Word-3-車間管理工作總結(jié)在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)本事和管理本事，同時也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，天天的工作量大而人手不夠，超過日常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兏‖F(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因為工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．因為他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增強(qiáng)工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4．浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的狀況。

對于浮現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增強(qiáng)人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2．若不增強(qiáng)人手的話可從他們的加班費(fèi)方面舉行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點(diǎn)問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭試試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計（只需按照天天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析得出，詳細(xì)辦法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可按照大箱的定價一樣。（2）做管，可按照每個管來定價，天天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中得到。

（3）套袋和過塑也可按照管的數(shù)量來定價。（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可按照碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的