生產(chǎn)均衡問(wèn)題解決運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)5S&組織標(biāo)準(zhǔn)工作組織合作溝通TPM衡量指標(biāo)顧客需求時(shí)間連續(xù)流動(dòng)均衡生產(chǎn)拉式系統(tǒng)看板超市快速切換批量大小減少制造設(shè)計(jì)

自動(dòng)化防錯(cuò)減少變差可視化控制恰時(shí)內(nèi)置質(zhì)量精益企業(yè)安全/質(zhì)量/成本/交貨期/士氣員工文化靈活高度激發(fā)員工停線!精益企業(yè)

工具浪費(fèi)工作單元持續(xù)改進(jìn)小組工作參與責(zé)任加工工業(yè)朝著單件流而努力我們?cè)谑裁磿r(shí)間框架下生產(chǎn)所有的零件或產(chǎn)品變更？平均說(shuō)來(lái)，我再次加工相同產(chǎn)品的周期是多長(zhǎng)？EveryPartEveryIntervalE.P.E.I.每季度每種產(chǎn)品每月每種產(chǎn)品每周每種產(chǎn)品每天每種產(chǎn)品我們停在哪里呢??????

每多長(zhǎng)時(shí)間間隔生產(chǎn)每個(gè)零件生產(chǎn)均衡均衡產(chǎn)品混合的意思是在以段時(shí)間周期之內(nèi)均勻地分配不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。更頻繁地生產(chǎn)更小的生產(chǎn)量確保所有的工序平滑地流動(dòng)均衡讓我們:改善流動(dòng)對(duì)顧客要求反應(yīng)更快縮短交貨期降低庫(kù)存要求ABC產(chǎn)品一個(gè)月ABC產(chǎn)品一個(gè)月步驟2:保持順序，循環(huán)時(shí)間減少一半步驟1:對(duì)產(chǎn)量高的產(chǎn)品建立重復(fù)循環(huán)建立流動(dòng)：均衡的步驟步驟3:持續(xù)降低重復(fù)循環(huán)的長(zhǎng)度ABC產(chǎn)品一個(gè)月ABC產(chǎn)品一天!目標(biāo):降低循環(huán)的長(zhǎng)度，直到生產(chǎn)與每天的顧客需要匹配！建立流動(dòng)：均衡的步驟ABC產(chǎn)品一天!建立流動(dòng)：均衡的步驟步驟4:ABC產(chǎn)品一天!步驟5:顧客我們降低批量大?。ń?jīng)濟(jì)地）越多、發(fā)展運(yùn)行均衡混合的能力越強(qiáng)，我們就越有更好的機(jī)會(huì)滿足顧客消耗（拉動(dòng)）產(chǎn)品循環(huán)加工相同產(chǎn)品間的時(shí)間WhatimpactsthisTime?什么影響時(shí)間?批量大小－加工每個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間切換時(shí)間－從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)的時(shí)間變更－在加工時(shí)間中、或計(jì)劃中，不管有多少理由經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ=2AD/hA=每次切換固定成本h=每單位儲(chǔ)備成本h=每年的利率×可變成本/單位D=每年的需求估價(jià)Itsacostthingso...Changethecurve降低零件成本的傳統(tǒng)方法通過(guò)降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本來(lái)降低批量大小生產(chǎn)準(zhǔn)備成本零件成本批量大小庫(kù)存成本庫(kù)存成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本零件成本批量大小這是成本的問(wèn)題因此，改變曲線產(chǎn)品循環(huán)和庫(kù)存什么影響庫(kù)存的多少?制造

請(qǐng)給我其中一個(gè)在交貨時(shí)間內(nèi)要填充的需求=每天的平均需求×交貨時(shí)間的天數(shù)安全庫(kù)存需求的變化要填充的交貨期的變化服務(wù)水平循環(huán)庫(kù)存:產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)填充要求的交貨時(shí)間根據(jù)填充要求的交貨時(shí)間減少批量大小如果我們減少切換時(shí)間和批量大小1/2，根據(jù)填充要求，交貨時(shí)間會(huì)發(fā)生什么情況？根據(jù)填充要求，交貨時(shí)間內(nèi)的需求會(huì)發(fā)生什么變化？需求的變化會(huì)發(fā)生什么變化?dRRd222+Zd=每天需求R=填充時(shí)間

=每天需求的變化=填充的變化Z=風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)dR安全庫(kù)存減少50%減少?根據(jù)填充要求，交貨時(shí)間內(nèi)的需求

=每天的平均需求X交貨時(shí)間（天）如果根據(jù)填充要求，交貨時(shí)間削減一半？當(dāng)我們的計(jì)劃范圍變得更長(zhǎng)……或更短時(shí)，我們預(yù)測(cè)需求的能力會(huì)怎樣呢？交貨時(shí)間對(duì)庫(kù)存的影響產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)填充要求的交貨時(shí)間根據(jù)填充要求的交貨時(shí)間減少批量大小~每隔一段時(shí)間每種產(chǎn)品~我們什么時(shí)候停止減少批量大小和減少時(shí)間間隔?制造對(duì)預(yù)測(cè)自相矛盾我期望長(zhǎng)期的效率和低成本……但是長(zhǎng)期意味著長(zhǎng)的交貨時(shí)間……而長(zhǎng)的交貨時(shí)間意味著加工相同產(chǎn)品之間的時(shí)間更長(zhǎng)……那就意味著預(yù)測(cè)更長(zhǎng)……更長(zhǎng)的計(jì)劃范圍使預(yù)測(cè)更不準(zhǔn)確……因此……長(zhǎng)期意味著不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)……。這會(huì)導(dǎo)致制造更多……但從來(lái)沒(méi)有做出過(guò)合適的產(chǎn)品,并且銷售也從來(lái)沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)……聽起來(lái)很熟悉?提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的方法是使制造周期更短、對(duì)更短的時(shí)間范圍進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)需求變化通常以相同的順序旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品在或者不在“輪子”中運(yùn)轉(zhuǎn)所有的產(chǎn)品沒(méi)有紫色的需要沒(méi)有紅色的需要沒(méi)有藍(lán)色的需要

設(shè)置任何兩個(gè)……接受第三個(gè)……直到……庫(kù)存顧客訂單交貨期及時(shí)交貨當(dāng)前的能力我們改變我們的當(dāng)前能力理想的=單件流動(dòng)但它有如下假設(shè):相等的循環(huán)時(shí)間工序在實(shí)物上接近高度穩(wěn)定的工藝流程沒(méi)有/非常少的切換時(shí)間最小限度的可變性!恰時(shí)生產(chǎn)(JI