第頁外科護(hù)士演講稿外科護(hù)士演講稿1

我們來自不同的舞臺，每個(gè)人都擁有自己的精彩。人生是一場暢快的旅行，因?yàn)槲覀儗τ谒俏粗模恢涝谀硶r(shí)某地我們會遇見誰，在某一刻某束陽光下我們在做著什么事情，甚或于在某個(gè)街口某個(gè)雨天我們會邂逅一場什么樣的奇遇記。在何其隨意樂觀的人生中，我選擇了一個(gè)不隨意的工作--腦外科護(hù)士。

許多人聽說腦外科或許會覺得很高深，因?yàn)槟X部是人最重要的部位，人類的認(rèn)知，反饋，言行，舉止皆是由腦部發(fā)出指令，腦部是我們身體內(nèi)的硬盤，它存儲著我們所須要的記憶，篩選了我們認(rèn)為不重要的東西。我們的生活由它主導(dǎo)。

曾幾何時(shí)，我也在幻想著以后，是會成為一個(gè)“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”辛勤的為祖國培育人才的老師，還是會成為一個(gè)“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子?！睘槿嗣褶k實(shí)事奉獻(xiàn)自己的公仆，或是會成為一個(gè)“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”鉆研投入的學(xué)術(shù)探討者。最終我成為了一名“照亮患者通往健康的心靈的彼岸”的白衣天使。

來到這里，我意識到了自己的職責(zé)，幫助患者脫離苦痛，細(xì)心呵護(hù)患者的身體。我們腦外科護(hù)士是腦外科醫(yī)生的左膀右臂，是病人依靠的堅(jiān)實(shí)橋廊。我們既不施粉黛，也無華麗的衣服，白帽白衣，卻另有一番別出心裁的美妙。我們對病人的每一絲關(guān)愛，每一份暖和，都會讓我們的病人倍感寬慰。

曾經(jīng)讀過南丁格爾的誓言：

余謹(jǐn)以至誠，于上帝及會眾面前宣誓：終身純凈，忠貞職守，盡力提高護(hù)理之標(biāo)準(zhǔn);勿為有損之事，勿取服或故用有害之藥;慎守病人家務(wù)及隱私，竭誠幫助醫(yī)生之診治，務(wù)謀病者之福利。

我想，作為一個(gè)腦外科的護(hù)士，我必將竭盡所能，為病人謀福祉，一切以病人為先，悉心幫助腦外科醫(yī)生做好護(hù)理工作，就如“南丁格爾的誓言”所說，守護(hù)好我們的崗位，提高自己的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，成為大家眼中合格的“白衣天使”。

外科護(hù)士演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會。我今日競聘的是外科護(hù)士長一職。

參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，

二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，

三是為一線員工當(dāng)好后盾。

詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個(gè)聽從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時(shí)，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌絢麗的明天。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

感謝大家，我的演講結(jié)束了!

外科護(hù)士演講稿3

xx年4月7日上午九時(shí)許,上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院八樓重癥監(jiān)護(hù)室傳來了令人激烈不已的消息:經(jīng)醫(yī)生診斷,患者鄒女士病情好轉(zhuǎn),可以轉(zhuǎn)回一般病房接著治療了。

一個(gè)多月前,來自江西樂平市一個(gè)山村的村民鄒女士在家人的陪伴下,帶著熬煎她長達(dá)20xx年的病痛前來我院就診。經(jīng)專家全面診斷,她患的是一種特別嚴(yán)峻的風(fēng)濕性心臟病--二尖瓣狹窄并關(guān)閉不全,由于沒有剛好治療已經(jīng)發(fā)展到心功能只有三級,只能進(jìn)行手術(shù)治療才有機(jī)會得以改善和康復(fù)。為了盡快讓鄒女士擺脫疾病的熬煎,在專家們?yōu)樗龊萌頇z查后,經(jīng)反復(fù)探討與商討,最終制定了最終手術(shù)方案。

在其入院第四天,專家們在全麻體外循環(huán)下,為其勝利實(shí)施了二尖瓣置換手術(shù),手術(shù)過程進(jìn)展特別順當(dāng),術(shù)后馬上轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室(icu)進(jìn)行全天24小時(shí)監(jiān)護(hù)治療,經(jīng)大家的努力,患者的心功能得以明顯好轉(zhuǎn),生命體征穩(wěn)定,于術(shù)后7日由重癥監(jiān)護(hù)室(icu)轉(zhuǎn)回一般病房進(jìn)行后續(xù)治療。然而就在大家認(rèn)為鄒女士漸漸好轉(zhuǎn),即將順當(dāng)度過圍手術(shù)期時(shí),一件意想不到的事發(fā)生了:回一般病房后沒多久,因?yàn)橥话l(fā)左側(cè)肢體偏癱,ct示右側(cè)大腦半球大面積出血性梗塞,她的病情再起波瀾,又一次緊急轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室(icu)。當(dāng)重癥監(jiān)護(hù)室(icu)的護(hù)士們再次見到她時(shí),只見她兩眼茫然,對床邊的醫(yī)生護(hù)士們渾然不知……

眾所周知,突發(fā)腦出血是心臟手術(shù)后較嚴(yán)峻的并發(fā)癥,出血不止易導(dǎo)致顱內(nèi)壓增高,繼而發(fā)生腦疝,嚴(yán)峻時(shí)導(dǎo)致死亡。為了給鄒女士營造一個(gè)更好的治療護(hù)理環(huán)境,盡可能削減不必要的外界刺激,在重癥監(jiān)護(hù)室(icu)床位特別驚慌的狀況下,領(lǐng)導(dǎo)還是確定將其放在相對獨(dú)立的7床治療。

外科護(hù)士演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫xx，大專文化，主管護(hù)師。xx年xx月衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，xx年xx省醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。xx年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長。

1、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

2、酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

3、有年臨床護(hù)理和近年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的痛痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

其次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)切、愛惜、敬重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢麗的笑容。