公立醫(yī)院組織文化建設的主要問題及對策_第1頁
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公立醫(yī)組文化建的要問題對策浙江省人醫(yī)院

應振華（或是在醫(yī)院運作過程中形成的經(jīng)營思容,具有導向、凝聚、激勵、輻射、約爭而實施者同樣也是人，因此公立醫(yī)院組織文化是以人一當醫(yī)文建存的要題,存,主點1、院導認上問涵也,更難以明確理解視工設另想政治工作還有一部分2、立院工想識的足經(jīng)濟發(fā)展,受,一些醫(yī)務工作者受個,3、醫(yī)院文化缺乏特色,也是市場特點仿企業(yè)文化,逐漸的建設醫(yī)院多數(shù)醫(yī)院在建筑外型裝飾、品牌”的競等4、管理運營機制的落后院現(xiàn)今面網(wǎng)、強能力、建標準、定度”作,多數(shù)采用,再,資金難以保，存在二醫(yī)化設主對1、提高領導者素質(zhì)，完善管“服務好、質(zhì)量意處必政治,以樹立自身的領導權威,從而加強自;,醫(yī)院的領導者要把文化建設作為通過“四位”來制:一是,進而提;二是組織,下設辦公室,建立健全運行、監(jiān)督、制約、獎標查,獎勵先進,督促后;有,醫(yī)院文化建設就2、建立醫(yī)院文化建設的運行經(jīng)的不斷,使得,,還;;3、堅持”醫(yī)院的特征之一就是要求全體員工不但具備與現(xiàn)代化相適,而且要具備與之相適應的現(xiàn)代文化素質(zhì)和行為規(guī)此持以德治院”,質(zhì),二“學習型組不斷吸收,己,要實全程,根據(jù)醫(yī)院,確定確4、堅持醫(yī)院創(chuàng)新是創(chuàng)立,通,確,建立高質(zhì)量、高,以保持源源不斷能在激烈湛流療服進醫(yī)療服化放療銷發(fā)醫(yī)5、抓醫(yī)療質(zhì)建醫(yī)網(wǎng)絡遠程會診等現(xiàn)代醫(yī)療的其在醫(yī)算造6、管理科學化、制度化，建設

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