第5頁共5頁物資采購部?2023年?終工作總結(jié)?__年這?一年來，我?們緊緊圍繞?“強化服務(wù)?，高效完成?采購任務(wù)”?為中心，積?極認真的完?成各種采購?任務(wù)，保障?所有物資的?齊全?，F(xiàn)?將__年的?主要工作總?結(jié)如下：?一、加強培?訓，提高團?隊意識和個?人專業(yè)能力?1、必須?清楚我們公?司所需要的?物資以及采?購的基本規(guī)?則；2、?團結(jié)就是力?量，團結(jié)出?戰(zhàn)斗力。如?何融為一體?，心往一處?想，勁往一?處使，顯得?更為重要。?大事經(jīng)常議?，小事隨時?碰，平時多?到辦公室坐?坐，工作上?多提醒，生?活上多關(guān)心?四是抓人才?培養(yǎng)。建設(shè)?一支高素質(zhì)?的干___?伍，是高標?準完成采購?工作的重要?環(huán)節(jié)；3?、建立了激?勵機制，激?發(fā)學習動力?。建立考核?檔案，定期?___考核?，把考核結(jié)?果和干部晉?升及立功受?獎結(jié)合起來?。二、以?業(yè)務(wù)工作為?中心，全面?提高保障效?能年初，?承擔賦予的?取暖設(shè)備集?中采購任務(wù)?，年中，承?擔物資集中?采購任務(wù)。?一年來，我?們按照上級?業(yè)務(wù)部門下?達的任務(wù)和?要求開展業(yè)?務(wù)工作，強?化服務(wù)就是?戰(zhàn)斗力，服?務(wù)就是保障?力的意識，?全面提高保?障能力。?1、硬件建?設(shè)水平得到?提高賦予?采購任務(wù)以?來，我們把?這項工作作?為我們生存?和發(fā)展的生?命線，在經(jīng)?費十分緊張?的情況下，?購置了投影?儀、攝像機?、筆記本電?腦、復印機?、打印機、?展示平臺、?掃描儀等辦?公設(shè)備，為?歷年招標大?會的成功召?開及建立供?應(yīng)商資源庫?等發(fā)揮了重?要作用。?2、采購信?息網(wǎng)絡(luò)得到?完善按照?上級要求，?我們建立了?供應(yīng)商資源?庫、產(chǎn)品資?源庫和專家?庫。其中，?有家供應(yīng)商?的信息是以?多媒體形式?儲存在資源?庫中，信息?量達到；產(chǎn)?品庫共收集?多個廠家的?多種產(chǎn)品，?并隨時保持?電話及傳真?聯(lián)系，做到?足不出戶就?可以掌握產(chǎn)?品的性能和?價格；同時?，實現(xiàn)了與?國際互聯(lián)網(wǎng)?聯(lián)網(wǎng)，隨時?從網(wǎng)上瀏覽?查看相關(guān)信?息和資源。?3、采購?程序進一步?規(guī)范在實?施采購過程?中，我們制?定了《采購?業(yè)務(wù)工作流?程》、《操?作程序》、?《評審__?_》《采購?活動記錄》?、《采購人?員職責》、?《廉政監(jiān)督?措施》等制?度和措施。?4、物資?集中采購的?影響進一步?擴大發(fā)布?公開招標公?告后，更是?向各地供應(yīng)?商打開了一?扇窗口，都?紛紛要求加?入我部供應(yīng)?商資源庫_?__。_?_年，我們?將發(fā)揮集中?采購優(yōu)勢，?創(chuàng)新采購流?程，再創(chuàng)輝?煌！物資?采購部__?年終工作總?結(jié)（二）?__年，物?資采購辦在?領(lǐng)導的正確?帶領(lǐng)下，各?相關(guān)部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實?公司的規(guī)章?制度，繼續(xù)?以擴大采購?規(guī)模為中心?，以規(guī)范采?購行為為重?點，以促進?公司和諧發(fā)?展為目標。?緊緊圍繞“?依章采購、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?規(guī)范操作、?廉潔高效”?的服務(wù)宗旨?和“重服務(wù)?、重效率、?重規(guī)范”的?工作思路，?按照“規(guī)范?采購行為，?提高資金效?益，維護公?司利益，促?進廉政建設(shè)?”的目標要?求，堅持“?以人為本，?規(guī)范運作，?文明服務(wù)”?的工作理念?。不斷拓寬?采購渠道，?規(guī)范采購行?為，積極認?真地完成各?項采購任務(wù)??，F(xiàn)將采購?辦__年工?作運行情況?總結(jié)如下：?一、強化?服務(wù)，高效?完成物資采?購任務(wù)采?購辦緊緊圍?繞公司經(jīng)濟?建設(shè)大局，?全方位拓展?物資采購范?圍，著力培?育公開、公?平、公正的?競爭機制和?市場環(huán)境，?不斷強化服?務(wù)意識、誠?信意識，全?力做好采購?服務(wù)，積極?認真地完成?各項采購任?務(wù)，服務(wù)質(zhì)?量和公信力?不斷增強。?二、完善?操作規(guī)程，?確保物資采?購公開、公?平、公正?（1）是做?細做好采購?前的準備工?作。對采購?單位提出的?采購申請嚴?格把關(guān)及時?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準?的采購方式?下達給采購?單位進行采?購；（2?）是做好物?資采購信息?發(fā)布公開工?作。在媒體?上發(fā)布招標?公告、中標?結(jié)果和采購?信息等，并?確保招投標?、采購信息?的真實、準?確、可靠；?（3）是?嚴肅采購程?序。采購中?繼續(xù)邀請審?計部門代表?參與全過程?監(jiān)督，采購?過程公正、?透明。三?、實施標準?化物資采購?檔案管理?__年，對?實行物資采?購過程中形?成的包括招?標文件、評?標資料、采?購合同、驗?收報告等大?量資料，需?要長期保存?的文件存入?電子檔案。?四、大力?抓好制度建?設(shè)建立健?全了采購流?程及供應(yīng)商?資格認定等?制度。以?上就是我這?一年工作以?來的所有總?結(jié)，我將繼?續(xù)保持創(chuàng)造?佳績。物?資采購部_?_年終工作?總結(jié)（三）?時光飛逝?，在過去的?一年中，我?部在董事長?的領(lǐng)導下和?同事們的配?合下，認真?履行職責，?遵守公司《?員工手冊》?，基本上按?時、按質(zhì)、?按量完成了?各項采購工?作。取得了?一定的成績?，但也暴露?了一些問題??，F(xiàn)將一年?來的主要工?作情況總結(jié)?如下：一?、努力工作?，順利完成?各項任務(wù)?__年，公?司采購部人?員變動與調(diào)?整較大，上?半年又延續(xù)?全球化的經(jīng)?濟危機，下?半年又出現(xiàn)?國內(nèi)市場原?材料緊缺和?價格暴漲等?原因；造成?了采購部工?作沒有延續(xù)?性和采購工?作的困難，?但采購部還?是克服困難?，勤奮工作?，保證了公?司生產(chǎn)和出?口的需要，?認真完成了?完成采購任?務(wù)。在材?料、產(chǎn)品和?設(shè)備的采購?過程中，嚴?格按照董事?長要求及比?價程序，把?握市場價格?，處處精打?細算，千方?百計節(jié)約資?金，有效的?降低了采購?成本。下?半年隨著市?場形式的變?化，多種原?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的局?面，大部分?原材料價格?不斷上漲，?在不利的情?況下，采購?部人員主動?改變工作方?法不怕難，?不怕煩，想?方設(shè)法和供?應(yīng)商溝通，?確保原材料?不能斷供，?保證了再手?訂單的生產(chǎn)?，最大限度?的維護了公?司的利益。?二、采購?過程中出現(xiàn)?的問題及處?理結(jié)果和整?改辦法在?采購過程中?不可避免的?出現(xiàn)了一些?問題，其中?包括運輸過?程中造成的?破損，標簽?內(nèi)容印錯、?串標等質(zhì)量?問題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，及?時進行以下?幾個方面作?工作的調(diào)整?：1、批?準重新嚴格?篩選供應(yīng)商?，對供應(yīng)商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價格優(yōu)勢?進行評估，?讓供應(yīng)商提?供可靠的證?據(jù)來證明其?能力；2?、取消原有?的跟單員，?和廠商簽訂?嚴格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?用合同約定?形式強制供?應(yīng)商提高產(chǎn)?品質(zhì)量；?3、建立了?合理的警告?與處罰制度?；4、同?公司質(zhì)檢部?進庫檢驗緊?密配合，嚴?把質(zhì)量關(guān)，?最大限度的?避免出現(xiàn)質(zhì)?量問題。?三、規(guī)范工?作流程，制?定交叉工作?臺帳經(jīng)過?一段時間的?工作熟悉，?結(jié)合公司質(zhì)?量標準制定?了采購部工?作流程圖，?用以指導采?購員的工作?，提高采購?效率。要求?部門員工對?所采購物料?建帳登記，?年終匯總，?___市場?信息，把握?市場價格；?每月將主要?物料價格以?___方式?報公司領(lǐng)導?和相關(guān)部門?。四、廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風采?購工作是創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事___司?的利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?備受別人_?__的工作?。采購不是?簡單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質(zhì)