產(chǎn)品質(zhì)量征文范文500字（通用15篇）產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應了質(zhì)量導向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣闊職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。

近些年來，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗大事”、“齊二藥大事”和“上海華聯(lián)大事”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會責任推到了社會公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，遵守“兩個生命”的質(zhì)量觀是我們每個人義不容辭的責任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說起來好像很簡潔，但假如把它細化深入到我們詳細的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個人切切實實的行動。

比方我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場的最終一道生產(chǎn)工序，假如我們的工作有所疏忽，裝量缺乏，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會對公司聲譽造成嚴峻的損害。因此在工作中，我們必需以高標準嚴要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。

生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的進展奉獻一份自己的力氣。

產(chǎn)品質(zhì)量征文2

九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。

眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為根底，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標準，為廣闊客戶供應放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。

質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒有質(zhì)量，什么品牌、進展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責任心與業(yè)務素養(yǎng)。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的準確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

質(zhì)量是每一個員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

產(chǎn)品質(zhì)量征文3

假如沒有一線施工閱歷，當質(zhì)量出了問題，大局部人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的答復是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應當提高一線工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

培訓是根底，是增加責任意識的第一步。在大局部工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，工程部要有規(guī)劃的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進展針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。

敬重一線工人，提高一線工人的歸屬感。工程部的每一個成員都是工程的參建者，工程部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，工程部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。

心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。

產(chǎn)品質(zhì)量征文4

質(zhì)量，做事的根底，假如做事不仔細，沒質(zhì)量，終會害人害己。

質(zhì)量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要仔細，有質(zhì)量，出了問題肯擔當，我們?nèi)巳硕惚埽瑔栴}也不會解決，假如我們能夠充分熟悉自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開工就仔細做，不但會幫到別人，也會幫到自己。

下面我們來看一個小故事：有個老木匠預備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂?！崩习骞倘簧岵坏盟暮霉と俗?，便問老木匠愿不情愿再為他蓋最終一座房子。老木匠同意了，但是全部人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“感謝你這么多年的努力，這是給你的禮物?！崩夏窘痴饎拥哪康煽诖?，慚愧的無地自容。假如當時他知道這是他的房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告知我們，把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的，提高細節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營著，當某天驚覺自己的境況時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以專心去面對生活，專心去打造你自己的“房子”。

總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會制造出更美妙、更優(yōu)秀的漂亮生活！

產(chǎn)品質(zhì)量征文5

質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密認真、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供給商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。

分單是前提?！傲阏`差”是分單的標準。依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃精確地推斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定詳細提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料準時到達生產(chǎn)線旁。

裝卸是根底。培育駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)視每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨全都，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局全都，是提升效勞質(zhì)量的有效保證。

運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場治理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。

治理是核心。承運商治理、駕駛員季度培訓，不斷培育駕駛員的業(yè)務力量，提高工作水平，加強內(nèi)部治理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的治理團隊。

“以客戶為中心”使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的治理團隊是提高客戶效勞質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量治理，部門內(nèi)部團結(jié)一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿足的答卷。

產(chǎn)品質(zhì)量征文6

經(jīng)濟全球化和社會信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)治理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必需適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)進展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量治理及產(chǎn)品安全，還領(lǐng)先提出“質(zhì)量效勞零距離”這一概念，將質(zhì)量效勞、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。

作為輪崗到質(zhì)量效勞支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量效勞工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改良等等都在說明我們質(zhì)量效勞的工作均以顧客為導向，與業(yè)務市場也越來越近。

2023年5月，我們間續(xù)收到業(yè)務市場關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反應，盡管反應數(shù)量并不多。為消退市場的疑慮，質(zhì)量效勞的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成工程小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。由于這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔憂顧客會刁鉆類銳，不知如何應對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在溝通后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立即和專賣店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不行否認，我當時特別震動，讓我感受到工作的價值與責任。我們不但安撫了顧客，說明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時，在走訪的過程中我們復原了使用場景，零距離傾聽業(yè)務伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改良與提升供應了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。

作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量效勞態(tài)度，助力市場業(yè)務進展，信任有你我共同的努力，無限極最美妙的時代就在不遠的將來。

產(chǎn)品質(zhì)量征文7

當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)進展的根基”，這也要求我們必需明確熟悉“根基”都包括什么，不要光說加強基層建立、加強根底治理，要讓全部參加的人明白自己屬于根底的哪一局部?促使他們?nèi)ニ妓魅绾魏粚嵶约哼@塊根底。

“思路打算出路，思想打算行動”，我們建立自己的美妙家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思索。

安全是企業(yè)進展的首要任務，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應當仔細思索如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減本錢，也更要思索以什么樣的方式，實行什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE治理體系就包含著質(zhì)量治理的內(nèi)容，質(zhì)量治理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、標準化，但是必需杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量治理肯定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不行一概而論。質(zhì)量治理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。

和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必需深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建立的科技、綠色、和諧大廈矗立不倒。

產(chǎn)品質(zhì)量征文8

我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿足、不斷改良、穩(wěn)妥牢靠、萬無一失……”等質(zhì)量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃耀出藍色光線，這就更加引起我的留意。

“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的外形。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們肯定要仔細認真，要保證質(zhì)量?！敝两裼洃洩q新。從那時起，標語與師傅的教育就成了工作中時刻提示我留意質(zhì)量的心靈物語。

但是由于師傅退休，我還有好多學問沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫忙我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，仔細工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在根本都會了，但你永久不能遺忘，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我突然很感動。

劃線是機械加工的.一道重要工序，檢查毛坯是否合格，安排各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品實行措施進展加工余量再安排，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)閱歷，力求用最合理的劃線為下一工序供應最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會由于我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。

因此，我在工作中始終都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”仔細細致，不允許自己消失任何哪怕是一點小小的失誤。

產(chǎn)品質(zhì)量征文9

質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量取決于每個員工的認知。

雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進展工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管?，F(xiàn)場5S治理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現(xiàn)場工位器具多達40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率特別低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)覺了這一問題，利用下班時間帶著本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進展了分類，在這近兩小時的時間里，呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組治理日常工作中的一件小事，但表達出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為典范，樹立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結(jié)實的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司制造更大的收益。

質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或效勞最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結(jié)合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術(shù)力量，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

產(chǎn)品質(zhì)量征文10

前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠處那電線桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還溫和，照不到的地方零下二十攝氏度。

照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十攝氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。

林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在炎熱的配電房、嚴寒北風中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達標當然是我們的追求。實際上，產(chǎn)品在出廠之后才開頭承受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無全部，我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。

質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標準的角度動身，更要從客戶動身，能滿意客戶需求，才能為提高市場競爭力打好根底；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化治理、6S現(xiàn)場治理，不僅是提高運營效率，更是引導生產(chǎn)標準化、標準化，從而使得過程質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅表達在三月，更應當長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永久是最結(jié)實的基石。

產(chǎn)品質(zhì)量征文11

質(zhì)量治理是一個老生常談的話題，質(zhì)量治理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量掌握是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程工程的施工質(zhì)量掌握好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡單的事情。工程工程的單件性，打算了施工過程質(zhì)量掌握的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。

首先，工程部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量治理體系和現(xiàn)行的標準標準建立相應的檢查驗收制度，是工程工程質(zhì)量掌握的必要條件。沒有法規(guī)不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收供應必要的條件和依據(jù)。

其次，工程部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程工程的質(zhì)量水平提升一個臺階。

最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程工程的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會效勞很長時間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個工程工程做好，為公司品牌進展樹立良好的口碑。

質(zhì)量是企業(yè)進展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來治理工程工程，助力公司新進展！

產(chǎn)品質(zhì)量征文12

提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量治理體系。對質(zhì)量治理體系內(nèi)的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點，進展專項分析處理，并對可能消失的狀況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底，每道工序進展中，施工隊在根據(jù)設計標準要求施工的同時，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監(jiān)理報驗，監(jiān)理驗收合格后，方可進展下一道工序。質(zhì)量治理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

加強施工質(zhì)量的掌握

對于設計圖紙中消失的遺漏、錯誤局部，要準時上報，經(jīng)圖紙會審處理后解決，同時也要加強圖紙設計方案的審核工作。

材料是工程實體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計標準要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的選購、進場、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合標準要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。

切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量掌握，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的掌握與檢測，對于存在的問題，準時發(fā)覺，準時上報并解決。對可能消失的問題，準時實行預防掌握措施，避開問題的發(fā)生。

施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響，應依據(jù)實際工程特點和詳細條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素實行有效的措施進展把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進展綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。

要提高車站的工程質(zhì)量，應當對工程建立的全過程進展把控，工程質(zhì)量的掌握治理應當貫穿地鐵明挖車站建立的全過程。

產(chǎn)品質(zhì)量征文13

在我剛剛讀初中的時候，我就覺得現(xiàn)有的教學方式有點不太好。在我一走進教室就觀察一位男同學對同桌大叫，你課文背過了沒？作業(yè)有沒有做，晚上有沒有看電視？一下子就問了好幾個問題讓我遇到我還不慌掉。但是那個被責問的同學卻低著頭悶不吭聲。

在如今看來我認為還真是有這么一點，究竟現(xiàn)在做教師也有同感。每當同學們這樣我的心久久不能安靜。我最近成立的-小組互動學習是一個讓每一個學生都生動起來是我追求的目標。像這樣在同學面前叫來叫去，最終會損害了他們的自尊心，那就更不能用心學習了那用這種方式對“差生”有什么幫忙呢？同學們應當是情足手足，不管成績好壞，人格是公平的原來就應當相互幫忙相互關(guān)懷，不能因?qū)W習的好壞。就隨便對其他學生呼來喝去，更不能擺出一個俠客的樣子，應當專心去幫忙他。假設我是那個被幫忙的‘差生“你也會感到同樣的感覺。

問題之所以在學生之上，責任在于教師。有時對”差生“不夠急躁。隨便對她們說的話，都會直接影響優(yōu)秀生對差生的態(tài)度。

作為一個教師我們要學會公平待人，敬重每一位學生。學生究竟是學生他們還不明白。但是教師知道每一位學生他們的力量是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個人，我盟應當賜予敬重。

小組互動學習再怎么有效，也代替不了教師對差生的態(tài)度。教師們應當有足夠的急躁仔細分析每一天一個差生的狀況，找出其中的緣由，實行有效的措施仔細合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培育，我信任這樣肯定會有所成就。

產(chǎn)品質(zhì)量征文14

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會在劇烈的競爭中脫穎而出。

在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進展退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度勻稱性不全都，不同位置間硬度相差比擬大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的勻稱性，我們在工藝上作出了如下改良：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔一樣距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的全都性，讓同一爐鋼材硬度勻稱，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿足度。

在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼簡單彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直