實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效管理調(diào)查問卷尊敬的各位員工：本次問卷主要是為真實(shí)了解公司績(jī)效管理狀況， 促進(jìn)公司的健康發(fā)展；同時(shí)也是為了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。請(qǐng)大家積極配合。填寫說明：1、調(diào)查對(duì)象：貴公司全體員工。2、填寫要求：調(diào)查所涉及的問題答案沒有對(duì)錯(cuò)或好壞之分， 請(qǐng)大家實(shí)事地回答。您答案的真實(shí)性和完整性將對(duì)公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。3、回答方式：需要填寫實(shí)際數(shù)字或容，請(qǐng)您填寫在題目下的表格處，長(zhǎng)度不受限制。4、截止時(shí)間：本調(diào)查問卷請(qǐng)于 X月X日X點(diǎn)前回收。5、提交方式：書面版本，請(qǐng)交送到管理學(xué)院專業(yè)研究生管理辦公室。電子版，請(qǐng)發(fā)送到zhutong80.6、措施：調(diào)查結(jié)果僅用于調(diào)研和處理信息之用，任何信息都將嚴(yán)格受到，所以請(qǐng)您放心地按照您的真實(shí)情況和想法填答。最后，讓我們共同完成本次調(diào)查活動(dòng)！一、基本信息1、性別： 年齡：2、在該公司任職時(shí)間：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（A）0—2年 （B）3—5年（C）6—8年 （D）9—10年 （E）10年以上3、所在部門： 職務(wù)（崗位名稱）：二、績(jī)效考核基本考核信息調(diào)查1、在過去一年中，您的上司（公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)您進(jìn)行過多少次績(jī)效考核？按照您的理解，公司的績(jī)效考核周期應(yīng)該是多長(zhǎng)時(shí)間？2、請(qǐng)寫出最近一年來，每次您的績(jī)效考核成績(jī)，然后對(duì)應(yīng)寫出每次的績(jī)效薪酬，看看它們之間的最大差值是多少？同時(shí)請(qǐng)估計(jì)一下績(jī)效薪酬占您薪酬總額的百分比是多少？3、在您全部的工作時(shí)間中，您用于計(jì)劃、跟進(jìn)、溝通、考核的時(shí)間大概有多少小時(shí)？占月（或季度）工作總時(shí)間的比例是多少？您考核別人或接受別人考核，又占去了多少小時(shí)的時(shí)間？占月（或季度）工作總時(shí)間的比例是多少？精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4、在最近一年中，因?yàn)閮?yōu)秀的績(jī)效，您獲得過哪些與眾不同的獎(jiǎng)勵(lì)？比如加薪、晉職、培訓(xùn)或高額的獎(jiǎng)金。5、在最近一年中，因?yàn)榉浅Ｔ愀獾目?jī)效，您受到過哪些很嚴(yán)厲的處罰？比如降薪、降職、警告或扣罰獎(jiǎng)金。6、公司在績(jī)效管理方面有哪些正式的制度？分別寫出這些制度（或文件）的名稱、制定部門、制定時(shí)間、大約字?jǐn)?shù)及主要容。7、公司進(jìn)行績(jī)效管理的最高責(zé)任人是誰(shuí)？責(zé)任部門（或機(jī)構(gòu)）是誰(shuí)？有多少專職人員？有多少兼職人員？如果您是一個(gè)考核者， 您有無(wú)接受過他們正式的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間有多少？精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案8、在每個(gè)績(jī)效考核周期，您需要專門為績(jī)效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、開會(huì)等。請(qǐng)寫出這些表格和會(huì)議的名稱?？?jī)效滿意度調(diào)查對(duì)現(xiàn)在績(jī)效體系的綜合評(píng)價(jià)9、您對(duì)目前公司績(jī)效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評(píng)價(jià)是（A）非?？茖W(xué)合理 （B）較科學(xué)合理（C）不確定 （D）不夠科學(xué)和合理（E）非常不科學(xué)不合理如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是（A）非常強(qiáng)的激勵(lì) （B）較強(qiáng)的激勵(lì)（C）不確定 （D）激勵(lì)性不夠（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、您對(duì)目前公司績(jī)效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評(píng)價(jià)是（A）非常公正和公平 （B）較公正和公平（C）不確定 （D）不夠公正和公平（E）完全不夠公平和公正如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評(píng)價(jià)是（A）具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性（ B）有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性（C）不確定 （D）有些過時(shí)（E）非常過時(shí)如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您認(rèn)為公司目前的績(jī)效管理制度直接代表著誰(shuí)的利益（A）絕對(duì)是廣大員工的利益 （B）部分員工的利益（C）不確定 （D）少數(shù)人的利益（E）個(gè)別人的利益如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（A）非常簡(jiǎn)潔且易明白 （B）比較簡(jiǎn)潔（C）不確定 （D）有些繁復(fù)（E）非?；逎y懂如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您認(rèn)為公司績(jī)效管理制度是（A）促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度（ B）分配制度（C）不確定 （D）獎(jiǎng)懲制度（E）不信任員工的一種監(jiān)控制度如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司的績(jī)效管理機(jī)制（A）從根本上來說是絕對(duì)公平公正和公開的（B）基本上公平公正和公開（C）不確定 （D）在公平公正和公開性方面，做得較差（E）在公平公正和公開性方面，做得非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、公司在績(jī)效管理制度的建設(shè)上精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（A）公司的績(jī)效管理制度非常完善（ B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定 （D）規(guī)章制度較少（E）沒有建立任何績(jī)效方面的管理制度如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、公司的績(jī)效管理制度的建立和修正（A）在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，非常謹(jǐn)慎和科學(xué)（B）高級(jí)管理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完成（C）不確定 （D）有一定的控制手段，但缺少科學(xué)性（E）完全處于失控狀態(tài)如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您對(duì)公司過去一年在績(jī)效管理方面開展工作的看法是（A）卓有成效 （B）基本可以（C）不確定 （D）較差（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效反饋機(jī)制、有員工對(duì)績(jī)效管理方面的事情提出不同意見和建議時(shí)，公司的態(tài)度是（A）非常歡迎，積極采納和接受意見（B）基本上會(huì)有一些正面的改善，但比較被動(dòng)（C）不確定 （D）聽聽而已，沒什么改變（E）非常敏感，盡量壓制如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中，績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放（A）有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)（B）有一些簡(jiǎn)單的考核制度和表格（C）不確定 （D）沒什么制度和依據(jù)，憑感覺考核（E）完全失控如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、上一年度，公司對(duì)績(jī)效管理方面的意見征詢工作（A）開展得非常好（B）比較好精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（C）不確定 （D）不太好（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司大部分員工的辭職（A）絕對(duì)與績(jī)效管理無(wú)關(guān) （B）和績(jī)效管理沒有什么關(guān)系（C）不確定 （D）和績(jī)效管理有一定的關(guān)系（E）因績(jī)效管理的不合理而直接導(dǎo)致如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、對(duì)績(jī)效考核中的不合理，有一定的理由向公司申訴時(shí)，公司的態(tài)度是（A）肯定是核實(shí)情況后決定如何處理（B）以各種理由敷衍過去（C）不確定 （D）看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度（E）絕對(duì)不會(huì)處理如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效對(duì)員工的發(fā)展與效果、以下關(guān)于績(jī)效管理的表述，哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn)（A）公司制定了明確的工作目標(biāo)，惟有努力才能完成（B）公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成（C）公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒關(guān)系（D）我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo)（E）完全沒有目標(biāo)如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中，您因?yàn)樽约簶I(yè)績(jī)好而獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)（A）非常多的機(jī)會(huì) （B）比較多的機(jī)會(huì)（C）不確定 （D）較少（E）完全沒有如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、公司績(jī)效管理制度的執(zhí)行（A）非常嚴(yán)格 （B）比較嚴(yán)格（C）不確定 （D）執(zhí)行得比較差（E）管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案__________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中，您對(duì)公司績(jī)效管理的態(tài)度是（A）非常支持與贊同 （B）基本支持（C）不確定 （D）不太贊同（E）完全反對(duì)如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受_________________________________________________________________________________________________________________________________29、就您的感受和所聞，一線生產(chǎn)員工對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是（A）非常好 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________30、就您的感受和所聞，一般管理人員對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是（A）非常好 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受_________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案_________________________________________________________31、就您的感受和所聞，技術(shù)人員對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是（A）非常好 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________32、就您的感受和所聞，高級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是（A）非常好 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、您是否相信公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力（A）完全相信 （B）基本相信（C）不確定 （D）不太相信（E）完全不相信如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、為達(dá)成更好的工作績(jī)效，您的上司與您（A）經(jīng)常主動(dòng)與我進(jìn)行溝通和交流（ B）偶爾會(huì)進(jìn)行（C）不確定 （D）很少（E）完全沒有過如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、過去一年中，您對(duì)您的績(jī)效成績(jī)（A）非常認(rèn)同 （B）基本認(rèn)同（C）不確定 （D）不認(rèn)同（E）完全不認(rèn)同如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、過去一年中，您覺得您的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績(jī)效（B）績(jī)效管理制度對(duì)己的工作績(jī)效有一定的幫助（C）不確定（D）績(jī)效管理制度與己的工作績(jī)效沒什么關(guān)系（E）績(jī)效管理制度與己的工作績(jī)效毫無(wú)關(guān)系如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受_________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案_________________________________________________________關(guān)于績(jī)效考核者相關(guān)問題、您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)（A）非常客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上（B）比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息（C）不確定（D）比較主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)（E）非常主觀，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受_________________________________________________________________________________________________________________________________、作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員，他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前（A）受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧（B）受過一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般（C）不確定（D）沒有接受過培訓(xùn)，表現(xiàn)較差（E）完全沒有接受過正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效考核容的形成依據(jù)、績(jī)效考核的容，其形成過程是（A）由管理人員和員工共同事先商量確定的（B）由員工自行提出，由管理者確認(rèn)（C）不確定 （D）管理者為員工擬訂的（E）員工自行擬訂的如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效考核的成績(jī)，在公司的應(yīng)用情況是（A）與員工的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合（B）與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合（C）不確定（D）與薪酬與晉升結(jié)合在一起（E）完全是為了分配薪酬如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________績(jī)效反饋機(jī)制精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、績(jī)效成績(jī)的反饋，公司管理人員的做法是（A）每次都進(jìn)行反饋 （B）有時(shí)進(jìn)行反饋（C）不確定 （D）基本不反饋（E）完全不反饋如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________42、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)一致（A）完全一致 （B）基本一致（C）不確定 （D）不一致（E）完全不一致如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（A）非常有益于員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（B）有較大的正面幫助（C）不確定 （D）有一定的負(fù)面影響（E）嚴(yán)重影響了員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、在您看來，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣（B）績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響（C）不確定（D）績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣有一定的負(fù)面影響（E）績(jī)效管理制度極大地影響并降低了員工士氣如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、在您看來，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度對(duì)部溝通的影響是（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了部溝通的質(zhì)量（B）績(jī)效管理制度對(duì)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響（C）不確定（D）績(jī)效管理制度對(duì)部溝通的質(zhì)量有一定的負(fù)面影響（E）績(jī)效管理制度極大地降低了部溝通的質(zhì)量如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、通過定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，員工與管理者之間的交流與溝通（A）員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長(zhǎng)處與短處（B）能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息（C）不確定精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（D）出于考核需要的例行談話（E）完全沒有任何價(jià)值如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________、通過績(jī)效管理，我感覺（A）自己的工作很重要，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要（B）清楚了自己的職責(zé)（C）不確定（D）自己沒什么收獲（E）完全沒有任何價(jià)值如果選擇D或E，如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受__________________________________________________________________________________________________________________________________平衡計(jì)分卡四個(gè)方面48、您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后， 顧客對(duì)您們的感受是（A）非常好 （