第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司采購(gòu)部?上半年工作?總結(jié)（一）?銷售工作?總結(jié)|班主?任工作總結(jié)?上半年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購(gòu)?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對(duì)公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購(gòu)員的?自身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買到?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低成本?，通過(guò)尋找?多方供方，?做到詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，從中選擇?物美價(jià)廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理，對(duì)每?家來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個(gè)合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時(shí)與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級(jí)反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購(gòu)工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購(gòu)?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中，?采購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購(gòu)員的?工責(zé)任感覺(jué)?，下半年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配，保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求：?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?工作上的缺?點(diǎn)和不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購(gòu)及施工過(guò)?程中沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購(gòu)部的?疏忽，給公?司帶來(lái)不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過(guò)?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購(gòu)部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問(wèn)題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒(méi)有建?立健全的資?料庫(kù)。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒(méi)有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒(méi)有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題，?自身所清楚?的問(wèn)題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見(jiàn)和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對(duì)重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡量利用?多渠道來(lái)降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場(chǎng)的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購(gòu)員要?做好價(jià)格的?比對(duì)，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場(chǎng)?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對(duì)?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購(gòu)買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購(gòu)物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購(gòu)制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購(gòu)?無(wú)法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購(gòu)的?過(guò)程中要做?好采購(gòu)計(jì)劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉(cāng)?庫(kù)，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，?了解銷售的?情況，使采?購(gòu)工作不處?于被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯品?，并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知識(shí)?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素