個稅成本控制和報表閱讀以及財會法規(guī)風險防范專題講座№1：個人所得稅新變化——全國人大常委會7月30日通過關(guān)于修改個稅法的決定。從9月1日起，修改后的《中華人民共和國個人所得稅法》實施

——法律規(guī)定，工資、薪金所得，每月免征額為3500元，適用超額累進稅率為3%至45%，9月1日起施行

第二頁，共74頁。個人所得稅額

=全月應(yīng)納稅所得額（包括工資、薪金、獎金、津貼、年終加薪、勞動分紅等總收入），減去“三險一金”費用，再扣除標準3500元）×適用稅率-速算扣除數(shù)

一、新個稅計算第三頁，共74頁。2萬元月收入計算

（20000-3500）×25%－1005=3120

（20000-2000）×20%－375=3225

－105

2.5萬元月收入計算

（25000-3500）×25%－1005=4370

（25000-2000）×25%－1375=4375

－5個人所得稅計算舉例第四頁，共74頁。二、新個稅修訂主要內(nèi)容——新個稅此次修訂內(nèi)容主要包括四個方面：一是提高工資薪金所得減除費用標準。減除費用標準由2000元/月提高到3500元/月。二是工薪所得稅率結(jié)構(gòu)調(diào)整，由9級減為7級，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。擴大了低檔稅率和最高檔稅率的適用范圍，月薪4000元內(nèi)的中低端工薪階層可免稅，年收入超12萬的高收入者稅負可能增加，一定程度上體現(xiàn)了個稅再分配的優(yōu)化調(diào)節(jié)功能。三是相應(yīng)調(diào)整個體工商戶及承包承租經(jīng)營所得稅率級距。從實際征管情況看，大多數(shù)個體工商戶均采取核定征稅的方式，其實際稅負往往低于名義稅率。四是延長申報繳納稅款期限。扣繳義務(wù)人每月所扣的稅款，自行申報納稅人每月應(yīng)納的稅款，由次月7日延長到次月15日內(nèi)繳入國庫。第五頁，共74頁。社保與公積金免征。個人取得工資、薪金所得，應(yīng)先扣除按照國家和省級地方人民政府規(guī)定比例繳付的住房公積金和基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費后的余額，依法計算繳納個稅過節(jié)費征收。過節(jié)費屬于工資、薪金所得項目，全額計入當月工資、薪金所得項目計征個稅福利費免征。福利費，是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從提留的福利費或者工會經(jīng)費中支付給個人的生活補助費。但從福利費和工會經(jīng)費中支付給本單位職工人人有份的補貼、補助；單位為個人購買汽車、住房、計算機等不屬于臨時性生活困難補助性質(zhì)的支出，不屬于免稅的福利費范圍年終獎?wù)魇?。全年一次性獎金的個稅計稅辦法進行了調(diào)整，明確規(guī)定納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，計稅辦法為先將雇員當月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)，再將全年一次性獎金據(jù)已確定的稅率和速算扣除數(shù)計算應(yīng)納稅額三、新個稅的幾個問題第六頁，共74頁。年終獎個稅計算方法是，先將年終獎除以12，以得出的商確定稅率和速算扣除數(shù)，再依據(jù)如下公式計算：

應(yīng)納稅額＝應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)

如，陳女士12月獲得的年終獎為18000元，王女士年終獎為19000元

陳女士：18000÷12=1500元，對應(yīng)稅率及速算扣除數(shù)為：3%、0，應(yīng)納稅額=18000×3%-0=540元，稅后所得17465元

王女士：19000÷12≈1583元，對應(yīng)稅率及速算扣除數(shù)為：10%、105，應(yīng)納稅額=19000×10%-105=1795元，稅后所得17205元

年終獎個稅計算舉例第七頁，共74頁。韓先生在某一公司工作，2011年12月3日取得工資收入3400元，當月又一次取得年終獎金24100元

韓先生因當月工資不足3500元，可用其取得的獎金收入24100元補足其差額部分100元，剩余24000元除以12個月，得出月均收入2000元，其對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)分別為10%和105元。具體計算公式為：

應(yīng)納稅額＝(24100＋3400-3500)×10%-105＝2295元。年終獎個稅計算舉例第八頁，共74頁。第九頁，共74頁?！?：閱讀三大財務(wù)報表財務(wù)報表概述閱讀資產(chǎn)負債表閱讀利潤(損益)表閱讀現(xiàn)金流量表第十頁，共74頁。一、財務(wù)報表概述1、會計是企業(yè)的語言2、企業(yè)財務(wù)報告組成3、閱讀財務(wù)報表作用第十一頁，共74頁。（一）會計是企業(yè)的語言反映企業(yè)一定時點上財務(wù)狀況的會計語言詞匯資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營成果的會計語言詞匯利潤=收入-費用1、會計語言的要素一、財務(wù)報表概述2、會計語言的載體第十二頁，共74頁。（一）會計是企業(yè)的語言3、會計的語言規(guī)則

——在我國，會計語言的規(guī)則主要有以下層次:一、財務(wù)報表概述第十三頁，共74頁。（二）財務(wù)報告的組成

一、財務(wù)報表概述第十四頁，共74頁。

財務(wù)報表組成一、財務(wù)報表概述第十五頁，共74頁。-16-（二）閱讀財務(wù)報表作用——理解企業(yè)財務(wù)報表能夠幫助我們

了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展狀況準確分析企業(yè)目前存在的困難采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題預(yù)測經(jīng)營決策將會給企業(yè)帶來何種財務(wù)上的影響一、財務(wù)報表概述第十六頁，共74頁。二、閱讀資產(chǎn)負債表1、什么是資產(chǎn)負債表2、資產(chǎn)負債表的作用3、資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)4、資產(chǎn)負債表的分析第十七頁，共74頁。1.什么是資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一特定日期資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等財務(wù)狀況的會計報表通俗的說，在資產(chǎn)負債表上，企業(yè)有多少資產(chǎn)，是什么資產(chǎn)，有多少負債，是哪些負債，凈資產(chǎn)是多少，其構(gòu)成怎樣，都反映得清清楚楚資產(chǎn)負債表體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況，描述了它在發(fā)布那一時點企業(yè)的財務(wù)狀況正如同我們拿一臺相機在高速行進的車輛中按下快門，只不過這里的“車輛”是資金流。我們得到一幅靜態(tài)的畫面，它只描述了當時的狀況，即信息具有時效性二、閱讀資產(chǎn)負債表第十八頁，共74頁。2.資產(chǎn)負債表的作用反映資產(chǎn)及其分布狀況表明企業(yè)所承擔的債務(wù)及其償還時間反映凈資產(chǎn)及其形成原因反映企業(yè)財務(wù)發(fā)展狀況趨勢二、閱讀資產(chǎn)負債表第十九頁，共74頁。-20-3.資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益資金的占用資金的來源流動資產(chǎn)其他資產(chǎn)流動負債長期負債所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）資產(chǎn)債權(quán)人股東固定資產(chǎn)長期投資二、閱讀資產(chǎn)負債表第二十頁，共74頁。資產(chǎn)負債表的格式和內(nèi)容

——資產(chǎn)1．流動資產(chǎn)2．長期投資3．固定資產(chǎn)4．無形資產(chǎn)5．其他資產(chǎn)——負債

1．流動負債

2．長期負債——所有者權(quán)益1．投資者投2．經(jīng)營積累二、閱讀資產(chǎn)負債表第二十一頁，共74頁。4.資產(chǎn)負債表的分析總額觀察具體項目瀏覽

借助相關(guān)財務(wù)比率透視財務(wù)狀況——資產(chǎn)負債率——流動比率——速動比率二、閱讀資產(chǎn)負債表第二十二頁，共74頁。借助相關(guān)財務(wù)比率透視財務(wù)狀況——資產(chǎn)負債率是指負債總額與資產(chǎn)總額的比率。這個指標表明企業(yè)資產(chǎn)中有多少是債務(wù)，同時也可以用來檢查企業(yè)的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定。由于站的角度不同，對這個指標的理解也不盡相同。資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額×100%請各位計算貴公司的資產(chǎn)負債率分析貴公司該指標二、閱讀資產(chǎn)負債表第二十三頁，共74頁。借助相關(guān)財務(wù)比率透視財務(wù)狀況——流動比率。流動比率是指企業(yè)的流動資產(chǎn)與企業(yè)的流動負債之比流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債——速動比率。速動比率是指速動資產(chǎn)總額除以流動負債總額速動比率=速動資產(chǎn)總額÷流動負債總額速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨請各位計算貴公司的該指標分析貴公司該指標二、閱讀資產(chǎn)負債表第二十四頁，共74頁。如何進行財務(wù)分析——供參考的財務(wù)分析常用指標1、變現(xiàn)能力比率2、資產(chǎn)管理比率3、負債比率4、盈利能力比率5、現(xiàn)金流量分析注：我為大家提供了供參考的財務(wù)分析常用指標案例一第二十五頁，共74頁。三、閱讀利潤(損益)表1、什么是利潤(損益)表2、利潤(損益)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、閱讀利潤(損益)表的方法第二十六頁，共74頁。-27-1.什么是利潤表利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的。反映企業(yè)某一時期內(nèi)財務(wù)成果極其構(gòu)成利潤表記載企業(yè)在一定時期內(nèi)收入、成本費用和非經(jīng)營性的損益，從中可以看出企業(yè)產(chǎn)生的凈利潤（或凈虧損）損益表遵循的會計等式：收入-成本費用=利潤三、閱讀利潤(損益)表第二十七頁，共74頁。企業(yè)利潤池收入成本費用如果收入大于成本費用，就會形成企業(yè)的利潤如果收入小于成本費用，就會使企業(yè)發(fā)生虧損利潤虧損三、閱讀利潤(損益)表第二十八頁，共74頁。損益表內(nèi)容

管理報告內(nèi)容

一、主營業(yè)務(wù)收入1銷售收入1

減：銷售折扣與折讓

減：銷售折扣與折讓2

減：銷售稅金及附加3

二、主營業(yè)務(wù)收入凈額2銷售收入凈額4=1-2-3

減：主營業(yè)務(wù)成本

減：可變成本5

減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加3可變利潤6=4-5

減：固定成本7

三、主營業(yè)務(wù)利潤4毛利潤8=6-7

減：營業(yè)費用

減：銷售費用9

市場費用10

運輸裝卸費用11

5銷售利潤12=8-9-10-11

管理費用

減：管理費用13

加：其他業(yè)務(wù)利潤

加：其他業(yè)務(wù)利潤14

6經(jīng)營利潤15=12-13+14

加：補貼收入

加：補貼收入16

加：投資收益

加：投資收益17

營業(yè)外收支

加：營業(yè)外利潤18

7息稅前利潤19=15+16+17+18

財務(wù)費用

減：財務(wù)費用20

三、利潤總額8稅前利潤21=19-20

減：所得稅

減：所得稅22

減：少數(shù)股東收益

減：少數(shù)股東收益23

四、凈利潤9凈利潤24=21-22-232.利潤表的格式和內(nèi)容第二十九頁，共74頁。

計算公式主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)支出營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務(wù)費用利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+補貼收入+營業(yè)外凈收入+(-)以前年度損益調(diào)整凈利潤=利潤總額-所得稅三、閱讀利潤(損益)表第三十頁，共74頁。

3.閱讀利潤表的方法和技巧把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?對企業(yè)賺錢的基本感覺——評估滿意程度瀏覽、對比利潤表項目，觀察收入、費用和利潤的變化趨勢；評估公司的盈利能力三、閱讀利潤(損益)表第三十一頁，共74頁。

從利潤表看經(jīng)營實力主營業(yè)務(wù)收入：看收入：了解企業(yè)市場占有率，占有率高，說明市場份額高，經(jīng)營和競爭能力就越強看收入：與去年同期比，了解企業(yè)生存和發(fā)展趨勢，一般說，收入增長，企業(yè)就是成長凈利潤僅從收入分析，尚無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營能力，必須將主營業(yè)務(wù)收入與成本費用和獲得的利得結(jié)合起來分析三、閱讀利潤(損益)表第三十二頁，共74頁。

從利潤表看經(jīng)營結(jié)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入占大的比重產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)：根據(jù)主營業(yè)務(wù)明細表，銷售明細表計算各種產(chǎn)品在總的生產(chǎn)或銷售或業(yè)務(wù)收入中的比重成本費用結(jié)構(gòu)：主營業(yè)務(wù)成本：一般占成本費用大，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本一般占銷售收入80%三項期間費用：營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用三、閱讀利潤(損益)表第三十三頁，共74頁。四、閱讀現(xiàn)金流量表1、什么是現(xiàn)金流量表2、凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流量的關(guān)系3、現(xiàn)金流量表的作用與閱讀分析4、如何增加經(jīng)營性現(xiàn)金流量第三十四頁，共74頁。1.什么是現(xiàn)金流量表反映在一定會計期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動性企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程中以收付實現(xiàn)制作為記錄原則現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：四、閱讀現(xiàn)金流量表第三十五頁，共74頁。2.凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系凈利潤是采用權(quán)責發(fā)生制會計原則計算的企業(yè)經(jīng)營成果經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量是采用收付實現(xiàn)制計算的企業(yè)經(jīng)營成果收入費用發(fā)生與現(xiàn)金收支之間產(chǎn)生了一個重要的時間差凈利潤只是潛在的現(xiàn)金，而經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量是企業(yè)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的現(xiàn)金凈流入或者凈流出四、閱讀現(xiàn)金流量表第三十六頁，共74頁。-37-凈利潤+折舊攤銷等非現(xiàn)金支出-存貨增加-應(yīng)收款項的增加+應(yīng)付款項的增加+財務(wù)費用=經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量四、閱讀現(xiàn)金流量表將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量第三十七頁，共74頁。-38-凈利潤同現(xiàn)金流量的差異權(quán)責發(fā)生制收付實現(xiàn)制會計報告顯示公司本年實現(xiàn)凈利潤100萬元會計師說公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量為負數(shù)原因企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生積壓由于客戶財務(wù)困難，企業(yè)的應(yīng)收帳款增加不能利用商業(yè)信用延長付款期限現(xiàn)金的短缺要求公司必須盡快找到其他的融資渠道，來補充經(jīng)營所需要的流動資金第三十八頁，共74頁。凈利潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉經(jīng)營性現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)運營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)金流入，企業(yè)的實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。企業(yè)沒有經(jīng)營現(xiàn)金流入，說明盈利質(zhì)量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，特別是對流動資金的管理，如存貨管理、應(yīng)收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付款期。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營現(xiàn)金流入，能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進行，應(yīng)重點提高產(chǎn)品的盈利能力，如降低成本，提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，又得不到外部資金的補充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。第三十九頁，共74頁。3.現(xiàn)金流量表的作用概括地反映了企業(yè)的所有活動四、閱讀現(xiàn)金流量表第四十頁，共74頁?，F(xiàn)金流量模型揭示公司的不同發(fā)展階段四、閱讀現(xiàn)金流量表第四十一頁，共74頁。-42-4.如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量?通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商付款管理，提高流動資金的管理效率四、閱讀現(xiàn)金流量表第四十二頁，共74頁。閱讀財務(wù)報表小結(jié)1、三大財務(wù)報表的關(guān)系2、財務(wù)管理和會計核算3、會計報表與財務(wù)分析第四十三頁，共74頁。-44-資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表凈利潤通過利潤分配形成留存收益和應(yīng)付利潤分別進入資產(chǎn)負債表的權(quán)益和負債凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整，得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負債表中貨幣資金的變化情況三大財務(wù)報表關(guān)系第四十四頁，共74頁。投資經(jīng)營與分配籌資資產(chǎn)

資產(chǎn)負債表(特定時點)負債與凈資產(chǎn)流動資產(chǎn)利潤表流動負債+

收入+

固定資產(chǎn)成本費用長期負債+

利潤總額+其他資產(chǎn)所得稅所有者權(quán)益=

凈利潤=

總資產(chǎn)留用利潤總負債和凈資產(chǎn)向股東支付股利

現(xiàn)金流量表

投資活動經(jīng)營活動籌資活動現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金凈流量第四十五頁，共74頁。財務(wù)目標資本增值財務(wù)活動籌資活動投資活動經(jīng)營活動分配活動會計核算資產(chǎn)負債表利潤表

現(xiàn)金流量表財務(wù)效率償債能力營運能力盈利能力增長能力財務(wù)結(jié)果企業(yè)價值財務(wù)管理和會計核算第四十六頁，共74頁。會計報表與財務(wù)分析財務(wù)分析——企業(yè)財務(wù)分析作為對企業(yè)財務(wù)活動及其效率與結(jié)果的分析，其目標必然與企業(yè)財務(wù)目標一致?！髽I(yè)財務(wù)會計報表反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況和一定時期經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，包括三張表。財務(wù)報表是對企業(yè)各項財務(wù)活動的體現(xiàn)?！攧?wù)報表有動態(tài)和靜態(tài)報表，它不僅能直接反映籌資、投資、經(jīng)營和分配活動的狀態(tài)與狀況，而且可揭示或通過財務(wù)分析揭示財務(wù)活動的效率或能力。包括盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力第四十七頁，共74頁。財務(wù)分析和程序與步驟——財務(wù)分析的程序與步驟可以歸納為四個階段十個步驟：第一個階段：財務(wù)分析信息搜集整理階段。明確財務(wù)分析目的/制定財務(wù)分析計劃/搜集整理財務(wù)分析信息第二個階段：戰(zhàn)略分析與會計分析階段。企業(yè)戰(zhàn)略分析/財務(wù)報表會計分析第三個階段：財務(wù)分析實施階段。財務(wù)指標分析/基本因素分析第四個階段：財務(wù)分析綜合評價階段。財務(wù)綜合分析與評價/財務(wù)預(yù)測與價值評估/財務(wù)分析報告會計報表與財務(wù)分析第四十八頁，共74頁。會計分析步驟第一步：閱讀會計報告第二步：比較會計報表第三步：解釋會計報表第四步：修正會計報表信息會計報表與財務(wù)分析第四十九頁，共74頁。分析方法——水平分析法——垂直分析法——趨勢分析法——杜邦財務(wù)分析體系（屬于綜合分析）——帕利普財務(wù)分析體系（杜邦財務(wù)分析體系的變形與發(fā)展）會計報表與財務(wù)分析第五十頁，共74頁。第五十一頁，共74頁。第五十二頁，共74頁?！?：汽車制造企業(yè)成本成本控制概述成本控制基礎(chǔ)工作成本控制方法成本控制措施及案例第五十三頁，共74頁?！杀究刂?/p>

世界汽車市場上汽車巨頭的競爭日趨激烈，集中體現(xiàn)在降低成本上，成本控制問題引起了各大汽車集團的高度重視，紛紛聘用有“成本殺手”稱號的人擔任要職，以成本管理創(chuàng)新為手段，以低成本為基礎(chǔ)，以價格競爭作為搶占市場的法寶

作為當今世界上具有最大潛在汽車市場的中國，汽車工業(yè)充滿了機遇和挑戰(zhàn)，受到全方位的沖擊和震撼，價格競爭是我國汽車企業(yè)與世界汽車巨頭之間無法回避的競爭

因此降低汽車成本是我國汽車制造業(yè)的必然選擇，成本控制成為各汽車巨頭的一種市場戰(zhàn)略——前言第五十四頁，共74頁。

1.成本分類支出：企業(yè)的一切開支及耗費–資本性、收益性、營業(yè)外和利潤分配性費用：支出中凡同本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的部分都表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費用成本：費用按其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為生產(chǎn)成本和期間費用。–生產(chǎn)成本：生產(chǎn)過程中物化勞動和活的勞動耗費的貨幣體現(xiàn)–期間費用：與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)系但與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系–產(chǎn)品成本：按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總形成的生產(chǎn)成本一、成本控制概述第五十五頁，共74頁。2.產(chǎn)品成本成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種經(jīng)濟資源的經(jīng)濟價值,具體構(gòu)成如下：生產(chǎn)成本（工廠成本）=直接材料+直接人工+制造費用制造費用=折舊費+水電費+辦公費+差旅費…一、成本控制概述第五十六頁，共74頁。

3.成本按習性劃分變動成本：總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動的成本固定成本：一定時期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的成本混合成本：在實際工作中，成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)增減變動不成比例變動的成本一、成本控制概述第五十七頁，共74頁。3.所謂成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制事前控制進行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求事中控制進行成本控制和成本核算，為分析考核提供依據(jù)事后控制進行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息一、成本控制概述第五十八頁，共74頁。成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。包括定額制定、標準化工作、制度建設(shè)等1.定額制定定額是企業(yè)在進行生產(chǎn)和服務(wù)提供活動或執(zhí)行預(yù)算過程中，對人、財、物等各種資源的配置、利用和消耗以及獲得成果方面所應(yīng)遵守的標準和應(yīng)達到的水平。定額一般包括消耗定額、勞動定額、費用定額、儲備定額和設(shè)備定額二、成本控制基礎(chǔ)工作第五十九頁，共74頁。2、標準化工作標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要第一、

計量標準化第二、

價格標準化第三、

質(zhì)量標準化二、成本控制基礎(chǔ)工作第六十頁，共74頁。3、制度建設(shè)在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度在實際中，制度建設(shè)有兩個問題制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設(shè)二、成本控制基礎(chǔ)工作第六十一頁，共74頁。

1.事先預(yù)算：按照費用預(yù)算項目、金額分解到每個人，并告訴每個人費用預(yù)算的目的，提高每個人費用預(yù)算意識2.事中分析：每筆費用發(fā)生前后，有關(guān)人員都要知道該筆費用預(yù)算是多少、都要分析現(xiàn)在要發(fā)生的費用能否節(jié)省3.事后控制：財務(wù)部門必須嚴格按照費用預(yù)算標準進行控制，超過費用預(yù)算標準的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報賬4.事畢評價：對費用控制結(jié)果應(yīng)當進行評價，包括費用賬管理情況、費用指標完成情況和獎懲兌現(xiàn)三、成本控制方法第六十二頁，共74頁。

1.建立層層費用臺賬發(fā)揮全員控制作用。通過費用臺賬的建立，讓每個人全面了解自己在企業(yè)中的貢獻。具體包括：費用中心臺賬：財務(wù)部門建立“費用中心庫”，全面反映各部門的項目費用，盡可能的反映每個人的費用明細部門費用臺賬：各部門同樣建立“費用中心庫”，全面反映本部門的項目費用和每個人的費用明細個人費用臺賬：人手一本賬，全面記錄預(yù)算費用和實際開支的費用明細，時刻提醒自己要用有限的資金，思考有效的方法，為企業(yè)爭創(chuàng)效益四、成本控制措施第六十三頁，共74頁。

2.定期對賬確認專（兼）職人員核對本各部門上月費用明細并確定相符3.定期閱讀費用信息各級主管特別是部門經(jīng)理一定要定期至少次月5日前閱讀上月本轄區(qū)的費用明細并確定是否準確四、成本控制措施第六十四頁，共74頁。

4.把成本費用降下來的技巧現(xiàn)場——優(yōu)化現(xiàn)場管理，消除3M.——就是指忙亂、盲目和迷茫這三種表象，叫“三忙”有時也叫“3M”。其具體內(nèi)容是：

（1）忙亂：表面上看起來每個人都很忙，其實，他們盡在做多余的事情，活著所做的事情沒有功效，就像是在“無事忙”，他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙亂；

（2）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作；

（3）迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。

為了能夠徹底消除現(xiàn)場的”三忙“現(xiàn)象，我們又必要了解現(xiàn)場的特點、作用、任務(wù)與功能、運作方式和特征等內(nèi)容，以便做到有的放矢，行動有效四、成本控制措施第六十五頁，共74頁。

4.把成本費用降下來的技巧現(xiàn)場——優(yōu)化現(xiàn)場管理分類——固定費用或變動費用為出發(fā)點