感謝觀看第一部分自學(xué)指導(dǎo)緒論一．主要內(nèi)容1．工程項目管理的歷史發(fā)展（1）我國古代的工程項目管理（2）現(xiàn)代工程項目發(fā)展過程2．現(xiàn)代工程項目管理的特點（1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化（2）項目管理的社會化和專業(yè)化（3）項目管理的標準化和規(guī)范化（4）工程項目管理國際化二．要點1．工程項目管理的歷史發(fā)展（1）我國古代的工程項目管理（2）現(xiàn)代工程項目發(fā)展過程2．現(xiàn)代工程項目管理的特點（1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化（2）項目管理的社會化和專業(yè)化（3）項目管理的標準化和規(guī)范化（4）工程項目管理國際化三．難點1．工程項目管理的歷史發(fā)展2．現(xiàn)代工程項目管理的特點第一章工程項目和項目管理一．主要內(nèi)容1．工程項目（1）工程項目看法（2）工程項目特點（3）工程項目全過程感謝觀看感謝觀看（4）工程項目相關(guān)者2．工程項目的目的、使命和成功的標準（1）工程項目的目的（2）工程項目的使命（3）工程項目成功的標準（4）獲取工程項目成功的條件3．工程項目系統(tǒng)的整體描述（1）工程項目系統(tǒng)歸納（2）工程項目系統(tǒng)的整體框架4．工程項目管理系統(tǒng)（1）項目管理的看法（2）工程項目管理的基本目標（3）工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二．要點1．工程項目（1）工程項目看法（2）工程項目特點（3）工程項目全過程（4）工程項目相關(guān)者2．工程項目的目的、使命和成功的標準（1）工程項目的目的（2）工程項目的使命（3）工程項目成功的標準（4）獲取工程項目成功的條件3．工程項目管理系統(tǒng)（1）項目管理的看法（2）工程項目管理的基本目標（3）工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)三．難點1．工程項目的目的、使命和成功的標準2．工程項目管理系統(tǒng)第二章工程項目的先期策劃一．主要內(nèi)容1．工程項目的先期策劃工作感謝觀看感謝觀看（1）歸納（2）工程項當(dāng)先期策劃的過程和主要工作（3）工程項當(dāng)先期策劃工作的重要作用2．工程項目的構(gòu)思（1）構(gòu)思的產(chǎn)生（2）項目構(gòu)思的選擇3．工程項目的目標設(shè)計（1）目標管理方法（2）環(huán)境檢查（3）問題的定義（4）提出目標要素（5）目標系統(tǒng)4．工程項目的定義和總方案策劃（1）項目組成界定（2）項目定義（3）提出項目整體方案（4）項目的審查和選擇（5）提出項目建議書，準備可行性研究5．工程項目的可行性研究和討論（1）可行性研究前的工作（2）項目可行性研究步驟與內(nèi)容（3）工程項目的討論6．工程項當(dāng)先期策劃中應(yīng)注意的幾個問題二．要點1．工程項目的先期策劃工作（1）歸納（2）工程項當(dāng)先期策劃的過程和主要工作（3）工程項當(dāng)先期策劃工作的重要作用2．工程項目的構(gòu)思（1）構(gòu)思的產(chǎn)生（2）項目構(gòu)思的選擇3．工程項目的目標設(shè)計（1）目標管理方法（2）環(huán)境檢查（3）問題的定義（4）提出目標要素（5）目標系統(tǒng)4．工程項目的定義和總方案策劃（1）項目組成界定（2）項目定義（3）提出項目整體方案（4）項目的審查和選擇（5）提出項目建議書，準備可行性研究5．工程項目的可行性研究和討論感謝觀看感謝觀看（1）可行性研究前的工作（2）項目可行性研究步驟與內(nèi)容（3）工程項目的討論三．難點1．工程項目的目標設(shè)計2．工程項目的定義和總方案策劃第三章工程項目系統(tǒng)剖析一．主要內(nèi)容1．工程項目常用的系統(tǒng)剖析過程和方法（1）工程項目系統(tǒng)的特點（2）項目系統(tǒng)剖析的作用（3）項目系統(tǒng)剖析過程（4）項目系統(tǒng)分解方法2．工程項目范圍的確定（1）歸納（2）工程項目范圍確定過程（3）工程承包項目范圍的確定3．工程項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（1）功能面（2）專業(yè)工程要素4．工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（1）工程項目工作分解的看法（2）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用（3）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（4）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解方法（5）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計（6）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的基本源則5．工程項目系統(tǒng)界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）項目系統(tǒng)界面的定義文件6．工程項目系統(tǒng)的描述系統(tǒng)（1）工程項目系統(tǒng)描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（2）項目系統(tǒng)描述系統(tǒng)的關(guān)系（3）項目系統(tǒng)描述系統(tǒng)的管理感謝觀看感謝觀看二．要點1．工程項目常用的系統(tǒng)剖析過程和方法（1）工程項目系統(tǒng)的特點（2）項目系統(tǒng)剖析的作用（3）項目系統(tǒng)剖析過程（4）項目系統(tǒng)分解方法2．工程項目范圍的確定（1）歸納（2）工程項目范圍確定過程（3）工程承包項目范圍的確定3．工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（1）工程項目工作分解的看法（2）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用（3）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（4）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解方法（5）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計（6）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的基本源則4．工程項目系統(tǒng)界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）項目系統(tǒng)界面的定義文件三．難點1．工程項目范圍的確定2．工程項目工作分解結(jié)構(gòu)第四章工程項目組織策劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項目組織的基本看法（2）工程項目組織的特別性2．工程項目組織的基本源則3．工程項目組織的策劃（1）工程項目組織策劃過程（2）工程項目組織策劃的依照（3）決定工程項目組織的主要要素4．工程項目的資本結(jié)構(gòu)感謝觀看感謝觀看（1）工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性（2）工程項目資本結(jié)構(gòu)的主要形式（3）工程項目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5．工程項目承發(fā)包模式（1）歸納（2）工程項目中的主要承包模式6．工程項目管理模式二．要點1．歸納（1）工程項目組織的基本看法（2）工程項目組織的特別性2．工程項目組織的基本源則3．工程項目組織的策劃（1）工程項目組織策劃過程（2）工程項目組織策劃的依照（3）決定工程項目組織的主要要素4．工程項目的資本結(jié)構(gòu)（1）工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性（2）工程項目資本結(jié)構(gòu)的主要形式（3）工程項目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5．工程項目承發(fā)包模式（1）歸納（2）工程項目中的主要承包模式三．難點1．工程項目組織的基本源則2．工程項目組織的策劃第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)一．主要內(nèi)容1．工程項目中常有的組織形式感謝觀看感謝觀看1）直線型項目組織形式（2）職能式項目組織形式3）矩陣式項目組織形式2．企業(yè)中的項目組織1）寄生式項目組織形式（2）獨立式項目組織形式3）矩陣式項目組織形式3．項目組織形式的選擇（1）項目組織形式選擇的依照（2）工程全壽命周期中組織形式的演變二．要點1．工程項目中常有的組織形式1）直線型項目組織形式（2）職能式項目組織形式3）矩陣式項目組織形式2．企業(yè)中的項目組織1）寄生式項目組織形式（2）獨立式項目組織形式3）矩陣式項目組織形式三．難點1．工程項目中常有的組織形式2．企業(yè)中的項目組織第六章項目管理組織一．主要內(nèi)容1．歸納（1）項目管理組織的看法（2）項目管理組織和項目組織的聯(lián)系與差異2．項目經(jīng)理部（1）項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)（2）項目經(jīng)理部的運作（3）項目經(jīng)理團隊建設(shè)3．項目經(jīng)理感謝觀看感謝觀看1）項目經(jīng)理的作用（2）現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求3）工程項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點4．項目管理的社會化和專業(yè)化（1）項目經(jīng)理的任務(wù)定義（2）項目管理的社會化二．要點1．歸納（1）項目管理組織的看法（2）項目管理組織和項目組織的聯(lián)系與差異2．項目經(jīng)理部（1）項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)（2）項目經(jīng)理部的運作（3）項目經(jīng)理團隊建設(shè)3．項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理的作用（2）現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求3）工程項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點三．難點1．項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理第七章工程項目計劃系統(tǒng)一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項目計劃的作用（2）計劃的要求2．工程項目計劃過程（1）項目過程受騙劃工作（2）工程項目計劃工作流程（3）工程項目計劃的內(nèi)容（4）工程項目計劃中的協(xié)調(diào)二．要點感謝觀看感謝觀看1．歸納（1）工程項目計劃的作用（2）計劃的要求2．工程項目計劃過程（1）項目過程受騙劃工作（2）工程項目計劃工作流程（3）工程項目計劃的內(nèi)容（4）工程項目計劃中的協(xié)調(diào)三．難點1．工程項目計劃過程第八章工期計劃一．主要內(nèi)容1．工期計劃過程（1）總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定（2）詳細的工期計劃2．工程活動連續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系剖析（1）工程活動連續(xù)時間的確定（2）工程活動邏輯關(guān)系的安排3．橫道圖和線形圖（1）橫道圖（2）線形圖4．網(wǎng)絡(luò)計劃方法（1）網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)（3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)（4）工程活動時間參數(shù)的定義（5）網(wǎng)絡(luò)剖析方法（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)的算法（7）網(wǎng)絡(luò)剖析結(jié)果5．工期計劃中的幾個實詰責(zé)題（1）子網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用（2）流水作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)表示方法（3）專業(yè)工程的網(wǎng)絡(luò)模板（4）不一樣樣階段計劃詳細程度不一樣樣二．要點感謝觀看感謝觀看1．工期計劃過程（1）總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定（2）詳細的工期計劃2．工程活動連續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系剖析（1）工程活動連續(xù)時間的確定（2）工程活動邏輯關(guān)系的安排3．橫道圖和線形圖（1）橫道圖（2）線形圖4．網(wǎng)絡(luò)計劃方法（1）網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)（3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)（4）工程活動時間參數(shù)的定義（5）網(wǎng)絡(luò)剖析方法（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)的算法（7）網(wǎng)絡(luò)剖析結(jié)果三．難點1．工程活動連續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系剖析2．橫道圖和線形圖3．網(wǎng)絡(luò)計劃方法第九章工程項目成本計劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）成本的基本看法（2）現(xiàn)代工程項目成本計劃的范圍（3）防范兩種錯誤傾向（4）項目成本計劃影響要素的和精度（5）成本計劃的過程（6）成本計劃的內(nèi)容和表達方式2．工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解（1）歸納（2）工程項目成安分解的角度（3）工程項目成安分解的規(guī)范化問題（4）各成安分解角度的信息溝通問題3．工程項目計劃成本的確定感謝觀看感謝觀看（1）先期策劃階段的估計（2）設(shè)計和計劃階段的概估計（3）承包商工程成本計劃的編制方法（4）工程施工中的成本計劃工作（5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4．工程項目成本模型（1）歸納（2）繪制方法5．工程項目資本計劃（1）基本看法（2）計劃方法二．要點1．歸納（1）成本的基本看法（2）現(xiàn)代工程項目成本計劃的范圍（3）防范兩種錯誤傾向（4）項目成本計劃影響要素的和精度（5）成本計劃的過程（6）成本計劃的內(nèi)容和表達方式2．工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解（1）歸納（2）工程項目成安分解的角度（3）工程項目成安分解的規(guī)范化問題（4）各成安分解角度的信息溝通問題3．工程項目計劃成本的確定（1）先期策劃階段的估計（2）設(shè)計和計劃階段的概估計（3）承包商工程成本計劃的編制方法（4）工程施工中的成本計劃工作（5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4．工程項目成本模型（1）歸納（2）繪制方法三．難點1．工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解2．工程項目計劃成本的確定3．工程項目成本模型感謝觀看感謝觀看第十章工程項目資源計劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項目資源的種類（2）資源管理的任務(wù)和重要性（3）工程項目資源管理的復(fù)雜性（4）資源計劃中應(yīng)注意的問題2．資源需求計劃（1）資源計劃過程（2）勞動力計劃（3）資料和設(shè)備需求計劃3．資源采買計劃（1）市場檢查（2）采買工作安排（3）采買過程（4）運輸（5）進場和工地存儲（6）進口資料和設(shè)備的采買（7）其他后勤保障計劃（8）采買中的幾個實詰責(zé)題4．資源計劃的優(yōu)化（1）歸納（2）資源的平衡及限制（3）多項目的資源計劃和優(yōu)化二．要點1．歸納（1）工程項目資源的種類（2）資源管理的任務(wù)和重要性（3）工程項目資源管理的復(fù)雜性（4）資源計劃中應(yīng)注意的問題2．資源需求計劃（1）資源計劃過程（2）勞動力計劃（3）資料和設(shè)備需求計劃3．資源采買計劃（1）市場檢查（2）采買工作安排（3）采買過程（4）運輸（5）進場和工地存儲（6）進口資料和設(shè)備的采買感謝觀看感謝觀看（7）其他后勤保障計劃（8）采買中的幾個實詰責(zé)題4．資源計劃的優(yōu)化（1）歸納（2）資源的平衡及限制（3）多項目的資源計劃和優(yōu)化三．難點1．資源需求計劃2．資源采買計劃3．資源計劃的優(yōu)化第十一章工程項目推行控制系統(tǒng)一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項目控制的任務(wù)（2）工程項目推行控制的必要性（3）工程項目控制的矛盾性（4）工程項目控制的特點2．工程項目推行控制系統(tǒng)（1）項目推行控制的要素（2）項目控制系統(tǒng)過程3．工程項目更正管理（1）工程項目更正的種類（2）工程項目更正之間的聯(lián)系（3）工程項目更正的影響（4）工程項目更正的辦理要求（5）工程項目更正程序4．工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程試運行（3）工程項目的后討論二．要點1．歸納感謝觀看感謝觀看（1）工程項目控制的任務(wù)（2）工程項目推行控制的必要性（3）工程項目控制的矛盾性（4）工程項目控制的特點2．工程項目推行控制系統(tǒng)（1）項目推行控制的要素（2）項目控制系統(tǒng)過程3．工程項目更正管理（1）工程項目更正的種類（2）工程項目更正之間的聯(lián)系（3）工程項目更正的影響（4）工程項目更正的辦理要求（5）工程項目更正程序4．工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程試運行（3）工程項目的后討論三．難點1．工程項目推行控制系統(tǒng)2．工程項目更正管理3．工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作第十二章進度控制一．主要內(nèi)容1．歸納（1）進度的看法（2）進度指標（3）進度控制和工期控制（4）進度控制的過程2．實質(zhì)工期和進度的表達（1）工作包的實質(zhì)工期和進度表達（2）項目實質(zhì)工期和進度的表達（3）項目的完成程度剖析（4）總工期展望3．進度延緩原因剖析及解決措施感謝觀看感謝觀看（1）進度延緩原因剖析（2）解決進度延緩問題的措施二．要點1．歸納（1）進度的看法（2）進度指標（3）進度控制和工期控制（4）進度控制的過程2．實質(zhì)工期和進度的表達（1）工作包的實質(zhì)工期和進度表達（2）項目實質(zhì)工期和進度的表達（3）項目的完成程度剖析（4）總工期展望3．進度延緩原因剖析及解決措施（1）進度延緩原因剖析（2）解決進度延緩問題的措施三．難點1．實質(zhì)工期和進度的表達2．進度延緩原因剖析及解決措施第十三章成本控制一．主要內(nèi)容1．歸納（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特點（3）工程推行中的成本計劃更正問題（4）成本控制時間段的劃分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）會計成本核算的問題（2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3）實質(zhì)成本核算過程3．成本追蹤和診斷感謝觀看感謝觀看（1）成本情況剖析（2）掙值法（3）成本超支的原因剖析（4）對工程結(jié)束時成本狀態(tài)的展望（5）降低工程項目成本的措施4．成本和工期動向控制方法二．要點1．歸納（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特點（3）工程推行中的成本計劃更正問題（4）成本控制時間段的劃分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）會計成本核算的問題（2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3）實質(zhì)成本核算過程3．成本追蹤和診斷（1）成本情況剖析（2）掙值法（3）成本超支的原因剖析（4）對工程結(jié)束時成本狀態(tài)的展望（5）降低工程項目成本的措施4．成本和工期動向控制方法三．難點1．工程成本核算2．成本追蹤和診斷3．成本和工期動向控制方法第十四章工程項目質(zhì)量管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項目的質(zhì)量（2）工程項目質(zhì)量管理的特點（3）工程項目質(zhì)量管理的感謝觀看感謝觀看相關(guān)要求（4）質(zhì)量和開支的關(guān)系（5）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2．工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）項目質(zhì)量管理系統(tǒng)基本要求（2）工程項目質(zhì)量管理過程（3）項目質(zhì)量計劃（4）合同對項目質(zhì)量管理的決定作用3．設(shè)計質(zhì)量的控制（1）歸納（2）工程質(zhì)量要求的確定（3）設(shè)計單位的選擇（4）工程全壽命期設(shè)計要求（5）設(shè)計工作質(zhì)量控制4．工程施工質(zhì)量的控制（1）工程施工質(zhì)量控制的要點（2）技術(shù)文件的會審（3）資料質(zhì)量控制（4）工程施工質(zhì)量檢查和督查（5）工程查收和移交5．工程試運行質(zhì)量管理（1）運行條件準備（2）試運行（3）弊端責(zé)任和保修二．要點1．歸納（1）工程項目的質(zhì)量（2）工程項目質(zhì)量管理的特點（3）工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)要求（4）質(zhì)量和開支的關(guān)系（5）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2．工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）項目質(zhì)量管理系統(tǒng)基本要求（2）工程項目質(zhì)量管理過程（3）項目質(zhì)量計劃（4）合同對項目質(zhì)量管理的決定作用3．設(shè)計質(zhì)量的控制（1）歸納（2）工程質(zhì)量要求的確定（3）設(shè)計單位的選擇（4）工程全壽命期設(shè)計要求（5）設(shè)計工作質(zhì)量控制4．工程施工質(zhì)量的控制（1）工程施工質(zhì)量控制的要點（2）技術(shù)文件的會審（3）資料質(zhì)量控制感謝觀看感謝觀看（4）工程施工質(zhì)量檢查和督查（5）工程查收和移交三．難點1．設(shè)計質(zhì)量的控制2．工程施工質(zhì)量的控制第十五章工程項目的健康、安全和環(huán)境管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）HSE管理在現(xiàn)代工程項目管理中的地位（2）工程項目HSE管理要求（3）HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間的辯證關(guān)系2．工程項目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)（1）工程項目HSE管理系統(tǒng)（2）HSE管理系統(tǒng)的推行和運行3．工程項目環(huán)境管理（1）工程項目環(huán)境管理歸納（2）我國工程項目環(huán)境討論制度（3）設(shè)計階段的環(huán)境管理（4）施工階段的環(huán)境管理（5）項目結(jié)束階段的環(huán)境管理4．工程項目職業(yè)健康和安全管理（1）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的看法（2）健康和安全管理對象（3）工程項目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和詳細要求二．要點1．歸納（1）HSE管理在現(xiàn)代工程項目管理中的地位（2）工程項目HSE管理要求（3）HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間的辯證關(guān)系2．工程項目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)感謝觀看感謝觀看（1）工程項目HSE管理系統(tǒng)（2）HSE管理系統(tǒng)的推行和運行3．工程項目環(huán)境管理（1）工程項目環(huán)境管理歸納（2）我國工程項目環(huán)境討論制度（3）設(shè)計階段的環(huán)境管理（4）施工階段的環(huán)境管理（5）項目結(jié)束階段的環(huán)境管理4．工程項目職業(yè)健康和安全管理（1）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的看法（2）健康和安全管理對象（3）工程項目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和詳細要求三．難點1．工程項目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)2．工程項目環(huán)境管理3．工程項目職業(yè)健康和安全管理第十六章合同管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）合同在工程項目中的基本作用（2）合同管理的重要性和復(fù)雜性（3）工程項目中的主要合同關(guān)系（4）合同的生命期（5）工程項目合同管理工作過程2．合同整體策劃（1）合同整體策劃的基本看法（2）合同整體策劃的內(nèi)容（3）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題3．工程項目招標招標（1）基本目標（2）招標招標程序（3）招標招標的主要工作4．合同推行控制感謝觀看感謝觀看（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索賠管理（4）合同后討論二．要點1．合同整體策劃（1）合同整體策劃的基本看法（2）合同整體策劃的內(nèi)容（3）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題2．工程項目招標招標（1）基本目標（2）招標招標程序（3）招標招標的主要工作3．合同推行控制（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索賠管理（4）合同后討論三．難點1．合同整體策劃2．工程項目招標招標3．合同推行控制第十七章工程項目風(fēng)險管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險（2）工程項目風(fēng)險的特點（3）全面風(fēng)險管理的看法（4）工程項目風(fēng)險管理的特點（5）風(fēng)險管理的主要工作2．工程項目風(fēng)陡峭素鑒別（1）項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險（2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險（3）項目推行活動的風(fēng)險（4）項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險（5）項目管理過程的風(fēng)險（6）項目目標的風(fēng)險感謝觀看感謝觀看（7）各種風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系3．風(fēng)險討論（1）風(fēng)險討論的內(nèi)容和過程（2）風(fēng)險討論方法（3）風(fēng)險討論說明表4．風(fēng)險應(yīng)付計劃細風(fēng)險控制（1）歸納（2）風(fēng)險的分派（3）風(fēng)險應(yīng)付措施（4）工程推行中的風(fēng)險控制二．要點1．歸納（1）現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險（2）工程項目風(fēng)險的特點（3）全面風(fēng)險管理的看法（4）工程項目風(fēng)險管理的特點（5）風(fēng)險管理的主要工作2．工程項目風(fēng)陡峭素鑒別（1）項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險（2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險（3）項目推行活動的風(fēng)險4）項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險（5）項目管理過程的風(fēng)險（6）項目目標的風(fēng)險7）各種風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系3．風(fēng)險討論（1）風(fēng)險討論的內(nèi)容和過程（2）風(fēng)險討論方法（3）風(fēng)險討論說明表4．風(fēng)險應(yīng)付計劃細風(fēng)險控制（1）歸納（2）風(fēng)險的分派（3）風(fēng)險應(yīng)付措施（4）工程推行中的風(fēng)險控制三．難點1．工程項目風(fēng)陡峭素鑒別2．風(fēng)險討論3．風(fēng)險應(yīng)付計劃細風(fēng)險控制感謝觀看感謝觀看第十八章溝通管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）協(xié)調(diào)（2）溝通2．項目的組織行為問題（1）項目組織行為的主要影響要素（2）業(yè)主的行為問題（3）承包商的組織行為問題（4）項目經(jīng)理的行為問題（5）項目管理過程的風(fēng)險3．項目中幾種重要的溝通（1）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通（2）項目經(jīng)理與承包商的溝通（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通（4）項目經(jīng)理與政府部門的溝通4．項目溝通阻截和矛盾管理（1）常有的溝通問題（2）原因剖析（3）組織爭執(zhí)5．項目溝通方式（1）溝通方式（2）正式溝通（3）非正式溝通6．項目手冊（1）項目大概（2）項目總目標和說明（3）項目參加者（4）合同管理（5）信息管理（6）項目管理規(guī)程二．要點1．歸納（1）協(xié)調(diào)（2）溝通2．項目的組織行為問題感謝觀看感謝觀看（1）項目組織行為的主要影響要素（2）業(yè)主的行為問題（3）承包商的組織行為問題（4）項目經(jīng)理的行為問題（5）項目管理過程的風(fēng)險3．項目中幾種重要的溝通（1）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通（2）項目經(jīng)理與承包商的溝通（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通（4）項目經(jīng)理與政府部門的溝通4．項目溝通阻截和矛盾管理（1）常有的溝通問題（2）原因剖析（3）組織爭執(zhí)5．項目溝通方式（1）溝通方式（2）正式溝通（3）非正式溝通6．項目手冊（1）項目大概（2）項目總目標和說明（3）項目參加者（4）合同管理（5）信息管理（6）項目管理規(guī)程三．難點1．項目的組織行為問題2．項目中幾種重要的溝通3．項目溝通阻截和矛盾管理第十九章信息管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）項目中的信息流（2）項目中的信息（3）信息管理2．項目管理信息系統(tǒng)（1）歸納（2）項目管理信息系統(tǒng)的建立過程（3）項目管理信息系統(tǒng)整體描述3．工程項目報告系統(tǒng)感謝觀看感謝觀看（1）工程項目報告的種類（2）工程項目報告的作用（3）工程項目報告的要求（4）工程項目報告系統(tǒng)4．工程項目文檔管理（1）文檔管理的任務(wù)和基本要求（2）項目文件資料的特點（3）文檔系統(tǒng)的建立5．項目管理中的軟信息（1）軟信息的看法（2）軟信息的作用（3）軟信息的特點（4）軟信息的獲取（5）目前要解決的問題二．要點1．歸納（1）項目中的信息流（2）項目中的信息（3）信息管理2．項目管理信息系統(tǒng)（1）歸納（2）項目管理信息系統(tǒng)的建立過程（3）項目管理信息系統(tǒng)整體描述3．工程項目報告系統(tǒng)（1）工程項目報告的種類（2）工程項目報告的作用（3）工程項目報告的要求（4）工程項目報告系統(tǒng)4．項目管理中的軟信息（1）軟信息的看法（2）軟信息的作用（3）軟信息的特點（4）軟信息的獲?。?）目前要解決的問題三．難點1．項目管理信息系統(tǒng)2．工程項目報告系統(tǒng)3．項目管理中的軟信息第二十章現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用感謝觀看感謝觀看一．主要內(nèi)容1．歸納（1）信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況（2）現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響（3）我國工程項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的差距2．項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能（1）以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項目管理軟件包（2）專用的工具軟件（3）工作崗位軟件（4）計算機輔助項目管理授課軟件（5）計算機聯(lián)網(wǎng)軟件二．要點1．歸納（1）信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況（2）現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響（3）我國工程項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的差距三．難點1．信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況2．現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響感謝觀看感謝觀看第二部分復(fù)習(xí)思慮題一．單項選擇題：1．項目管理的國際化趨向在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際常例平時不包括（）A．推行工程可行性研究B．推行工程招標招標C．推行FIDIC合同條件D．推行代建制模式2.PMBOK的看法是由哪個組織提出？（）A．美國項目管理協(xié)會B．中國項目管理協(xié)會C．國際項目管理協(xié)會D．國際工程師結(jié)合會3．從項目的生命周期看，項目的先期開支投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？()A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大4．不屬于工程項目組織設(shè)計的基本源則的是哪一項？（）A．責(zé)權(quán)益平衡B．合用性和靈便性原則C．減少管理層次，組織扁平化D．職能部門和項目部門界線模糊化5．2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實質(zhì)投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的近似加工廠，依照生產(chǎn)能力估計法，估計投資額最湊近哪一項？（年綜合價風(fēng)格整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（）A．10000萬元B．11157萬元C．8741萬元D．13400萬元6．對項目控制點的說法，正確的選項是哪一項？（）．為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。．控制點必定設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點要求最能反響項目的目標D．控制點能夠同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量7．下面能夠用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（）感謝觀看感謝觀看A．增加資源投入B．重新分派資源C．修整資源分派圖D．減少必要的環(huán)節(jié)8．哪一項為哪一項招標方和招標人的第一次互相選擇。()A．招標通知B．現(xiàn)場踏勘C．資格預(yù)審D．銷售標書9．在實質(zhì)工程中，實質(zhì)合同價款按實質(zhì)完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同種類是屬于（）A．單價合同B．總價合同C．成本加酬金合同D．目標合同10．對WBS的說法，不正確的選項是哪一項？A．項目的范圍能夠經(jīng)過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包括了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自己的結(jié)構(gòu)所合用WBS表示D．WBS中每個項目單元以獨一的不重復(fù)的數(shù)字或字母表記，使它們互相差異11．掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（）A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS．施工過程中工程質(zhì)量管理控制的要點要素是哪一項？A．資料B．機械C．推行者D．項目復(fù)雜程度13．決定工程項目組織的主要要素是哪一項？（）．項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式．項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)益分派C．項目的推行流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平14．關(guān)于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的選項是哪一項？（）．從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標感謝觀看感謝觀看．從組織推行方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C．從任務(wù)分派方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D．從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃15．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（）A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖．土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與限制關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪一種系統(tǒng)之間的界面。（）A．目標系統(tǒng)B．技術(shù)系統(tǒng)C．行為系統(tǒng)D．組織系統(tǒng)17.以下哪一項屬于BOT的衍生形式？（）A．PPPB．PFIC．TOTD．CM18．EPC總承包方式又稱為（）A．設(shè)計-施工總包方式B．設(shè)計-管理總包方式C．設(shè)計-采買-施工總包方式D．項目管理總包方式．在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟剖析，采用價值工程、資源平衡等方法進行優(yōu)化，這表現(xiàn)工程項目計劃的A．全面性要求B．系統(tǒng)性要求C．技術(shù)性要求D．經(jīng)濟性要求20．混凝土澆搗成型此后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（）A．FTSB．FTFC．STSD．STF21．哪一種不屬于項目中重要的溝通？（）A．項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B．項目經(jīng)理與承包商的溝通C．項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D．項目分包商與分包商的溝通．工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目感謝觀看感謝觀看標一般屬于（）A．系統(tǒng)目標B．子目標C．可操作目標D．希望目標23．一般大批量資料采買、大型設(shè)備的采買、政府采買常采用（）A．直接購買方式B．直接委托供應(yīng)方式C．招標方式D．自己生產(chǎn)方式．業(yè)主平時以項目所有者身份進行項目全過程整體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目推行層．設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目推行層．工程項目的推行過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B．工作流、物流、資本流、信息流C．資料流、機械流、人員流、管理流D．資本流、技術(shù)流、人員流、方法流27．項目的正式溝通方式中不包括（）A．項目手冊B．協(xié)調(diào)會議C．工作檢查D．小道信息28．在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表（）A．家庭-社會-環(huán)境B．健康-安全-環(huán)境C．進度-質(zhì)量-投資D．設(shè)計-施工-監(jiān)理29．關(guān)于HSE的表述，正確的選項是哪一項？（）A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間不相矛盾B．HSE管理誠然有著豐富的內(nèi)容，但擁有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，依照CPM的管理方式推行C．HSE管理表現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任感謝觀看感謝觀看D．將HSE管理水平和業(yè)績作為討論也許衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。30．在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是A．發(fā)改委B．民政部C．社會保障部D．住所城鄉(xiāng)建設(shè)部31、工程項目管理的核心是（）。A、合同管理B、目標管理C、質(zhì)量管理D、開支管理32、工程項目管理的紐帶是（）。A、合同管理B、目標管理C、質(zhì)量管理D、開支管理33、以下項目管理種類中，屬于項目管理核心的是（）。A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理34、監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理35、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)36、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.項目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部37、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合表現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)38、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。A、“交鑰匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進設(shè)計與施工親密結(jié)合39、項目可行性研究的是一個由粗到細的剖析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（）階段。感謝觀看感謝觀看A、詳細可行性研究B、時機研究C、初步可行性研究D、項目評估40、某工程建設(shè)項目招標人在招標文件中規(guī)定了只有獲取過本省工程質(zhì)量獎項的隱藏招標人才有資格參加該項目的招標。依照《招標招標法》，這個規(guī)定違反了（）原則。A、公開B、公正C、公正D、誠實信用41、《招標招標法》中規(guī)定“招標人不得以低于成本的報價競標”。這里的“成本”指的是（）。A、依照估計指標算出的成本B、依照概算定額算出的成本C、依照估計定額算出的成D、依照招標人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本42、以下選項中關(guān)于開標的說法正確的選項是（）。A、開標應(yīng)該在招標文件確定的提交招標文件截止時間的同一時間公開進行B、開標地點由招標人在開標前通知C、開標地點應(yīng)該依照行政主管部門指定的地點確定D、開標由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有招標人參加43、依照《招標招標法》，在一般招標項目中，下面評標委員會成員中切合法律規(guī)定的是（）A、某甲，由招標人從省人民政府相關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某企業(yè)法定代表人，該企業(yè)常年為某招標人供應(yīng)建筑資料C、某丙，從事招標工程項目領(lǐng)域工作滿10年并擁有高級職稱D、某丁，在開標后，中標結(jié)果確定前將自己擔(dān)當(dāng)評標委員會成員的事告訴了某招標人44、依照《招標招標法》的相關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)該自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，依照招標文件和中標人的招標文件訂立書面合同。A、10B、15C、30D、6045、以下不屬于建設(shè)工程項目的是（）。A、三峽工程B、系統(tǒng)工程C、南水北調(diào)工程D、西氣東輸工程46、依法必定進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一感謝觀看感謝觀看47、下面行為中，沒有違反《招標招標法》的是（）A、評標委員會未經(jīng)其他標準的評審，將報價最低的招標人確定為排名第一的中標候選人B、中標通知書發(fā)出后，中標人察覺自己招標報價計算有誤，拒絕與招標人簽訂合同C、招標人在確定中標人第10天，向相關(guān)行政督查部門提交了招標招標情況的書面報告D、招標人但是向中標人發(fā)出中標通知書，而沒有將中標結(jié)果通知所有未中標的招標人48、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或更正的，應(yīng)該在招標文件要求提交招標截止日期最少（）天前，以書面形式通知所有招標文件的收受人。A、7B、14C、15D、2049、自招標文件也許資格預(yù)審文件銷售之日至停止銷售之日，最短不得少于（）個工作日。A、5B、7C、10D、1450、招標人最遲應(yīng)該在招標有效期結(jié)束日前（）天內(nèi)確定中標人。A、10B、15C、20D、3051、招標人與中標人簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)該向中標人和未中標的招標人退還招標保證金。A、5B、7C、10D、1452、邀請招標，是指招標人以（）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ艘苍S其他組織招標。A、招標通知B、招標邀請書C、招標邀請書D、通知53、招標文件一般未包括（）A、招標函B、施工組織設(shè)計C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差54、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A）擁有親密連結(jié)的特點。A、在時間上B、空間上C、工序上D、階段上55、施工組織設(shè)計是（）的一項重要內(nèi)容。A、施工準備工作B、施工過程C、試車階段D竣工查收56、工程項目最有效的科學(xué)組織方法是（）A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工57、最基本、最原始的施工組織方式是（）感謝觀看感謝觀看A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工58、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面贊同以及資源保證供應(yīng)的條件下，能夠組織（）。A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工59、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)平時包括（）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距60、在以下施工組織方式中，不能夠?qū)崿F(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是（）A、序次施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、序次施工和流水施工D、平行施工和搭接施工61、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經(jīng)濟效益很好的方法，比較之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最寬泛的流水形式是（）A、非節(jié)奏流水；B、加快成倍節(jié)拍流水；C、固定節(jié)拍流水；D、一般成倍節(jié)拍流水。62、若是施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（）A、越小B、不變C、越大D、不能夠確定63、某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。若是組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A、40B、30C、24D、2064、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。若是組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3665、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是（）。A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有悠閑時間B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不能夠能有悠閑時間D、相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍感謝觀看感謝觀看66、建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）。A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工67、某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1968、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）A、i=jB、i>jC、i<jD、i和j大小關(guān)系不能夠確定69、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，要點線路是指（）的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由要點節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由要點工作組成70、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若是某項工程的實質(zhì)進度延緩的時間等于總時差，則該工作（）。A、不會影響其緊后工作的最遲開始B、不會影響此后續(xù)工作的正常進行C、必定影響其緊后工作的最早開始D、必定影響此后續(xù)工作的最早開始71、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，若是某項工作延緩時間高出自由時差，則（）A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、必定影響總工期C、該項工作必定變?yōu)橐c工作D、對此后續(xù)工作及工程總工期無影響72、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若是某工作進度拖后，必影響的工作是該工作的（）A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作感謝觀看感謝觀看73、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期74、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，要點路線是指（）。A、沒有虛工作的線路B、由要點結(jié)點組成的線路C、沒有波形線的線路D、連續(xù)時間最長工作所在的線路75、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差76、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必定有（）。A、獨一的一個結(jié)點和一條箭線B、獨一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、獨一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、獨一的一個名稱和一條箭線77、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。A、節(jié)點B、箭線及其兩端節(jié)點的編號C、箭線和節(jié)點D、波形線78．施工項目的開標形式能夠分為公開開標、有限開標和A．現(xiàn)場開標B．神奇開標C．限時開標D．專家開標79、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以以以下列圖所示，其中工作C和Ⅰ最遲完成時間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和980、以下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（）感謝觀看感謝觀看A、對A、B兩項工作的代號加以劃分B、工作A完成后工作B才能開始C、A、B兩項工作不能夠同時結(jié)束D、A、B兩項工作不能夠同時結(jié)束81、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若是兩項工作M和N之間的先后序次關(guān)系是由于資源分派需要而定的，則它們屬于（）。A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、工作程序D、組織關(guān)系82、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連結(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點稱為（）。A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、交接節(jié)點83、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實質(zhì)進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實質(zhì)進度將其緊后工作的最早開始時間推遲了（）。A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長1天D、4天，并使總工期延長2天84、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條要點線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條要點線路上（）。A、直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作依舊是要點工作B、直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉且c工作C、直接開支率之和最小的工作組合，壓縮后的工作依舊是非要點工作D、直接開支率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉且c工作85、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若要點工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為2天，那么（）。感謝觀看感謝觀看A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成C、該工作會使總工期延緩1天D、該工作會使總工期延緩2天86、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，連續(xù)時間10天，其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天，30天、33天，那么工作P的總時差為（）天。A、22B、12C、15D、2087、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P自由時差為2天，總時差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實質(zhì)進度比計劃進度延緩（）天。A、2B、4C、7D、688、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。若是該工作連續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。A、18B、23C、24D、2989、已知某工作的連續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）A、4B、9C、11D、1390、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必定有（）。A、獨一的一個結(jié)點和一條箭線B、獨一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、獨一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、獨一的一個名稱和一條箭線91、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、要點線路C、總是差D、自由時差92、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實質(zhì)進度比計劃進度延緩5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、793、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于（）。A、緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間感謝觀看感謝觀看D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間94、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以以以下列圖所示，由七項工作組成，試問：（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（）天A、9B、13C、14D、16（2）工作3-5最早開始時間為（）天。A、2B、3C、5D、7（3）若是工作3-5延緩6天開始，則對總工期影響（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150節(jié)氣進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度延緩了8天，為了加快進度搶回工期，項目部采用了一系列措施：（1）屬于組織措施的是（）A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵C、改進施工工藝和技術(shù)D、采用先進的施工機械（2）屬于技術(shù)措施的是（）A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險剖析及辦理B、改進外面配合條件C、采用先進的施工方法D、增加施工時間（3）項目部決定對后續(xù)工作進行動向調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（）A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施感謝觀看感謝觀看96、依照成本組成，以下各項內(nèi)容不屬于施工成本是（）A、人工費B、資料費C、措施費D、索賠開支97、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，擔(dān)當(dāng)由此造成工期損失的是（）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師98、依照國際常例，常用的索賠開支的計算方法包括（）。A、實質(zhì)開支法B、直接開支C、間接開支法D、利潤索賠法99、某工程合同總數(shù)300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要資料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A、75B、180C、225D、255100、某工程包括兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/㎡，乙項180元/㎡；工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%逐月拘禁；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量確認，承包商第一個月實質(zhì)完成的甲乙兩子項的工程量分別為700㎡、500㎡，第二個實質(zhì)完成的工程款為30萬元。（1）第一個月應(yīng)付的工程款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（2）第一個月工程師簽發(fā)的實質(zhì)付款金額為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（3）第二個月工程師簽發(fā)的實質(zhì)付款金額為（）萬元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、某項目進行成本偏差剖析，結(jié)果以下：已竣工程實質(zhì)施工成本-已竣工程計劃施工成本>0擬竣工程計劃施工成本-已竣工程計算施工成本<0則說明（）。A、成本超支，進度提前B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后D、成本節(jié)約，進度拖后102、某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依照為（）。感謝觀看感謝觀看A、自有機械窩工費按臺班折舊費計算B、自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C、租借機械按臺班折舊費計算D、租借機械按機械臺班上漲費計算103、合同中綜合單價因工程量更正需調(diào)整時，合同還有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計更正引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（）。A、執(zhí)行原有綜合單價B、由承包商提出，發(fā)包商確認C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認D、由工程師提出并確認104、資料費的索賠不包括（）。A、由于索賠事項資料實質(zhì)用量高出計劃用量而增加的資料費B、由于客觀原因資料價格幅度上漲C、由于承包商粗心，造成資料損壞無效D、由于非承包商責(zé)任工程延期以致的資料價格上漲和超期存儲開支105、承包商很難對以下（）進行利潤索賠。A、工程范圍的更正B.工程暫停C.文件出弊端或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場106、索賠開支的計算方法中最常用的是（）。A、實質(zhì)開支法B.總開支法B、修正的總開支法D.公式法107、某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，開支結(jié)算宜采用的方式是（B）。A、按月結(jié)算B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算D、分部結(jié)算108、某工程為了更好地進行施工成本控制，需要獲取大批信息。獲取工程實質(zhì)完成量，工程實質(zhì)成本支付情況等的重要信息，主若是經(jīng)過（）A、工程承包合同B、工程更正C、施工成本計劃D、進度報告109、進行施工成本控制，指導(dǎo)成本控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設(shè)計110、以下各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依照的是(A)。感謝觀看感謝觀看A、設(shè)計概算B、合同報價書C、已簽訂的工程合同D、分包合同111、依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有()。A、工料單價法和綜合單價法B、總價法、單價法和成本加酬金法C、固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法112、用施工成本表示的進度偏差，正確的關(guān)系式為()。A、擬竣工程計劃施工成本-已竣工程計劃施工成本B、已竣工程實質(zhì)施工成本-擬竣工程計劃施工成本C、已竣工程實質(zhì)施工成本-擬竣工程實質(zhì)施工成本D、已竣工程實質(zhì)施工成本-已竣工程計劃施工成本113、竣工結(jié)算文件和最后的工程款支付證書應(yīng)由()簽發(fā)。A、發(fā)包人B、工程師C、發(fā)包人和工程師結(jié)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商114、在進行成本剖析時，第一假定眾多要素中的一個要素發(fā)生了變化，而其他要素則不變，此后逐個代替，分別計算結(jié)果，以確定各個要素的變化對成本的影響程度，這種成本剖析的方法是(B)。A、比較法B、要素剖析法C、差額計算法D、比率法115、建安工程價款的動向結(jié)算，不能夠采用的方法是(C)。A、按實質(zhì)價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、修正總價法D、竣工調(diào)價系數(shù)法116、在項目推行執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預(yù)定計劃目標進行的是()A、BCWP(已竣工作估計開支)與ACWP(已竣工作實質(zhì)開支)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上漲B、(計劃工作估計開支)與BCWP(已竣工作估計開支)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上漲C、ACWP(已竣工作實質(zhì)開支)、BCWS(計劃工作估計開支)、BCWP(已竣工作估計開支)三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上漲D、ACWP(已竣工作實質(zhì)開支)、BCWS(計劃工作估計開支)、BCWP(已竣工作估計開支)三條曲線失散程度增加，平穩(wěn)上漲117、某項目已竣工作實質(zhì)開支(ACWP)、計劃工作估計開支(BCWS)和已竣工作估計開支(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP說明.該項目()。感謝觀看感謝觀看A、效率較低，進度較快，投入超前B、效率較低，進度慢，投入延后C、效率較高，進度較慢，投入延后D、效率較高，進度快，投入超前118、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計剖析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量所有合格B、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量基本合格C、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量部分合格D、還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品可否滿足質(zhì)量要求119、建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（）要素的影響。A、建設(shè)項目的決策B、建設(shè)項目的整體規(guī)劃和設(shè)計C、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D、工程項目的施工環(huán)境120、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響要素中不包括（）。A、項目融資質(zhì)量B、項目的決策要素C、項目和施工方案D、項目的施工環(huán)境121、建成后不能夠投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（）。A、安全性特點B、可靠性特點C、合用性特點D、經(jīng)濟性特點122、法律法規(guī)技術(shù)標準和合相同規(guī)定的要求屬于（）。A.明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內(nèi)在的需要123、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標并擬訂實現(xiàn)目標的行動方案B、展動工程的作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃推行過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因剖析，采用措施予以糾正124、設(shè)計階段質(zhì)量控制的直接依照是（）A、設(shè)計任務(wù)書B、設(shè)計合同C、相關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)D、質(zhì)量手冊125、推行各環(huán)節(jié)負責(zé)單位共同參加的結(jié)合會審制度。施工圖會審由誰主持（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門126、針對工程項目質(zhì)量形成的影響要素多的特點，能夠?qū)①|(zhì)量問題分門別類進行剖析，從而正確地找出問題及其原因，這是（）的基本思想A、ABC剖析法B、因果剖析法C、直方圖剖析法D、分層法感謝觀看感謝觀看127、對每一個質(zhì)量特點或問題逐層深入排查可能原因，此后確定最主要原因的方法稱（）A、直方圖法B、主次要素剖析法C、排列圖法D、因果剖析法128、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特點統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的。A、中位數(shù)和標準偏差B、平均值和標準偏差C、中位數(shù)和平均值D、中位數(shù)和極差129、正常的直方圖的分布特點是（）A、中間低、兩邊高、呈對稱B、中間高、兩邊低、呈對稱C、中間高、兩邊低、不對稱D、中間低、兩邊高、呈對稱130、工程量清單漏項或設(shè)計更正引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依照（）。A、承包人發(fā)包人B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人D、承包人監(jiān)理工程師131、流水施工中，劃分施工過程主要按（）劃分A、建筑類B、運輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類132、若是施工段不變，若流水步距越大，則工期（）A、越小B、不變C、越大D、不能夠確定133、施工成本控制的第一步是（）。A、剖析B、比較C、展望D、糾偏134、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第21條規(guī)定，（）依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。A、建設(shè)單位的負責(zé)人B、施工單位主要負責(zé)人C、施工單位的專職生產(chǎn)管理人員D、建設(shè)單位的專職生產(chǎn)管理人員135、以下選項中，不屬于法律關(guān)系要素的是（）。A、主體B、標的C、客觀D、內(nèi)容136、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)最少在（）國家指定的媒介宣布招標通知。A、一家B、兩家C、三家D、四家137、合同工期由（）起計算。感謝觀看感謝觀看A、合同簽訂之日B、合同內(nèi)注明的動工之日C、實質(zhì)動工之日D、工程師贊同的開工之日138、維修期從（）計算。A、竣工查收之日起B(yǎng)、竣工查收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項工程查收合格之日起139、某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，依照合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（）A、工程設(shè)計合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同140、某工程在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，依照施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負責(zé)辦理相關(guān)贊同手續(xù)。A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師141、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了圓滿的竣薪水料及竣工查收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間內(nèi)組織查收，則發(fā)包人（）起擔(dān)當(dāng)工程保留及所有不測責(zé)任。A、承包人提交竣工查收報告的第28天B、承包人提交竣工查收報告的第14天C、發(fā)包人收到竣工查收報告的第29天D、發(fā)包人收到竣工查收報告的第28天142、某工程施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方贊同由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行判斷，則所需要的開支應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人B、工程師C、責(zé)任方D、承包人143、某工程施工過程中，工程師未按約定參加隱蔽工程查收，事后提出對已隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則依照施工合同示范文本，（）。A、工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求感謝觀看感謝觀看B、工程師應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支，并相應(yīng)順延工期C、發(fā)包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支，并相應(yīng)順延工期D、視檢驗結(jié)果，確定可否有發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支144、某工程項目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負責(zé)工程的設(shè)計，并負責(zé)物質(zhì)設(shè)備的采買，則該合同屬于（）。A、施工總承包合同B、工程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項目總承包合同145、建設(shè)工程施工合同案承包工程計價方式可分為（）三各種類。A、可調(diào)總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同B、固定總價合同、可調(diào)單價合同、成本固定加酬金合同C、固定總價合同、可調(diào)總價合同、成本加浮動酬金合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同146、從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（）A、最大成本加開支合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本固定加酬金合同147、依占相關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工招標保證金的數(shù)額一般（）A、不得高出招標總價的1％，最高不高出50萬元人民幣B、不得高出招標總價的1％，最高不高出80萬元人民幣C、不得高出招標總價的2％，最高不高出50萬元人民幣D、不得高出招標總價的2％，最高不高出80萬元人民幣148、施工組織總設(shè)計是以一個（）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟性文件A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、工程項目149、以下選項中，關(guān)于承包商的人工費索賠而言，只能索賠（）等。A、由于工程延期所增加的人工開支B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工開支C、加班開支感謝觀看感謝觀看D、項目人工費超支的部分150、設(shè)備采買合同中，供貨方依照交貨序次在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送到交貨地點，此時，采購方一般支付（）A、合同價款的50%B、合同價款的80%C、該批設(shè)備價的50%D、該批設(shè)備價的80%151．項目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于A．英國B．美國C．法國D．德國152．單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點中的符號表示工作代號、工作名稱A．項目代號B．項目編碼C．項目名稱D．連續(xù)時間153．在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間部署和時間排列方面張開狀態(tài)的參量統(tǒng)稱為A．空間參數(shù)B．時間