建設(shè)項目目標控制基本原理主要內(nèi)容：項目目標控制基本方法論動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應(yīng)用目標控制中的糾偏措施風險管理在項目目標控制中的應(yīng)用

項目目標控制基本方法論

4.1.1控制的基本類型

主動控制：預(yù)先分析目標偏離的可能性,并擬定和采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn)。是一種事前控制。被動控制：指當系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對計劃值的實施進行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進行加工和整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再送給計劃實施系統(tǒng)付緒實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。是一種反饋控制。

4．1．2動態(tài)控制原理

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（1)項目目標動態(tài)控制的工作程序

第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

(2)由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

(3)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施等。4．1．3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；④A（Act）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標準、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。發(fā)展歷史PDCA：是最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（PlanDoSee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。循環(huán)特點處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。它具有如下特點：(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。以上特點。(2)不斷前進、不斷提高PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。(3)形象化PDCA循環(huán)是一個科學管理方法的形象化。PDCA-PleaseDon'tChangeAnything動態(tài)控制原原理在項目目目標控制制中的應(yīng)用用4．2．1動態(tài)控制制原理在項項目進度控控制中的應(yīng)應(yīng)用進度控制管管理是采用用科學的方方法確定進進度目標，，編制進度度計劃與資資源供應(yīng)計計劃，進行行進度控制制，在與質(zhì)質(zhì)量、費用用、安全目目標協(xié)調(diào)的的基礎(chǔ)上，，實現(xiàn)工期期目標。由由于進度計計劃實施過過程中目標標明確，而而資源有限限，不確定定因素多，，干擾因素素多，這些些因素有客客觀的、主主觀的，主主客觀條件件的不斷變變化，計劃劃也隨著改改變，因此此，在項目目施工過程程中必須不不斷掌握計計劃的實施施狀況，并并將實際情情況與計劃劃進行對比比分析，必必要時采取取有效措施施，使項目目進度按預(yù)預(yù)定的目標標進行，確確保目標的的實現(xiàn)。進進度控制管管理是動態(tài)態(tài)的、全過過程的管理理，其主要要方法是規(guī)規(guī)劃、控制制、協(xié)調(diào)。。(1)項目目進度目標標的分解從從項目開始始和在項目目實施過程程中，逐步步地由宏觀觀到微觀，，由粗到細細編制深度度不同的；；總進度綱綱要、總進進度規(guī)劃、、總進度計計劃、各子子系統(tǒng)和各各子項目進進度計劃等等。通通過總總進度綱要要和總進度度規(guī)劃的編編制以分析析和論證項項目進度目目標實現(xiàn)的的可能性，，并對項目目進度目標標進行分解解，確定里里程碑事件件的進度目目標。里程程碑事件的的進度目標標可作為進進度控制的的重要依據(jù)據(jù)。(2)進進度的計劃劃值和實際際值的比較較以以里里程碑事件件的進度目目標值或再再細化的進進度目標值值作為進度度的計劃值值。進度的的實際值指指的是相對對于里程碑碑事件或再再細化的分分項工作的的實際進度度。進度的的計劃值和和實際值的的比較是定定量的數(shù)據(jù)據(jù)比較。例題：進度度的計劃值值是()。A．總進進度綱要目目標值B．總總進度規(guī)劃劃目標值C．總總進度計劃劃目標值D．里程碑碑事件的進進度目標值值或再細化化的進度目目標值答答案：D。。(3)進進度糾偏的的措施組組織措施施，如：調(diào)調(diào)整項目組組織結(jié)構(gòu)、、任務(wù)分工工、管理職職能分工、、工作流程程組織和項項目管理班班子人員等等。例題：下列列組織措施施屬于進度度糾偏措施施的是()。A．調(diào)整項項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)B．調(diào)調(diào)整項目工工作流程組組織C．調(diào)調(diào)整項目管管理人員班班子D．調(diào)調(diào)整項目任任務(wù)分工E．改變變施工方法法

答案：：ABCD。管理措施，，如：分析析由于管理理的原因而而影響進度度的問題，，并采取相相應(yīng)的措施施；調(diào)整進進度管理的的方法和手手段，改變變施工管理理和強化合合同管理等等。例題：下下列管理措措施屬于進進度糾偏措措施的是(

)。。A．調(diào)整整進度管理理的方法和和手段B．強化化合同管理理C．改變變施工方法法D．改變變施工機具具E．及時時解決工程程款支付答答案：AB。經(jīng)濟措施：：編制與進進度計劃相相適應(yīng)的資資源需求計計劃；在工工程預(yù)算中中考慮加快快工程進度度所需要的的資金；如如：及時解解決工程款款支付和落落實加快工工程進度所所需的資金金等。技技術(shù)措施，，設(shè)計技術(shù)術(shù)、施工技技術(shù)。如：：改進施工工方法和改改變施工機機具等。4．2．2動態(tài)控制制原理在項項目投資控控制中的應(yīng)應(yīng)用（1）投資資控制工作作必須貫穿穿在項目建建設(shè)全過程程和面向整整個項目。。各階段的的投資控制制以及各子子項目的投投資控制作作為項目投投資控制子子系統(tǒng)，相相互連結(jié)和和嵌套，共共同組成項項目投資控控制系統(tǒng)。。項目各階段段投資目標標計劃值與與實際值的的比較圖投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算招標標底施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算價資金使用計劃（月/季/年）（分塊）（2）糾偏偏措施在項目的不不同階段采采用不同的的糾偏措施施：組織措措施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和和技術(shù)措施施。4．2．3動態(tài)控控制原理在在項目質(zhì)量量控制中的的應(yīng)用（1）質(zhì)量量控制工作作貫穿在項項目建設(shè)全全過程和面面向整個項項目?？尚行匝芯繄蟾婕夹g(shù)設(shè)計施工初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工合同施工規(guī)程質(zhì)量標準設(shè)計規(guī)范設(shè)計規(guī)范材料設(shè)備項目各階段段質(zhì)量目標標計劃值與與實際值的的比較圖質(zhì)量目標計計劃值和實實際值的比比較，需要要對質(zhì)量目目標進行分分解，形成成可比較的的子項。是是定性與定定量比較的的結(jié)合。質(zhì)量控制的的對象可能能是建設(shè)項項目設(shè)計過過程、單位位工程、分分部分項工工程等。（2）糾偏①影響質(zhì)量目目標的因素素：人的質(zhì)量量意識和質(zhì)質(zhì)量能力；；建設(shè)項目目的決策因因素；建設(shè)設(shè)項目勘察察因素；建建設(shè)項目的的總體規(guī)劃劃和設(shè)計因因素；建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及苦苦頭工程用用品的質(zhì)量量因素；建建設(shè)項目的的施工方案案；工程項項目的施工工環(huán)境。②糾偏措施：在項目的的不同階段段采用不同同的糾偏措措施：組織織措施、管管理措施、、經(jīng)濟措施施和技術(shù)措措施。風險管理在在項目目標標控制中的的應(yīng)用4．3．1風險險與風險管管理基本理理論（1）風險險的含義：：指的是損損失的不確確定性，建建設(shè)項目的的風險是指指可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響項項目目標實實現(xiàn)的不確確定因素。。風險與不確確定性/損損失風險的可度度量性特性：客觀觀性、隨機機性、相對對性、可變變性（2）風險險管理：是是為了達到到一個組織織的既定目目標，而對對組織所承承擔的各種種風險進行行管理的系系統(tǒng)過程。。即一個組組織通過風風險識別、、風險分析析和風險評評估去認識識風險，并并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理地地使用回避避、抑制、、自留或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等方法法和技術(shù)對對活動或事事件所涉及及的風險衽衽有效的控控制，妥善善地處理風風險事件造造成的后果果，以合理理的成本保保證實現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目標標。（3）風風險管理理的程序序：風險險識別；；風險分分析與評評估；風風險應(yīng)對對策略開開發(fā)；風風險應(yīng)對對的控制制。4．3．．2建建設(shè)項項目的風風險與風風險管理理（1）建建設(shè)項目目的風險險因素：：政治風風險；經(jīng)經(jīng)濟風險險；工程程風險（2）建建設(shè)項目目風險管管理的目目標：減減緩風險險和使風風險管理理的成本本最小化化。（3）建建設(shè)項目目風險控控制的方方法：風風險回避避/抑制制/自留留/轉(zhuǎn)移移9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:11:3113:11:3113:111/1/20231:11:31PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:11:3113:11Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:11:3113:11:3113:11Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:11:3113:11:31January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:11:31下下午午13:11:311月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/113:11:3113:11:3101January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:11:31下下午1:11下下午午13:11:311月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2313:11:3213:11Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:11:3213:11:3213:11Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:11:3213:11:32January1,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:11:32下午13:11:321月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/113:11:3213:11:3201January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:11:32下下午1:11下下午午13:11:321月-239、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2313:11