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名目第1篇房地產公司員工薪資管理制度第2篇房地產公司員工投訴舉報管理制度第3篇房地產公司員工退出管理制度第4篇房地產公司員工退出管理制度（7）

【第1篇】房地產公司員工薪資管理制度

房地產開發(fā)公司員工薪資管理制度

為增加企業(yè)經營活力,充分調動員工的工作樂觀性、主動性、制造性,確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力,依據(jù)zz房地產開發(fā)有限公司有關規(guī)定,結合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實際狀況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資安排必需貫徹按勞安排、多勞多得的原則,必需兼顧國家、股東、員工三者的利益。

2、工資安排必需立足企業(yè)長遠進展目標與行業(yè)競爭需求,堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長的基礎上使員工的薪資福利同步增長與改善。

3、工資安排作為調整不同職位、不同管理層次與不同管理技術水平員工收入的主要手段,要有利于鼓舞和培育員工廉潔自律、敬業(yè)務實、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風范,其安排水平體現(xiàn)了公司最終的經營成果。

4、工資安排構成、內容、水平本公司實行崗位結構工資制。員工的月度工資由基本工資、職務工資、補助工資三部分構成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資員工實領工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經營業(yè)績水平而確定;其也是公司為交納員工社會統(tǒng)籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務職位的不同基本工資水平劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

職務工資因員工所任職務的不同以及該職務工作職責、職位技能要求差異以區(qū)分其職位和管理層次的企業(yè)內部行政級別(職務)工資。依據(jù)公司職位劃分規(guī)定,職務工資劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

補貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實際需要而設立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資方案與總額。其標準核定見附表*zrs2022-003-1:公司員工工資水平表。

職務工資的職級與級差標準劃定

依據(jù)員工現(xiàn)任職務及所在職務工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經受、本企業(yè)的工作時間等不同,除公司總經理外,每個職位的職務工資又分為試用級、一般級、資深級、高級四個工資職級,并分別以職級級差工資水平(100-500元/月)來劃分確定。

職級級差確認標準:a、試用級:指試用期員工(含實習期)職級;b、一般級:指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級;c、資深級:指在公司工作滿一年以上,工作經受豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績突出,并且經過公司考核、評價、審核認定的員工職級;d、高級:指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)學問豐富,并具有突出的工作力量與工作業(yè)績的資深級員工。

處于不同職級級差的員工之職務工資不同。所處職位職級越高,其級差工資水平也相應較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進入公司的年限而確認。

假期與特別狀況下之工資規(guī)定

兼職人員(含特聘人員)或臨時聘請人員的工資按當時達成的協(xié)議支付;其方法是由公司總經理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請,經批準后方可允許加班。每個加班日(標準時間8小時)按50元/天計加班工資;不超過3小時的加班不計加班費。

部門經理(含副經理)以上人員加班不計加班費。

法定節(jié)假日的加班公司應嚴格掌握,如確需加班或值班,經本人申請,行政人事部批準,其加班工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內扣罰100元,一日以內扣罰200元,兩日以內扣罰400元,三日以內則扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時間標準為20分鐘,超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工(基本工資+職務工資)/21。

b、員工在當月內每遲到、早退:第一次扣罰10元,其次次扣罰30元,第三次扣罰50元,當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準經享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務工資(即當月實發(fā)職務工資=當月規(guī)定職務工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務工資照發(fā);其各種補貼核定按公司有關福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務工資、補貼工資取消;病假在1個月內按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評定發(fā)放方法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特別狀況經公司總經理批準同意外,公司一般嚴禁員工提前領取工資。公司工資月標準核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。依據(jù)實際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財務預算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資根據(jù)當月實際工作日發(fā)給;其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經考核轉正后當月起享受相應同職務全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務的試用期工資水平,從正式職務聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應在每月10日前將本部門當月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報總經理批準后由財務預算部發(fā)放。

其他員工薪資應隨行業(yè)薪資水平進展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業(yè)績、公司經濟效益進展狀況而不斷調整。

本工資管理制度報請公司總經理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負責解釋,并在實施中不斷調整修改、補充。

《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務工資補助工資小計備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經理3、總監(jiān)助理總經理4、部門(副)經理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時工備注1、銷售業(yè)務人員的職務工資按公司銷售人員業(yè)績考核方法執(zhí)行。2、上表所列職務工資均指該職位一般級級職務工資。3、部門副經理的標準普級職務工資為××元/月。職務工資級差安排標準見下表:序號級差工資標準試用級

一般級資深級高級職位職級名稱副總經理級總監(jiān)、助理總經理級部門經理/副經理級部門主管級文員(員工)工員臨時工――――――――其次章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部員工全部參與考勤。公司員工每日工作時間為8小時,每周工作時間為44小時。公司的作息時間規(guī)定:上午8:00--11:30;中午(11:30--1:00分為午餐和午休時間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)變化,公司將視實際狀況予以調整作息時間。

【第2篇】房地產公司員工退出管理制度（7）

房地產公司員工退出管理制度(七)

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機制,促進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結構,提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結合的退出機制。公司可依據(jù)日?？己藴蕰r退出不符合要求的員工,也可依據(jù)年度考評結果,按規(guī)定退出肯定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度,以確保各個層級人員的合理流淌。依據(jù)管理層級不同,公司職員分為員工層(主管以下職級人員)、基層管理層(主管至部門副經理職級人員)、中層管理層(部門經理至公司總經理助理職級人員)和高層管理層(公司副總經理至公司總經理職級人員)四個層面。

第七條原則上,公司依據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評狀況,實行全公司綜合平衡的方式,合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司依據(jù)考核評估結果,要求員工主動辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評估結果及勞動合同的相關規(guī)定,與員工終止勞動關系。

第三章退出管理程序

第十條通過日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作力量不符合崗位要求,以及責任心和工作主動性嚴峻不足者,應準時實施退出,并報公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔刹块T負責人(或其直接上級)向人力資源部提出退出建議或要求,由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務分管領導等進行專題評議,以全面評價員工的工作表現(xiàn)和力量,客觀反映其優(yōu)缺點等。依據(jù)評議結果,由人力資源部擬訂建議報告,經分管領導審核后,按以下權限報批后實施退出:

1.公司財務管理部負責人、總經理助理及以上人員、項目公司副總經理及以上人員的退出,經公司副總經理審核后,報公司董事長審批;

2.公司其它職級人員、項目公司部門經理(含主持部門工作的副經理)至總經理助理職級人員的退出,由公司總經理審批;

3.項目公司其它職級人員的退出,由所在公司總經理審批。

第十二條依據(jù)年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員,由公司人力資源部組織相關人員及代表,組成考評小組進行補充調查或評議,全面了解員工的工作表現(xiàn)和力量,客觀反映員工的優(yōu)缺點,并由公司人力資源部依據(jù)調查或評議結果擬訂建議方案,經分管領導審核后,按上述審批權限報批后實施退出。

第十三條人力資源部應在退出方案批準后,負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行正式的面談溝通,明確指出其不足和缺點,并賜予合理建議,關心其端正思想、調整心態(tài)。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后,由人力資源部負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特殊狀況的,人力資源部須準時向公司領導匯報狀況并提出處理建議,報公司領導審定。

第十五條考核不合格,并依據(jù)公司退出機制經審定實行降級、降職的,由人力資源部負責按規(guī)定準時辦理相關調整手續(xù)。

第十六條考核不合格,已不適合擔當現(xiàn)崗位工作并經審定實行待崗的,待崗期限為2個月,自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放,不享受獎金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應移交原崗位工作,可以在公司范圍內查找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商全都的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經批準重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未查找到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經審定實行勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應保守公司商業(yè)機密,不得帶走公司業(yè)務資料,不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益患病損失的,公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。

第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

【第3篇】房地產公司員工投訴舉報管理制度

房地產開發(fā)公司員工投訴、舉報管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項投訴(舉報),建立公正、公正、公開的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責:總經理負責員工投訴、舉報的工作。

4.投訴、舉報流程流程權責單位相關文件相關表單各部門員工部門主管總經理睬議打算

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對上級主管在執(zhí)行公司各種嘉獎制度時弄虛作假、營私舞弊、有意偏袒,實行不正之風的各種行為的舉報。

4.2對上級主管在執(zhí)行公司的懲處制度時,濫用職權、歪曲事實、有意報復和打擊不同看法的人,或對本人的懲罰不公正等方面的投訴與舉報。

4.3對公司各級人員中正在進行和已經進行的損害公司利益行為的舉報。

4.4對公司各職能部門管理者在履行權力和職能工作中的一切違反政策、違反制度、違反紀律的錯誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內受到人格污辱、被人誹謗、患病不公正的對待,或被人陷害時可向上級進行求助。

4.6員工對公司各項制度、規(guī)章在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質疑和看法。

4.7員工認為應當向上級提出的需解決和投訴的其他問題。

5.員工投訴的途徑和方法

5.1屬于部門內部日常工作中的事務糾紛,一般應向本部門的主管領導提出,由部門主管負責裁決。

5.2雖然是部門內部工作糾紛,但問題較為重要,員工認為本部門主管解決不了的,可向公司總經理提出。

5.3投訴內容涉及直接主管的,可以越級投訴。

5.4員工向部門主管投訴后一周之內得不到明確答復,或答復處理與事實出入較大,而又無法進行良好溝通時,可直接向總經理反映。

5.5跨部門的糾紛問題,一般都向總經理提出賜予裁決。

6.員工投訴的應知事項

6.1全部的投訴都要求舉報人署實姓名。對涉及的人物及大事表述清晰,以便于調查證明。

6.2投訴的方式由員工自己選擇,可以將投訴信放入公司投訴信箱,也可以直接交給上級部門,還可以用電子信箱的方式傳送。

7.投訴辦理工作的要求

7.1各部門主管收到員工投訴后,限時處理。一般一周之內要賜予明確答復,確需延時的,也應將延時理由告知投訴人。

7.2對投訴的問題要進行深化細致的調查分析,處理客觀公正,實事求是,不要帶個人偏見。

7.3對于投訴人要求保密的,嚴格保密,不得外傳泄露。同時,投訴的信件也應進行專項保管,一般應保存一年,再行銷毀。

7.4各級部門主管都應不得拒接受理員工投訴。

8.有關處理規(guī)定

8.1投訴屬實,責成原處理部門重新處理,撤消或修改原處理方案,并在原通報范圍內時行通報。

8.2對于投訴舉報屬實,應依據(jù)投訴人的意愿予以保密,如對公司產生較大收益效果的,應按特別嘉獎標準予以嘉獎。

8.3投訴或舉報不實或不完全屬實,但投訴人或舉報人并無惡意的,則由投訴處理部門向當事人雙方作出適當說明。

8.4對于無中生有、造謠生事,冒署他人姓名,有意擾亂公司正常管理秩序的,一經查實予以記過以上處分,嚴峻者予以除名。

8.5負責辦理投訴的人員,假如違反紀律或外傳泄露投訴人名字,將賜予記過以上處分,造成嚴峻后果的予以除名。

【第4篇】房地產公司員工退出管理制度

房地產公司員工退出管理制度

(七)第一章總則

第一條為建立和完善__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機制,促進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結構,提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

第起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放,不享受獎金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應移交原崗位工作,可以在公司范圍內查找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商全都的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經批準重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未查找到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經審定實行勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應保守公司商業(yè)機密,不得帶走公司業(yè)務資料,不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益患病損失的,公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

【導語】房地產公司員工管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的房地產公司員工公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的房地產公司員工管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇房地產公司員工薪資管理制度第2篇房地產公司員工投訴舉報管理制度第3篇房地產公司員工退出管理制度第4篇房地產公司員工退出管理制度（7）

【第1篇】房地產公司員工薪資管理制度

房地產開發(fā)公司員工薪資管理制度

為增加企業(yè)經營活力,充分調動員工的工作樂觀性、主動性、制造性,確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力,依據(jù)zz房地產開發(fā)有限公司有關規(guī)定,結合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實際狀況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資安排必需貫徹按勞安排、多勞多得的原則,必需兼顧國家、股東、員工三者的利益。

2、工資安排必需立足企業(yè)長遠進展目標與行業(yè)競爭需求,堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長的基礎上使員工的薪資福利同步增長與改善。

3、工資安排作為調整不同職位、不同管理層次與不同管理技術水平員工收入的主要手段,要有利于鼓舞和培育員工廉潔自律、敬業(yè)務實、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風范,其安排水平體現(xiàn)了公司最終的經營成果。

4、工資安排構成、內容、水平本公司實行崗位結構工資制。員工的月度工資由基本工資、職務工資、補助工資三部分構成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資員工實領工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經營業(yè)績水平而確定;其也是公司為交納員工社會統(tǒng)籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務職位的不同基本工資水平劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

職務工資因員工所任職務的不同以及該職務工作職責、職位技能要求差異以區(qū)分其職位和管理層次的企業(yè)內部行政級別(職務)工資。依據(jù)公司職位劃分規(guī)定,職務工資劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

補貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實際需要而設立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資方案與總額。其標準核定見附表*zrs2022-003-1:公司員工工資水平表。

職務工資的職級與級差標準劃定

依據(jù)員工現(xiàn)任職務及所在職務工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經受、本企業(yè)的工作時間等不同,除公司總經理外,每個職位的職務工資又分為試用級、一般級、資深級、高級四個工資職級,并分別以職級級差工資水平(100-500元/月)來劃分確定。

職級級差確認標準:a、試用級:指試用期員工(含實習期)職級;b、一般級:指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級;c、資深級:指在公司工作滿一年以上,工作經受豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績突出,并且經過公司考核、評價、審核認定的員工職級;d、高級:指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)學問豐富,并具有突出的工作力量與工作業(yè)績的資深級員工。

處于不同職級級差的員工之職務工資不同。所處職位職級越高,其級差工資水平也相應較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進入公司的年限而確認。

假期與特別狀況下之工資規(guī)定

兼職人員(含特聘人員)或臨時聘請人員的工資按當時達成的協(xié)議支付;其方法是由公司總經理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請,經批準后方可允許加班。每個加班日(標準時間8小時)按50元/天計加班工資;不超過3小時的加班不計加班費。

部門經理(含副經理)以上人員加班不計加班費。

法定節(jié)假日的加班公司應嚴格掌握,如確需加班或值班,經本人申請,行政人事部批準,其加班工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內扣罰100元,一日以內扣罰200元,兩日以內扣罰400元,三日以內則扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時間標準為20分鐘,超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工(基本工資+職務工資)/21。

b、員工在當月內每遲到、早退:第一次扣罰10元,其次次扣罰30元,第三次扣罰50元,當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準經享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務工資(即當月實發(fā)職務工資=當月規(guī)定職務工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務工資照發(fā);其各種補貼核定按公司有關福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務工資、補貼工資取消;病假在1個月內按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評定發(fā)放方法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特別狀況經公司總經理批準同意外,公司一般嚴禁員工提前領取工資。公司工資月標準核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。依據(jù)實際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財務預算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資根據(jù)當月實際工作日發(fā)給;其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經考核轉正后當月起享受相應同職務全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務的試用期工資水平,從正式職務聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應在每月10日前將本部門當月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報總經理批準后由財務預算部發(fā)放。

其他員工薪資應隨行業(yè)薪資水平進展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業(yè)績、公司經濟效益進展狀況而不斷調整。

本工資管理制度報請公司總經理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負責解釋,并在實施中不斷調整修改、補充。

《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務工資補助工資小計備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經理3、總監(jiān)助理總經理4、部門(副)經理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時工備注1、銷售業(yè)務人員的職務工資按公司銷售人員業(yè)績考核方法執(zhí)行。2、上表所列職務工資均指該職位一般級級職務工資。3、部門副經理的標準普級職務工資為××元/月。職務工資級差安排標準見下表:序號級差工資標準試用級

一般級資深級高級職位職級名稱副總經理級總監(jiān)、助理總經理級部門經理/副經理級部門主管級文員(員工)工員臨時工――――――――其次章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部員工全部參與考勤。公司員工每日工作時間為8小時,每周工作時間為44小時。公司的作息時間規(guī)定:上午8:00--11:30;中午(11:30--1:00分為午餐和午休時間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)變化,公司將視實際狀況予以調整作息時間。

【第2篇】房地產公司員工退出管理制度（7）

房地產公司員工退出管理制度(七)

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機制,促進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結構,提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結合的退出機制。公司可依據(jù)日?？己藴蕰r退出不符合要求的員工,也可依據(jù)年度考評結果,按規(guī)定退出肯定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度,以確保各個層級人員的合理流淌。依據(jù)管理層級不同,公司職員分為員工層(主管以下職級人員)、基層管理層(主管至部門副經理職級人員)、中層管理層(部門經理至公司總經理助理職級人員)和高層管理層(公司副總經理至公司總經理職級人員)四個層面。

第七條原則上,公司依據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評狀況,實行全公司綜合平衡的方式,合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司依據(jù)考核評估結果,要求員工主動辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評估結果及勞動合同的相關規(guī)定,與員工終止勞動關系。

第三章退出管理程序

第十條通過日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作力量不符合崗位要求,以及責任心和工作主動性嚴峻不足者,應準時實施退出,并報公司人力資源部備案。

第十一條日常考核退出首先由部門負責人(或其直接上級)向人力資源部提出退出建議或要求,由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務分管領導等進行專題評議,以全面評價員工的工作表現(xiàn)和力量,客觀反映其優(yōu)缺點等。依據(jù)評議結果,由人力資源部擬訂建議報告,經分管領導審核后,按以下權限報批后實施退出:

1.公司財務管理部負責人、總經理助理及以上人員、項目公司副總經理及以上人員的退出,經公司副總經理審核后,報公司董事長審批;

2.公司其它職級人員、項目公司部門經理(含主持部門工作的副經理)至總經理助理職級人員的退出,由公司總經理審批;

3.項目公司其它職級人員的退出,由所在公司總經理審批。

第十二條依據(jù)年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員,由公司人力資源部組織相關人員及代表,組成考評小組進行補充調查或評議,全面了解員工的工作表現(xiàn)和力量,客觀反映員工的優(yōu)缺點,并由公司人力資源部依據(jù)調查或評議結果擬訂建議方案,經分管領導審核后,按上述審批權限報批后實施退出。

第十三條人力資源部應在退出方案批準后,負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行正式的面談溝通,明確指出其不足和缺點,并賜予合理建議,關心其端正思想、調整心態(tài)。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后,由人力資源部負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特殊狀況的,人力資源部須準時向公司領導匯報狀況并提出處理建議,報公司領導審定。

第十五條考核不合格,并依據(jù)公司退出機制經審定實行降級、降職的,由人力資源部負責按規(guī)定準時辦理相關調整手續(xù)。

第十六條考核不合格,已不適合擔當現(xiàn)崗位工作并經審定實行待崗的,待崗期限為2個月,自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放,不享受獎金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應移交原崗位工作,可以在公司范圍內查找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商全都的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經批準重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未查找到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經審定實行勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應保守公司商業(yè)機密,不得帶走公司業(yè)務資料,不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益患病損失的,公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。

第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

【第3篇】房地產公司員工投訴舉報管理制度

房地產開發(fā)公司員工投訴、舉報管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項投訴(舉報),建立公正、公正、公開的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責:總經理負責員工投訴、舉報的工作。

4.投訴、舉報流程流程權責單位相關文件相關表單各部門員工部門主管總經理睬議打算

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對上級主管在執(zhí)行公司各種嘉獎制度時弄虛作假、營私舞弊、有意偏袒,實行不正之風的各種行為的舉報。

4.2對上級主管在執(zhí)行公司的懲處制度時,濫用職權、歪曲事實、有意報復和打擊不同看法的人,或對本人的懲罰不公正等方面的投訴與舉報。

4.3對公司各級人員中正在進行和已經進行的損害公司利益行為的舉報。

4.4對公司各職能部門管理者在履行權力和職能工作中的一切違反政策、違反制度、違反紀律的錯誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內受到人格污辱、被人誹謗、患病不公正的對待,或被人陷害時可向上級進行求助。

4.6員工對公司各項制度、規(guī)章在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質疑和看法。

4.7員工認為應當向上級提出的需解決和