人事文員績(jī)效考核方案第一條目的

本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。

本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事治理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

其次條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。

教育培訓(xùn)，自我開發(fā)合理配置人員。

晉升、提薪。

嘉獎(jiǎng)。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)章”第三條所規(guī)定的職工。然而，以下人員除外：

兼職、特約人員。

連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語(yǔ)的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：

人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、力量和努力程度，進(jìn)展有組織的觀看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進(jìn)展觀看、分析和評(píng)價(jià)。

態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)展觀看、分析和評(píng)價(jià)。

力量考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的力量。

考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

被考核者——承受人事考核者

考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的”機(jī)構(gòu)。

考核規(guī)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的規(guī)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

為了使人事考核統(tǒng)符合實(shí)際，需要進(jìn)展考核者訓(xùn)練工作。

考核者訓(xùn)練根據(jù)要求制訂訓(xùn)練規(guī)劃，予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場(chǎng)

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)展，考核者必需遵守以下各原則：

必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

必需消退對(duì)被考核者的好反感、憐憫心等偏見，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念根底上作出評(píng)價(jià)。

不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)展評(píng)價(jià)。

考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)展揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)