投標：投標企業(yè)依據(jù)招標文件要求報送投標文件定標：依據(jù)“專家評標、定量打分、領導定標”投標：投標企業(yè)依據(jù)招標文件要求報送投標文件定標：依據(jù)“專家評標、定量打分、領導定標”的原則由主管領導依據(jù)評標報告確定中標人、中標價格合同：中標結30日內(nèi)，簽訂勞務分包合同，辦理合同備案手續(xù)一、勞務招投標工作的目的“安全、質(zhì)量、工期”要求，把握人工本錢，保障隊伍穩(wěn)定的目的。二、勞務招投標工作內(nèi)容召開開標會、評價投標人投標文件、確定中標人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。三、勞務招投標治理工作流程21所示對招投標的把握，要抓好兩個環(huán)節(jié)。標人的素養(yǎng)，形成高水平投標隊伍間的競爭，到達優(yōu)中選優(yōu)。公正”的原則下，保證開標過程的標準化。資格預審：依據(jù)招標需求對擬選投標人進展資格審查并審批發(fā)標：制作招標文件向擬投標企業(yè)發(fā)放招標文件并答疑資格預審：依據(jù)招標需求對擬選投標人進展資格審查并審批發(fā)標：制作招標文件向擬投標企業(yè)發(fā)放招標文件并答疑開標：在公司招投標治理機構的監(jiān)管下進開放標評標：依據(jù)招標文件中載明的評標標準由評標專家?guī)熘械膶＜疫M展評標21勞務招投標治理工作流程圖開標：在公司招投標治理機構的監(jiān)管下進開放標評標：依據(jù)招標文件中載明的評標標準由評標專家?guī)熘械膶＜疫M展評標四、實現(xiàn)對分包本錢把握的有效手段備案一：招標登記備案(1〕編制《專業(yè)勞務分包工程招標方式抄報表》〔2份〕2〔復印件即可l份3〕提交一級市場〔總包、專業(yè)承包〕中標通知書〔復印件即可l份〕(4〕填寫《擬選投標人名單》〔1份〕備案二：招標文件備案算與支付(1〕填寫《投標報名表》〔1份〕(2〕編寫勞務招投標過程《書面狀況報告》〔1份〕份〕及中標人的投標文件〔2份〕(5〕歸集《開標會議簽到表》〔2份〕6〕〔2〕(7〕編制《評標報告》〔1份〕8〕評委打分表及匯總表〔1〕9〕〔1〕10〕〔3〕(11〕評標委員會名單〔1份〕備案四：分包合同備案1〕〔3〕(2〕中標單位與總包單位簽訂分包合同〔合同備案〕五、勞務招投標具體操作程序：22所示預審：實地考察入圍的外施企業(yè)的在施工業(yè)績等資料報人力中心審查。同時填寫：＊填報《專業(yè)勞務分包工分包工程概況：＊總包中標通知書和施工許可證*填報《擬選投標人名同時填寫：＊開標記錄表＊開標會簽到表留存：＊投標企業(yè)的投標書＊標底報備表同時填寫：＊書面狀況報告＊評標報告＊中標通知書

發(fā)標發(fā)標：召開發(fā)標會議。向經(jīng)審查合格的外施企業(yè)發(fā)放招標文件，承受投標人提問，書面說明投標要求并將答復意見送達全部投標人。開標開標，宣讀標書。評標評標：抽取評標專家，組織召開評標會議，確定中標企業(yè)，30日內(nèi)簽訂分包合同。備案簽訂合同并備案：在簽訂合同7個工作日內(nèi)到交易中心進展22勞務招投標具體操作程序圖

招標文件內(nèi)容：＊工程概況＊現(xiàn)場簡介＊招標要求＊工程款結算與支付＊投標須知＊開標須知＊評標標準和中標須知留意：授權托付書及被授權人的有效證件。＊投標文件要求一式三〔一正兩副。合同附：四大員復印件中標通知書花名冊22勞務招投標具體操作程序圖2——1分包單位投標資格審表招標單位工程名稱間

聯(lián)系人工程暫估價打算開標地點預審狀況

聯(lián)系預審單位 資質(zhì)資金 注冊資金 擬派隊長 作業(yè)等級 聯(lián)系方式發(fā)包單 負責人簽字： 〔蓋章〕位意見集團 負責人簽字： 〔蓋章〕意見工業(yè)績證明2——2分包隊伍資源狀況表企業(yè)名稱隊長姓名 聯(lián)系 在京近三年施工業(yè)績年度 參建工程 總包企業(yè) 承包面積人員組成人員類別 人員數(shù)量自有機械設備狀況

所獲獎項 備注持證狀況設備類型 設備數(shù)量 質(zhì)量狀況2——3表一投標報價評分表〔100表一投標報價評分表〔100〕A1評標得分：序項號目標準分評分標準投-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%1標報價100分10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投標報價在-7%~5%之間為有效標，超出此范圍為廢標，不得分。表二投標書相應程度評分表〔100〕分〔代碼A2〕 評標得分：序項序項號目標準分評分標準質(zhì)1量目標60分60沒有質(zhì)量保障者不得分。2工期40分需用想有那個方法計算該工程工期，承諾工期用時最少者得40分；依次排列，不承諾不得分。序項標準號目分表三投標人業(yè)績及實力綜合評價表〔100序項標準號目分工程 標準分 評分標準120獲 工程質(zhì)量獎投 獎1 標 情人 況

110沒有不得分。業(yè) 參與投標的隊伍近兩年內(nèi)績 突擊隊 10分 京市優(yōu)秀青年突擊隊得10分，沒有不得分。2 100

同類工程施工閱歷

20企業(yè)資質(zhì)等級1投 選 工程經(jīng)理等級2 標 派 比例人 隊實 伍 持證

二、三級得510二、三級得5105%~8%58%10低于5%不得分。100%10100%不得分。3 力 情 率況 操作工人持證率

80%580%不得分。序號項目序號項目分工程標準分評分標準1質(zhì)量保障措施20好一般差2施2施勞動力打算安排203工方100安全文明施工25案4材料節(jié)約措施205生活治理方案1520科學10較科學0不科學20100可行較可行不行行25100有效較有效無效20100合理較合理不合理15100表五得分計算機權值取定表評標總得分：序號工程取值備注K1投標報價得分K2對投標書響應程度I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K3投標人業(yè)績及實力K1~K4:僅值代碼K4施工保證措施K1+K2+K3+K4=1投標總價元/投標總價元/立方米其中單價地下/地上綜合價木工鋼筋工砼壯工瓦工其他單方用工讓利腳手架質(zhì)量工期12345678910投投投投序標標號單代位表人材機合工料械計導工程經(jīng)理部

2——5分包招標文件會簽表分包內(nèi) 暫估價容打算工 資質(zhì)要期 求主編制 編制時人 間會簽意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日進場隊伍的治理凡未參與上一年度勞務分包企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級評定，不具有當?shù)亟ㄖI(yè)主管部門或其托付的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會核發(fā)的勞務企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級的專業(yè)或勞務施工隊伍。由于各地建筑主管部門和施工總承包企業(yè)難以把握隊伍的全面狀況，尤其要做好摸考核進入當?shù)亟ㄖ袌?。二、進場施工作業(yè)隊信用等級評價程序當年預備進入當?shù)亟ㄖ袌鍪┕?，應按以下程序進展信用等級暫評。具體程序如圖2——3所示。上年資質(zhì)評定。進場隊伍上年資