高效的工作匯報(bào)依據(jù)SMART原則高效的工作匯報(bào)依據(jù)SMART原則高效的工作匯報(bào)依據(jù)SMART原則目標(biāo)管理—SMART原則工作會議中的注意事項(xiàng)高效的工作匯報(bào)

依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報(bào)

高效的工作匯報(bào)---依據(jù)SMART原則2目標(biāo)管理—SMART原則13依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報(bào)工作會議中的的注意事項(xiàng)如何設(shè)定工作目標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

Specific具體明確Time-Based設(shè)定期限Relevant相互關(guān)連Attainable

可達(dá)到Measurable可衡量

無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。特別注明：在績效指標(biāo)制定中，也有以下解釋

S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是及本職工作相關(guān)聯(lián)的

T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限例：目標(biāo)設(shè)定用表格--目標(biāo)管理卡目標(biāo)次序

目標(biāo)(項(xiàng)目及數(shù)值)權(quán)重行動項(xiàng)目比較工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率計(jì)算123456789101112計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績

高效的工作匯報(bào)---依據(jù)SMART原則123依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報(bào)目標(biāo)管理—SMART原則工作會議中的的注意事項(xiàng)工作匯報(bào)的前提——高效的溝通管道

您的部屬溝通管道：會議、面談、公布、下達(dá)指令、聽取匯報(bào)、部門工作月報(bào).需溝通的事項(xiàng)：部屬所需的情報(bào)公司的方針、上層的政策、您的想法.您的上司溝通管道：匯報(bào)、請示、提交計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表.需溝通的事項(xiàng)：上司所需要的經(jīng)營情報(bào)及決策有用的信息；部屬抱怨；在工作中遇到困難需要上司協(xié)助的；工作進(jìn)度情況.其他部門溝通管道：跨部門會議、協(xié)商通報(bào)信息.需溝通的事項(xiàng)：把您的需求提供給前手，同時(shí)了解后手的需求.依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報(bào)從結(jié)論開始匯報(bào).要拿出正確的事實(shí)或數(shù)據(jù).要把事實(shí)和自己的意見相區(qū)別.抓住匯報(bào)的時(shí)機(jī).言簡意賅，忌長篇大論.不要推卸責(zé)任或解脫自己.事情的整理以其重要性順序.結(jié)論要一目了然.對于需要處理的問題，一定要提出處理意見.匯報(bào)技巧一、制定明確的目標(biāo)根據(jù)所定目標(biāo)匯報(bào)工作二、列出工作計(jì)劃清單1.每季度要做哪些重要的事情?2.每月要做哪些重要的事情?3.每周要做哪些重要的事情?4.每天要做哪些重要的事情?

例：月度計(jì)劃安排表月度計(jì)劃安排事項(xiàng)：1.

2.

3.要事安排日期優(yōu)先順序活動任務(wù)任務(wù)檢查開始日期完成日期ABC例：每周工作計(jì)劃安排表重點(diǎn)工作事項(xiàng)1.2.3.要事安排A/B/C排序計(jì)劃時(shí)間完成截止期限周一周二例：每日工作時(shí)間安排每日工作表第周日期重點(diǎn)工作事項(xiàng)：1.2.時(shí)間活動安排OK8:309:0010:00范例：每日事務(wù)清單待完成事務(wù)優(yōu)先度計(jì)劃時(shí)間部門例會C0.5與財(cái)務(wù)部經(jīng)理討論費(fèi)用問題B1與人事經(jīng)理協(xié)商例如招聘計(jì)劃中的幾個(gè)問題A0.5營銷總監(jiān)開會B1準(zhǔn)備向銷售總監(jiān)匯報(bào)的材料C0.5撰寫招聘計(jì)劃A1

高效的工作匯報(bào)---依據(jù)SMART原則1目標(biāo)管理—SMART原則32依據(jù)SMART原則如何做工作匯報(bào)工作會議中的的注意事項(xiàng)案例剖析：工作中哪些方面浪費(fèi)了時(shí)間

1.會議安排沒有計(jì)劃、會議拖延、主題不明確、缺乏有效控制.2.對下屬工作不放心，缺乏有效授權(quán)，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事物性的工作中.3.事必躬親，處理不需要處理的文件，浪費(fèi)時(shí)間.4.在工作過程中沒有目標(biāo)、沒有程序，缺乏一份詳盡的計(jì)劃.5.做事情沒有輕重緩急和主次之分，經(jīng)常本末倒置.6.對下屬的打擾不加控制.7.對于自己熟悉的事情盡快做完，對于棘手的事情拖延進(jìn)行，只有通過加班進(jìn)行.要嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明.要把會議的事項(xiàng)進(jìn)行順序及時(shí)間的分配.工作會議中的注意事項(xiàng)在會議進(jìn)行中要注意以下事項(xiàng)：（1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？（2）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言？（3）是否某個(gè)人的發(fā)言過長？應(yīng)當(dāng)把整理出來的