第30頁(yè)共30頁(yè)2023年?經(jīng)營(yíng)部個(gè)人?工作總結(jié)格?式各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事大?家好：經(jīng)?營(yíng)部，是公?司早期門市?之一。公司?領(lǐng)導(dǎo)比較重?視，搬家牽?涉公司每個(gè)?人的心。董?事長(zhǎng)親臨現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)搬家?工作進(jìn)行指?導(dǎo)，并對(duì)員?工進(jìn)行了慰?問，鼓勵(lì)全?體員工再接?再勵(lì)、克服?困難，做好?本職工作。?對(duì)門市的選?址、吊罐提?出寶貴意見?。并經(jīng)常打?電話詢問工?作進(jìn)展情況?，十分重視?搬家工作。?要相民要總?，魏雪其魏?老師不辭勞?苦來到門市?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行審計(jì)?，對(duì)門市各?項(xiàng)工作進(jìn)行?指導(dǎo)，并提?出建設(shè)性的?意見。給予?東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)?部很大幫助?，我們感到?很溫暖，同?時(shí)也表示感?謝。請(qǐng)?jiān)?許我代表東?簡(jiǎn)良全體員?工，向支持?我們搬家工?作的各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?仁致于深深?的謝意，感?謝各位對(duì)我?們的大力支?持和幫助。?我們一定不?辜負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的厚望，?以自已的實(shí)?際行動(dòng)向公?司交一份滿?意的答卷！?我現(xiàn)在簡(jiǎn)?要匯報(bào)一下?近期工作情?況，一、?經(jīng)營(yíng)部上半?年經(jīng)營(yíng)情況?在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠企?業(yè)員工的智?慧和力量，?堅(jiān)持求真務(wù)?實(shí)，埋頭苦?干的工作作?風(fēng)，強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?，發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗的創(chuàng)業(yè)?精神，努力?拓寬市場(chǎng)空?間和市場(chǎng)占?有率。在市?場(chǎng)需求滯緩?的情況下，?上半年累計(jì)?銷售525?0/t,同?比增長(zhǎng)__?_%.累計(jì)?采購(gòu)530?5/t,同?比增長(zhǎng)__?_%.累計(jì)?銷售收入_?__萬元，?但經(jīng)濟(jì)效益?不佳，同期?相比有所下?降。油脂行?業(yè)發(fā)展總體?形勢(shì)比較嚴(yán)?峻，市場(chǎng)總?體需求疲軟?，前景不容?樂觀。競(jìng)爭(zhēng)?激烈，盈利?能力下降。?在這樣的環(huán)?境下，我們?應(yīng)該推進(jìn)精?細(xì)化管理，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范，以?客戶為導(dǎo)向?，以做強(qiáng)做?大市場(chǎng)份額?為目標(biāo)，爭(zhēng)?取在下半年?實(shí)現(xiàn)新的突?破，銷量、?利潤(rùn)穩(wěn)步增?長(zhǎng)。二、?搬家情況簡(jiǎn)?介1,現(xiàn)?實(shí)工作環(huán)境?介紹有于?搬家工作比?較倉(cāng)促，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。一些工?作還沒有完?善，做起來?很被動(dòng)。生?產(chǎn)車間、辦?公樓正在建?設(shè)中，散油?罐吊過來以?后，中包裝?無法正常生?產(chǎn)，設(shè)備沒?地方按裝，?地面是泥土?，工作環(huán)境?很差。為了?不影響銷量?，把損失減?少到最低，?員工們都是?露天工作。?三伏天氣驕?陽(yáng)似火，烈?日曝曬著大?地，地面溫?度高達(dá)40?度以上。員?工們揮汗如?雨，身上衣?服都被汗水?濕透了，也?不肯停下手?中的工作，?衣服陰干以?后會(huì)有一層?白的鹽漬。?陽(yáng)光曬到皮?膚上都是灼?熱的，有輕?微的紅腫疼?痛，皮膚曬?的黝黑，也?毫無怨言。?下雨天就像?沼澤地，泥?濘不堪，稍?不留神就會(huì)?滑到。而員?工們卻戲稱?這是我們合?益榮公司新?時(shí)期的長(zhǎng)征?路，走過去?就是燦爛的?明天！晴?天一身汗，?雨天一身泥?，這是對(duì)我?們工作環(huán)境?的真實(shí)的寫?照。面對(duì)惡?劣的工作環(huán)?境，我們員?工沒有一名?退縮，沒有?一位抱怨。?而是積極的?投入到工作?當(dāng)中去，想?盡一切辦法?去克服困難?，去解決問?題，盡職盡?責(zé)把工作做?好。與公司?同舟共濟(jì)，?共同渡過難?關(guān)。充分發(fā)?揚(yáng)了主人翁?精神和一名?合益榮員工?應(yīng)有的品質(zhì)?。在這里我?向東簡(jiǎn)良全?體員工說一?聲：“你們?辛苦了。”?2新廠區(qū)?介紹為了?提升公司形?象，滿足市?場(chǎng)需求，適?應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?，突破自身?發(fā)展瓶頸。?把我們的車?間建設(shè)成專?業(yè)化、規(guī)模?化、基礎(chǔ)設(shè)?施齊全的現(xiàn)?代化車間。?我們實(shí)地考?察了多家企?業(yè)，吸收了?同行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并?采納了設(shè)備?廠商的建議?，結(jié)合自身?的實(shí)際情況?。設(shè)計(jì)了自?已的多功能?車間，集生?產(chǎn)（中小包?裝、軟包裝?、棕油袋）?洗桶、倉(cāng)庫(kù)?為一體。提?高了空間利?用率，使工?藝流程更合?理、更科學(xué)?、更完善。?同時(shí)也降低?了投資成本?。目前土建?工程已完成?，彩鋼封頂?正在施工中?。集辦公、?住宿為一體?的綜合性為?公樓主體工?程已完工。?加快基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，促?進(jìn)度，趕工?期，力爭(zhēng)早?日投產(chǎn)！?三、以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)促進(jìn)品?牌建設(shè)在?市場(chǎng)供需失?衡的壓力下?，價(jià)格戰(zhàn)此?起彼伏。但?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已?無法拉開彼?此的距離，?服務(wù)已成為?糧油行業(yè)脫?穎而出的利?器。賣產(chǎn)品?更多是在賣?品牌，而服?務(wù)是鑄就品?牌信譽(yù)的基?石。唯有強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?水準(zhǔn)，倡導(dǎo)?專業(yè)服務(wù)，?周到服務(wù)。?才能更好的?得到市場(chǎng)的?認(rèn)可，得到?客戶的信賴?。才能提高?產(chǎn)品的美譽(yù)?度，才能有?利于品牌更?好建設(shè)。?四、經(jīng)營(yíng)部?的發(fā)展規(guī)劃?新車間落?成之后；對(duì)?我們每個(gè)人?都是一次新?的考驗(yàn)，面?對(duì)新形勢(shì)、?新工藝，我?們都需要去?學(xué)習(xí)去適應(yīng)?。我們要培?養(yǎng)自已的學(xué)?習(xí)能力，打?造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?，提高自身?水平，以適?應(yīng)公司較快?發(fā)展。我們?從以下五個(gè)?方面來促進(jìn)?門市發(fā)展。?1、以散?裝油為一個(gè)?業(yè)務(wù)單元，?主要客戶對(duì)?象為食品廠?和二級(jí)批發(fā)?商。2、?中包裝全面?升級(jí)，內(nèi)在?品質(zhì)和外觀?形象都有新?的提升，在?原有客戶基?礎(chǔ)上，發(fā)展?大型食堂和?高檔酒店，?以提升品牌?形象。3?、灌裝小包?裝，走進(jìn)農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)和商?超。完善自?已的產(chǎn)品體?系。4、?罐容擴(kuò)建以?后，爭(zhēng)取為?大廠商做中?轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以?增強(qiáng)自已的?實(shí)力。5?、開發(fā)一些?新品種，如?一次中包裝?等，尋求新?的利潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)。做好產(chǎn)?品的后繼開?發(fā)工作。?新門市落成?之后，將為?東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)?部的發(fā)展注?入新的活力?。對(duì)東簡(jiǎn)良?來說是一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也?是一個(gè)新的?起點(diǎn)。東簡(jiǎn)?良將以新面?貌、新形象?屹立于__?_市場(chǎng)。?__年經(jīng)營(yíng)?部個(gè)人工作?總結(jié)篇二?時(shí)光如梭，?___年即?將過去，回?顧自己在這?一年來的工?作，收獲和?感觸頗多。?本人有幸得?到公司的信?任和認(rèn)可，?提升我為經(jīng)?營(yíng)管理一部?副班長(zhǎng)一職?，使我在工?作中得到了?鍛煉和積累?了管理經(jīng)驗(yàn)?。在領(lǐng)導(dǎo)的?支持和指導(dǎo)?及各位同事?的協(xié)助下，?憑著認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，圓滿完?成了公司給?予的各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)就_?__年度工?作、思想情?況向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如下?：一、本?年度主要工?作：1、?由___年?__月__?日正式任命?為經(jīng)營(yíng)管理?一部（2）?班副班長(zhǎng)。?___、?__月份，?代表免稅集?團(tuán)參加電視?臺(tái)表演《勇?士》，得到?領(lǐng)導(dǎo)一致好?評(píng)。__?_、__月?__日情人?節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)?的宣傳工作?，促進(jìn)了商?場(chǎng)銷售。?___、_?_月__日?參與維穩(wěn)綜?治計(jì)生簽約?大會(huì)。_?__、__?月__日-?--__月?__日期間?，調(diào)往物業(yè)?部參與前后?門改造監(jiān)督?工作，成立?監(jiān)督小組，?主要由周開?云、佘志明?和我負(fù)責(zé)。?主要有__?_個(gè)防護(hù)工?作，包括人?流出入的安?全、施工人?員的防護(hù)、?晚上施工安?全、自然災(zāi)?害。期間施?工順利進(jìn)行?，施工人員?零違規(guī)。前?后門改造工?作圓滿竣工?。___?、__月_?_日參與商?場(chǎng)紀(jì)律教育?會(huì)議，內(nèi)容?包括：中層?管理人員的?培訓(xùn)內(nèi)容，?___要解?放思想，堅(jiān)?持四個(gè)一致?，___。?___、?__月__?日，副班長(zhǎng)?以上管理人?員和行政人?員發(fā)表了對(duì)?《解放思想?，___》?的心得體會(huì)??？偨Y(jié)出解?放思想，_?__，在日?常管理，要?有創(chuàng)新管理?，提出日常?文件與實(shí)際?結(jié)合起來，?與信息管理?結(jié)合，提高?工作效率。?___、?__月__?日，提出公?司指導(dǎo)書《?商品質(zhì)量管?理規(guī)定》和?《退換貨管?理實(shí)施規(guī)定?》的修改工?作，主要由?柳融佳、唐?素芬和我負(fù)?責(zé)。__?_、__月?__日起，?我商場(chǎng)禁止?使用塑料袋?，只能使用?環(huán)保膠袋，?認(rèn)真做好監(jiān)?督工作。?___、_?_月__日?參與長(zhǎng)城信?___卡在?我商場(chǎng)進(jìn)行?積分消費(fèi)的?培訓(xùn)工作。?___、?__月份，?提出關(guān)于提?高曼奴專柜?銷售的建議?，但因期間?下雨天較多?，推廣活動(dòng)?效果不明顯?，且促銷讓?利不多，價(jià)?格偏低，令?銷售提升不?大。__?_、__月?__日--?--__月?__日副班?長(zhǎng)以上管理?人員停止休?息，抓好奧?運(yùn)期間的_?__工作，?做好安全防?范，確保商?場(chǎng)穩(wěn)定。?___、_?_月份殘奧?期間的__?_工作，做?好安全防范?。___?、__月份?協(xié)助撤場(chǎng)專?柜和裝修工?作，配合物?業(yè)部場(chǎng)地調(diào)?整。由于裝?修期間噪音?和灰塵的影?響，做好對(duì)?旁邊柜臺(tái)的?解說工作。?___、?__月__?_、__日?參與公司舉?辦的“免稅?金秋歡樂夜?”，是其中?一名舞蹈演?員。整個(gè)晚?會(huì)的表演非?常成功。?___、_?_月__日?參與集團(tuán)公?司舉辦的“?趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)?”。主題是?：我參與，?我快樂。?___、_?_月份，副?主任以下人?員年度考核?，通過合理?評(píng)價(jià)，更好?推動(dòng)公司發(fā)?展。18?、每月中旬?做好綜合大?檢查，內(nèi)容?包括員工的?儀容儀表、?經(jīng)營(yíng)范圍、?有無中文標(biāo)?示、倉(cāng)庫(kù)擺?放要求等。?19、每?月10、_?__、__?日___新?入職員工，?配合保衛(wèi)部?的消防培訓(xùn)??？偣瞋_?_消防培訓(xùn)?___期，?共___余?人。20?、每月__?_期___?新入職員工?的崗前培訓(xùn)?，總共培訓(xùn)?___期，?共___余?人。21?、每月下旬?，由梁文毅?和我負(fù)責(zé)消?防器材和應(yīng)?急燈的檢查?。22、?每天負(fù)責(zé)早?會(huì)，傳達(dá)公?司文件和精?神。二、?本年度的思?想情況：?1、堅(jiān)決服?從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?真執(zhí)行公司?的經(jīng)營(yíng)管理?工作，并貫?徹落實(shí)到崗?位實(shí)際工作?中，始終把?維護(hù)公司利?益放在第一?位。2、?遵循公司的?經(jīng)營(yíng)理念“?效益第一，?實(shí)現(xiàn)共贏”?及服務(wù)理念?“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)?，真品真心?”，以公司?企業(yè)文化精?神為中心，?有意識(shí)培養(yǎng)?員工的凝聚?力和團(tuán)隊(duì)精?神，讓員工?感受到公司?的的___?榮譽(yù)。3?、以身作則?，帶頭遵守?公司的規(guī)章?制度和勞動(dòng)?紀(jì)律，保持?嚴(yán)謹(jǐn)自律的?工作，給員?工樹立良好?的榜樣。?4、在工作?中嚴(yán)格管理?，處理問題?公平、公正?，有錯(cuò)就罰?，大膽管理?，樹立威信?。5、主?動(dòng)關(guān)心員工?的工作、生?活和心理狀?況，加強(qiáng)溝?通管理，贏?得員工對(duì)我?的信任。?6、不斷要?求上進(jìn)，希?望在思想認(rèn)?識(shí)和日常工?作中都有不?同程度的感?悟和提升，?并以此激發(fā)?大家在工作?中體現(xiàn)自身?價(jià)值，感受?人生樂趣。?以上是我?一年中力爭(zhēng)?做到、做好?的方面?？v?觀一年的工?作，客觀的?自我剖析，?自己還存在?許多不足之?處，工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)管?理知識(shí)仍需?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?和積累，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正，在以后?的工作中，?能夠進(jìn)一步?加強(qiáng)和改正?。___?年即將過去?，迎來了滿?懷信心的_?__年，意?味著新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。在這?里，提一些?個(gè)人意見，?希望能夠更?好地為公司?做出貢獻(xiàn)，?有以下幾點(diǎn)?建議：1?、個(gè)別文件?管理，盡可?能使用電腦?化管理。這?樣可以減少?紙張的浪費(fèi)?，又可以環(huán)?保，資料又?可以永久保?存。2、?不斷完善各?種制度，資?料能及時(shí)更?新。3、?營(yíng)造文化氛?圍，增強(qiáng)員?工凝聚力，?可以分部門?___。?4、公司會(huì)?員管理，盡?可能利用廣?大會(huì)員，做?到反饋專柜?促銷信息，?促進(jìn)銷售。?總而言之?，總結(jié)這一?年以來的工?作，我是全?心全意為公?司服務(wù)，竭?力做好本職?工作。在_?__年，我?將繼續(xù)為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己一份?微薄之力。?__年經(jīng)?營(yíng)部個(gè)人工?作總結(jié)篇三?電力局經(jīng)?營(yíng)部個(gè)人技?術(shù)工作總結(jié)?我于__?年參加工作?，曾從事表?計(jì)校驗(yàn)、用?電檢查等工?作，現(xiàn)任經(jīng)?營(yíng)部副部長(zhǎng)?，負(fù)責(zé)線損?管理、計(jì)量?管理、用電?檢查等工作?。在幾年的?實(shí)踐工作中?，我虛心學(xué)?習(xí)、刻苦鍛?煉，將書本?知識(shí)與實(shí)踐?工作相結(jié)合?，專業(yè)技術(shù)?水平有了明?顯提高，現(xiàn)?將我個(gè)人工?作情況匯報(bào)?如下：一?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備管理，?確保量值傳?遞的準(zhǔn)確性?。我們常?說計(jì)量表計(jì)?是電力企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?的“秤桿子?”，那末標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備?則是校準(zhǔn)“?秤桿子”的?工具，對(duì)電?力企業(yè)具有?非同一般的?重要性。（?范本）我局?共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備___套?，為保證這?些設(shè)備穩(wěn)定?健康運(yùn)行，?我主持建立?了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?設(shè)備臺(tái)帳，?明確專人管?理，定期送?檢，避免超?期___。?對(duì)性能不太?穩(wěn)定的便攜?式單相表校?驗(yàn)臺(tái)，我們?每年由生產(chǎn)?廠家維護(hù)一?次，不定期?與其它標(biāo)準(zhǔn)?做比對(duì)，出?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，以免?造成嚴(yán)重后?果。__年?我們共送檢?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備_?__套，由?于工作到位?、措施得力?，送檢合格?率達(dá)___?%，深受電?研所領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。二?、搞好表計(jì)?管理，維護(hù)?供用電雙方?的合法權(quán)益?。通過營(yíng)?業(yè)性普查，?我們建立了?表計(jì)臺(tái)帳，?將計(jì)量表計(jì)?納入規(guī)范化?管理。我們?確定了電表?校驗(yàn)工作流?程，由專人?對(duì)臺(tái)帳實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，以?保證臺(tái)帳與?實(shí)際相一致?。表計(jì)在校?驗(yàn)前先核對(duì)?臺(tái)帳，登記?工作記錄，?校驗(yàn)中由微?機(jī)自動(dòng)記錄?誤差資料，?校驗(yàn)后由專?人更改表計(jì)?臺(tái)帳；若需?換表則出據(jù)?《計(jì)量裝置?更換記錄》?，并根據(jù)實(shí)?際情況出據(jù)?《計(jì)量裝置?退補(bǔ)電量報(bào)?告書》。這?樣做的后果?，有效的遏?制了個(gè)別人?通過電表做?文章、為個(gè)?人謀私利的?不良行為。?為保證電表?校驗(yàn)質(zhì)量，?我們實(shí)行電?表校驗(yàn)終身?負(fù)責(zé)制，電?表只要被確?定為人為調(diào)?整不合格誤?差，不論時(shí)?間多久，都?要追究校驗(yàn)?人的責(zé)任，?決不姑息。?__年，我?們共校驗(yàn)電?表___塊?，電流互感?器___塊?，超出計(jì)劃?任務(wù)___?%，為全局?降損節(jié)能提?供了技術(shù)支?持。三、?狠抓母線平?衡管理，消?除線損管理?的盲區(qū)。?一般說，線?損由高壓線?損和低壓線?損構(gòu)成，這?兩級(jí)線損均?有嚴(yán)格的考?核制度，受?到普遍的重?視；介于高?低壓線損之?間的母線平?衡則很容易?被忽略。而?實(shí)際上，母?線平衡是不?允許被忽略?的，如我局?__年全年?完成供電量?___億K?WH，若全?局母線平衡?率由___?%上升到_?__%，全?局全年擇要?多損失電量?___萬K?WH。母線?平衡率的高?低，主要取?決于計(jì)量裝?置的準(zhǔn)確性?。為保證站?內(nèi)計(jì)量裝置?的準(zhǔn)確性，?__年__?月份，我們?將站內(nèi)計(jì)量?電表全部更?換為多功能?電子表，并?按照計(jì)量規(guī)?程的規(guī)定每?季度現(xiàn)場(chǎng)校?驗(yàn)一次，確?保表計(jì)穩(wěn)定?運(yùn)行。通過?此項(xiàng)工作，?母線平衡率?極大降低，?米北、板東?兩站平衡率?由原來的_?__%以上?降到___?%以內(nèi)，效?果尤為明顯?。為及時(shí)?準(zhǔn)確了解站?內(nèi)平衡情況?，我們?cè)O(shè)專?人每天都_?__各站的?平衡情況并?每周核算一?次，只要發(fā)?現(xiàn)某個(gè)站連?續(xù)兩天平衡?率超過__?_%，便立?即趕赴現(xiàn)場(chǎng)?查找原因；?對(duì)各站上報(bào)?的計(jì)量故障?，我們保證?在___小?時(shí)內(nèi)人員到?位，以最快?的速度解決?問題。__?年，我們共?換表___?塊，現(xiàn)場(chǎng)校?驗(yàn)___塊?次，處理站?內(nèi)計(jì)量故障?___起，?確保全局全?年母線平衡?率在___?%以內(nèi)。為?完成供電量?指針，確保?經(jīng)濟(jì)效益，?更換電子表?的工作我們?凌晨即出發(fā)?，盡量在用?電低谷期工?作，首開我?局“零點(diǎn)工?程”先河。?四、重視?現(xiàn)場(chǎng)管理，?全力配合降?損工作。?現(xiàn)場(chǎng)管理包?括定位、驗(yàn)?收及多種形?式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查等方面的?工作。每一?次定位或驗(yàn)?收，我都要?求班組成員?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?不能局限于?做記錄，而?要真正參與?進(jìn)去，該把?關(guān)的嚴(yán)格把?關(guān)。__年?__月份，?在對(duì)四寶革?塑有限公司?1000K?VA增容工?程進(jìn)行驗(yàn)收?時(shí)，我們仔?細(xì)檢查接線?，發(fā)現(xiàn)了廠?家的計(jì)量接?線錯(cuò)誤，防?止了一起嚴(yán)?重計(jì)量事故?的發(fā)生。?對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)?工作，無論?是用電普查?、還是重點(diǎn)?調(diào)查某些線?路、臺(tái)區(qū)，?還是調(diào)查公?用配變的負(fù)?荷情況，我?都堅(jiān)持實(shí)事?求是、力爭(zhēng)?將真實(shí)的第?一手資料調(diào)?查清楚，為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供可靠的?依據(jù)。此外?，我還將現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查作為?自己深入基?層、接觸第?一線的難得?機(jī)會(huì)，通過?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，?為供電所的?同志們解決?實(shí)際問題，?同時(shí)也豐富?自己的閱歷?，補(bǔ)充缺少?的知識(shí)。_?_年，我們?共調(diào)查線路?___條，?臺(tái)區(qū)___?個(gè)，糾正錯(cuò)?誤接線__?_處。五?、優(yōu)化無功?配置，為降?損工作提供?技術(shù)保障。?無功管理?是線損管理?中的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，對(duì)?于無功管理?，我不滿足?于供電所報(bào)?幾張表、填?幾個(gè)數(shù)字，?而是全身心?的投入到這?項(xiàng)工作中去?。我一方面?深入實(shí)際、?多次到北沙?、東陽(yáng)、大?步村等地，?從改正無功?表接線入手?，幫助供電?所人員測(cè)量?用戶的無功?狀況、為用?戶確定無功?補(bǔ)償方案、?檢察無功補(bǔ)?償效果；另?一方面查閱?相關(guān)數(shù)據(jù)、?了解無功補(bǔ)?償最新動(dòng)態(tài)?（范本），?不斷補(bǔ)充自?己的頭腦，?為我局無功?補(bǔ)償工作尋?求切實(shí)可行?的工作方法?。通過不懈?努力，供電?所的同志們?及不少用電?戶對(duì)該項(xiàng)工?作的認(rèn)識(shí)不?斷提高，去?年共增無功?補(bǔ)償量近1?0000K?var。?六、完成的?其它工作。?一年來，?我除完成以?上幾項(xiàng)工作?外，還配和?其它科室完?成了農(nóng)電工?考核、汛期?揚(yáng)水機(jī)站設(shè)?備檢查等其?它工作，不?再詳述。?以上便是我?一年來的工?作情況，雖?然取得了點(diǎn)?滴成績(jī)，但?不足之處顯?而易見，今?后我將全力?改正缺點(diǎn)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?、提高個(gè)人?素質(zhì)，為圓?滿完成所承?擔(dān)的各項(xiàng)工?作打下良好?基礎(chǔ)。_?_年經(jīng)營(yíng)部?個(gè)人工作總?結(jié)篇四一?、總體經(jīng)營(yíng)?情況個(gè)人?銀行類存款?__月末時(shí)?點(diǎn)余額為_?__萬元，?較年初下降?___萬元?，其中儲(chǔ)蓄?存款時(shí)點(diǎn)余?額為___?萬元，較年?初下降__?_萬元；信?___卡個(gè)?人卡存款余?額為___?萬元，較年?初下降__?_萬元。個(gè)?人銀行類存?款__月末?日均余額為?___萬元?，較年初增?長(zhǎng)___萬?元，其中儲(chǔ)?蓄存款日均?余額為__?_萬元，較?年初增長(zhǎng)_?__萬元，?信_(tái)__卡?個(gè)人卡日均?余額___?萬元，較年?初下降__?_萬元。個(gè)?人銀行類存?款日均余額?在全區(qū)排名?十一位，在?縣支行中列?第二位。速?匯通手續(xù)費(fèi)?收入___?萬元，較去?年同期增長(zhǎng)?___％，?全區(qū)列第五?位；龍卡營(yíng)?業(yè)收入__?_萬元，全?區(qū)排名第六?名。（一?）儲(chǔ)蓄存款?總體走勢(shì)波?動(dòng)較大。?上半年儲(chǔ)蓄?存款起伏較?大，呈“M?”形波動(dòng)。?年初充分抓?住“兩節(jié)”?吸存旺季，?及早行動(dòng)，?存款呈現(xiàn)快?速增長(zhǎng)，_?_月份時(shí)點(diǎn)?新增實(shí)現(xiàn)_?__萬元。?__月初呈?現(xiàn)逐級(jí)回落?走勢(shì)，__?月份又創(chuàng)造?時(shí)點(diǎn)新增的?新記錄，_?__萬元。?__月中旬?開始又出現(xiàn)?儲(chǔ)蓄存款大?幅下降的局?面，年內(nèi)首?次出現(xiàn)負(fù)增?長(zhǎng)。造成儲(chǔ)?蓄存款波動(dòng)?主要有以下?幾方面原因?：1、新?增存款結(jié)構(gòu)?中季節(jié)性大?額存款占比?較大，自然?增長(zhǎng)比例較?小。可以說?多年以來我?行的儲(chǔ)蓄存?款增長(zhǎng)主要?靠季節(jié)性大?額存款。年?初存款的增?長(zhǎng)主要由于?吸收了一部?分季節(jié)性資?金，如糧庫(kù)?、種子等部?門存款和地?方企業(yè)改制?對(duì)職工工齡?買斷資金，?隨著這部分?資金陸續(xù)支?取，我行的?存款也隨著?逐級(jí)下降。?應(yīng)該說大額?存款為我行?儲(chǔ)蓄存款增?長(zhǎng)發(fā)揮主導(dǎo)?作用，但由?于其穩(wěn)定性?差的原因也?使我行存款?歷年來一直?呈現(xiàn)上下波?動(dòng)的情況。?2、分配?政策不連續(xù)?，兌現(xiàn)不及?時(shí)影響了部?分員工的吸?存積極性和?持續(xù)性。由?于每年初市?行都要對(duì)當(dāng)?年績(jī)效工資?分配政策進(jìn)?行調(diào)整，因?此每年的_?__、__?月份都成為?政策真空月?，因此員工?對(duì)績(jī)效工資?分配政策持?一種觀望態(tài)?度。特別是?今年2季度?績(jī)效工資一?直未兌現(xiàn)，?也使部分員?工對(duì)吸存的?認(rèn)識(shí)淡漠。?這在一定程?度影響了全?行吸存工作?的開展。?（二）儲(chǔ)蓄?網(wǎng)點(diǎn)之間存?款增長(zhǎng)呈現(xiàn)?分化狀態(tài)。?全行各儲(chǔ)?蓄所的存款?增長(zhǎng)情況十?分不平衡，?呈現(xiàn)___?。大虎山市?場(chǎng)儲(chǔ)蓄所、?儲(chǔ)蓄專柜、?建新儲(chǔ)蓄所?存款呈現(xiàn)穩(wěn)?定增長(zhǎng)，住?宅樓儲(chǔ)蓄所?、建行儲(chǔ)蓄?所、大虎山?儲(chǔ)蓄所、房?產(chǎn)儲(chǔ)蓄所增?長(zhǎng)乏力或呈?現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局?面。出現(xiàn)上?述分化狀態(tài)?主要有以下?幾方面原因?：1、區(qū)?位分布的不?同，形成了?不同的儲(chǔ)源?特點(diǎn)。我行?幾年來儲(chǔ)蓄?存款的增長(zhǎng)?情況充分說?明部分儲(chǔ)蓄?網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位?分布不合理?。如住宅樓?儲(chǔ)蓄所、建?行儲(chǔ)蓄所由?于位于多家?金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)?蓄網(wǎng)點(diǎn)的密?集區(qū)，且周?邊儲(chǔ)源有限?，因此上述?儲(chǔ)蓄所多年?存款增長(zhǎng)不?力。特別是?近年來同業(yè)?不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?手段頻出，?使我行這些?儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)在?眾多網(wǎng)點(diǎn)夾?擊中難于突?圍，實(shí)現(xiàn)自?然增長(zhǎng)，只?能通過個(gè)人?吸儲(chǔ)維持存?款穩(wěn)定。大?虎山儲(chǔ)蓄所?曾是我行的?高產(chǎn)所，但?由于去年工?商銀行一家?儲(chǔ)蓄所遷址?至鄰近，并?以其代辦鐵?路資金結(jié)算?的優(yōu)勢(shì)，代?發(fā)鐵路職工?工資，從源?頭上分流該?所存款。從?目前看來上?述不利局面?還難于改變?。2、由?于歷史的不?利因素尚未?消除，影響?了存款增長(zhǎng)?。大虎山儲(chǔ)?蓄所由于_?__年連續(xù)?出現(xiàn)幾起不?良事件，在?當(dāng)?shù)卦斐闪?負(fù)面影響，?加之工行儲(chǔ)?蓄所分流，?使該儲(chǔ)蓄所?存款在去年?一度連續(xù)_?__個(gè)月下?降。扭轉(zhuǎn)不?利局面，重?新實(shí)現(xiàn)快速?發(fā)展局面還?要假以時(shí)日??，F(xiàn)建行儲(chǔ)?蓄所是原建?行儲(chǔ)蓄所和?橋東儲(chǔ)蓄所?合并而成，?當(dāng)時(shí)橋東儲(chǔ)?蓄所不足_?__萬元，?從帳戶變動(dòng)?情況看，近?三年來原橋?東儲(chǔ)蓄所存?款轉(zhuǎn)存較少?。近三年來?該所儲(chǔ)蓄存?款大約下降?了___萬?元。雖然不?能說該所存?款下降是橋?東儲(chǔ)蓄所撤?并造成的，?但其負(fù)面影?響是不可低?估的。因此?從中我們也?應(yīng)認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)?距離合并儲(chǔ)?蓄所造成存?款流失的情?況還要深入?進(jìn)行分析。?同樣住宅樓?儲(chǔ)蓄所于_?_月__日?并入儲(chǔ)蓄專?柜后，原住?宅樓儲(chǔ)蓄所?周邊大客戶?也先后流失?，截止__?月末，該所?儲(chǔ)蓄存款流?失近___?萬元。（?三）信_(tái)_?_卡個(gè)人卡?存款較年初?呈下降趨勢(shì)?。由于近年?來儲(chǔ)蓄卡的?使用普及和?儲(chǔ)蓄卡的功?能替代，使?目前信_(tái)_?_卡市場(chǎng)受?到較大沖擊?。因此信_(tái)?__卡個(gè)人?卡存款增長(zhǎng)?乏力，由年?初的___?萬元，下降?到__月末?的___萬?元。（四?）中間業(yè)務(wù)?收入呈現(xiàn)快?速發(fā)展。個(gè)?人銀行業(yè)務(wù)?將中間業(yè)務(wù)?作為一項(xiàng)重?要指標(biāo)，應(yīng)?該是近一兩?年的事。特?別是今年個(gè)?人銀行業(yè)務(wù)?中的中間業(yè)?務(wù)收入增長(zhǎng)?特別快。截?止到__月?末“速匯通?”手續(xù)費(fèi)收?入實(shí)現(xiàn)__?_萬元，是?去年同期的?___倍還?要多，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)開?展情況到年?底該項(xiàng)手續(xù)?費(fèi)收入將突?破___萬?元。這應(yīng)該?是不小的數(shù)?目，當(dāng)前存?貸利差不斷?縮小，內(nèi)部?上存資金利?率下調(diào)預(yù)期?越來越高的?情況下，中?間業(yè)務(wù)收入?日益成為我?行的重要收?入來源。下?半年即將在?儲(chǔ)蓄專柜推?出基金銷售?、保險(xiǎn)代理?等業(yè)務(wù)，這?將更加豐富?和增加我行?的中間業(yè)務(wù)?收入。二?、開展了以?教育儲(chǔ)蓄為?重點(diǎn)業(yè)務(wù)宣?傳和形式多?樣的市場(chǎng)營(yíng)?銷工作。通?過更新櫥窗?業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)?語、印發(fā)教?育儲(chǔ)蓄宣傳?品下發(fā)轄區(qū)?中小學(xué)校，?擴(kuò)大居民對(duì)?教育儲(chǔ)蓄以?及建行儲(chǔ)蓄?卡、“速匯?通”業(yè)務(wù)的?認(rèn)識(shí)。截止?__月__?日，教育儲(chǔ)?蓄存款余額?___萬元?，較年初增?長(zhǎng)___萬?元。特別是?大虎山兩所?目前教育儲(chǔ)?蓄存款余額?已突破__?_萬元，也?是兩所存款?穩(wěn)定增長(zhǎng)的?一個(gè)重要因?素。為各儲(chǔ)?蓄所長(zhǎng)印發(fā)?“業(yè)務(wù)聯(lián)系?卡”，對(duì)_?__萬元以?上存款建立?客戶檔案，?并對(duì)這些客?戶分期進(jìn)行?了回訪，了?解客戶需求?和對(duì)建行服?務(wù)的要求。?通過上述工?作穩(wěn)定了客?戶的存款，?并發(fā)現(xiàn)和爭(zhēng)?取到一批潛?在的客戶，?如東方摩托?___司，?通過幾次走?訪已從農(nóng)行?轉(zhuǎn)存到建行?。進(jìn)一步加?強(qiáng)代發(fā)工資?業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)?務(wù)，抓住有?關(guān)信息，積?極公關(guān)，爭(zhēng)?取部分單位?退休人員工?資代發(fā)業(yè)務(wù)?。三、通?過外出參觀?和討論學(xué)習(xí)?方式提高一?線員工的服?務(wù)意識(shí)。?針對(duì)一線員?工服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)，服務(wù)?水平不高的?局面，在市?行協(xié)調(diào)幫助?下分兩批次?，___儲(chǔ)?蓄所長(zhǎng)和大?部分儲(chǔ)蓄員?工到先進(jìn)行?凌河支行、?鐵路支行，?以及全國(guó)青?年文明號(hào)單?位___市?府廣場(chǎng)儲(chǔ)蓄?所進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)。通過?參觀學(xué)習(xí)，?廣大儲(chǔ)蓄員?工開闊了眼?界，提高了?對(duì)服務(wù)認(rèn)識(shí)?，從中發(fā)現(xiàn)?了自身的不?足。特別是?通過先進(jìn)單?位有關(guān)人員?的經(jīng)驗(yàn)介紹?，使儲(chǔ)蓄員?工掌握了先?進(jìn)的服務(wù)理?念和服務(wù)方?法。為了使?所學(xué)盡快成?為所用，_?__全體儲(chǔ)?蓄員工結(jié)合?參觀學(xué)習(xí)進(jìn)?行有關(guān)“如?何提高一線?服務(wù)水平”?的主題討論?。四、建?立健全基礎(chǔ)?管理方面的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真_?__落實(shí)和?考評(píng)。在廣?泛征求意見?的基礎(chǔ)上制?定了《儲(chǔ)蓄?一線人員服?務(wù)管理暫行?辦法》、《?儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)核?算百分制考?核辦法》、?《儲(chǔ)蓄一線?員工績(jī)效工?資分配辦法?》。成立了?相關(guān)的考評(píng)?小組，定期?進(jìn)行相關(guān)的?檢查、考評(píng)?。通過__?_個(gè)月的運(yùn)?行，各儲(chǔ)蓄?所的服務(wù)?、核算水平?有了一定提?高。在市行?的核算檢查?、服務(wù)暗訪?中得到了較?好的評(píng)價(jià)。?二、影響?我行個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)的不?利因素（?一）同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)壓力較大?。目前四家?國(guó)有商業(yè)銀?行存款存量?為___萬?元，我行的?存量占比為?___%，?如果按全口?徑地區(qū)存量?計(jì)算我行存?量占比為接?近___％?。截止到_?_月末我行?的增量占比?為負(fù)數(shù)。（?截止到__?月__日存?款新增地區(qū)?占比為__?_%，排名?第三。）與?同業(yè)相比，?我行的個(gè)人?銀行業(yè)務(wù)具?有自己特色?，如個(gè)人電?子匯款業(yè)務(wù)?、銀證轉(zhuǎn)賬?業(yè)務(wù)都是我?行率先開辦?的業(yè)務(wù)品種?，在地區(qū)有?一定影響力?，但是在源?頭性產(chǎn)品上?，明顯處于?劣勢(shì)，如工?商行的代發(fā)?工資業(yè)務(wù)基?本占據(jù)地區(qū)?___％的?份額。農(nóng)行?的借助網(wǎng)點(diǎn)?優(yōu)勢(shì)搶占了?建行、工行?退出后的存?款市場(chǎng)。截?止到__月?__日，農(nóng)?行本年新增?存款___?多萬元。此?外在內(nèi)部管?理上，如一?線傾斜政策?、績(jī)效工資?考核機(jī)制上?都有一定特?色。1、?工商銀行：?作為地方老?銀行，客戶?基礎(chǔ)較為雄?厚。在代發(fā)?工資業(yè)務(wù)上?近乎壟斷了?地區(qū)優(yōu)質(zhì)客?戶群體。這?一方面由于?決策有遠(yuǎn)見?，搶占先機(jī)?，特別是借?助業(yè)務(wù)內(nèi)部?互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，?通過代理財(cái)?政結(jié)算資金?，從源頭上?控制了各財(cái)?政拔款單位?的工資代發(fā)??，F(xiàn)工商銀?行代發(fā)__?_戶，__?_人，月均?___萬元?。按___?％資金沉淀?計(jì)算，年均?增長(zhǎng)存款_?__萬元。?在宣傳上近?年來抓住各?種時(shí)機(jī)進(jìn)行?廣泛宣傳，?使工商行在?居民中有了?更深的認(rèn)識(shí)?。在一線傾?斜政策上得?到了充分的?體現(xiàn)，已形?成人才向一?線流動(dòng)，人?人喜歡到一?線的良好氛?圍。2、?農(nóng)業(yè)銀行由?于近年來經(jīng)?營(yíng)壓力加大?，使其在員?工激勵(lì)政策?制定上加大?了力度，實(shí)?行每月扣發(fā)?部分工資與?存款任務(wù)完?成情況掛鉤?，這種相對(duì)?直觀的激勵(lì)?政策充分調(diào)?動(dòng)職工的積?極性。特別?是近年來我?行、工行先?后從新立屯?、大虎山等?地區(qū)業(yè)務(wù)退?出。農(nóng)行并?適時(shí)進(jìn)行宣?傳，搶占地?區(qū)存款市場(chǎng)?。同時(shí)由于?今年農(nóng)業(yè)銀?行加大貸款?投放，以貸?吸存的效應(yīng)?得到體現(xiàn)，?部分個(gè)人、?私營(yíng)戶也增?加了在農(nóng)行?的儲(chǔ)蓄存款?。3、中?國(guó)銀行在進(jìn)?入黑山后采?取高舉高打?的策略，網(wǎng)?點(diǎn)布局。網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)在同?業(yè)中都處于?較高的水平?。特別是充?過用工環(huán)節(jié)?，形成了一?定吸存關(guān)系?網(wǎng)。在績(jī)效?考核上通過?環(huán)比計(jì)算，?按月考核，?促進(jìn)了存款?的增長(zhǎng)。?4、地方商?業(yè)銀行和_?__儲(chǔ)蓄這?兩家機(jī)構(gòu)，?在吸存政策?上采取十分?靈活的政策?。直接或間?接給客戶的?息外優(yōu)惠，?吸引客戶存?款。今年初?以來工商、?建設(shè)信用社?由市商行新?派主要領(lǐng)導(dǎo)?，加強(qiáng)了內(nèi)?部管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?，特別是加?大激勵(lì)力度?，調(diào)動(dòng)了員?工的吸存積?極性。（?二）績(jī)效工?資分配政策?缺乏連續(xù)性?和不確定性??？?jī)效工?資分配政策?不穩(wěn)定一直?是困擾我行?吸存的重要?因素。每年?都要對(duì)績(jī)效?工資分配進(jìn)?行調(diào)整，使?部分員工對(duì)?吸存持一種?觀望的情緒?。特別是在?分配政策上?不確定使部?分儲(chǔ)蓄員工?和其他員工?對(duì)我行的績(jī)?效工資分配?的信任度降?低。有些不?符合實(shí)際情?況的政策暴?露出一定的?不合理性，?從而也影響?了部分儲(chǔ)蓄?員工的吸存?積極性。從?更廣泛意義?上講，沒有?真正體現(xiàn)獎(jiǎng)?懲的激勵(lì)政?策，不能充?分的更廣泛?地調(diào)動(dòng)全體?員工的吸存?熱情。此外?由于績(jī)效工?資分配政策?的不確定性?，使內(nèi)部基?礎(chǔ)管理工作?無從依托，?不能發(fā)揮利?益分配的激?勵(lì)作用，促?進(jìn)基礎(chǔ)管理?，如核算、?服務(wù)工作的?進(jìn)一步規(guī)范?和提高。?（三）服務(wù)?水平缺乏質(zhì)?的提高，難?于在同業(yè)中?形成優(yōu)勢(shì)。?通過近期服?務(wù)參觀和加?強(qiáng)考核、檢?查，廣大儲(chǔ)?蓄員工的服?務(wù)意識(shí)和服?務(wù)水平都有?了較大提高?。但和真正?體現(xiàn)差別化?、親情化的?服務(wù)，差距?還很大。一?方面在服務(wù)?管理方面還?有許多工作?需要抓，另?一方面員工?教育培訓(xùn)近?年來從上級(jí)?行到基層行?都比較弱化?。員工素質(zhì)?相對(duì)低。用?人機(jī)制上，?包括在臨時(shí)?工使用上一?直沒有真正?得到優(yōu)化，?一線傾斜政?策的導(dǎo)向作?用不明顯，?優(yōu)秀人才不?能合理向一?線流動(dòng)。?（四）一線?保障支撐上?還有待加強(qiáng)?。應(yīng)該說近?年來全行圍?繞一線轉(zhuǎn)，?二線為一線?服務(wù)意識(shí)不?斷增強(qiáng)。但?由于扁平化?管理，二線?后移，許多?支撐需要上?級(jí)行支持配?合，有些方?面不同程度?存在問題：?如機(jī)具老化?，維護(hù)壓力?得不到緩解?，目前突出?的問題是點(diǎn)?鈔機(jī)嚴(yán)重不?足，且一直?沒有明確的?維護(hù)人員，?經(jīng)常影響正?常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)?絡(luò)故障雖然?逐漸減少，?但對(duì)于一些?故障調(diào)整等?問題，責(zé)任?不明確，互?相推諉。甚?至一筆掛賬?長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月?。三、我?行個(gè)人銀行?業(yè)務(wù)發(fā)展的?有利因素?1、全行上?下對(duì)儲(chǔ)蓄存?款工作給予?充分重視。?近年來無論?是市行還是?縣行對(duì)儲(chǔ)蓄?工作都給予?充分重視，?認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄?存款增長(zhǎng)對(duì)?全行一般性?存款增長(zhǎng)的?重要作用，?在人力物力?也即予大力?支持。年初?對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行了整修?，一定程度?上改善了營(yíng)?業(yè)環(huán)境。市?行___進(jìn)?行季度增存?獎(jiǎng)勵(lì)；統(tǒng)一?一線員工夏?季著裝。?2、體現(xiàn)“?多勞多得”?的績(jī)效工資?分配政策已?初步得到落?實(shí)。___?月末2季度?績(jī)效工資兌?現(xiàn)后，在儲(chǔ)?蓄所中掀起?了一個(gè)個(gè)人?大力爭(zhēng)拉存?款的良好局?面。這應(yīng)該?是對(duì)分配政?策落在實(shí)處?的積極回應(yīng)?。當(dāng)然在政?策中存在的?需要加以審?慎解決的客?觀不利因素?，也影響部?分儲(chǔ)蓄員工?和其他員工?的積極性。?3、儲(chǔ)蓄?員工對(duì)加強(qiáng)?服務(wù)、核算?管理有了正?確認(rèn)識(shí)，服?務(wù)水平有了?一定提高。?目前在業(yè)務(wù)?日益趨同的?情況下，服?務(wù)水平成為?各行的重要?競(jìng)爭(zhēng)手段。?特別是我行?在源頭性存?款不利情況?下更需通過?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?逐步穩(wěn)定和?爭(zhēng)取客戶。?4、我行?特色業(yè)務(wù)優(yōu)?勢(shì)逐步得到?體現(xiàn)。目前?我行的“速?匯通”業(yè)務(wù)?系統(tǒng)已全面?優(yōu)化，“全?國(guó)聯(lián)網(wǎng)、_?__小時(shí)到?賬”，已贏?得客戶的青?睞。代劃體?彩、福彩業(yè)?務(wù)，銀征轉(zhuǎn)?賬，已成為?建行的品牌?。“免填憑?條”又一次?成為同業(yè)的?第一，在客?戶反響較好?。正在調(diào)試?即將上線的?基金銷售業(yè)?務(wù)和醞釀推?出的保險(xiǎn)代?理業(yè)務(wù)都將?成為我行競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?5、人事分?配制度改革?的不斷深入?，更好調(diào)動(dòng)?廣大員工的?工作緊迫感?和積極性。?目前正在進(jìn)?行的全員合?同制和即將?推出的“員?考核辦法”?都將調(diào)動(dòng)廣?大儲(chǔ)蓄員工?的工作積極?性。四、?下一步工作?安排或建議?1、在全?行進(jìn)一步完?善績(jī)效工資?分配基礎(chǔ)上?健全“儲(chǔ)蓄?一線員工績(jī)?效工資分配?辦法”，將?存款增長(zhǎng)和?服務(wù)、核算?等基礎(chǔ)工作?納入績(jī)效工?資的分配，?更充分全面?調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄員?工的工作積?極性，規(guī)范?基礎(chǔ)管理、?擴(kuò)大存款市?場(chǎng)份額。?2、加大對(duì)?源頭性存款?的吸存力度?，建議全行?聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮?部門協(xié)作、?整體作戰(zhàn)的?優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取?一些尚未實(shí)?行工資代發(fā)?的單位。?3、抓住目?前我行陸續(xù)?推出的“免?填憑條”“?基金銷售”?，結(jié)合“速?匯通”升級(jí)?有利時(shí)機(jī)進(jìn)?行一次廣泛?的業(yè)務(wù)宣傳?活動(dòng)。4?、加強(qiáng)員工?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作，一方?面為員工盡?量創(chuàng)造良好?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?條件，另一?方面配合?工會(huì)___?好一線員工?的業(yè)務(wù)競(jìng)賽?活動(dòng)。5?、大力發(fā)展?中間業(yè)務(wù)，?增加中間業(yè)?務(wù)收入。配?合市行的工?作重點(diǎn)，加?強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)?有和即將推?出“速匯通?”以及“基?金銷售”業(yè)?務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)?宣傳，并根?據(jù)具體情況?將納入各儲(chǔ)?蓄所的考核?內(nèi)容，以進(jìn)?一步推動(dòng)上?述業(yè)務(wù)的開?展，爭(zhēng)取全?年中間業(yè)務(wù)?收入實(shí)現(xiàn)大?幅度增長(zhǎng)，?現(xiàn)保守估計(jì)?將實(shí)現(xiàn)__?_萬元。?6、加強(qiáng)對(duì)?低產(chǎn)所的管?理，提高人?均存款。目?前___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)雖都已?超過___?年省行對(duì)縣?支行的人均?存款指導(dǎo)性?指標(biāo)人均_?__萬元，?但從發(fā)展角?度出發(fā)，還?難于逃離生?存線。因此?加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)?所管理，實(shí)?行主任包所?，特別建議?實(shí)行行長(zhǎng)包?所。7、?加強(qiáng)調(diào)查研?究工作，深?入分析內(nèi)部?管理和業(yè)務(wù)?開展中的不?足學(xué)習(xí)借鑒?同業(yè)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。無論現(xiàn)?有個(gè)人銀行?部還各儲(chǔ)蓄?所長(zhǎng)應(yīng)該是?我行最年輕?的部門，發(fā)?揮年輕人優(yōu)?勢(shì)，深入進(jìn)?行調(diào)查研究?。例如目前?工商銀行儲(chǔ)?蓄一線員工?進(jìn)行大范圍?調(diào)整，并縮?短了營(yíng)業(yè)時(shí)?間，這應(yīng)是?我行需要認(rèn)?真研究、適?時(shí)跟進(jìn)。?__年經(jīng)營(yíng)?部個(gè)人工作?總結(jié)篇五?畢業(yè)到現(xiàn)在?已經(jīng)半年了?，工作了已?經(jīng)半年了。?在這半年工?作中，我感?觸很多，我?完成了從學(xué)?校走上社會(huì)?的過渡了，?我在新的公?司環(huán)境中適?應(yīng)的很快，?我可以說我?是一個(gè)真正?的社會(huì)工作?人員了。我?要在半年的?工作中做一?下我的工作?總結(jié)。屈?指算來，到?公司已近半?年的時(shí)間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力和?調(diào)整，我順?利完成了一?個(gè)學(xué)生到企?業(yè)職工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)在已?基本上融入?了公司這個(gè)?大家庭。同?時(shí)對(duì)公司的?___結(jié)構(gòu)?，工作流程?等各個(gè)方面?都有了一些?初步了解。?作為項(xiàng)目部?的經(jīng)營(yíng)人員?，應(yīng)該做好?以下工作：?每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)際施?工產(chǎn)值及成?本分析情況?，及時(shí)參加?成本分析會(huì)?議，對(duì)項(xiàng)目?部每月的盈?虧情況做出?分析報(bào)告;?平時(shí)在工作?中配合各個(gè)?部門的工作?，做好合同?管理。參與?一些分包合?同的洽談，?分包合同簽?訂后，對(duì)分?包合同進(jìn)行?跟蹤管理;?向公司提交?有關(guān)的報(bào)表?;做好分包?結(jié)算，項(xiàng)目?竣工結(jié)算工?作;負(fù)責(zé)投?標(biāo)算量、報(bào)?價(jià)、成本分?析工作。?我對(duì)半年來?的工作做了?一個(gè)工作總?結(jié)。一、?即使是最基?礎(chǔ)的工作，?也需要不斷?地創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高工?作效率。我?工作的很大?一部分內(nèi)容?，就是投標(biāo)?工作，本來?以為算量是?一種比較枯?燥的工作，?其實(shí)，如果?用心多思考?一下，核量?工作通過運(yùn)?用電腦和統(tǒng)?籌的方法，?并不是那么?死板乏味。?接觸工作至?今，我也慢?慢形成自己?獨(dú)特的方法?。當(dāng)然，隨?著工作的深?入，還有更?多新的內(nèi)容?等待我去學(xué)?習(xí)，去思索?。二、態(tài)?度決定一切?，可以說，?這段時(shí)間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。因?yàn)樵?價(jià)不是我的?專業(yè)，剛來?到公司，我?有太多的茫?然。整天看?書好像還是?無濟(jì)于事，?而莫名而來?的煩瑣的投?標(biāo)算量更是?讓我抓狂。?剛開始，我?甚至懷疑我?不適合這份?工作。后來?我發(fā)現(xiàn)，時(shí)?間是我的救?星，通過自?己不斷的調(diào)?整心態(tài)，雖?然沒有人說?，但我自然?而然的就知?道了作為造?價(jià)員該做一?些什么事情?，一些不懂?的東西也迎?刃而解了，?頓時(shí)讓我豁?然開朗。如?今只要有工?作，我會(huì)以?充分的熱情?來干好事情?。心態(tài)的調(diào)?整使我明白?在各個(gè)崗位?都有發(fā)展才?能、增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?如果我們能?以充分的熱?情去做最平?凡的工作，?也能成為最?精巧的職工?;如果以冷?淡的態(tài)度去?做尚的工作?，也不過是?個(gè)平庸的工?匠。擁有積?極的心態(tài)，?就會(huì)擁有一?生的成功。?三、學(xué)習(xí)?無止境，職?業(yè)生涯只是?學(xué)生生涯的?一種延續(xù)，?重要的是將?學(xué)校里學(xué)的?理論知識(shí)運(yùn)?用到工作中?，并進(jìn)一步?提高、升華?。初到公司?的我當(dāng)務(wù)之?急就是拼命?的學(xué)習(xí)，整?天的翻閱書?本，為的是?能盡快熟悉?工作，有機(jī)?會(huì)接觸實(shí)踐?工作。結(jié)合?學(xué)校里學(xué)的?相關(guān)知識(shí)，?我覺得需要?進(jìn)一步摸索?和思考，活?學(xué)活用，來?解決實(shí)際的?問題。_?_年經(jīng)營(yíng)部?個(gè)人工作總?結(jié)篇六畢?業(yè)到現(xiàn)在已?經(jīng)半年了，?工作了已經(jīng)?半年了。在?這半年工作?中，我感觸?很多，我完?成了從學(xué)校?走上社會(huì)的?過渡了，我?在新的公司?環(huán)境中適應(yīng)?的很快，我?可以說我是?一個(gè)真正的?社會(huì)工作人?員了。我要?在半年的工?作中做一下?我的工作總?結(jié)。屈指?算來，到公?司已近半年?的時(shí)間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們的?幫助和自己?的努力和調(diào)?整，我順利?完成了一個(gè)?學(xué)生到企業(yè)?職工的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在已基?本上融入了?公司這個(gè)大?家庭。同時(shí)?對(duì)公司的_?__結(jié)構(gòu)，?工作流程等?各個(gè)方面都?有了一些初?步了解。作?為項(xiàng)目部的?經(jīng)營(yíng)人員，?應(yīng)該做好以?下工作：每?月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月?的實(shí)際施工?產(chǎn)值及成本?分析情況，?及時(shí)參加成?本分析會(huì)議?，對(duì)項(xiàng)目部?每月的盈虧?情況做出分?析報(bào)告;平?時(shí)在工作中?配合各個(gè)部?門的工作，?做好合同管?理。參與一?些分包合同?的洽談，分?包合同簽訂?后，對(duì)分包?合同進(jìn)行跟?蹤管理;向?公司提交有?關(guān)的報(bào)表;?做好分包結(jié)?算，項(xiàng)目竣?工結(jié)算工作?;負(fù)責(zé)投標(biāo)?算量、報(bào)價(jià)?、成本分析?工作。我?對(duì)半年來的?工作做了一?個(gè)工作總結(jié)?。一、即?使是最基礎(chǔ)?的工作，也?需要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)，?以提高工作?效率。我工?作的很大一?部分內(nèi)容，?就是投標(biāo)工?作，本來以?為算量是一?種比較枯燥?的工作，其?實(shí)，如果用?心多思考一?下，核量工?作通過運(yùn)用?電腦和統(tǒng)籌?的方法，并?不是那么死?板乏味。接?觸工作至今?，我也慢慢?形成自己獨(dú)?特的方法。?當(dāng)然，隨著?工作的深入?，還有更多?新的內(nèi)容等?待我去學(xué)習(xí)?，去思索。?二、態(tài)度?決定一切，?可以說，這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。因?yàn)樵靸r(jià)?不是我的專?業(yè)，剛來到?公司，我有?太多的茫然?。整天看書?好像還是無?濟(jì)于事，而?莫名而來的?煩瑣的投標(biāo)?算量更是讓?我抓狂。剛?開始，我甚?至懷疑我不?適合這份工?作。后來我?發(fā)現(xiàn)，時(shí)間?是我的救星?，通過自己?不斷的調(diào)整?心態(tài)，雖然?沒有人說，?但我自然而?然的就知道?了作為造價(jià)?員該做一些?什么事情，?一些不懂的?東西也迎刃?而解了，頓?時(shí)讓我豁然?開朗。如今?只要有工作?，我會(huì)以充?分的熱情來?干好事情。?心態(tài)的調(diào)整?使我明白在?各個(gè)崗位都?有發(fā)展才能?、增長(zhǎng)知識(shí)?的機(jī)會(huì)。如?果我們能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧的職工;?如果以冷淡?的態(tài)度去做?尚的工作，?也不過是個(gè)?平庸的工匠?。擁有積極?的心態(tài)，就?會(huì)擁有一生?的成功。?三、學(xué)習(xí)無?止境，職業(yè)?生涯只是學(xué)?生生涯的一?種延續(xù)，重?要的是將學(xué)?校里學(xué)的理?論知識(shí)運(yùn)用?到工作中，?并進(jìn)一步提?高、升華。?初到公司的?我當(dāng)務(wù)之急?就是拼命的?學(xué)習(xí)，整天?的翻閱書本?，為的是能?盡快熟悉工?作，有機(jī)會(huì)?接觸實(shí)踐工?作。結(jié)合學(xué)?校里學(xué)的相?關(guān)知識(shí)，我?覺得需要進(jìn)?一步摸索和?思考，活學(xué)?活用，來解?決實(shí)際的問?題。四、?我也存在著?一些不足之?處：因?yàn)槿?工地的機(jī)會(huì)?少，實(shí)地學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)也?太少，學(xué)東?西很慢;投?標(biāo)工作經(jīng)常?出錯(cuò)，還需?要更多的鍛?煉機(jī)會(huì);過?于注重工作?的進(jìn)度對(duì)工?作內(nèi)容的全?面性考慮不?足;工作有?時(shí)不夠主動(dòng)?等。在接下?來的工作中?，我將本著?對(duì)本職工作?的認(rèn)真和責(zé)?任心，把工?作做好做精?。另外，?我對(duì)公司現(xiàn)?行管理制度?也有自己的?看法。公司?應(yīng)注重提高?員工工作效?率，我認(rèn)為?無止盡的上?班只會(huì)讓人?身心疲憊，?而喪失工作?熱情，自然?而然工作效?率也下降，?而正常的節(jié)?假日能緩解?員工壓力，?使之勞逸結(jié)?合。我建議?項(xiàng)目部也應(yīng)?該實(shí)行大小?周末，同時(shí)?我也考慮到?項(xiàng)目部實(shí)行?這個(gè)規(guī)定也?存在一定困?難，所以建?議員工在雙?休日能輪流?值班，這樣?更能體現(xiàn)公?司關(guān)愛員工?的人性化管?理。我將?以公司的經(jīng)?營(yíng)理念為坐?標(biāo)，將自己?所學(xué)知識(shí)和?公司的具體?環(huán)境相互融?合，利用自?己精力充沛?、接受能力?強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和技術(shù)?，為公司的?發(fā)展盡我綿?薄之力。?以上為本人?半年來粗略?的工作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如有不?到之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不吝指?出，以便本?人及時(shí)改正?，從而能更?好地工作。?相信我在?以后的工作?中，我還是?會(huì)不斷的努?力的，只是?我的努力程?度就是這樣?的，不會(huì)出?現(xiàn)大變化，?我會(huì)一步一?個(gè)腳印，開?始走上一個(gè)?新的工作歷?程的。以后?的路還有很?長(zhǎng)，我會(huì)在?公司中不斷?的努力，為?實(shí)現(xiàn)公司美?好的明天做?出自己的貢?獻(xiàn)!__?年經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人工作總結(jié)?篇七時(shí)光?如梭，__?_年即將過?去，回顧自?己在這一年?來的工作，?收獲和感觸?頗多。本人?有幸得到公?司的信任和?認(rèn)可，提升?我為經(jīng)營(yíng)管?理一部副班?長(zhǎng)一職，使?我在工作中?得到了鍛煉?和積累了管?理經(jīng)驗(yàn)。在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和指導(dǎo)及各?位同事的協(xié)?助下，憑著?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度，?圓滿完成了?公司給予的?各項(xiàng)工作。?現(xiàn)就___?年度工作、?思想情況向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、本年度?主要工作：?1、由_?__年__?月__日正?式任命為經(jīng)?營(yíng)管理一部?（2）班副?班長(zhǎng)。_?__、__?月份，代表?免稅集團(tuán)參?加電視臺(tái)表?演《勇士》?，得到領(lǐng)導(dǎo)?一致好評(píng)。?___、?__月__?日情人節(jié)抽?獎(jiǎng)活動(dòng)的宣?傳工作，促?進(jìn)了商場(chǎng)銷?售。__?_、__月?__日參與?維穩(wěn)綜治計(jì)?生簽約大會(huì)?。___?、__月_?_日?__月__?日期間，調(diào)?往物業(yè)部參?與前后門改?造監(jiān)督工作?，成立監(jiān)督?小組，主要?由周開云、?佘志明和我?負(fù)責(zé)。主要?有___個(gè)?防護(hù)工作，?包括人流出?入的安全、?施工人員的?防護(hù)、晚上?施工安全、?自然災(zāi)害。?期間施工順?利進(jìn)行，施?工人員零違?規(guī)。前后門?改造工作圓?滿竣工。?___、_?_月__日?參與商場(chǎng)紀(jì)?律教育會(huì)議?，內(nèi)容包括?：中層管理?人員的培訓(xùn)?內(nèi)容，__?_要解放思?想，堅(jiān)持四?個(gè)一致，_?__。_?__、__?月__日，?副班長(zhǎng)以上?管理人員和?行政人員發(fā)?表了對(duì)《解?放思想，_?__》的心?得體會(huì)。總?結(jié)出解放思?想，___?，在日常管?理，要有創(chuàng)?新管理，提?出日常文件?與實(shí)際結(jié)合?起來，與信?息管理結(jié)合?，提高工作?效率。_?__、__?月__日，?提出公司指?導(dǎo)書《商品?質(zhì)量管理規(guī)?定》和《退?換貨管理實(shí)?施規(guī)定》的?修改工作，?主要由柳融?佳、唐素芬?和我負(fù)責(zé)。?___、?__月__?日起，我商?場(chǎng)禁止使用?塑料袋，只?能使用環(huán)保?膠袋，認(rèn)真?做好監(jiān)督工?作。__?_、__月?__日參與?長(zhǎng)城信_(tái)_?_卡在我商?場(chǎng)進(jìn)行積分?消費(fèi)的培訓(xùn)?工作。_?__、__?月份，提出?關(guān)于提高曼?奴專柜銷售?的建議，但?因期間下雨?天較多，推?廣活動(dòng)效果?不明顯，且?促銷讓利不?多，價(jià)格偏?低，令銷售?提升不大。?___、?__月__?日?__月__?日副班長(zhǎng)以?上管理人員?停止休息，?抓好奧運(yùn)期?間的___?工作，做好?安全防范，?確保商場(chǎng)穩(wěn)?定。__?_、__月?份殘奧期間?的___工?作，做好安?全防范。?___、_?_月份協(xié)助?撤場(chǎng)專柜和?裝修工作，?配合物業(yè)部?場(chǎng)地調(diào)整。?由于裝修期?間噪音和灰?塵的影響，?做好對(duì)旁邊?柜臺(tái)的解說?工作。_?__、__?月___、?__日參與?公司舉辦的?“免稅金秋?歡樂夜”，?是其中一名?舞蹈演員。?整個(gè)晚會(huì)的?表演非常成?功。__?_、__月?__日參與?集團(tuán)公司舉?辦的“趣味?運(yùn)動(dòng)會(huì)”。?主題是：我?參與，我快?樂。__?_、__月?份，副主任?以下人員年?度考核，通?過合理評(píng)價(jià)?，更好推動(dòng)?公司發(fā)展。?18、每?月中旬做好?綜合大檢查?，內(nèi)容包括?員工的儀容?儀表、經(jīng)營(yíng)?范圍、有無?中文標(biāo)示、?倉(cāng)庫(kù)擺放要?求等。1?9、每月1?0、___?、__日_?__新入職?員工，配合?保衛(wèi)部的消?防培訓(xùn)?？?共___消?防培訓(xùn)__?_期，共_?__余人。?20、每?月___期?___新入?職員工的崗?前培訓(xùn)，總?共培訓(xùn)__?_期，共_?__余人。?21、每?月下旬，由?梁文毅和我?負(fù)責(zé)消防器?材和應(yīng)急燈?的檢查。?22、每天?負(fù)責(zé)早會(huì)，?傳達(dá)公司文?件和精神。?二、本年?度的思想情?況：1、?堅(jiān)決服從領(lǐng)?導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)?行公司的經(jīng)?營(yíng)管理工作?，并貫徹落?實(shí)到崗位實(shí)?際工作中，?始終把維護(hù)?公司利益放?在第一位。?2、遵循?公司的經(jīng)營(yíng)?理念“效益?第一，實(shí)現(xiàn)?共贏”及服?務(wù)理念“標(biāo)?準(zhǔn)服務(wù)，真?品真心”，?以公司企業(yè)?文化精神為?中心，有意?識(shí)培養(yǎng)員工?的凝聚力和?團(tuán)隊(duì)精神，?讓員工感受?到公司的的?___榮譽(yù)?。3、以?身作則，帶?頭遵守公司?的規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)律?，保持嚴(yán)謹(jǐn)?自律的工作?，給員工樹?立良好的榜?樣。4、?在工作中嚴(yán)?格管理，處?理問題公平?、公正，有?錯(cuò)就罰，大?膽管理，樹?立威信。?5、主動(dòng)關(guān)?心員工的工?作、生活和?心理狀況，?加強(qiáng)溝通管?理，贏得員?工對(duì)我的信?任。6、?不斷要求上?進(jìn)，希望在?思想認(rèn)識(shí)和?日常工作中?都有不同程?度的感悟和?提升，并以?此激發(fā)大家?在工作中體?現(xiàn)自身價(jià)值?，感受人生?樂趣。以?上是我一年?中力爭(zhēng)做到?、做好的方?面?？v觀一?年的工作，?客觀的自我?剖析，自己?還存在許多?不足之處，?工作經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)管理知?識(shí)仍需進(jìn)一?步學(xué)習(xí)和積?累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正，?在以后的工?作中，能夠?進(jìn)一步加強(qiáng)?和改正。?___年即?將過去，迎?來了滿懷信?心的___?年，意味著?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?在這里，?提一些個(gè)人?意見，希望?能夠更好地?為公司做出?貢獻(xiàn)，有以?下幾點(diǎn)建議?：1、個(gè)?別文件管理?，盡可能使?用電腦化管?理。這樣可?以減少紙張?的浪費(fèi)，又?可以環(huán)保，?資料又可以?永久保存。?2、不斷?完善各種制?度，資料能?及時(shí)更新。?3、營(yíng)造?文化氛圍，?增強(qiáng)員工凝?聚力，可以?分部門__?_。4、?公司會(huì)員管?理，盡可能?利用廣大會(huì)?員，做到反?饋專柜促銷?信息，促進(jìn)?銷售?？?而言之，總?結(jié)這一年以?來的工作，?我是全心全?意為公司服?務(wù)，竭力做?好本職工作?。在___?年，我將繼?續(xù)為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己一份微薄?之力。_?_年經(jīng)營(yíng)部?個(gè)人工作總?結(jié)篇八各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事大家好：?經(jīng)營(yíng)部，?是公司早期?門市之一。?公司領(lǐng)導(dǎo)比?較重視，搬?家牽涉公司?每個(gè)人的心?。董事長(zhǎng)親?臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?搬家工作進(jìn)?行指導(dǎo)，并?對(duì)員工進(jìn)行?了慰問，鼓?勵(lì)全體員工?再接再勵(lì)、?克服困難，?