新項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒去年以來(lái)，我區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)“八個(gè)常態(tài)化”推進(jìn)機(jī)制，以大項(xiàng)目引領(lǐng)大投資，以大投資帶動(dòng)大發(fā)展。一是開(kāi)工竣工常態(tài)化。梳理每月開(kāi)工項(xiàng)目清單，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將式、隨機(jī)抽簽式、自主申報(bào)式等方式確定主會(huì)場(chǎng)，每個(gè)月舉行一次集中開(kāi)竣工活動(dòng)。每月開(kāi)竣工活動(dòng)由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，每個(gè)季度的活動(dòng)由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加。二是督查通報(bào)常態(tài)化。從組織、紀(jì)委、發(fā)改等部門(mén)抽調(diào)精干力量組成項(xiàng)目督查專班，每月上旬對(duì)照項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)度安排進(jìn)行一次集中督查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況采用“紅綠”雙色亮燈通報(bào)，連續(xù)兩個(gè)月亮紅燈項(xiàng)目，約談相關(guān)責(zé)任單位。三是擂臺(tái)比拼常態(tài)化。采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將+自主申報(bào)的方式，每季度召開(kāi)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)巡查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡查，區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位及保障服務(wù)單位參加，深入項(xiàng)目一線，觀摩點(diǎn)評(píng)打分，公開(kāi)亮?xí)窠ㄔO(shè)成績(jī)，同時(shí)設(shè)立“紅灰臺(tái)”評(píng)比機(jī)制，根據(jù)評(píng)比打分排位，選取2個(gè)項(xiàng)目在“紅臺(tái)”發(fā)言席作典型發(fā)言、2個(gè)項(xiàng)目在“灰臺(tái)”發(fā)言席作表態(tài)發(fā)言。四是項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)常態(tài)化。項(xiàng)目掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)際完成投資額、不停工等因素，每季度對(duì)所掛項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選排名，掛點(diǎn)3個(gè)以下項(xiàng)目的，評(píng)選1個(gè)好的、1個(gè)差的項(xiàng)目；掛點(diǎn)3-10個(gè)項(xiàng)目的，評(píng)選2個(gè)好的、2個(gè)差的項(xiàng)目；掛點(diǎn)10個(gè)以上項(xiàng)目的，評(píng)選3個(gè)好的、3個(gè)差的項(xiàng)目，評(píng)選結(jié)果在季度督查通報(bào)中體現(xiàn)。五是亮?xí)癖響B(tài)常態(tài)化。每月督查中發(fā)展沒(méi)有按期開(kāi)竣工的項(xiàng)目，沒(méi)有達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目，項(xiàng)目巡查打分情況，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、電子屏、展板、新聞媒體等方式立體式的進(jìn)行亮?xí)?。?duì)于延遲開(kāi)工、竣工兩個(gè)月以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位（平臺(tái)）主要負(fù)責(zé)人在相關(guān)會(huì)議上作公開(kāi)說(shuō)明。六是積分考核常態(tài)化?？茖W(xué)制定《**區(qū)2022年重點(diǎn)項(xiàng)目考核積分細(xì)則重點(diǎn)項(xiàng)目考核積分細(xì)則》，嚴(yán)格對(duì)照積分細(xì)則，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行積分制考核管理，積分結(jié)果按季度公示通報(bào)，在年中和年底評(píng)選項(xiàng)目建設(shè)“駿馬獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”項(xiàng)目，同時(shí)把積分考核納入年度全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展考核重要內(nèi)容。七是協(xié)調(diào)調(diào)度常態(tài)化。全面推行“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”工作模式，建立項(xiàng)目建設(shè)“日監(jiān)測(cè)、周例會(huì)、月調(diào)度、季分析”工作機(jī)制，項(xiàng)目責(zé)任單位每月按時(shí)梳理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題困難，填報(bào)《重點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題報(bào)告表》，落實(shí)“大工業(yè)聯(lián)席會(huì)”制度，及時(shí)下發(fā)提示函、警示函，分類分項(xiàng)做好運(yùn)行調(diào)度、督辦落實(shí)。八是服務(wù)保障常態(tài)化。實(shí)行“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛點(diǎn)+特派員”助企一對(duì)一幫扶，聚焦項(xiàng)目審批、土地、資金、用工、水電等要素保障，組建法務(wù)專班、審批“全程代辦”專班，主動(dòng)上門(mén)、精準(zhǔn)幫扶，實(shí)現(xiàn)惠企紓困政策直達(dá)快享、應(yīng)享盡享。建立每周政企懇談會(huì)、企業(yè)安靜期、超時(shí)默許、首違輕微不罰等制度，項(xiàng)目責(zé)任單位（平臺(tái)）每季度對(duì)發(fā)改、