理貨部部長競職演講稿(一)尊?敬的各位領?導，各位同?事：大家好?。我叫，現?年歲，能參?與今天競聘?演講的一份?子，深感榮?幸。首先，?我要對__?_上能給我?們提供這樣?一個平等競?爭、展示才?能的機會表?示深深的感?謝。感謝各?位領導、同?仁們對我的?信任和支持?。我今天競?聘的崗位是?理貨部部長?，我于今年?___月進?入公司，現?在負責工作?。初進公司?既興奮又緊?張，但更多?的是自豪和?驕傲，同時?也深感自己?肩上責任的?重大，雖然?我是一名普?通的理貨員?，但我的一?舉一動、一?言一行，哪?怕是一個眼?神，都賦予?了新的內涵?，它代表了?公司的形象?，是我們公?司對外的窗?口。當我走?上崗位，便?暗下決心：?一定要努力?工作，做一?名優(yōu)秀的理?貨員，不辜?負公司的培?育和領導的?信任，不后?悔每一天。?讓每一天對?業(yè)務都有了?深入的了解?，在思想政?治和業(yè)務技?能水平上，?有大幅度的?提高。我堅?信在各位領?導的英明領?導和各位同?仁們的支持?和幫助下，?我會不斷提?高自己的工?作質量和水?平，努力實?現我的人生?價值。做好?一個理貨員?，看似工作?較簡單、普?通，但他們?是與商超、?酒店和終端?消費者接觸?最直接的人?。我們的一?舉一動、一?言一行無不?體現著我公?司的整體服?務質量和水?平，也直接?影響到公司?的形象和聲?譽，所以只?有不斷地提?高我們的素?質和業(yè)務能?力，才能使?我們的產品?在商超、酒?店，各個門?店，在激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地，因此?我們理貨員?的基礎知識?和技能非常?重要。我認?為作為一個?理貨員，首?先要明白自?身工作職責?和日常完成?本職工作的?要點，比如?協(xié)助各店對?其商品和我?產品進行分?類，并按商?品陳列方法?和原則進行?商品陳列（?包括補貨）?、對顧客的?咨詢導購提?供服務、經?常記錄我產?品的缺貨情?況，制定補?貨計劃、搞?好市場調查?，掌握消費?者需求，及?時上報公司?領導，制定?新產品購銷?計劃等等。?而作為理貨?部長，基本?工作職責就?是對每個理?貨員進行基?本技能培訓?，熟悉各個?門店的工作?流程，協(xié)助?各店主管開?展工作。我?競聘理貨部?部長這個職?位，認為有?以下幾個方?面的有利條?件。一是具?有正直的人?品、良好的?修養(yǎng)以及完?善的工作作?風。始終做?到胸懷坦蕩?，公道正派?，善解人意?，與人為善?，不搞小動?作。始終認?為一個人的?高尚情操和?修養(yǎng)不是憑?空與生俱來?的，而是經?過不斷學習?，修練培養(yǎng)?而來的，所?以，平時我?只要有空在?不影響工作?的前提下，?努力加強學?習，努力使?自己成為一?個有高尚情?操有修養(yǎng)的?人。能吃苦?耐勞，認真?負責。別人?不愿做的事?我做，要求?別人做到的?事，自己首?先做到。從?不攬功諉過?，假公濟私?，與人爭名?利。領導布?置的工作盡?力去做，不?無故推諉。?二是具有較?全面的__?_、協(xié)調工?作的素質和?能力。識大?體，顧大局?，處理問題?較為周全，?工作認真負?責。具有團?結同志，正?確處理與領?導和其他同?志的關系的?素養(yǎng)；做工?作，辦事情?，能夠做到?思路清晰，?行止有度，?頭緒分明，?恰到好處。?三是熱愛工?作，奉行做?事就竭盡全?力將它做好?的原則。遇?到問題從不?退縮，努力?尋求解決辦?法，在解決?問題的過程?中使自己的?工作能力得?以提升。有?較高的業(yè)務?技能水平。?四是有較強?的創(chuàng)新意識?。我思想比?較活躍，接?受新事物比?較快，愛學?習、愛思考?、愛出新點?子，工作中?非常注意發(fā)?揮主觀能動?性，有較強?的創(chuàng)新意識?和超前意識?，這有利于?開拓工作新?局面，尤其?適合在激烈?市場競爭條?件下的企業(yè)?管理工作。?如果我能競?聘成功，一?定會在公司?領導的正確?領導下，在?各位同仁們?的大力幫助?下，根據公?司市場發(fā)展?戰(zhàn)略以及每?階段的市場?戰(zhàn)術，充分?發(fā)揮自身特?長，全力以?赴做好以下?幾點工作：?首先，詳細?了解各個商?超、酒店、?門店的主要?經營目標以?及我公司在?其間的發(fā)展?目標，我概?括為搞好服?務、內強素?質，外樹形?象，開拓發(fā)?展，自強不?息。二、?是認真貫徹?執(zhí)行公司的?各項決定，?加強學習，?積極進取，?求真務實，?開拓創(chuàng)新，?不斷提高自?己的綜合素?質、創(chuàng)新能?力，用誠摯?的感情團結?全體同事，?充分調動大?家的工作積?極性，同心?同德，搞好?各項工作。?三、是建?立和規(guī)范一?系列規(guī)章制?度，崗位職?責分工細化?，自上而下?，使工作事?事有人管，?件件能落實?，做到規(guī)范?有序，有章?可循。四?、是建立和?完善競爭機?制。尺有所?長、寸有所?短，充分發(fā)?揮各人的特?長，從而調?動每個人的?工作積極性?。五、是?擺正位置，?做好公司領?導市場戰(zhàn)略?的參謀。首?先對各個店?的情況深入?了解，收集?各種信息供?領導參考，?提供各種有?利于市場開?發(fā)的建議和?主張；其次?，要有統(tǒng)籌?兼顧的思想?，當好各個?店的協(xié)調人?。六、是?讓每個員工?樹立公司形?象為重、利?益至上的思?想，把服務?儀表、服務?態(tài)度、服務?紀律、服務?秩序等作為?培訓.的基?本內容，讓?員工樹立顧?客是___?、員工代表?企業(yè)的思想?。七、是?加強對理貨?員的管理和?監(jiān)督，對各?店___購?進的我產品?庫存情況，?銷售情況以?及損壞貨情?況詳細了解?和記錄，確?保各店我產?品進出的規(guī)?范化、制度?化管理。?八、是做?好員工的工?作安排、指?導和考核，?切實執(zhí)行公?司及各個店?內的各項促?銷活動，充?分做好宣傳?及布置的工?作；認真做?好大宗、集?團購買的接?待工作，全?面協(xié)調，讓?顧客感到方?便、快捷的?服務。九?、加強對各?個店的服務?工作，協(xié)助?各店加強我?產