云計算環(huán)境的管理會計信息系統(tǒng)框架建設(shè)［摘要］基于世界經(jīng)濟整體水平和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速進展的社會現(xiàn)實，本文從云計算和管理睬計信息系統(tǒng)的基本概念動身，對管理睬計信息系統(tǒng)的優(yōu)越性進行了分析與總結(jié)，并對企業(yè)在云計算環(huán)境下的管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)提出了有針對性地建議，旨在通過推動企業(yè)的管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)，更好地適應(yīng)云計算環(huán)境的最新要求與標準，最終獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進展機會。

［關(guān)鍵詞］云計算；管理睬計信息系統(tǒng)；框架體系；平安防護機制；定期總結(jié)；評價制度

1云計算的基本概念

云計算，是隨著世界經(jīng)濟整體水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速進展所誕生的一種現(xiàn)代化信息分析與處理模式，是數(shù)據(jù)信息分布式處理、并行式處理與網(wǎng)格化計算的集成與商業(yè)化體現(xiàn)。以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用電子智能化平臺和人工智能技術(shù)等先進科學技術(shù)將總量浩大、內(nèi)容簡單的各類信息數(shù)據(jù)的分析與計算程序自動分解細化為子程序，再由多主體所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將處理結(jié)果回傳至用戶的全過程。

2管理睬計信息系統(tǒng)的基本概念與優(yōu)越性

2.1管理睬計信息系統(tǒng)的基本概念

管理睬計信息系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的、通過電子智能化平臺完成的對會計信息工作的方案、領(lǐng)導、組織、掌握工作的全過程管理，就目前而言，大多數(shù)管理睬計信息系統(tǒng)屬于EDP和MIS一類，整體進展水平不高，尚處于進展初期和探究階段。

2.2管理睬計信息系統(tǒng)的優(yōu)越性

2.2.1開放式的組織架構(gòu)

隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的漸漸進展，人類社會已經(jīng)正式進入了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代，信息的重要意義日益凸顯，對組織架構(gòu)開放性的要求日益加強，因此，基于信息技術(shù)進展而建立與完善的管理睬計信息系統(tǒng)，擁有著開放式的組織架構(gòu)，與時代和經(jīng)濟市場的進展趨勢不謀而合。

2.2.2有效的平安防護機制

在當前開放程度較高的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各企業(yè)的會計信息正面臨著多種多樣的平安風險，對企業(yè)會計工作的破壞主要集中于信息泄露和數(shù)據(jù)破壞上，而管理睬計信息系統(tǒng)則有著有效的平安防護機制，能夠在最大限度上規(guī)避各類風險與危機。

3云計算環(huán)境下管理睬計信息系統(tǒng)應(yīng)具備的基本職能

3.1猜測

云計算環(huán)境下管理睬計信息系統(tǒng)的猜測功能，即通過總結(jié)和分析前一階段企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營狀態(tài)，對將來一段時間內(nèi)的進展趨勢和方向進行猜測，以促進企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進展機會。

3.2決策

通過企業(yè)對會計數(shù)據(jù)信息的分析和比對，在某幾種行動或方案中選擇最佳的一項，從而實現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略進展規(guī)劃的宏觀把握，并依據(jù)戰(zhàn)略進展目標的主題進行整合和預處理，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略決策科學性、有效性的極大提升，以最終促進企業(yè)的長期進展。

3.3掌握

即對企業(yè)的生產(chǎn)與運營全過程進行跟蹤掌握，準時了解和把握最新的方案變動狀況，并對消失的問題和不足進行分析與評價，并制定有針對性的問題解決策略，以促進企業(yè)生產(chǎn)與運營的有效提高。

3.4評價

即企業(yè)對內(nèi)部各組成部門及其工作人員的工作效率、業(yè)績進行綜合的評價與考核，并以此為依據(jù)對生產(chǎn)與運營活動的各個部分進行準時的調(diào)整與掌握。

4管理睬計信息系統(tǒng)框架體系在云計算環(huán)境下的建設(shè)策略

4.1明確云計算環(huán)境下管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標

目標是激勵組織行動和指引將來奮斗與前進方向的最重要因素之一，因此，企業(yè)在大力加強管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時，要立足于云計算環(huán)境的最基本特點，將明確通過加強系統(tǒng)框架體系建設(shè)所盼望取得的效果和達成的目標作為一切工作的先導和基礎(chǔ)，以在推動管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中明確工作的前進方向與工作的側(cè)重點，削減工作失誤的同時，提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。確定云計算環(huán)境下管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標，企業(yè)可以根據(jù)以下三個步驟進行：第一步，從現(xiàn)階段企業(yè)開展管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的實際狀況動身，實事求是，在戰(zhàn)略進展規(guī)劃的指導下開展內(nèi)部清查與總結(jié)工作，準時發(fā)覺問題和不足，并有針對性地制定改正和彌補策略，確定初步工作目標；其次步，企業(yè)要對各類自有資源進行宏觀把握與分析，從管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)不同階段的不同要求動身，實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化、有機配置，以從根本上削減資源鋪張，提高各種資源的使用效率；第三步，企業(yè)要建立健全管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)目標實時更新機制，著眼于不斷變化進展的經(jīng)濟社會現(xiàn)實，以準時對建設(shè)工作的方向與目標進行調(diào)整，保持與時俱進和進展的先進性。

4.2明確進展方向，依據(jù)實際狀況，選擇框架體系的詳細構(gòu)建模式

企業(yè)在推動管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中，要從自身進展的實際狀況動身，明確進展方向，選擇科學、有效的，符合時代與企業(yè)將來進展要求的框架體系構(gòu)建模式，而模式的選擇需要考慮以下幾個問題：（1）作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與信息數(shù)據(jù)分析、處理方法，管理睬計信息系統(tǒng)框架體系在企業(yè)的建立健全，勢必會給企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)和工作人員的綜合素養(yǎng)提出更高、更為嚴格的要求，因此，在選擇框架體系構(gòu)建模式的時候，要充分考慮該模式對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與工作人員的影響，以影響最小、轉(zhuǎn)型最快和兼容性強為優(yōu)。（2）當前企業(yè)管理睬計的信息化程度，對企業(yè)以何種模式推動管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)有重要的影響作用，因此要著重衡量和提高管理睬計的信息化程度。（3）云計算環(huán)境中，各云服務(wù)商及相關(guān)企業(yè)的共性化需求，也是企業(yè)選擇管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)詳細模式的重要考慮因素。

4.3營造良好的管理睬計信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍

在云計算環(huán)境下，企業(yè)管理睬計信息系統(tǒng)框架體系的建設(shè)面臨著更多更為嚴格的標準與要求，因此，為了削減系統(tǒng)框架體系建設(shè)的難度與阻力，充分發(fā)揮其應(yīng)有功能和作用，必需在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理睬計信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍，基于此，企業(yè)在開展系統(tǒng)框架體系建設(shè)工作之前，要從企業(yè)長期戰(zhàn)略進展的角度加強重視，著力營造良好的內(nèi)部氛圍與環(huán)境：首先，企業(yè)要從現(xiàn)階段的自身進展特點動身，建立健全云計算環(huán)境下管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能部門的組織管理結(jié)構(gòu)，并通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同級別、不同層次、不同功能的管理團隊，實現(xiàn)各個工作層級和團隊之間的相互監(jiān)督、相互制約，以從根本上削減工作失誤和消極怠工現(xiàn)象，提高整體工作效率和工作質(zhì)量；其次，企業(yè)要順應(yīng)時代的最新進展趨勢，樂觀通過開展學問講堂、專家講座、專項學習研討會等多種方式加強內(nèi)部各部門及其工作人員對云計算相關(guān)學問的理解和把握程度，樂觀引導其樹立對在云計算環(huán)境下建設(shè)管理睬計信息系統(tǒng)框架體系重要意義的熟悉；最終，樂觀學習和引入世界上最新、最先進的科學技術(shù)和電子智能化工作平臺，提高云計算力量和平安性，以在最大限度上規(guī)避簡單多變的經(jīng)濟市場中的各類風險與危機，使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進展機會和進展環(huán)境，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4.4明確功能模塊，進行管理睬計信息系統(tǒng)框架體系在云計算環(huán)境下的合理部署

企業(yè)在云計算環(huán)境下開展管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時，首先要明確體系各組勝利能模塊的功能，其次要對其進行合理部署，并在全過程中留意將以事前編制預算為重心的事前猜測、以差異分析為重心的事中掌握、以業(yè)績評價為重心的事后管理與評價的管理睬計思想貫穿始終，一般來說，企業(yè)在進行管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中，需要重點明確成本核算子模塊與全面預算管理子模塊兩個關(guān)鍵部分的功能和部署策略。4.4.1成本核算子模塊一般來說，企業(yè)在進行成本核算時，可以直接采納通用的商品化模式，但依據(jù)實際狀況的不同和企業(yè)所處行業(yè)的特別性，通用型的成本核算系統(tǒng)很難滿意實際工作開展的需求，因此，企業(yè)需要從開展工作的實際狀況動身，切實構(gòu)建起科學、有效的成本核算子模塊。不僅如此，成本核算子模塊的構(gòu)建還要考慮其經(jīng)濟性和兼容性，把問題和困難想在前面，做好相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，以從根本上提高成本核算子模塊建設(shè)的效率和質(zhì)量，最終推動企業(yè)的整體進展。4.4.2全面預算管理子模塊一般來說，企業(yè)的全面預算管理子模塊由預算方案編制、預算方案執(zhí)行、預算管理與掌握和預算工作評價與總結(jié)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，預算方案編制是全面預算管理子模塊的基礎(chǔ)和先導性工作，是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進展目標和自有資源狀況制定的資金使用猜測；預算方案執(zhí)行是預算編制方案詳細實施的過程；預算管理與掌握包括預算方案調(diào)整、反饋掌握、預算方案執(zhí)行分析；預算工作評價與總結(jié)則是發(fā)覺問題與不足并準時改正與彌補的過程，是對整個企業(yè)預算管理工作的延長和升華。

4.5建立健全管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)定期總結(jié)與評價制度

立足實際進展狀況，從客觀角度動身的自我完善與自我進展，是企業(yè)煥發(fā)活力、保持進展力量，獲得持續(xù)、穩(wěn)定進展機會的最重要途徑之一，只有不斷總結(jié)和發(fā)覺過去一段時間內(nèi)工作中存在的缺陷與漏洞，才能準時完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整將來進展方向，全面增加工作力量和整體效率。因此，企業(yè)在云計算環(huán)境下開展管理睬計信息系統(tǒng)框架體系建