第二章項(xiàng)目過(guò)程管理內(nèi)容提要項(xiàng)目的生命周期4123項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目全壽命周期管理12.1項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中先后銜接的各階段的集合。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程是指為創(chuàng)造項(xiàng)目的可交付成果而開展的各項(xiàng)活動(dòng)所形成的過(guò)程。2.1.1項(xiàng)目生命周期的概述2.1.2里程碑事件2.1.3項(xiàng)目生命周期特性項(xiàng)目生命周期概述2.1項(xiàng)目生命周期資源投入量啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段2.1項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期四階段及其只要內(nèi)容名

稱主

要

內(nèi)

容啟動(dòng)階段項(xiàng)目選定；項(xiàng)目立項(xiàng)；可行性研究；資金籌劃規(guī)劃階段進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等的規(guī)劃實(shí)施階段實(shí)施準(zhǔn)備；實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施控制收尾階段范圍核實(shí)；合同驗(yàn)收；成果交接2.1項(xiàng)目生命周期里程碑事件：項(xiàng)目中的重大事件，通常指項(xiàng)目開展過(guò)程中一個(gè)主要可交付成果的完成，它是項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記，是在計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)，里程碑既不占用時(shí)間也不消耗資源。建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段里程碑里程碑里程碑項(xiàng)目可行性報(bào)告提交和獲得批準(zhǔn)全部設(shè)計(jì)完成,設(shè)計(jì)文件交出房屋建筑的基礎(chǔ)工程完工、建筑物的主體工程完工、整個(gè)項(xiàng)目全部工程完工2.1項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期的特性項(xiàng)目資源投入的波動(dòng)性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸變小項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸減弱

收尾啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理全過(guò)程2.2項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)項(xiàng)目的選定項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目建議書和可行性研究資金籌措2.2項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及所需要的資源在時(shí)間上空間上做的統(tǒng)籌安排實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目控制2.2項(xiàng)目管理過(guò)程收尾范圍合適行政收尾合同收尾2.2項(xiàng)目管理過(guò)程2.3項(xiàng)目全壽命周期管理工程項(xiàng)目全壽命周期管理系統(tǒng)的概念圖

所謂項(xiàng)目全壽命周期指從項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目目標(biāo)確定開始，直至項(xiàng)目終止、設(shè)施拆除的全部時(shí)間年限。整體性集成性并行性協(xié)調(diào)性項(xiàng)目全壽命周期管理模式的特點(diǎn)2.3項(xiàng)目全壽命周期管理目的性2.3項(xiàng)目全壽命周期管理建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理模式下各參與方的參與程度和范圍圖2.3項(xiàng)目全壽命周期管理

LCM班子組織結(jié)構(gòu)示意圖

第一，以商業(yè)的眼光對(duì)待工程項(xiàng)目的全壽命周期，而不是將工程項(xiàng)目分解成獨(dú)立的階段性任務(wù)；

第二，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主（運(yùn)營(yíng)方）利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的分析和設(shè)計(jì)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循的基本原則：2.3項(xiàng)目全壽命周期管理項(xiàng)目全壽命周期管理的工作內(nèi)容：

明確項(xiàng)目整體管理的思想，確定LCM的目標(biāo)系統(tǒng)，并在全壽命管理的不同階段運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制和調(diào)整；

確定LCM目標(biāo)系統(tǒng)任務(wù)，即“四控”（質(zhì)量、工期、成本、安全）的規(guī)劃和控制、“兩管”（合同、信息）及“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）；進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和LCM班子的組建；進(jìn)行人員配備，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)中的崗位責(zé)任制，明確分工；確定從項(xiàng)目的初始階段到運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)作流程；負(fù)責(zé)編制LCM組織工作手冊(cè)；負(fù)責(zé)LCM統(tǒng)一編碼系統(tǒng)；對(duì)全壽命周期內(nèi)出現(xiàn)的任何問題都應(yīng)從全壽命周期的角度進(jìn)行分析、評(píng)估和決策，并進(jìn)行監(jiān)督和核查。2.3項(xiàng)目全壽命周期管理

項(xiàng)目全壽命周期的管理分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)作流程。決策階段項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖2.3項(xiàng)目全壽命周期管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖2.3項(xiàng)目全壽命周期管理施工階段項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖2.3項(xiàng)目全壽命周期管理運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖思考題或分組討論題1.從項(xiàng)目完成程度和工作努力需要兩個(gè)方面分別描述項(xiàng)目的生命周期。2.項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段中，哪些項(xiàng)目目標(biāo)是最重要的？3.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程應(yīng)該注意的事項(xiàng)。4.項(xiàng)目規(guī)劃包含哪些內(nèi)容，為何制定項(xiàng)目規(guī)劃如此重要？5.在進(jìn)行項(xiàng)目控制時(shí)會(huì)遇到哪些困難？6.項(xiàng)目收尾有什么作用？7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度安排、項(xiàng)目控制以及收尾工作中必須做哪些工作？8.何謂項(xiàng)目全壽命周期？9.項(xiàng)目全壽命周期管理的主要目的是什么?它與項(xiàng)目管理目的的區(qū)別何在？10.項(xiàng)目全壽命周期管理的運(yùn)作流程包括哪些？案例思考點(diǎn)：1．簡(jiǎn)述印尼穆印電廠項(xiàng)目應(yīng)用BOT模式的可行性。2．BOT項(xiàng)目前期規(guī)劃的重要性。3．如果你是投資方，考慮參與BOT項(xiàng)目的實(shí)際意義。4．如果你是項(xiàng)目所在國(guó)政府官員，思