面取得了一定進(jìn)展，已陸續(xù)獲得國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、973工程、863工程、國(guó)家工程中心等殊榮與政策支持。團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為復(fù)雜，具有多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的“三多”特點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。問(wèn)題的提出本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，原有的薪酬體系對(duì)于技術(shù)研發(fā)類員工的鼓勵(lì)而言表達(dá)出了一定的局限性，這就對(duì)人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求。經(jīng)過(guò)分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問(wèn)題有待解決：標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)程序有待建立。現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)程序，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)不一，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段，缺乏研發(fā)過(guò)程與研發(fā)文檔管理，一旦該人才流失，某些研發(fā)工程有可能陷入停滯，成果有可能流失。現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)與研發(fā)工程推進(jìn)情況掛鉤不夠嚴(yán)密。員工績(jī)效管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，工程經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，針對(duì)員工的績(jī)效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀，這種情況如果持續(xù)，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績(jī)效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;現(xiàn)行薪酬體系對(duì)研發(fā)人員鼓勵(lì)缺乏。年度績(jī)效結(jié)果對(duì)于員工年度總收入影響不大，薪酬對(duì)于員工缺乏足夠的鼓勵(lì)，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯思想，對(duì)整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生思想。此次薪酬優(yōu)化的原那么以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時(shí)間與非研發(fā)工程帶來(lái)的工作;以有效鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)員工為目的。充分表達(dá)員工價(jià)值奉獻(xiàn)，通過(guò)正向鼓勵(lì)與負(fù)向鼓勵(lì)充分調(diào)發(fā)開工積極性，鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)工作;以研發(fā)工程進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與工程進(jìn)展掛鉤的機(jī)制。優(yōu)化思路4.1統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語(yǔ)言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系。建立研發(fā)工程分解機(jī)制，對(duì)研發(fā)工程價(jià)值、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)展情況、完成效果與質(zhì)量進(jìn)展全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行工程門控管理（該項(xiàng)工作需要由各工程經(jīng)理及工程管理部門共同開發(fā)完成）;持續(xù)推行新績(jī)效考核方法，淡化強(qiáng)制比例影響員工績(jī)效考核的理念，在年度績(jī)效考核中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價(jià)值奉獻(xiàn)與工程推進(jìn)工作，從績(jī)效考核中表達(dá)以研發(fā)工程成果為導(dǎo)向的科研思想;建立短中長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)的立體薪酬福利鼓勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期鼓勵(lì)的構(gòu)造與效果。優(yōu)化要點(diǎn)：☆鼓勵(lì)體系：短期：年收入做為短期鼓勵(lì)牽引中期：中期鼓勵(lì)加大福利的享受長(zhǎng)期：股權(quán)鼓勵(lì)，變員工為事業(yè)主人☆年收入支付方式調(diào)整：調(diào)整以往年度收入總額=月根本工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金的支付方式，新支付方式如下：?jiǎn)T工年度總收入仍為月度收入+年終獎(jiǎng)收入的模式，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入（即根本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工工程獎(jiǎng)）到達(dá)市場(chǎng)薪酬水平的中高分位。月收入=根本工資+研發(fā)津貼+月度工程獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)分配=年度預(yù)留工資+特別加獎(jiǎng)+工程獎(jiǎng)☆工程獎(jiǎng)計(jì)算方法為：依據(jù)組織研發(fā)工程完成情況，給予研發(fā)工程總績(jī)效獎(jiǎng)金包，獎(jiǎng)金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例，各工程經(jīng)理（人力資源部門配合）依據(jù)規(guī)那么將總獎(jiǎng)金分配給員工。☆月付比例調(diào)