IT項(xiàng)目管理

(ITPM)

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第五章保障項(xiàng)目進(jìn)度王如龍2023/1/19不應(yīng)該做的7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6監(jiān)控項(xiàng)目工作制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定初步范圍說明書制定項(xiàng)目章程整體5321已了解的過程有(12)個(gè)領(lǐng)域制作WBS范圍P.11項(xiàng)目收尾范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)變更控制知道哪些事情應(yīng)該做、能夠做，說明你在成長(zhǎng)；知道哪些事情不應(yīng)該做、不能夠做，說明你在成熟。所謂享受就是更懂取舍能夠做的必須做的

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項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理失敗的直接表現(xiàn)是不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。充分的利用項(xiàng)目時(shí)間、有效的保障項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功的基本保證。不能管理時(shí)間，就不能夠管理項(xiàng)目的一切！【本章知識(shí)要點(diǎn)】P.122

3/47學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識(shí)：（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。（3）活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制及控制方法和技術(shù)。（4）建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。（5）項(xiàng)目進(jìn)度控制原則和過程。（6）掌握項(xiàng)目進(jìn)度控制方法?！颈菊轮R(shí)要點(diǎn)】P.122

4/47【案例5-1】納悶的錢經(jīng)理

P.122錢經(jīng)理愉快地接受了一個(gè)OA項(xiàng)目的經(jīng)理的職位，因?yàn)樗郧熬妥鲞^類似的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員也熟悉項(xiàng)目所采用的技術(shù)，具有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)自己的工作非常有信心，并依據(jù)每個(gè)成員的最高生產(chǎn)效率和最佳開發(fā)狀態(tài)編制了項(xiàng)目計(jì)劃。但是，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了問題，特別嚴(yán)重的是進(jìn)度難以控制，項(xiàng)目組提出的問題也沒有得到相關(guān)人員的重視。錢經(jīng)理非常納悶，他不明白問題出在哪里。

5/475.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

P.124布魯克斯說：“在眾多軟件項(xiàng)目中，缺乏合理的進(jìn)度安排是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還要大?！?/p>

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導(dǎo)致這種災(zāi)難如此普遍的原因是：首先，我們對(duì)估算技術(shù)缺乏有效的研究，更加嚴(yán)肅的說，它反映了一種悄無聲息，但并不真實(shí)的假設(shè)——一切都將運(yùn)作良好。第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人月可以互換，錯(cuò)誤的將進(jìn)度與工作量相互混淆。第三，由于對(duì)自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地估算這項(xiàng)工作。第四，對(duì)進(jìn)度缺乏認(rèn)真的跟蹤與有效的監(jiān)督。第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會(huì)使事情更糟。

7/475.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

圖5-A項(xiàng)目生命周期內(nèi)沖突強(qiáng)度分析

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5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

P.124進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。人們習(xí)慣于比較計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目完成時(shí)間，而不愿意考慮項(xiàng)目被批準(zhǔn)變更后所占用的時(shí)間。IT項(xiàng)目的按時(shí)交付以成為項(xiàng)目經(jīng)理的最大挑戰(zhàn)。

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5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目進(jìn)度管理

P.124項(xiàng)目進(jìn)度是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)和到達(dá)里程碑的計(jì)劃日期。進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

10/475.1項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的概概述述項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理過過程程P.125圖5-1項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理過過程程11/475.1項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的概概述述項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理過過程程P.125活動(dòng)動(dòng)定定義義：：確定定完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目可可交交付付成成果果而而需需開開展展的的具具體體活活動(dòng)動(dòng)。?；顒?dòng)動(dòng)排排序序：：識(shí)別別和和記記錄錄計(jì)計(jì)劃劃活活動(dòng)動(dòng)之之間間相相互互邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的過過程程。?；顒?dòng)動(dòng)資資源源估估算算：：估算算完完成成計(jì)計(jì)劃劃活活動(dòng)動(dòng)所所需需資資源源類類型型和和數(shù)數(shù)量量。?；顒?dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間估估算算：：估算算完完成成單單項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃活活動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間。。進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制：：分析析計(jì)計(jì)劃劃活活動(dòng)動(dòng)順順序序、、計(jì)計(jì)劃劃活活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間、、資資源源要要求求和和進(jìn)進(jìn)度度制制約約因因素素，，制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度表表。。進(jìn)度度控控制制：：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度變變更更進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。12/475.2活動(dòng)動(dòng)定定義義P.125一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)或或任任務(wù)務(wù)是是一一個(gè)個(gè)工工作作元元素素，，通通常?？煽梢砸栽谠赪BS中找找到到，，它它有有一一個(gè)個(gè)預(yù)預(yù)期期歷歷時(shí)時(shí)、、成成本本和和資資源源要要求求。。項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義是是為為了了保保障障項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而而開開展展的的對(duì)對(duì)已確確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作包包的的進(jìn)一一步步分解解和和界界定定，，并并從從中中識(shí)別別出為為生生成成項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)出出物物所所必必需需的的各各種種項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)。13/475.2活動(dòng)動(dòng)定定義義進(jìn)一一步步分分解解項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作P.125應(yīng)該該將將項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作分分解解為為更更小小、、更更易易管管理理的的活活動(dòng)動(dòng)或或任任務(wù)務(wù)，，這這些些小小的的活活動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)該該是是能能夠夠保保障障完完成成交交付付產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可實(shí)實(shí)施施的的詳詳細(xì)細(xì)任任務(wù)務(wù)，，而而不不是是指指可可交交付付物物。。在項(xiàng)目實(shí)施中中，要將所有有活動(dòng)列成一一個(gè)明確的活活動(dòng)清單，并并且讓項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)個(gè)成員能夠清清楚有多少工工作需要處理理。14/475.2活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)項(xiàng)目工作P.126圖5-2軟件項(xiàng)目的WBS、工作包以及及活動(dòng)15/475.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)特征征P.126要在WBS中很好地識(shí)別別出項(xiàng)目的活活動(dòng)，需要清清楚項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的下列特征征：對(duì)于需要執(zhí)行行的活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)以動(dòng)詞或形形容詞加名詞詞方式描述。。如果一個(gè)資源源分配給一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)該該由一個(gè)人管管理交付。每一項(xiàng)活動(dòng)要要定義好一個(gè)個(gè)開始點(diǎn)。一項(xiàng)活動(dòng)存在在一個(gè)有形的的輸出或完成成的產(chǎn)品。活動(dòng)在邏輯上上應(yīng)與WBS元素相符。對(duì)于每一項(xiàng)活活動(dòng)要有充足足的控制量和和時(shí)間。開始和結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)必須充分定定義，并能匯匯報(bào)活動(dòng)的開開始和完成。。從活動(dòng)或包含含活動(dòng)的工作作包中能夠計(jì)計(jì)算出實(shí)際成成本。活動(dòng)反映了除除細(xì)微或偶發(fā)發(fā)的活動(dòng)外的的項(xiàng)目目標(biāo)的的重要工作。。16/475.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義義的結(jié)果P.127項(xiàng)目活動(dòng)清單單相關(guān)支持信息息活動(dòng)屬性更新的WBS里程碑清單【案例5-A】表5-1項(xiàng)目A里程碑17/475.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依依據(jù)P.128活動(dòng)排序是繼繼項(xiàng)目活動(dòng)定定義后的又一一步驟。項(xiàng)目目活動(dòng)排序涉涉及通過識(shí)別別項(xiàng)目活動(dòng)清清單中各項(xiàng)活活動(dòng)的相互關(guān)關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)關(guān)系，來安排排并確定項(xiàng)目目各項(xiàng)活動(dòng)的的先后順序，，并形成文檔檔。要想制定出切切實(shí)可行的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，必必須準(zhǔn)確、合合理地安排并并確定項(xiàng)目各各項(xiàng)活動(dòng)的先先后順序，并并依據(jù)這些順順序排列所生生成的各條活活動(dòng)路徑構(gòu)成成項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。18/475.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依依據(jù)P.128項(xiàng)目活動(dòng)清單單及相關(guān)支持持信息項(xiàng)目范圍說明明書里程碑清單排序應(yīng)確定的的各種關(guān)系、、限制和假設(shè)設(shè)19/475.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭箭線圖法P.128前導(dǎo)圖法是一一種用節(jié)點(diǎn)表表示活動(dòng)、箭箭線表示活動(dòng)動(dòng)關(guān)系的項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖，是是大多數(shù)項(xiàng)目目管理軟件包包所使用的方方法。在這種方法中中，每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)有惟一的活活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)都注明明了預(yù)計(jì)的工工期。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活活動(dòng)會(huì)有如下下幾個(gè)時(shí)間：：最早開始時(shí)時(shí)間、最遲開開始時(shí)間、最最早結(jié)束時(shí)間間和最遲結(jié)束束時(shí)間。1）前導(dǎo)圖法（（PDM）20/475.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭箭線圖法P.1291）前導(dǎo)圖法（（PDM）表5-2前導(dǎo)圖法中活活動(dòng)之間的四四種依賴關(guān)系系21/475.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭箭線圖法P.1291）前導(dǎo)圖法（（PDM）繪制前導(dǎo)圖時(shí)時(shí)，需要遵守守下列規(guī)則：：前導(dǎo)圖必須正正確表達(dá)項(xiàng)目目中活動(dòng)之間間的邏輯關(guān)系系。在圖中不能夠夠出現(xiàn)循環(huán)回回路。在圖中不能出出現(xiàn)雙向箭頭頭或無箭頭的的連線。圖中不能出現(xiàn)現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭線或無無箭頭節(jié)點(diǎn)的的箭線。圖中只能有一一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和一個(gè)終止止節(jié)點(diǎn)。22/475.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭箭線圖法P.1302）箭線圖法（（ADM）ADM法是一種用箭箭線表示活動(dòng)動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示示活動(dòng)排序的的網(wǎng)絡(luò)圖方法法。每一項(xiàng)活動(dòng)都都用一根箭線線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)來表示，每每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)個(gè)號(hào)碼，箭線線的箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的起點(diǎn)和終終點(diǎn)。依據(jù)是否需消消耗時(shí)間或資資源，可將活活動(dòng)分為實(shí)活活動(dòng)或虛活動(dòng)動(dòng)。23/475.4活動(dòng)資源和活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間估算活動(dòng)資源估算算活動(dòng)資源估算算包括決定需需要什么資源源和每一種資資源應(yīng)該需要要多少，以及及何時(shí)使用資資源來有效地地執(zhí)行項(xiàng)目活活動(dòng)。活動(dòng)資源估算算的方法有專專家判斷法、、多方案分析析法、自上而而下的估算方方法、使用估估算軟件等。。活動(dòng)資源估算算過程的輸出出是識(shí)別和說說明工作包中中的每一個(gè)計(jì)計(jì)劃活動(dòng)所需需要的資源類類型和數(shù)量，，這些資源匯匯總決定了每每個(gè)工作包所所需要的資源源。P.13124/475.4活動(dòng)資源和活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間估算時(shí)間估算的依依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)續(xù)時(shí)間的估算算主要依據(jù)包包括：項(xiàng)目活活動(dòng)清單、項(xiàng)項(xiàng)目的約束條條件和假設(shè)前前提、項(xiàng)目資資源要求、組組織過程資產(chǎn)產(chǎn)、項(xiàng)目成本本估算及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)記錄等。已識(shí)別的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間估算算有著重要的的影響。對(duì)于每一個(gè)計(jì)計(jì)劃活動(dòng)，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要要考慮在基準(zhǔn)準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間間估算中加入入風(fēng)險(xiǎn)的后果果，特別是發(fā)發(fā)生概率或后后果評(píng)定分?jǐn)?shù)數(shù)高的那些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。P.13225/475.4活動(dòng)資源和活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間估算時(shí)間估算的方方法專家評(píng)估法類比估算法歷時(shí)的三點(diǎn)估估算法P.13226/475.5編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃劃的理念：“合理安排時(shí)時(shí)間，就等于于節(jié)約時(shí)間””。制定進(jìn)度計(jì)劃劃的目標(biāo)：建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，為監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間進(jìn)展情況況提供一個(gè)基基礎(chǔ)。制定進(jìn)度計(jì)劃劃的方法：應(yīng)用定義、排排序、估算等等過程得到的的結(jié)果，制定定進(jìn)度計(jì)劃，，明確項(xiàng)目的的開始日期和和完成日期。。制定進(jìn)度計(jì)劃劃的原則：誰負(fù)責(zé)的工作作，就應(yīng)該由由誰來做計(jì)劃劃。P.13327/475.5編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目需要有一一個(gè)總體的協(xié)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，否否則，不可能能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)施進(jìn)度度進(jìn)行控制。。對(duì)于IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包括以下下幾個(gè)基本內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目綜合進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃劃P.13328/475.5編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的編編制，是建立立在項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、資源、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和各種約約束條件的基基礎(chǔ)上的，其其依據(jù)有：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)續(xù)時(shí)間估算資源的可用性性約束條件風(fēng)險(xiǎn)記錄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作作息制度與政政策因素P.13429/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法關(guān)鍵路徑徑法(CPM)，也稱為關(guān)關(guān)鍵路徑徑分析，，是預(yù)測(cè)測(cè)總體項(xiàng)項(xiàng)目歷時(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析技技術(shù)，是是幫助人人們分析析與解決決進(jìn)度拖拖延的一一種重要要工具。。關(guān)鍵路線線法的主主要目的的是確定定項(xiàng)目中中的關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵路路線，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中能抓住住主要矛矛盾，確確保項(xiàng)目目按期完完成。P.1351）關(guān)鍵路路徑法（（CriticalPathmethod）30/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵路徑徑是指能能夠決定定項(xiàng)目最最早完成成時(shí)間的的一系列列活動(dòng)。。關(guān)鍵路徑徑是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的最長(zhǎng)路路徑，具具有最少少的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間或或時(shí)間差差。盡管關(guān)鍵鍵路徑是是最長(zhǎng)的的路徑，，但它代代表了完完成項(xiàng)目目所需的的最短時(shí)時(shí)間。P.1351）關(guān)鍵路路徑法（（CriticalPathmethod）31/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)（（PERT）是當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的某某些或者者全部活活動(dòng)時(shí)間間估算存存在很大大的不確確定性時(shí)時(shí)，綜合合運(yùn)用關(guān)關(guān)鍵路徑徑法和加加權(quán)平均均時(shí)間估估算法，，從而估估計(jì)項(xiàng)目目活動(dòng)時(shí)時(shí)間的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析技術(shù)。。PERT技術(shù)適用用于不可可預(yù)知因因素較多多、從未未做過的的新項(xiàng)目目和復(fù)雜雜項(xiàng)目。。P.1372）計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)32/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法P.1372）計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)樂觀時(shí)間間＋4×最可能的的時(shí)間＋悲觀時(shí)間間活動(dòng)時(shí)間間期望值值=———————————————633/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法甘特圖通通過日歷歷形式列列出項(xiàng)目目活動(dòng)及及其相應(yīng)應(yīng)的開始始和日期期，為反反映項(xiàng)目目進(jìn)度信信息提供供了一種種標(biāo)準(zhǔn)格格式。甘特圖的的早期版版本只是是在左邊邊的一欄欄中列出出項(xiàng)目活活動(dòng)或任任務(wù)、在在右邊的的一欄中中列出日日歷時(shí)間間單位，，人們形形象地叫叫它為橫橫道圖。甘特圖中中的活動(dòng)動(dòng)應(yīng)該與與WBS中的活動(dòng)動(dòng)相一致致。P.1383）甘特圖圖（Ganttchart）34/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃至至少包括括每一項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)活活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃開始始日期和和預(yù)期完完成日期期。項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃可可用簡(jiǎn)要要的文字字形式描描述，也也可用圖圖表的形形式給出出，圖表表的常用用表示形形式為：：帶日期期信息的的項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、、甘特圖圖、里程程碑圖和和項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表。P.138【案例5-B】】TEMCO-PGL-CIMS-進(jìn)度計(jì)劃劃35/475.5編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃計(jì)劃編制制中的問問題與對(duì)對(duì)策計(jì)劃的編編制，在在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性、、指導(dǎo)性性和可操操作性的的同時(shí)，，需要注注意如下下問題：：不要忽略略損失的的時(shí)間明確項(xiàng)目目工作實(shí)實(shí)施順序序和時(shí)間間明確一個(gè)個(gè)適當(dāng)?shù)牡墓て诎盐沼?jì)劃劃粗細(xì)的的程度P.13936/475.6項(xiàng)目進(jìn)度度控制對(duì)于項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工作作，應(yīng)明明確一個(gè)個(gè)基本思思想：計(jì)劃的不不變是相相對(duì)的，，變是絕絕對(duì)的。項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的關(guān)鍵是是監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)地將它它與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，采取取必要的的措施糾糾正偏差差。進(jìn)度控制制的內(nèi)容容主要包包括，確確定進(jìn)度度是否發(fā)發(fā)生變化化，找出出變化的的原因，，采取有有效的措措施糾正正偏差；；對(duì)影響響進(jìn)度變變化的因因素進(jìn)行行控制，，從而確確保變化化朝著有有利于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的方向發(fā)發(fā)展。P.14037/475.6項(xiàng)目進(jìn)度度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制制原則動(dòng)態(tài)原則系統(tǒng)原則循環(huán)原則彈性原則P.14138/475.6項(xiàng)目進(jìn)度控制制影響項(xiàng)目進(jìn)度度的原因要有效地控制制項(xiàng)目的進(jìn)度度，必須分析析影響進(jìn)度的的因素，以便便能事先采取取措施，縮小小計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的偏差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主主動(dòng)控制。影響進(jìn)度的因因素很多，如如人為因素、、技術(shù)因素、、資金因素、、環(huán)境因素等等，常見的影影響因素包括括：低估了項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目參與者的的錯(cuò)誤不可預(yù)見的事事件的發(fā)生P.14139/475.6項(xiàng)目進(jìn)度控制制項(xiàng)目進(jìn)度控制制的過程P.142圖5-10項(xiàng)目進(jìn)度控制制過程圖40/475.6項(xiàng)目進(jìn)度控制制進(jìn)度控制方法法P.1431）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)報(bào)告表5-7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況報(bào)報(bào)告表5-8項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)檢查報(bào)告表5-9項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)態(tài)報(bào)告2）使用進(jìn)度變變更控制系統(tǒng)統(tǒng)3）應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理軟件件4）進(jìn)行比較分分析41/475.6項(xiàng)目進(jìn)度控制制項(xiàng)目進(jìn)度控制制關(guān)鍵的干系人人參與制定和和一致認(rèn)可項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃，是計(jì)劃可用的基礎(chǔ)。建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃是計(jì)劃可行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理清楚楚而如實(shí)地匯匯報(bào)項(xiàng)目的狀狀態(tài)是計(jì)劃可控的基礎(chǔ)。42/47【案例5-1的進(jìn)一步分析析】P.145錢經(jīng)理在進(jìn)度度管理方面主主要存在的問問題有：沒有按照項(xiàng)目目開發(fā)流程進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度管理理。進(jìn)度計(jì)劃的編編制不科學(xué)。。沒有對(duì)項(xiàng)目可可用資源進(jìn)行行科學(xué)地評(píng)估估。進(jìn)度變更控制制不到位。43/47P.145項(xiàng)目時(shí)間管理理常被引述為為項(xiàng)目沖突的的主要根源。。時(shí)間管理主要要過程：活動(dòng)動(dòng)定義、排序序、資源估算算、時(shí)間估算算、進(jìn)度計(jì)劃劃制定和進(jìn)度度控制?；顒?dòng)定義有助助于產(chǎn)生更加加詳細(xì)的工作作分解結(jié)構(gòu)和和支持細(xì)節(jié)。。活動(dòng)排序確定定活動(dòng)之間的的關(guān)系或依賴賴關(guān)系?；顒?dòng)估算對(duì)完完成各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所花費(fèi)的資資源和時(shí)間進(jìn)進(jìn)行估算。進(jìn)度計(jì)劃制定定應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理所有有前面過程的的結(jié)果，來決決定項(xiàng)目的開開始日期和完完成日期。進(jìn)度變更控制制是確保項(xiàng)目目進(jìn)度按計(jì)劃劃完成的關(guān)鍵鍵，強(qiáng)化進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)際際檢查，做做好人的工作作是計(jì)劃受控控的重要手段段?！拘〗Y(jié)】44/47P.146項(xiàng)目進(jìn)度管理理過程包括哪哪些內(nèi)容？結(jié)合你所參與與的項(xiàng)目，編編制項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告？并說說明在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制時(shí)應(yīng)該注意意哪幾個(gè)方面面的問題？根據(jù)所示的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，回答答下列問題：：（1）指出關(guān)鍵路路徑，并確定定項(xiàng)目的工期期；（2）計(jì)算活動(dòng)I的最早開工時(shí)時(shí)間和最早完完工時(shí)間；（3）計(jì)算活動(dòng)B的最遲開工時(shí)時(shí)間和最遲完完工時(shí)間；（4）計(jì)算活動(dòng)D的自由時(shí)差。。（設(shè)活動(dòng)動(dòng)A、B、C的最早開開工時(shí)間間ES=0，活動(dòng)L的最遲完完工時(shí)間間LF=27）【習(xí)題與思思考】45/47P.73推薦讀物物546/47世界上唯唯一公平平的資源源就是時(shí)時(shí)間，如如果你感感到幸福福，說明明你的時(shí)時(shí)間管理理得不錯(cuò)錯(cuò)！能夠充分分地利用用自己的的時(shí)間，，說明你你在成長(zhǎng)；能夠有效效的控制制項(xiàng)目的的時(shí)間，，說明你你在成熟。爭(zhēng)取時(shí)間間，獲得得先機(jī)；；控制進(jìn)度度，掌握握成功！！。謝謝大家家【感想&體會(huì)】47/479、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:17:1413:17:1413:171/1/20231:17:14PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:17:1413:17Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:17:1413:17:1413:17Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:17:1413:17:14January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20231:17:14下午13:17:141月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:17下下午午1月月-2313:17January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/113:17:1413:17:1401January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:17:14下午午1:17下午午13:17:141月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:17:1413:17:1413:171/1/20231:17:14PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2313:17:1413:17Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:17:1413:17:1413:17Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2313:17:1413:17:14January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:17:14下下午13:17