it項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)員工在轉(zhuǎn)正的時候都會寫上轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，it工程經(jīng)理也不例外。下面我就和大家共享it工程經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，來觀賞一下吧。

it工程經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

本人從事IT行業(yè)根本分為四個階段，第一個階段是學習階段，其次個階段是實踐階段，第三個階段是管理階段，第四個階段是形成管理體系的階段。時間如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年，回想這些年自己走過的路，不禁感慨萬千。借這個時機對過去的工作進展總結(jié)，也與同仁們進展溝通。

記得20xx年的時候，我正在學校讀探究生，那是IT業(yè)正火的時候。當時我的探究生導師跟中國石化合作開發(fā)加油站管理系統(tǒng)，我有幸參加到這個工程的開發(fā)中。當時很興奮，一是可以學習計算機學問，二是能夠真正的參加到真正的IT行業(yè)中。因此我工作特別努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，一心一意地參加到這個工程中。我的工作是開發(fā)工程中兩個核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，這個工程周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最終最終勝利上線。此時此刻回想起來，當時我根本上沒有工程管理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設計、集成測試、上線試運行這些概念都不了解，以為工程就是客戶提出需求，把功能實現(xiàn)就行了，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護性和穩(wěn)定性，以及升級的須要，因此走了許多彎路。通過這個工程，我最大的收獲就是有了實際的工程開發(fā)經(jīng)歷，對如何開發(fā)一個IT工程有了實際的了解，但是根本上還是個菜鳥，工程管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。

20xx年探究生畢業(yè)后，我進入了深圳一家IT公司，參加基金公司投資交易系統(tǒng)的開發(fā)工作，該工程的特點是需求方比擬多，須要跟基金公司的五個核心部門進展需求的收集整理，此時此刻我們知道干系人管理的重要性，但在當時，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，因為用戶是從運用方的角度來提出問題，而我是從計算機系統(tǒng)的角度上考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實現(xiàn)那么特別困難，甚至一些特別緣由造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。因為沒有工程管理的理論經(jīng)歷，不知道如何進展干系人管理，我時時感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，經(jīng)常跟用戶造成沖突。經(jīng)過多方努力，該系統(tǒng)最終開發(fā)完畢，但因為系統(tǒng)特別困難，而且對業(yè)務影響極大，因此該系統(tǒng)采納并行運用的方式進展試運行，經(jīng)過試運行發(fā)覺了系統(tǒng)設計上及功能上的缺陷，經(jīng)過二次升級，系統(tǒng)最終上線勝利。經(jīng)過這個工程，我意識到了干系人對于工程勝利的重要性，對工程管理也有了整體的概念，起先形成自己對工程管理的一些經(jīng)歷。

20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進入到一家地產(chǎn)公司，參加地產(chǎn)工程的管理工作。因為有幾年的實際工作經(jīng)歷，又勝利開發(fā)過工程，我起先獨立負責工程的開發(fā)與管理。當時我?guī)е?個新人進展系統(tǒng)的開發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統(tǒng)設計、具體設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線試運行到系統(tǒng)上線，對各個階段進展管理，勝利地開發(fā)了幾個大的工程，對于工程的掌控實力和工程管理的實際經(jīng)歷也愈加成熟。但隨著工程管理經(jīng)歷的豐富，我發(fā)覺自己進入了瓶頸，因為缺少整體的工程管理理論的支持，工程管理經(jīng)歷無法獲得更大的提升，我只是經(jīng)歷越來越豐富，而沒有真正的形成自己一套行之有效的工程管理方法。

最終，在20xx年，我了解到PMP在中國的開展，感覺到自己最終找到了方向，即從理論上充溢自己。我參與了PMP培訓班，在學習的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年來的困惑最終找到了答案。五大過程組，九大學問領域，這些理論讓我感覺耳目一新，PMP從總體上對工程管理理論進展了說明，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的工程管理，以前自己是在黑暗中摸索，此時此刻最終找到了前進的方向。我覺得學習PMP最大的收獲就是有了完整的理論根底，而不是只靠經(jīng)歷。須知經(jīng)歷只是基于過去的工程經(jīng)驗得來的，并不能解決全部的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論根底才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論根底來解決問題。

對于工程管理，只靠自己的努力是不夠的，還要擅長總結(jié)，擅長學習，必須要有PMP的工程管理理論作為指導，才能少走彎路，早日勝利。回想自己的工程管理經(jīng)驗，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般味道在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個什么都不知道的小菜鳥，成長為今日的工程總監(jiān)，回想自己走過的路，工程管理理論確實很重要。謹以此文對我走過的工程管理之路作為總結(jié)，也盼望各位同行早日勝利。

IT行業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將至年關。在這一年的勞碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的相識和了解，我深刻感受到自己成長了，也成熟了，我收獲了許多，當然須要學習的更多。在此，我對本年度個人的工作進展總結(jié)如下：

1.公司的開展離不開網(wǎng)絡，在近一年中，公司廠區(qū)急速擴建，從B廠區(qū)一樓的SMT到二樓的組裝測試線，本人有幸參加本次網(wǎng)絡的規(guī)劃與實施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴張，實施的時候為了趕上生產(chǎn)的進度在某些方面難免考慮不周全，還有待進一步的整改。

2.因公司駐外辦公地點的增加，要求能夠進入公司的局域網(wǎng)中進展訪問，本人針對公司原有的軟件進展了調(diào)試，確定該軟件能正常平安的運用，可以便利在外移動辦公人員的剛好訪問公司網(wǎng)絡。

3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數(shù)百臺，在大家的通力合作下完成了數(shù)百臺電腦的安裝與調(diào)試，確保公司生產(chǎn)正常增長，公司目前一共近2000臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，許多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括郵箱的運用，ERP和辦公軟件等。雖然說故障緣由不會超過軟硬件兩種，但往往在處理的過程中發(fā)覺新的問題。

4.目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)覺病毒的機器剛好的進展處理。一年來，針對局部特須要求的電腦，甚至有數(shù)次手動更新殺毒軟件。

5.近年來，公司的網(wǎng)絡變動頻繁，許多以前的網(wǎng)線都缺少標識，每次都給網(wǎng)絡的變動帶來極大的困難。在屢次的網(wǎng)絡變更中，更多的時間都是在找線中消耗，讓方案無法在預期的時間內(nèi)完成。在第一次對SMT網(wǎng)絡變更中，對此有深刻的體會，原本預料半個小時的工作最終還是拖了近兩個小時才完成，出現(xiàn)該種狀況正是因為本人對公司網(wǎng)絡的困難性缺少相識，在沒有標記的狀況下實施方案，結(jié)果花費更多時間去確認網(wǎng)線的去向。為了解決上述問題，確保自己對網(wǎng)絡能了如指掌，通過在各個車間的實地考察，最終理清了線序，并對網(wǎng)線和局部機柜進展了編號，同時制定示意圖，便利大家更直觀的理解。

6.應公司領導要求，公司須要讓局部員工能夠運用飛信功能，便利大家進展業(yè)務聯(lián)系。目前公司的網(wǎng)絡現(xiàn)狀是：除了部門經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權(quán)限外，其他人員均被限制上網(wǎng)權(quán)限。要實現(xiàn)飛信功能又不能開通上網(wǎng)權(quán)限，因此必需針對飛信開通訪問權(quán)限。通過抓取數(shù)據(jù)流確定飛信IP，但在開通該IP后出現(xiàn)了更讓人費解的問題。在同樣的權(quán)限下，局部同事的飛信無法運用，而另外一局部的卻可以。前后經(jīng)驗近半個月的時間，最終發(fā)覺是因為飛信在登錄的時候須要到認證效勞器認證，當把認證效勞器IP也開通后就解決了上述問題。

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而平凡的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好效勞工作。回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的缺乏之處：

1.因為簡潔的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不剛好。

2.自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的開展相識的不夠全面，自己對新技術駕馭速度還不夠快。

3.有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的構(gòu)造來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作打算，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己缺乏之處，我對明年工作也提出了初步設想：

1.在接著完善公司網(wǎng)絡的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2.對公司全部網(wǎng)絡設備進展全面的評估，并針對目前的網(wǎng)絡現(xiàn)狀提出改善方案。

3.領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

it新員工試用期工作總結(jié)

我于xxxx年9月11日成為本公司技術部的一名.net程序員，三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們賜予了我足夠的關心、支持和協(xié)助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為影響力在線的一員而驚喜萬分。

這段時間，在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過理論學習和日常工作積累經(jīng)歷我的各方面有了很大的進步。

剛到公司不久，我便起先負責.NET方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛起先的時候?qū)ξ襾碚f的確壓力很大，因為各方面都還不熟識，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我漸漸的習慣了環(huán)境，和同事相處的比擬融洽，領導對我也比擬關懷，在公司里工作就像是在一個華蜜的大家庭里一樣，我很快喜愛上了這里。

我到公司不久，第一個工程是xxx公司網(wǎng)站，做這個工程的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個工程的，在效率上提高了我的實力。做這個工程的時候我也遇到了很多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和摯友，還有借助網(wǎng)絡一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺進展了改版，開發(fā)了xxx智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。

接下來，我又做了一個比擬麻煩的工程mdash;mdash;xxx在線詢問系統(tǒng)。為什么說麻煩呢，因為我以前沒有做過這方面的工程，而且我問遍了全部相識的摯友，搜遍了網(wǎng)絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜尋網(wǎng)絡。功夫不負有心人，最終我找到一個閑聊室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個例如一點點的探究，從一點也不懂到后來漸漸看懂，從對AJAX技術一竅不通到根本嫻熟運用。接下來我就起先自己開發(fā)，到最終最終把它開發(fā)了出來，雖然不是很完備，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我堅信以后會把它開發(fā)的更強大，更完備。

二、明確崗位職能，相識個人技術實力缺乏。

經(jīng)過三個多月的工作，雖然完成了一些工程的開發(fā)，我的技能也提高了許多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種缺乏，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力打算

1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術學問，并用于指導實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，踴躍、熱忱、細致地的對待每一項工作。

4、努力提高自己的日常交際實力。