第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?貿(mào)易部年終?個(gè)人總結(jié)范?文回顧過(guò)?去的__年?度，對(duì)于采?購(gòu)工作是個(gè)?困難的一年?，公司的請(qǐng)?購(gòu)批量普遍?不大，而且?貨期比較急?，對(duì)于采購(gòu)?的成本，供?方質(zhì)量控制?，貨期控制?帶來(lái)了很大?的挑戰(zhàn)。最?終在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?克服困難，?不斷完善，?達(dá)成目標(biāo)。?在過(guò)去的一?年中，采購(gòu)?物資基本上?滿足了公司?項(xiàng)目的正常?運(yùn)行。在_?_年我將繼?續(xù)努力，做?好本職工作?，不斷完善?自我，確保?物料的供應(yīng)?和質(zhì)量的控?制，為公司?的發(fā)展盡一?份綿力。以?下是__年?度工作小結(jié)?供應(yīng)商管?理供應(yīng)商?管理主要集?中在新供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)（原?料），原供?應(yīng)商（材料?及設(shè)備）的?管理以及供?應(yīng)商的考核?評(píng)估工作。?公司現(xiàn)有?供應(yīng)商與我?直接業(yè)務(wù)的?有___多?家，其中連?續(xù)合作供應(yīng)?商有___?多家，在_?_年度，新?增加的供應(yīng)?商主要為原?料供應(yīng)商，?由于我公司?現(xiàn)處于籌建?中，所以目?前只是對(duì)各?供應(yīng)商做好?登記（公司?名稱、聯(lián)系?人、電話、?地址及供應(yīng)?商品名稱及?產(chǎn)品質(zhì)量等?）工作。由?于我公司剛?涉及水泥行?業(yè)，很多供?應(yīng)商對(duì)我們?公司不了解?等情況。原?料采購(gòu)（煤?灰、煤渣，?石膏等）是?公司最為薄?弱的環(huán)節(jié)，?建議對(duì)此供?應(yīng)商由公司?高層參與供?方商務(wù)洽談?，與供方達(dá)?成一致意見(jiàn)?。執(zhí)行采?購(gòu)管理請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)?分析根據(jù)?工程部及技?術(shù)部的請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)執(zhí)?行采購(gòu)工作?，在__年?度，執(zhí)行采?購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)__?_批次，其?中正常回貨?的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?申請(qǐng)為_(kāi)_?_批次，及?時(shí)回貨率為?___%。?購(gòu)進(jìn)物資?核價(jià)方面，?__年度公?司所有請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)都?是按照集團(tuán)?要求通過(guò)集?團(tuán)電子采購(gòu)?平臺(tái)詢價(jià)采?購(gòu)，且有采?購(gòu)單價(jià)分析?表為依據(jù)，?以網(wǎng)上當(dāng)日?發(fā)布價(jià)格為?參考。并有?總部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審核，確?保所有購(gòu)進(jìn)?物資適時(shí)，?適量。沒(méi)有?出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)物?資高價(jià)及過(guò)??，F(xiàn)象。?集團(tuán)觀念理?解作為一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu)；既符?合集團(tuán)投資?觀念“既好?、又快、還?省?！边€滿?足集團(tuán)推行?的精益化管?理（核心思?想：減低成?本，消除一?切形式浪費(fèi)?）。堅(jiān)持以?集團(tuán)價(jià)值觀?“誠(chéng)信”作?為工作和行?為的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象；不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則。_?_年做的較?好的方面?1、核價(jià)及?時(shí)準(zhǔn)確，做?到滿足需求?不浪費(fèi)；?2、采購(gòu)物?料及時(shí)到貨?，沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)本職工作?失誤造成的?延誤工程進(jìn)?度的事故；?3、沒(méi)有?出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)?賬上面的錯(cuò)?誤，各類賬?務(wù)清楚明了?；4、沒(méi)?有出現(xiàn)供應(yīng)?商付款上的?錯(cuò)誤。工?作建議1?、對(duì)于主要?供應(yīng)商的管?理，由領(lǐng)導(dǎo)?直接參與；?2、各個(gè)?部門加強(qiáng)溝?通合作，共?同完成工作?。__年?工作計(jì)劃?1、按照各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求?，完善采購(gòu)?流程及管理?制度；2?、按照請(qǐng)購(gòu)?需求，及時(shí)?完成采購(gòu)工?作，確保滿?足生產(chǎn)和請(qǐng)?購(gòu)需求；?3、完善供?應(yīng)商管理工?作，重點(diǎn)培?養(yǎng)公司的主?要供應(yīng)商，?爭(zhēng)取和一些?重要供應(yīng)商?達(dá)成長(zhǎng)期合?作協(xié)議（合?作方式的商?務(wù)洽談等，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)___執(zhí)?行）；4?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷提高?質(zhì)量素質(zhì),?努力為公司?做出更大貢?獻(xiàn)。無(wú)論?在什么崗位?我始終以飽?滿的熱情對(duì)?待自己的工?作,勤勤懇?懇、盡職盡?責(zé)、踏踏實(shí)?實(shí)的完成自?己的本職工?作。作為采?購(gòu)工作繁重?,突發(fā)工作?比較多,這?些都要求我?要對(duì)工作的?現(xiàn)狀和意識(shí)?情況,有較?為熟悉的了?解與掌握,?同時(shí)還應(yīng)具?有較強(qiáng)的理?論知識(shí)；?5、工作中?,嚴(yán)以律己?,寬以待人?,向身邊每?一個(gè)人學(xué)習(xí)?，在平時(shí)工?作中始終嚴(yán)?格要求自己?,遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度,力