第4頁共4頁2023年?企業(yè)采購部?個(gè)人工作總?結(jié)【三】?今年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?1、完善?采購制度，?降低成本。?根據(jù)材料采?購計(jì)劃，按?時(shí)、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，從中選?擇物美價(jià)廉?的供方。?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，明?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理，對?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、今年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點(diǎn)體?會1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動按?受財(cái)務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時(shí)間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，明?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時(shí)間，?請購材料時(shí)?做好請購計(jì)?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計(jì)劃?，急需的物?料有可能會?造成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計(jì)劃。?四、工作上?的缺點(diǎn)和不?足1、關(guān)?于__設(shè)備?新裝__臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?明年的工作?計(jì)劃1、?完善供應(yīng)商?體系，對重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時(shí)供應(yīng)。隨?時(shí)___市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開發(fā)有潛力?的供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系，?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購員要做好?價(jià)格的比對?，做好比價(jià)?、議價(jià)，了?解市場價(jià)格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對公司?提出漲價(jià)的?要求。3?、繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購買?及設(shè)備進(jìn)場?，以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購物資進(jìn)行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計(jì)劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。在明?年的工作中?，我部門人?員仍會認(rèn)真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水?平及專