第3頁共3頁2023年?人力資源專?員年度工作?總結(jié)范文?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的_?_年?；赝?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對于?今年的工作?總結(jié)一.?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二.?負(fù)責(zé)管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機(jī)?會，把合同?簽署工作完?成好。三?.結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點，公?司實行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時?間經(jīng)常需要?彈性化管理?。是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識到了自身?的錯誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團(tuán)體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。三.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事。控?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實面?試人員的情?況等;五?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助_