




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
提升護(hù)理品質(zhì)
推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理
易紅紅第一頁(yè),共35頁(yè)。一、理解開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義二、破解開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞瓶頸三、考慮與理論工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)第二頁(yè),共35頁(yè)。一、理解開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞
內(nèi)涵意義第三頁(yè),共35頁(yè)。年醫(yī)改工作要點(diǎn)中要?jiǎng)?wù)施行
兩項(xiàng)“工程〞衛(wèi)生部醫(yī)政司發(fā)布:?醫(yī)改工作要點(diǎn)?提出兩項(xiàng)工程:國(guó)家臨床重點(diǎn)??平⒐こ虄?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程第四頁(yè),共35頁(yè)。
改革護(hù)理形式履行護(hù)理職責(zé)提供優(yōu)質(zhì)效勞進(jìn)步護(hù)理程度開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義核心內(nèi)容第五頁(yè),共35頁(yè)。
改革護(hù)理形式開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義第六頁(yè),共35頁(yè)。護(hù)理效勞形式改革以施行責(zé)任制整體護(hù)理為切入點(diǎn),為患者提供全程、全面、專業(yè)、人人性化的護(hù)理效勞患者滿意護(hù)士管理方式改革以施行崗位管理為切入點(diǎn),為護(hù)士的配置、考核、分配、培訓(xùn)、晉升以及職業(yè)開(kāi)展建立鼓勵(lì)機(jī)制護(hù)士滿意第七頁(yè),共35頁(yè)。專業(yè)照顧
健康教育協(xié)助診療協(xié)調(diào)溝通
進(jìn)一步明確護(hù)士的職責(zé)心理支持第八頁(yè),共35頁(yè)。
提供優(yōu)質(zhì)效勞開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義第九頁(yè),共35頁(yè)。
履行護(hù)理職責(zé)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義第十頁(yè),共35頁(yè)。用精致化的再造工程改變護(hù)理事業(yè)之開(kāi)展用人性化導(dǎo)向的精神營(yíng)造溫馨的環(huán)境制定順暢的工作流程展現(xiàn)專業(yè)內(nèi)涵與價(jià)值護(hù)理專業(yè)理念提供效勞第十一頁(yè),共35頁(yè)。優(yōu)先補(bǔ)液卡,科室環(huán)境,門禁系統(tǒng)根底護(hù)理施行單、分級(jí)護(hù)理巡視〔協(xié)助咳痰、關(guān)注病人的首次下床,進(jìn)餐,拔管后的反響〕第十二頁(yè),共35頁(yè)。何謂精致化精巧、貼心優(yōu)美細(xì)致、精深細(xì)密自成一格的生活方式追求生命意義及價(jià)值超脫出生活根本需求功能真善美第十三頁(yè),共35頁(yè)。
進(jìn)步護(hù)理程度開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵意義第十四頁(yè),共35頁(yè)。一個(gè)“工程〞二個(gè)“建立〞三個(gè)“結(jié)合〞四個(gè)“到位〞五“心〞效勞優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程硬件----軟件根底、專科、心理人員、設(shè)施、效勞、質(zhì)量病人安心、家屬放心、護(hù)士盡心、醫(yī)生傾心、環(huán)境舒心→→→→→第十五頁(yè),共35頁(yè)。二、破解開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞瓶頸第十六頁(yè),共35頁(yè)。盤活人力資源走出誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)護(hù)理內(nèi)涵二、破解開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞瓶頸第十七頁(yè),共35頁(yè)。盤活人力資源臨床護(hù)理效勞支撐平臺(tái)績(jī)效考核配送系統(tǒng)信息系統(tǒng)護(hù)理用具第十八頁(yè),共35頁(yè)。誤區(qū)二誤區(qū)三走出誤區(qū)誤區(qū)一第十九頁(yè),共35頁(yè)。不單單是洗頭洗腳工程認(rèn)識(shí)護(hù)理專業(yè)的理論性做出含金量專業(yè)價(jià)值的肯定
正確認(rèn)識(shí)護(hù)理內(nèi)涵第二十頁(yè),共35頁(yè)。三、考慮與理論工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)
第二十一頁(yè),共35頁(yè)。熱點(diǎn)、要點(diǎn)考慮和理論〔一〕問(wèn)題:
護(hù)士翻班制;易各管一段;難以全程、連續(xù)解決方法:責(zé)任落實(shí)包干制責(zé)任小組:組長(zhǎng)也要包病人
目的或要求:給予病人全程、連續(xù)、無(wú)縫隙護(hù)理第二十二頁(yè),共35頁(yè)?!叭埔惑w〞護(hù)士包干責(zé)任制每位護(hù)士有自己的病人病人有自己的護(hù)士負(fù)責(zé)所轄病人的各類護(hù)理護(hù)理責(zé)任小組協(xié)作制護(hù)士新老整合成組護(hù)士在班時(shí)須負(fù)責(zé)同組其他病人的各類護(hù)理高級(jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)自己的病人參與或指導(dǎo)同組重病人護(hù)理指導(dǎo)年青護(hù)士導(dǎo)師制第二十三頁(yè),共35頁(yè)。熱點(diǎn)、要點(diǎn)考慮和理論護(hù)理部試行:不再統(tǒng)一要求班次以工作為重替病人著想各科尊重護(hù)士替護(hù)士著想充分考慮節(jié)約人力資源替院長(zhǎng)著想第二十四頁(yè),共35頁(yè)。熱點(diǎn)、要點(diǎn)考慮和理論解決方法:
落實(shí)護(hù)士職責(zé)搶救車的封存管理簡(jiǎn)化護(hù)理文書護(hù)士站的前移目的和要求:增加直接護(hù)理,把時(shí)間、精力還給護(hù)士,讓護(hù)士有更多的時(shí)間貼近病人第二十五頁(yè),共35頁(yè)。醫(yī)學(xué)照顧協(xié)助治療安康教育與指導(dǎo)落實(shí)護(hù)士職責(zé)第二十六頁(yè),共35頁(yè)。落實(shí)護(hù)士職責(zé)醫(yī)學(xué)照顧基于評(píng)估根底上的需求提供專業(yè)的護(hù)理效勞---不是包干吃喝拉撒護(hù)士與陪伴---不是取消,是不依賴第二十七頁(yè),共35頁(yè)。落實(shí)護(hù)士職責(zé)協(xié)助治療十大平安目的核心制度的理解和執(zhí)行第二十八頁(yè),共35頁(yè)。?患者平安目的?目的一:嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性目的二建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑目的三:手術(shù)平安查對(duì)制度目的四:執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)目的五:特殊藥物的管理目的六:危機(jī)值報(bào)告制度目的七:防范與減少壓瘡的發(fā)生目的八:防范與減少患者跌倒墜床等事件目的九:妥善處理醫(yī)療不良事件目的十:鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療平安第二十九頁(yè),共35頁(yè)。制度的完善〔新護(hù)理制度〕交接班特色搶救車的封存護(hù)士站前移簡(jiǎn)化護(hù)理文書第三十頁(yè),共35頁(yè)。落實(shí)護(hù)士職責(zé)安康教育與指導(dǎo)特色專業(yè)第三十一頁(yè),共35頁(yè)。熱點(diǎn)、要點(diǎn)考慮和理論把簡(jiǎn)單的護(hù)理工作做得不簡(jiǎn)單把平凡的護(hù)理工作做得不平凡
目的和要求:改變自聘護(hù)工承擔(dān)生活護(hù)理做好規(guī)定工程的根底上,為病人多做些,進(jìn)一步貼近病人第三十二頁(yè),共35頁(yè)。熱點(diǎn)、要點(diǎn)考慮和理論按衛(wèi)生部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)做到但在滿足病人個(gè)體需求存在困難攙扶病人如廁少食多餐攙扶病人活動(dòng)希望陪著說(shuō)話
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025安徽蕪湖市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司招聘10人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(新)
- 張家口市中醫(yī)院醫(yī)療安全預(yù)警處置考核
- 2025內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫盟文體局招募公共服務(wù)文化人才志愿者1名模擬試卷附答案詳解(模擬題)
- 2025年上海市閔行區(qū)莘莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)代課教師招聘考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(易錯(cuò)題)
- 滄州市人民醫(yī)院醫(yī)療器械消毒滅菌考核
- 2025年淮南毛集實(shí)驗(yàn)區(qū)招聘區(qū)屬國(guó)有企業(yè)3人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(典優(yōu))
- 2025年池州市貴池區(qū)招聘教師24人模擬試卷有完整答案詳解
- 秦皇島市中醫(yī)院鑒別診斷思維能力考核
- 2025第二人民醫(yī)院頸椎后路單開(kāi)門椎管成形術(shù)專項(xiàng)技能考核
- 邢臺(tái)市中醫(yī)院腦血管畸形栓塞治療技術(shù)考核
- 2025-2030中國(guó)啤酒企業(yè)海外并購(gòu)案例及跨文化整合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 2025成人高考政治真題及答案
- 國(guó)開(kāi)2025年《行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》形考作業(yè)1-4答案
- 2022年廣東省文化局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案解析
- 頂管沉井專項(xiàng)施工方案
- GA 1167-2014探火管式滅火裝置
- 2022年國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司校園招聘筆試試題及答案解析
- 文物保護(hù)施工方案
- 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防專題培訓(xùn)課件
- 高中通用技術(shù)(相框)設(shè)計(jì)方案
- 醫(yī)院老院區(qū)病房樓改造工程案例課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論