整理分享2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程項目的組織管理模式中，（）模式是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式，業(yè)主委托工程師進(jìn)行項目管理。A.設(shè)計-招標(biāo)-建造（DBB）B.設(shè)計-建造（DB）C.項目管理承包（PMC）D.建設(shè)-運(yùn)營-移交（BOT）答案：A。解析：設(shè)計-招標(biāo)-建造（DBB）模式是一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主先委托設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，然后通過招標(biāo)選擇承包商，在施工過程中業(yè)主委托工程師進(jìn)行項目管理。設(shè)計-建造（DB）模式是將設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個承包商；項目管理承包（PMC）是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行項目管理；建設(shè)-運(yùn)營-移交（BOT）主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由私營企業(yè)參與項目建設(shè)和運(yùn)營一定期限后移交給政府。2.工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.確保工程項目按合同約定的工期完成B.確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.確保工程項目質(zhì)量符合要求D.確保工程項目安全無事故答案：A。解析：工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是確保工程項目按照合同約定的工期完成。確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成是成本控制的目標(biāo)；確保工程項目質(zhì)量符合要求是質(zhì)量控制的目標(biāo)；確保工程項目安全無事故是安全管理的目標(biāo)。3.某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A。解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作M的最早完成時間為6+5=11天，其緊后工作最早開始時間的最小值為14天，所以工作M的自由時差為14-11=3天。4.下列不屬于工程項目成本控制方法的是（）。A.掙值法B.價值工程法C.因素分析法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D。解析：掙值法是通過分析項目實(shí)際完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計劃工作的預(yù)算成本來進(jìn)行成本控制和進(jìn)度監(jiān)控；價值工程法是通過對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能；因素分析法是用來分析各種因素對成本的影響程度。頭腦風(fēng)暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生和問題解決，不屬于成本控制方法。5.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“D”代表的是（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B。解析：PDCA循環(huán)中，P（Plan）代表計劃，D（Do）代表執(zhí)行，C（Check）代表檢查，A（Act）代表處理。6.在工程項目風(fēng)險管理中，（）是指通過采取一定的措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的程度。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：B。解析：風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的程度；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險、合同等方式；風(fēng)險接受是指對風(fēng)險不采取任何措施，接受風(fēng)險可能帶來的損失。7.工程項目合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止答案：B。解析：合同簽訂是合同管理的起點(diǎn)，但合同履行才是合同管理的核心，只有確保合同的有效履行，才能實(shí)現(xiàn)合同雙方的目標(biāo)。合同變更和合同終止是合同履行過程中的特殊情況。8.下列關(guān)于工程項目安全管理的說法中，錯誤的是（）。A.安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”B.安全管理的目標(biāo)是杜絕安全事故的發(fā)生C.安全管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程D.安全管理需要全員參與答案：B。解析：安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，安全管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程，且需要全員參與。雖然安全管理的目標(biāo)是盡可能減少安全事故的發(fā)生，但由于工程項目的復(fù)雜性和不確定性，很難杜絕安全事故的發(fā)生。9.工程項目信息管理的目的是（）。A.為項目決策提供依據(jù)B.提高項目管理效率C.確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性D.以上都是答案：D。解析：工程項目信息管理的目的包括為項目決策提供依據(jù)，通過及時、準(zhǔn)確的信息支持決策；提高項目管理效率，使項目各參與方能夠快速獲取所需信息；確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性，保證信息的質(zhì)量。10.在工程項目施工階段，（）是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。A.施工圖紙B.施工組織設(shè)計C.施工進(jìn)度計劃D.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A。解析：施工圖紙是施工單位進(jìn)行施工的最直接依據(jù)，施工單位根據(jù)施工圖紙進(jìn)行具體的施工操作。施工組織設(shè)計是對施工活動進(jìn)行全面規(guī)劃和安排的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；施工進(jìn)度計劃是安排施工時間的計劃；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的準(zhǔn)則。11.某工程項目采用固定總價合同，在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，那么（）。A.合同總價不變B.合同總價應(yīng)相應(yīng)調(diào)整C.由業(yè)主承擔(dān)增加的費(fèi)用D.由承包商承擔(dān)增加的費(fèi)用答案：B。解析：雖然是固定總價合同，但如果是由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，合同總價應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。一般情況下，因設(shè)計變更產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。12.工程項目竣工驗收的組織者是（）。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C。解析：建設(shè)單位是工程項目的投資方和組織者，負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收工作。施工單位負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。13.下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別只需要識別已知風(fēng)險B.風(fēng)險識別可以采用德爾菲法C.風(fēng)險識別是一次性的工作D.風(fēng)險識別的結(jié)果不需要記錄答案：B。解析：風(fēng)險識別不僅要識別已知風(fēng)險，還要識別潛在風(fēng)險，A錯誤；風(fēng)險識別可以采用多種方法，德爾菲法是常用的方法之一，B正確；風(fēng)險識別是一個持續(xù)的過程，不是一次性工作，C錯誤；風(fēng)險識別的結(jié)果需要進(jìn)行記錄，以便后續(xù)的風(fēng)險分析和應(yīng)對，D錯誤。14.工程項目進(jìn)度計劃編制方法中，（）能夠直觀地反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系和時間關(guān)系。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.香蕉曲線答案：B。解析：橫道圖（甘特圖）能夠直觀地展示項目的進(jìn)度安排，但不能清晰地反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖能夠直觀地反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系和時間關(guān)系；香蕉曲線主要用于對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。15.工程項目成本核算的對象一般是（）。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：B。解析：工程項目成本核算的對象一般是單位工程，以單位工程為對象進(jìn)行成本核算可以準(zhǔn)確地反映每個單位工程的成本情況。單項工程是具有獨(dú)立設(shè)計文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目；分部工程和分項工程是單位工程的組成部分。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目管理的基本目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案：ABCD。解析：工程項目管理的基本目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。雖然環(huán)保也是工程項目中需要考慮的重要方面，但一般不作為基本目標(biāo)單獨(dú)列出。2.工程項目進(jìn)度控制的措施主要有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE。解析：工程項目進(jìn)度控制的措施包括組織措施，如建立進(jìn)度控制的組織體系；技術(shù)措施，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；經(jīng)濟(jì)措施，如對提前完成進(jìn)度的給予獎勵等；合同措施，如在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任；信息管理措施，如及時收集和分析進(jìn)度信息。3.下列屬于工程項目質(zhì)量影響因素的有（）。A.人員因素B.材料因素C.機(jī)械因素D.方法因素E.環(huán)境因素答案：ABCDE。解析：人員因素包括施工人員的素質(zhì)和技能；材料因素指原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量；機(jī)械因素是指施工機(jī)械設(shè)備的性能和可靠性；方法因素包括施工工藝、施工方案等；環(huán)境因素包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境等。4.工程項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：ABCD。解析：工程項目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險很難完全消除，只能通過各種措施進(jìn)行管理和控制。5.工程項目合同按計價方式可分為（）。A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同答案：ABC。解析：按計價方式，工程項目合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。分包合同和勞務(wù)合同是按合同的承包范圍和性質(zhì)劃分的。6.工程項目安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全制度建設(shè)B.安全教育培訓(xùn)C.安全檢查與隱患排查D.安全事故處理E.安全風(fēng)險評估答案：ABCDE。解析：工程項目安全管理的主要內(nèi)容包括安全制度建設(shè)，建立健全安全管理制度；安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識和技能；安全檢查與隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；安全事故處理，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時、妥善的處理；安全風(fēng)險評估，對項目可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行評估。7.工程項目信息管理的主要工作有（）。A.信息收集B.信息加工C.信息傳遞D.信息存儲E.信息檢索答案：ABCDE。解析：工程項目信息管理的主要工作包括信息收集，獲取項目相關(guān)的各種信息；信息加工，對收集到的信息進(jìn)行整理、分析和處理；信息傳遞，將信息及時準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員；信息存儲，對信息進(jìn)行妥善保存；信息檢索，方便后續(xù)對信息的查詢和使用。8.下列關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件B.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容C.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位編制D.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改E.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整答案：ABCE。解析：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容，由施工單位編制。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并不是一經(jīng)批準(zhǔn)就不得修改。9.工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。A.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE。解析：工程項目竣工驗收應(yīng)具備完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書等條件。10.工程項目成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則答案：ABCDE。解析：工程項目成本控制的原則包括全面控制原則，對項目成本進(jìn)行全過程、全方位的控制；動態(tài)控制原則，根據(jù)項目實(shí)際情況及時調(diào)整成本控制措施；目標(biāo)管理原則，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)力和利益；開源與節(jié)流相結(jié)合原則，既要增加收入，又要節(jié)約成本。11.工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有（）。A.改變某些工作之間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.調(diào)整關(guān)鍵線路E.重新制定進(jìn)度計劃答案：ABCDE。解析：工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法包括改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，如將順序施工改為平行施工；縮短某些工作的持續(xù)時間，如增加施工人員或設(shè)備；增加資源投入，加快工作進(jìn)度；調(diào)整關(guān)鍵線路，優(yōu)化進(jìn)度安排；當(dāng)偏差較大時，可能需要重新制定進(jìn)度計劃。12.工程項目質(zhì)量驗收的層次包括（）。A.檢驗批驗收B.分項工程驗收C.分部工程驗收D.單位工程驗收E.單項工程驗收答案：ABCD。解析：工程項目質(zhì)量驗收的層次包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。單項工程一般不單獨(dú)作為質(zhì)量驗收的層次，而是在單位工程驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行整體的項目驗收。13.工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險利用答案：ABCD。解析：工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險利用一般不屬于常規(guī)的風(fēng)險應(yīng)對策略，更多的是在某些特定情況下對風(fēng)險進(jìn)行積極的利用，但不是普遍采用的方式。14.工程項目合同管理的主要工作有（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同索賠管理答案：ABCDE。解析：工程項目合同管理的主要工作包括合同簽訂管理，確保合同條款的公平、合理；合同履行管理，監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)；合同變更管理，對合同變更進(jìn)行規(guī)范處理；合同終止管理，處理合同終止的相關(guān)事宜；合同索賠管理，處理合同索賠事項。15.工程項目安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過E.事故損失未得到賠償不放過答案：ABCD。解析：工程項目安全事故處理的原則是“四不放過”，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。事故損失賠償不是事故處理的原則。16.工程項目信息的特點(diǎn)有（）。A.信息量大B.信息來源廣C.信息傳遞快D.信息處理復(fù)雜E.信息具有時效性答案：ABDE。解析：工程項目信息具有信息量大、信息來源廣、信息處理復(fù)雜、信息具有時效性等特點(diǎn)。由于工程項目涉及多個參與方和眾多環(huán)節(jié)，信息傳遞可能存在一定的延遲，并非信息傳遞快。17.工程項目施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)有（）。A.施工工藝控制B.原材料質(zhì)量控制C.隱蔽工程驗收D.分項工程質(zhì)量驗收E.成品