產(chǎn)品質(zhì)量事故反思報告8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在協(xié)作拆卸陽極導(dǎo)桿時，發(fā)覺設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的緣由許多，懸鏈鐘不行靠，導(dǎo)桿受力不勻稱，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的緣由：安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車掌握失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危急性熟悉不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的緣由進展了屢次具體的分析，對事故的責(zé)任人進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰，同時針對本次事故對廣闊員工開展了一次安全教育。

作為一名帶班班長，我熟悉到本領(lǐng)故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。

一、提高安全素養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。

本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平常所說的對安全的幸運心理。為此，抓安全生產(chǎn)必需抓好人的安全文化素養(yǎng)、安全思想行為的教育和提高。

二、從多方面來提高員工的安全意識。

安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學(xué)，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成用心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

三、樹立安全就是效益的觀念。

當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要嫻熟把握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)視、相互提示，準時消退安全隱患。

只要人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)牢記在心，消退任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。

產(chǎn)品質(zhì)量事故反思報告2

通過對《關(guān)于南昌分公司供成功油田AP-P5質(zhì)量問題的調(diào)查報告》的學(xué)習(xí)，作為一名質(zhì)管人員，自己深刻熟悉到此次質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟上給公司造成損失，更從信譽上給公司造成損害，而究其緣由質(zhì)管系統(tǒng)實有不行推卸的責(zé)任。質(zhì)檢作為產(chǎn)品流入市場前的最終一道關(guān)口，本應(yīng)嚴格把關(guān)，但是在本次事故中由于個別員工責(zé)任心不強，麻痹疏忽，檢測幸運心理滋生，導(dǎo)致不合格品流入市場，給公司造成不良影響。雖然事故調(diào)查已經(jīng)告一段落，公司也對相關(guān)責(zé)任人賜予了相應(yīng)處理，但事故所暴露出的問題及帶來的教訓(xùn)需要每一名質(zhì)管人員謹記，在今后的學(xué)習(xí)工作中為杜絕類似大事的再發(fā)生，保證質(zhì)量治理工作有序，我們該做到：

（1）加強員工質(zhì)量觀念及法治教育，強化員工責(zé)任心。

顧客滿足是企業(yè)宗旨，而好的質(zhì)管就是保證客戶滿足的重要條件。本次大事中暴露出的個別人員麻痹大意，對檢驗工作更是敷衍了事，編造檢測數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了不合格品流入市場，為公司帶來損失。為避開類似大事，應(yīng)加大對員工的質(zhì)量觀念及法治教育，強化責(zé)任意識，良好的責(zé)任心不僅是對公司更是對自己的負責(zé)，要求每個質(zhì)管人員按標(biāo)準、按規(guī)定、按程式精確操作，同時過程中要求每個員工相互監(jiān)視，出具檢測結(jié)果時更應(yīng)實事求是，保證數(shù)據(jù)的真實可追溯。

（2）加強員工的”業(yè)務(wù)技能和處理特別狀況的力量。

本次大事中，暴露出員工們的檢測技術(shù)及特別處理的把握不到位。為避開類似事情的重復(fù)發(fā)生，首先在日常的學(xué)習(xí)工作中，應(yīng)定期組織對檢測理論及試驗操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化對試驗設(shè)備儀器的熟悉與操作，特殊是加強對于設(shè)備特別的處理技能的培訓(xùn)，保證能夠準時有效的解決特別問題。其次，對于周密儀器不應(yīng)僅讓一人會操作，應(yīng)至少保證兩人會使用會處理特別，避開“將雞蛋放入一個籃子”，避開人為有意帶來的影響，便于準時發(fā)覺并解決問題。最終，應(yīng)定期對相關(guān)儀器進展檢定校正，準時發(fā)覺設(shè)備問題，準時校正、修理或更換，條件允許時保證備用設(shè)備，保障檢測手段的符合性。

（3）完善制度。本次大事暴露出總部對分公司監(jiān)視不到位，根本僅從月總結(jié)中對分公司進展了解。

因此總部應(yīng)加強對于分公司的督導(dǎo)力度，增加業(yè)務(wù)指導(dǎo)頻數(shù)，準時與分公司溝通，準時了解各分公司需要解決的問題，準時解決。此外，落實員工的崗位責(zé)任制，加強對員工業(yè)務(wù)工作的監(jiān)視，完善獎懲制度，并將其納入績效考評。

作為一名質(zhì)管人，通過這次質(zhì)量事