第4頁共4頁2023年?化工企業(yè)年?終工作總結(jié)?__年工?作開展的主?要做法：?一、目標(biāo)細(xì)?化分解，目?標(biāo)責(zé)任明確?。目標(biāo)為我?們確定了前?進(jìn)的方向，?是工作的動?力。年初以?來，我廠即?對目標(biāo)細(xì)化?分解，層層?落實到班組?，個人，做?到人人清楚?和緊盯目標(biāo)?，人人頭上?有任務(wù)，個?個肩上有壓?力，全力向?目標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)任?務(wù)，出臺了?相應(yīng)的制度?與管理考核?辦法，加大?管理力度，?及時查找目?標(biāo)運(yùn)行過程?中的不足和?糾偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走在?良性循環(huán)的?發(fā)展軌道。?二、隊伍?人員穩(wěn)定，?品種完成較?好。我廠處?處本著“以?人為本，精?細(xì)管理，確?保各項工作?順利完成”?的目的，全?年狠抓人員?穩(wěn)定管理，?一是健全相?應(yīng)的管理制?度和規(guī)章制?度，從人員?出勤，規(guī)范?操作，勞動?效率上著手?，細(xì)化責(zé)任?，量化考核?，達(dá)到制度?管理人，用?制度約束人?的目的;二?是搞好各種?培訓(xùn)，提高?員工素質(zhì)，?以提高培養(yǎng)?員工的大局?觀念，質(zhì)量?意識，培養(yǎng)?崗位操作技?能，并做好?對人員的培?育吸納和儲?備工作，以?增強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性，三?是在全廠職?工中營造良?好的企業(yè)文?化氛圍，向?員工宣傳灌?輸企業(yè)文化?理念和精神?，提高員工?的責(zé)任感，?使命感和主?人翁意識，?全力打造出?一支技術(shù)嫻?熱，操作過?硬，勇于拼?搏，敢于勝?利的員工隊?伍。三、?質(zhì)量管理完?善，產(chǎn)品安?全可靠。質(zhì)?量是我們贏?得市場的最?終保證，為?此，在__?年內(nèi)，我廠?在質(zhì)量管理?上毫不放松?，在積極主?動的查找不?足，針對市?場反饋及時?調(diào)整，并加?大對生產(chǎn)過?程的全方位?控制力度，?加強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點的?監(jiān)控，明確?生產(chǎn)加工過?程中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)任?，加大對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意識，?提高過程操?作嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操作，?以考核約束?的行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高。?四、現(xiàn)場?管理提升，?操作行為規(guī)?范。（范本?）一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理人?員的管理，?防止基層管?理人員的管?理方法簡單?粗暴。二是?充分發(fā)揮基?層班組人員?的模范帶頭?作用，確保?員工身先士?卒，率先垂?范。三是對?人員合理調(diào)?配，量方定?崗施其專長?，促進(jìn)現(xiàn)場?管理正常有?序，四是加?強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，從?員工著裝等?細(xì)節(jié)入手，?規(guī)范和強(qiáng)化?現(xiàn)場管理力?度，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)場?管理的自覺?意識和責(zé)任?感，提高現(xiàn)?場管理水平?。五是加強(qiáng)?現(xiàn)場維護(hù)與?考核力度，?指定專人負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理與?維護(hù)工作，?對生產(chǎn)過程?中的不符合?項進(jìn)行及進(jìn)?的完善與整?改。五、?設(shè)備管理創(chuàng)?新，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定。一?是加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓好?水、電、汽?等成本資源?的管理和超?耗控制，做?節(jié)獎超罰，?使節(jié)約部門?在工資上得?到體現(xiàn)，齊?抓管理，形?成合力。二?是抓好設(shè)備?安全管理的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的安?全培訓(xùn)，有?效維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)備?安全、現(xiàn)場?自查、互查?、監(jiān)查、推?動日常檢查?、監(jiān)督的有?效實施。三?是依托科技?創(chuàng)新推動整?體工作，以?有效的科技?創(chuàng)新來拉動?整體工作的?逐步上升。?六、實現(xiàn)?挖潛增效，?創(chuàng)造最佳效?益。年初以?來，我廠就?一方面全年?堅持不懈進(jìn)?行全員參于?，集思文益?的科技創(chuàng)新?活動，積極?鼓勵和支持?車間班組個?人發(fā)明、創(chuàng)?造、為工廠?創(chuàng)效益，另?一方面實現(xiàn)?產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)?化，合理控?制機(jī)物料耗?費，加強(qiáng)了?廢棄物品的?回收利用，?防止產(chǎn)品流?失，控制副?品率。同時?以目標(biāo)管理?為動力，找?準(zhǔn)原材料生?產(chǎn)加工各環(huán)?節(jié)的效益挖?潛點，以規(guī)?范管理為切?入點，樹立?成本意識，?加強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出品?合格率及出?成率的把關(guān)?控制，實現(xiàn)?最佳效益。?__年我?們的工作雖?然取得了一?定的成績，?但在實際的?工作中也存?有差距，如?：人員管理?的不足，基?層技術(shù)人員?的流失，員?工素質(zhì)特別?是質(zhì)量素質(zhì)?與安全素質(zhì)?需要加強(qiáng)和?提高。為此?，在今后的?工作中，我?廠將努力總?結(jié)以前的工?作不足，認(rèn)?清差距，克?服困難，加?強(qiáng)自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，整?合外部資源?，齊抓共管?，加大動力?，形成合力?，共同推動?我廠工作在?新的一年里?取得新的突?破。具體做?法如下：?1、加大工?作執(zhí)行力度?，一是對即?定的目標(biāo)考?核上，一旦?形成文字，?就要不折不?扣的認(rèn)真執(zhí)?行，不容有?半點的松懈?與放棄。二?是加大對各?部門之間的?考核，促進(jìn)?各部門工作?之間能進(jìn)一?步的相互協(xié)?助、相互提?高。三是對?問題實行四?小時復(fù)命制?。對出現(xiàn)的?問題，能給?予現(xiàn)場解決?的現(xiàn)場給予?解決，不能?給予解決的?，要在四個?小時之內(nèi)給?予解決，對?于實在有困?難在四個小?時之內(nèi)不能?解決的，必?須有書面材?實予以說明?，以推動各?部門在工作?中的主動性?和自覺性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著手?，確保各環(huán)?節(jié)無庇漏，?基層管理工?作扎實，細(xì)?節(jié)決定成敗?，細(xì)節(jié)管理?要求全員參?與，從操作?現(xiàn)場的每一?個操作臺面?上抓起，必?須樹立從我?做起，從自?身做起，從?身邊做起，?要加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培訓(xùn)?，如工作期?間的規(guī)范操?作、開關(guān)設(shè)?備時的相_?__意事項?等工作，進(jìn)?一步夯實基?層管理要點?，增強(qiáng)基礎(chǔ)?管理意識。?3、從員?工素質(zhì)和思?想著手，打?造一支能打?善拼，敢于?勝利的干部?員工隊伍，?老課題新方?法，首先從?改變觀念，?更新思想上?著手，做到?工作上創(chuàng)新?，管理上改?革，從而以?嶄新的面貌?，嶄新的心?態(tài)，面對和?迎接新的挑?戰(zhàn)。4、?積極開展崗?位練兵活動?，在比、學(xué)?、趕、幫的?氛圍中推動?工作再__?_階，崗位?練兵和各項?活動的踏實?有效開展，?是員工素質(zhì)?提高的基礎(chǔ)?，是愛崗敬?業(yè)的真實表?現(xiàn)，也是推?動各項工作?不斷進(jìn)步的?有效途徑，?要積極想辦?法，研對策?，開展多方?位，多層次?的崗位練兵?活動，開展?;“質(zhì)宣月?”、“安全?生產(chǎn)月”等?活動。5?、從成本控?制著手，確?保效益目標(biāo)?正常運(yùn)行，?成本是各項?管理的基礎(chǔ)?，成本控制?的好壞直接?影響員工的?工資收入，?也是影響員?工積極性的?重要因素，?員工雖然參?與但主要在?于管理，向?管理要效益?，是成本控?制的有效手?段，效益的?好壞是衡量?一個企業(yè)的?最終結(jié)果的?最明析最直?接的方法。?6、從強(qiáng)?化考核著手?，使各項工?作始終走在?正確發(fā)展的?軌道，考核?是管理者實?現(xiàn)目的的必?要手段。要?對目標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和修訂?完善制度，?做到制度合?理、公平、?全面、徹實?反映和真實?解決問題為?目標(biāo)，實現(xiàn)?保駕護(hù)航，?要求政策制?度的嚴(yán)肅性?，無彈性，?用考核約束?和推進(jìn)各項?工作任