第8頁共8頁2023年?服裝廠工作?總結(jié)各位?姐妹們，大?家好。龍年?就要過去了?，今年我們?張莊分廠，?無論是產(chǎn)量?還是質(zhì)量都?遠(yuǎn)遠(yuǎn)于縣城?的總廠。成?績的取得都?是與你們的?敬業(yè)與奉獻(xiàn)?分不開的，?非常感謝你?們對(duì)我的工?作的大力支?持與配合。?能在一起工?作就是一種?緣分，我很?高興和你們?相識(shí)，并結(jié)?下深厚的友?誼。過去?的一年，你?們付出了很?多。自覺加?班、嚴(yán)格遵?守工作紀(jì)律?、任勞任怨?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神好。有?的帶病堅(jiān)持?上班;有的?把活拿回家?干;有的去?參加宴席、?還沒結(jié)束就?急著返回;?有的擠時(shí)間?干家務(wù)，因?此與老公鬧?了矛盾、慢?待了孩子。?遇到雨雪、?嚴(yán)寒等惡劣?天氣，絕大?多數(shù)仍然能?按時(shí)上班。?這些，我都?看在眼里、?記在心里。?對(duì)此我很滿?意，也為你?們感到驕傲?、自豪。?這幾年由于?受世界金融?危機(jī)的影響?，對(duì)外服裝?加工行業(yè)深?受影響。訂?單少了，單?價(jià)低了，很?多服裝廠因?此虧損或倒?閉。咱縣目?前能正常生?產(chǎn)經(jīng)營的也?就還剩兩三?家，而咱們?康榮就是其?中佼佼者。?你們可能也?覺察到了:?同樣的訂單?，這一批或?許就比上一?批價(jià)格低。?為了盡量減?少你們的損?失，我經(jīng)常?和孫經(jīng)理、?林經(jīng)理據(jù)理?力爭(zhēng)，有時(shí)?甚至爭(zhēng)得面?紅耳赤，其?中的辛酸只?有自己知道?。據(jù)我了解?，咱們張莊?分廠的工資?在全縣服裝?行業(yè)中即便?不是的，也?是比較高的?。我認(rèn)為在?咱們家門口?，在出滿全?勤的情況下?，每月能拿?到一千七八?就不錯(cuò)了。?對(duì)此，我已?經(jīng)盡了努力?，也許有個(gè)?別職工還是?不很滿意，?請(qǐng)你們理解?、諒解。?明年經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)還是不好?，很多外向?型服裝廠到?現(xiàn)在都還沒?有接到訂單?，而咱們廠?訂單卻已排?到___月?份。我可以?保證:只要?各位姐妹就?像今年這樣?干法，工資?絕對(duì)不會(huì)比?今年低。我?希望明年正?月初八上班?時(shí)，你們都?能按時(shí)來，?咱們繼續(xù)在?一起干。?春節(jié)就要到?了，給大家?拜個(gè)早年，?祝你們:闔?家幸福、萬?事如意、心?想事成。?服裝廠工作?總結(jié)報(bào)告?一、在市場(chǎng)?拓展方面?1、公司新?增店柜“自?營:7店;?加盟:7店?;總計(jì):_?__家?！?使公司總銷?售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到?___家。?2、基本?完成年初制?定的拓展目?標(biāo)，進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?份額。二?、在加強(qiáng)企?業(yè)制度化和?企業(yè)文化的?建設(shè)和完善?方面1、?通過提升對(duì)?企業(yè)文化的?深入滲透和?引導(dǎo)，公司?建立了一支?依托以“誠?信”為根本?的有戰(zhàn)斗力?的“敢拼、?敢想、敢于?亮劍、敢打?硬仗”的干?___伍和?團(tuán)隊(duì)，并培?養(yǎng)了眾多的?銷售精英。?基本上能夠?支持我們的?大團(tuán)隊(duì)“基?業(yè)公司”_?_年的企業(yè)?快速增長。?2、通過?大B會(huì)的建?立，增加了?員工相互了?解的平臺(tái)，?進(jìn)一步增進(jìn)?了員工榮譽(yù)?感和對(duì)企業(yè)?和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)?同感、凝聚?力。更好的?體現(xiàn)了公司?理念“至誠?聚心、和諧?聚力”。?3、引進(jìn)了?新的經(jīng)營觀?念和更科學(xué)?的管理機(jī)制?，促進(jìn)了公?司的建設(shè)，?使公司上下?都動(dòng)了起來?，不斷的小?跑起來，不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題、面對(duì)問?題、解決問?題，讓公司?的上上下下?都感受到了?___和活?力，真正的?體現(xiàn)了公司?企業(yè)文化中?公司精神所?提倡的“_?__、執(zhí)著?、創(chuàng)新、卓?越”的精神?和公司作風(fēng)?所要求的“?協(xié)作進(jìn)取、?雷厲風(fēng)行”?。4、通?過對(duì)各個(gè)部?門專業(yè)性的?不斷整合和?對(duì)各級(jí)管理?人員的不斷?高標(biāo)準(zhǔn)要求?和評(píng)估，運(yùn)?用在“過程?中發(fā)現(xiàn)問題?、在過程中?解決問題、?在過程中完?善”的辦法?，力求以方?案，更求以?ZUI及時(shí)?解決的態(tài)度?，促使各級(jí)?管理人員和?各個(gè)部門的?“工作責(zé)任?要求、工作?標(biāo)準(zhǔn)、工作?技能、工?作效率、工?作配合”等?各個(gè)方面得?到了巨大的?提升;同時(shí)?對(duì)各級(jí)管理?人員的“嚴(yán)?格要求、細(xì)?心提醒、給?予機(jī)會(huì)”等?方面情理并?濟(jì)的提攜，?真正體現(xiàn)了?公司企業(yè)文?化中公司管?理理念所要?求的“嚴(yán)制?明責(zé)、執(zhí)行?高效、情理?并濟(jì)”。?5、在制度?建設(shè)方面我?們還有更多?的路要走,?更多的標(biāo)準(zhǔn)?要建立并細(xì)?化……三?、在人才的?引進(jìn)、提拔?、儲(chǔ)備方面?1、通過?大膽引進(jìn)，?引進(jìn)了一些?服裝行業(yè)的?精英人才，?已經(jīng)在企業(yè)?中發(fā)揮了重?要的作用，?并將與企業(yè)?共同成長…?…2、在?提拔人才方?面，通過“?大膽用人、?提高標(biāo)準(zhǔn)用?人、放手用?人”，培養(yǎng)?了一批忠誠?的“中高級(jí)?管理干部”?，對(duì)于企業(yè)?未來的發(fā)展?提供了更有?力的人才支?持和初步建?立了培養(yǎng)人?才的孵化模?式……3?、通過對(duì)人?才“能者上?、平者下、?庸者退”的?調(diào)整，增強(qiáng)?了企業(yè)和團(tuán)?隊(duì)的活力，?激發(fā)了人人?積極向上，?敢于爭(zhēng)先的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);?并鍛煉了干?部和團(tuán)隊(duì)“?堅(jiān)強(qiáng)的意志?、積極平和?的心態(tài)、良?好的適應(yīng)性?”;大部分?人都能夠做?到“能上能?下、敢于承?擔(dān)責(zé)任、敢?于挑擔(dān)子”?。4、通?過對(duì)公司人?才結(jié)構(gòu)的大?膽調(diào)整和改?革，讓公司?的全體人員?都感受到?了未來的發(fā)?展空間是多?么的廣闊，?感受到了變?革的力量，?感受到了未?來和希望…?…5、通?過改革進(jìn)一?步明確和增?強(qiáng)了“目標(biāo)?性與務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度”?，為未來建?立更為科學(xué)?的目標(biāo)體系?鋪平了道路?。四、_?_年的銷售?業(yè)績1、?自營店:_?_力__品?牌___萬?，達(dá)標(biāo)率_?__%，比?__年提升?___%;?其他品牌?___萬，?達(dá)標(biāo)率__?_%，比_?_年提升_?__%;?自營小計(jì)_?__萬，達(dá)?標(biāo)率___?%，比__?年提升__?_%。2?、加盟店:?__力__?品牌___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比__年提?升___%?。3、公?司:銷售_?__萬，達(dá)?標(biāo)率___?%，比__?年提升__?_%。極大?的超過了公?司年初制定?的銷售業(yè)績?增長___?%的預(yù)期目?標(biāo)，超過的?幅度為__?_%。附?言:成績是?沒有任何捷?徑可以走的?，他是靠人?、靠精神、?靠辛勤和汗?水，一點(diǎn)一?滴的堆積出?來的!服?裝廠工作總?結(jié)報(bào)告時(shí)?光荏苒，_?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴(yán)格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進(jìn)?，F(xiàn)?將__年的?工作情況總?結(jié)如下:?一、主要完?成的工作(?結(jié)合實(shí)際情?況改動(dòng)添加?)___?本組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)__?成立的時(shí)間?不長，因其?前身“__?公司”的管?理比較混亂?，故在班組?中存在許多?亟待解決問?題。為了解?決這些問題?我采取了規(guī)?范執(zhí)行正激?勵(lì)制度的措?施。對(duì)于本?組表現(xiàn)較好?的員工給予?加考核分，?而對(duì)于表現(xiàn)?較差的員工?則堅(jiān)決扣除?一定的考核?分。由于采?取了這種獎(jiǎng)?懲分明，公?平公正的考?核辦法，本?組員工的執(zhí)?行力得到了?很大的提高?而且提高了?班組的凝聚?力。2.?狠抓安全管?理。制衣?車間相對(duì)于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的__年?里也發(fā)生了?幾起重大的?工傷事故，?這些事故給?公司和車間?帶來的損失?是巨大的。?“愚者用鮮?血換取教訓(xùn)?，智者用教?訓(xùn)避免事故?”。身為一?組之長，雖?然所擁有的?權(quán)力不是很?大，但肩負(fù)?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對(duì)于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)大?和品牌和知?名度的日益?提升，消費(fèi)?者對(duì)__的?質(zhì)量要求也?越來越高，?因此，公司?高層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重視?程度也被提?到了一個(gè)前?所未有的高?度。作為整?制衣產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝，?制衣車間所?肩負(fù)的責(zé)任?也越來越大?。我深知作?為車間的組?長，自己的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。出?于對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，我?在質(zhì)量控制?方面一直不?敢有所松懈?，積極與檢?驗(yàn)班的同事?及時(shí)進(jìn)行信?息的溝通與?交流，對(duì)于?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?件，缺陷件?從不輕易放?過。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)?量的重要性?的認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)真?做好自檢互?檢工作，確?保不讓一個(gè)?問題件從本?組流入下一?道工序。?4.積極參?與車間改善?活動(dòng)制衣?車間就像一?個(gè)大家庭，?我每天生活?工作在這個(gè)?溫暖的大家?庭里，作為?這個(gè)大家庭?中的一員我?覺得我有義?務(wù)和責(zé)任將?她建設(shè)的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對(duì)車間提?出了許多有?價(jià)值的改善?。5.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進(jìn)?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?管___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語表達(dá)能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行，能?夠以正確的?態(tài)度對(duì)待各?項(xiàng)工作任務(wù)?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心。?6.(自己?添加)二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法(?結(jié)合實(shí)際情?況改動(dòng)添加?)一年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?:1.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓(xùn)?不到位;檢?查不到位。?很多時(shí)候，?由于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致__?月__月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先:在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個(gè)員工?時(shí)刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次:?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?ZUI后:?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽(yù)及利?益受到損傷?我很是自責(zé)?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?的力度并改?進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)?的形式并強(qiáng)?化班組安全?員的責(zé)任感?，使班組每?位員工都認(rèn)?識(shí)到安全生?產(chǎn)的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)”的?良好氛圍。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時(shí)?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在板料的運(yùn)?輸和成品的?裝卸過程中?還有許多有?待改進(jìn)的地?方。要解決?這些問題不?是某一個(gè)班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個(gè)?相關(guān)班組的?通力合作，?我認(rèn)為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的原?則，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)真?細(xì)致，狠抓?落實(shí)。_?__班組管?理方面雖?然在過去的?一年中班組?的管理水平?有了一定的?提高但還是?存在一些問?題，如:員?工的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況有?待改進(jìn)，員?工的專業(yè)技?術(shù)水平有待?提高，員工?的工作積極?性還沒有被?充分的調(diào)動(dòng)?起來等。我?深知:沒有?高水平的管?理，就沒有?高素質(zhì)的員?工，就沒有?高質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此，?我會(huì)在以后?的工作中著?重解決提高?班組員工綜?合素質(zhì)的問?題，充分利?用業(yè)余時(shí)間?，多安排一?些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以及?沖壓專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)間?內(nèi)讓員工的?綜合素質(zhì)有?較大的提升?。三、今?后努力方向?(適當(dāng)添加?或補(bǔ)充)?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)再?接再厲，認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司和?車間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己的?力量。我?決心在接下?來的一年中?努力做到以?下幾點(diǎn):?1.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面。努力?學(xué)習(xí)制衣專?業(yè)知識(shí)和相?關(guān)管理知識(shí)?;___?本著實(shí)事求?是