培訓的目的是員工與企業(yè)共同發(fā)展，相關規(guī)定參照美集字 06（011）《員工教育培訓管理辦法》。第十一章 績效考核第三十七條 考核分為定量和定性考核。在員工工作期間，應對其進行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對員工進行培訓、調(diào)動、獎懲、裁員等的重要依據(jù)。第三十八條 考核的權(quán)限按分權(quán)手冊中的規(guī)定執(zhí)行。第三十九條 績效考核遵循“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。第十二章 考勤與假期第四十條員工工作時間：星期一至五每天工作八小時；星期六上午工作三個半小時，各單位可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況適當調(diào)整。第四十一條 各單位對實行以年為周期的綜合計算工時制的基層員工，必須保證平均每周休息一天，旺季每月保證休息兩天。第四十二條 帶薪淡季大假：根據(jù)國家有關勞動法規(guī)規(guī)定每周工作五天，集團各單位（一般在八月份）安排淡季帶薪大假 15－25天，補償每周工作五天半造成的超時工作。第四十三條 帶薪年休假：未安排帶薪淡季大假的單位， 對美的工齡滿一年的員工，實施個人帶薪年休假制度，假期以 12天為基數(shù)，每滿一年工齡，增加一天假期，最長不超過 18天。帶薪年休假當年有效，不得遞延。若未休假，也不得以加班工資等名義發(fā)放帶薪年休假補貼。對于已安排大假單位的員工則不享受帶薪年休假。第四十四條 員工依法享受法定假期和公休假期。假期類別和期限：（一）法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定。文檔實用標準（二）病假：員工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。（三）公假：員工因參加社會活動，經(jīng)領導批準給予公假。（四）事假：員工因本人或家庭有緊急事務需要處理的， 可以請事假。事假須經(jīng)部門主管審批，一般每次不超過 3天，一年累計不超過 12天。（五）婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，給婚假 3天。符合晚婚條件者（男 25周歲，女23周歲），另加假１０天。但只能在結(jié)婚登記后五個月內(nèi)申請休假。（六）喪葬假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時，準假 3天。（七）產(chǎn)假：順產(chǎn) 90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個嬰兒，增加 15天產(chǎn)假。（八）晚育假：屬于晚育夫妻（男 26周歲、女24周歲以上初育）的女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準假 3天（限在女方產(chǎn)假期間）。（九）計劃生育假：在產(chǎn)假期間領取了《獨生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假。（十）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給予母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）的休假。（十一）流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個月，給假 15至30天；懷孕4個月以上的，給假 42天。（十二）落實節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的 3天；取環(huán)的1天；女扎25天；男扎4天。第四十五條 以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計劃生育文檔實用標準第四十六條 請假程序:員工請假須提出書面申請，經(jīng)領導批準后有效。如因重病或急事不能事先請假時，可委托他人代為請假或辦理補假手續(xù)。其中，集團部門的員工請假15天以下的由各部門審批，15天以上的由集團人力資源部審批；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。第四十七條 凡屬下列情況之一者，按曠工處理：（一）不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的；（二）請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的；（三）不服從公司調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位工作的；（四）利用病假、事假在外兼職的。第十三章 獎 懲第四十八條 獎勵。員工有下列情形的，集團予以獎勵：（一）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者；（二）為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；（三）為公司獲得重大社會榮譽者；（四）改進管理成效顯著者；（五）有其它突出成績者。第四十九條獎勵形式。獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，分為：通報表揚、獎金、加薪、晉升等。第五十條處罰。員工違反集團有關規(guī)章制度、給集團造成一定經(jīng)濟損失或不良影響，集團將予以處罰。第五十一條 處罰分為：警告、罰款、降級、降職、免職、辭退。第十四章 調(diào)動、回避第五十二條 內(nèi)部調(diào)動。指員工在集團各單位間的調(diào)動。內(nèi)部調(diào)動政策：文檔實用標準集團允許員工結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要在內(nèi)部單位流動，但禁止內(nèi)部單位之間惡性競爭挖角，其中：（一）員工在當前崗位工作時間滿一年可以申請內(nèi)部調(diào)動，具體辦理流程按關鍵崗位和非關鍵崗位程序辦理。（二）關鍵崗位員工的調(diào)動：由調(diào)出單位裁決確認，未經(jīng)調(diào)出單位同意，調(diào)入單位不得辦理接收手續(xù)。 各單位實行關鍵崗位人員提前申報制度，關鍵崗位人員逐級上報至集團人力資源部確認，未經(jīng)集團人力資源部確認備案的調(diào)動崗位不視為關鍵崗位。（三）非關鍵崗位員工的調(diào)動：調(diào)出單位原則上不能限制非關鍵崗位員工的調(diào)動申請；對于調(diào)出單位因為部門人員流失過大，不同意員工調(diào)出等情況，由上一級人力資源部門根據(jù)優(yōu)化配置的原則進行裁決。（四）不符合以上內(nèi)部調(diào)動程序、原單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各單位半年內(nèi)不得辦理接收手續(xù)。（五）調(diào)動補償費用：員工內(nèi)部調(diào)動時，調(diào)出單位根據(jù)實際情況，可以要求調(diào)入單位支付員工培養(yǎng)的經(jīng)濟補償費用，支付標準為調(diào)動員工一個月的月標準工資，調(diào)動補償費用列入招聘費開支。第五十三條 內(nèi)部調(diào)動流程。員工內(nèi)部調(diào)動按如下流程辦理：（一）高層人員高層人員調(diào)動參照 2007年度的《中高層人員管理辦法》。（二）其他人員集團部門的按部門提案—集團人力資源部審批程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理。（三）手續(xù)辦理調(diào)動員工調(diào)出、調(diào)入手續(xù)分別辦理，在辦理調(diào)出手續(xù)后，憑《內(nèi)部調(diào)文檔實用標準動介紹信》到調(diào)入單位辦理報到并辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)出單位必須督促員工做好離任工作交接，對調(diào)動員工的IT等資源使用權(quán)限進行及時解除或轉(zhuǎn)移。第五十四條 外部調(diào)動：指員工因入職或離職而導致的員工人事關系與檔案的調(diào)入與調(diào)出。其中集團部門的按各部門提案——集團人力資源部裁決的程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的按各單位提案——二級平臺及集團直屬單位人力資源部門裁決的程序辦理。第五十五條借調(diào)。所有管理人員借調(diào)，均須經(jīng)借入與借出單位協(xié)商同意，并報上一級人力資源部門備案。第五十六條 輪換。具體參照《崗位輪換管理辦法》。第五十七條回避。是以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關系影響生產(chǎn)經(jīng)營管理，在制度上保證“公開、平等、競爭”的原則，具體參照2007年度的《中高層人員管理辦法》。第十五章 辭 職第五十八條 辭職。員工辭職，要提前３０天提交辭職申請，并按以下程序?qū)徟海ㄒ唬┞殬I(yè)經(jīng)理人１、集團CEO、二級平臺CEO/總裁、集團直屬單位總經(jīng)理由個人提出，集團董事局決議。２、集團副總裁和職能部門第一責任人由個人提出，集團 CEO審核，集團董事局決議。3、二級平臺及屬下的其他職業(yè)經(jīng)理人由本人提出，平臺 CEO＼總裁和集團人力資源部審核， CEO復核，集團董事局決議。（二）其他高層文檔實用標準1、集團總部的其他高層由個人提出，集團人力資源部審核， CEO裁決。2、二級平臺的其他高層由個人提出，人力資源部門審核，平臺 CEO/總裁批準。（三）其他人員１、集團部門的審批程序：個人申請－所在部門提案－集團人力資源部裁決；２、二級平臺及集團直屬單位自行制訂審批程序。第五十九條辭職人員按以上程序批準后辦理離任交接手續(xù)后方可離開。公司必須對員工的IT等資源使用權(quán)限進行及時解除或轉(zhuǎn)移。第六十條人事關系在公司的員工，應同時辦理人事關系調(diào)出手續(xù)（可暫時掛靠順德區(qū)人才交流中心）。黨團關系在公司的，應同時辦理黨團關系的調(diào)出手續(xù)。第十六章 辭 退第六十一條 有以下行為之一的員工，予以辭退：（一）嚴重違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；（二）無故連續(xù)曠工５天、或一年累計曠工超過８天的；（三）工作疏忽而使集團或公司蒙受重大損失的；（四）不服從工作分配擅自離崗的；（五）違反《治安管理處罰法》或刑事犯罪的；（六）挪用公款、行賄受賄的；（七）在外兼職、影響公司利益的；（八）嚴重失職、營私舞弊，對單位利益造成重大損害的；（九）違反《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》或勞動合同等規(guī)章、協(xié)議，文檔實用標準使集團或公司蒙受重大損失的；（十）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；（十一）有其它違法行為和嚴重違紀行為的。第六十二條辭退的審批。集團各單位辭退員工，按辭退審批權(quán)限進行審批（具體參照分權(quán)手冊），并發(fā)放辭退通知。被辭退人員在接到辭退通知后應在約定時間內(nèi)辦理離職手續(xù)。公司必須對辭退員工的IT等資源使用權(quán)限進行及時解除或轉(zhuǎn)移。第十八章 退 休第六十三條為促進員工隊伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家有關規(guī)定并結(jié)合集團實際情況，實行退休制度。第六十四條 員工符合下列條件之一者，應該退休：（一）男年滿60周歲，女滿50周歲（其中屬國家干部的女員工55歲）。（二）經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能力的員工。（三）由于用人單位轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的員工，對男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德戶籍的員工可申請內(nèi)部退休。集團部門的按部門提案—集團人力資源總監(jiān)審批的程序辦理；二級平臺及集團直屬單位的自行辦理，特殊情況報集團人力資源部審批。（四）國家勞動法規(guī)規(guī)定的其他情況。第六十五條員工達到退休條件，轉(zhuǎn)由當?shù)厣绫C構(gòu)辦理退休手續(xù)。第六十六條順德地區(qū)員工，在佛山市順德區(qū)社會保險基金管理局北滘辦事處（以下簡稱北滘社保辦）辦理退休手續(xù)的，滿足以下規(guī)定的，享受文檔實用標準由社會保障機構(gòu)支付的養(yǎng)老保險金及住院醫(yī)療保險。（一）養(yǎng)老保險規(guī)定如下：1、1998年7月1日前（不含本日）參保，養(yǎng)老繳費年限累計滿 10年的，可按月領取基本養(yǎng)老金。2、1998年7月1日后參保，養(yǎng)老繳費年限累計滿 15年的，可按月領取基本養(yǎng)老金。（二）醫(yī)療保險規(guī)定如下：醫(yī)療繳費年限滿 25年的，可享受甲種（無限期）醫(yī)療保險。（三）其他情況，參照順德社會保險基金管理局相關規(guī)定。（四）退休人員的喪葬（火葬）補助費、撫恤費、供養(yǎng)直系親屬救濟費、遺屬生活困難補助，由北滘社保辦根據(jù)國家有關規(guī)定發(fā)給。（五）內(nèi)部退休員工在正式退休前不享受前第（一）、（二）、（三）、（四）條款，但可按月領取內(nèi)退工資，具體標準參見美集字（2007）014號文件《薪酬管理辦法》。在集團經(jīng)營業(yè)績良好情況下，為使退休人員分享經(jīng)營成果，退休員工可享受公司給予的一次性生活補助，具體標準參照2007年度的《福利管理辦法》。第十九章 關鍵敏感崗位人員的特殊管理集團對職業(yè)經(jīng)理人及關鍵敏感崗位人員實行對外投資項目申報管理制度。第六十七條對外投資項目是指以自己或他人的名義，作為事實控股股東或參股股東，以現(xiàn)金、實物、技術(shù)及其他無形資產(chǎn)等形式，對美的集團下屬企業(yè)以外的其他贏利性企業(yè)、實體、機構(gòu)投資的項目（不含二級證券市場投資）。第六十八條 對職業(yè)經(jīng)理人對外投資項目申報管理的的相關規(guī)定 ,參照文檔實用標準2007年度的《中高層人員管理辦法》。第六十九條關鍵敏感崗位人員主要是指：采購、銷售、市場、工程、外協(xié)管理等崗位負責人員，關鍵敏感崗位人員名單由集團審計監(jiān)察委員會確定。第七十條關鍵敏感崗位人員對外投資項目申報分為事前申報和年度申報兩類。第七十一條 事前申報（一）指關鍵敏感崗位人員在進行對外投資項目之前，以書面方式，將相關內(nèi)容向聘用單位人力資源部門申報，未得到書面同意之前，不得實施。主要申報內(nèi)容如下(詳見附件一：《對外投資項目事前申報表》)：、項目名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、投資總額。、項目涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、預計年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。、擬擔任的行政職務、名譽職務、董事會職務。（二）收到申報資料的人力資源部門，應對資料進行調(diào)查核實，然后將相關情況逐級上報至各二級平臺 （其中集團直屬單位的上報至集團），由二級平臺（或集團）人力資源部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門和審計監(jiān)察部門經(jīng)過共同調(diào)查，認為申報項目存在以下情況需出具否決意見的，應提交申報人所在單位管委會審議決定：、利用了集團的商業(yè)秘密或可能導致集團商業(yè)秘密泄露的。、可能使集團名譽或經(jīng)濟利益受到直接或間接損害的。、與集團相關產(chǎn)品構(gòu)成競爭的。、與申報人負責的集團相關產(chǎn)品存在上下游配套關系的。（三）申報人員在收到所在單位管委會否決意見后，應立即無條件放文檔實用標準棄或退出該項目。第七十二條 對外投資項目年度申報按照以下程序進行：（一）每年2月底以前，有對外投資項目的人員應向其勞動關系所在單位人力資源部門書面報告上一年度其對外投資項目運行和收益情況，具體內(nèi)容參見附件二：《對外投資項目年度申報表》。（二）收到申報資料的人力資源部門，應對資料進行調(diào)查核實，然后將相關情況逐級上報至二級平臺（其中集團直屬單位的上報至集團）人力資源部門，由二級平臺（或集團）人力資源部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門和審計監(jiān)察部門共同調(diào)查，認為某個申報項目存在第六十六條第二款規(guī)定的情況，需出具否決意見的，應提交申報人所在單位管委會審議決定。（三）申報人員在收到所在單位管委會否決意見后，應立即無條件終止或退出該項目。第七十三條 相關責任的追究：經(jīng)調(diào)查核實，發(fā)現(xiàn)關鍵敏感崗位人員有以下行為