17/17【熱門】工作總結(jié)與方案集合7篇工作總結(jié)與方案篇1一轉(zhuǎn)眼，來中大鱷魚已經(jīng)一年了，擔(dān)任店長工作也已大半年，回憶這一年以來所做的工作，心里頗有幾分感觸，在過去大半年的時間里，首先要感謝公司給予我這樣一個開展的平臺,和用心的培養(yǎng)。感謝區(qū)域經(jīng)理，督導(dǎo)給予我工作的鼓勵，引導(dǎo)，與催促，讓我學(xué)會了很多帶店的知識，和管理銷售等多方面的技巧，讓我?guī)У甑姆椒ǜM(jìn)，成熟了很多，并順利的為公司的銷售開展邁出了第一步。半年來不斷與區(qū)域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來讓我更加的認(rèn)識到自己的缺乏和長處，通過這么長時間的工作積累，整體上對店鋪的業(yè)績是不滿意，主要表現(xiàn)在店員對連帶銷售的認(rèn)知度缺乏，目標(biāo)不夠明確，銷售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的缺乏之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，跟進(jìn)自己的自信心和帶店的多種技巧。xx店的管理模式也在不斷的加強(qiáng)與跟進(jìn)，這個功績也歸中大鱷魚區(qū)域各位領(lǐng)導(dǎo)和一線的各位店長所有，因為區(qū)域組織的每周店長會，給予大家一個互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相影響，互相跟進(jìn)缺乏之處的時機(jī)，讓大家明白在這個大家庭里各自肩上擔(dān)負(fù)著的責(zé)任，有問題大家商討解決，當(dāng)大家心朝一個方向時基層的員工也能通過會議了解和感受到有凝聚力的團(tuán)隊核心，就是相信，堅持與沖刺。在這種人脈涌泉的團(tuán)隊里，我們的團(tuán)隊也會努力去打造出更好的個終端店鋪。展望與規(guī)劃20xx馬上就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿意，但人總要往前看，一年之計在于春，在新的一年來臨之際，要為店鋪播好種，做好規(guī)劃，期待明年做年終總結(jié)時能更好的表現(xiàn)。公司在開展進(jìn)程中，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的銷售店長，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的開展方向，才能充分融入到店鋪的開展中，才能更加有條有序的開展工作。在每次會議當(dāng)中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會議的方式強(qiáng)化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某開展。做好連帶銷售的培訓(xùn)課程，開展好店鋪細(xì)節(jié)的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動手來打造淡雅程列和精美櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下根底。我相信在我與員工的不懈努力下，xx店會一年比一年更好，因為我們愿為效勞品牌，開展品牌做更多的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)與方案篇220xx年已接近尾聲，來工程也有一段時間了，對這段時間的工作做一個總結(jié)和梳理。一、20xx年工作總結(jié)工作回憶現(xiàn)對這段時間的主要工作按月回憶、梳理如下：20xx年11月1．熟悉、適應(yīng)公司管理制度、模式和企業(yè)文化；2．熟悉、了解金地濱河國際工程信息；3．研究梳理工程周邊競品工程情況；4．幫助甲方完成工程的各項暖場活動20xx年12月1．完成個人《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案》；2．客戶接待示范區(qū)的檢查工作；3.完成寶貝課堂的完成工作〔一〕總結(jié)思考回憶、梳理工作內(nèi)容，思考、沉淀工作心得，總結(jié)如下：進(jìn)步：1.在這短暫的時間里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；2.通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，對本工程的推廣籌劃工作已能逐漸上手；3.方案、方案撰寫、提報、執(zhí)行等各方面的能力，也都有所提升。缺乏：1.房產(chǎn)市場了解還有待于進(jìn)一步深入；2.建筑工程、建筑設(shè)計、建筑美學(xué)、建筑材料、執(zhí)行籌劃等等與地產(chǎn)籌劃相關(guān)的知識儲藏還有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累；3.由于入行時間不長，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積累還有待于進(jìn)一步完善；4.部門間的溝通和交流也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；5.思想上要及時轉(zhuǎn)變以前的工作模式，以便以更加積極有效的方式提高雙方合作的工作效率?！捕掣牧即胧?.繼續(xù)密切沈陽地產(chǎn)市場的動向，及時搜集匯總市場及行業(yè)信息，提高市場感知力、洞察力；2.強(qiáng)化地產(chǎn)籌劃行業(yè)相關(guān)知識的儲配，通過切實可行的學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑工程、建筑設(shè)計、建筑美學(xué)、建筑材料、前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識，在以后的籌劃實踐中真正做到“厚積薄發(fā)〞！3.通過網(wǎng)絡(luò)、人脈等各種方式搜集考察建筑模型、推廣、活動籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)有效的信息庫，以切實滿足后期高強(qiáng)節(jié)奏營銷的需要；4.加強(qiáng)與部門間同事的溝通交流，增進(jìn)感情建立信任，為更好展開部門間的合作打下根底；5.通過交流、考察、學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合公司、工程的具體情況，積極探索有效的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)模式，切實際提高工作的效率?！踩掣牧寄繕?biāo)協(xié)同推廣、銷售、建立長效的地產(chǎn)市場動態(tài)信息庫，及時掌握地產(chǎn)市場行情，做到“每周有簡報，每月有月報〞；2.建立高效的推廣團(tuán)隊，并做到無縫對接；3.制定系統(tǒng)的切實可行的合作制度，建立經(jīng)常性的交流機(jī)制，保證工程的營銷籌劃工作的有序有效推進(jìn)。二、20xx年工作方案20xx年將是工程銷售的關(guān)鍵年，根據(jù)公司工程的推進(jìn)方案，針對公司營銷籌劃崗位的特點，20xx年的核心工作主要集中在以下幾個方面：1.活動公司、發(fā)布公司、制作公司等與推廣相關(guān)的公司資源的搜集整合，建立工程推廣快速響應(yīng)“部隊〞；2.全面提升地產(chǎn)推廣籌劃及執(zhí)行能力，對工程推廣籌劃有全局的審視和把控能力。三、合理化建議希望公司能提供更多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流的時機(jī)，使新老員工都能夠更快成長；2.希望公司能制定有效的籌劃鼓勵制度，使我們能夠更有激情的工作；四、總結(jié)我在這短暫的日子里，我深感自己在業(yè)務(wù)上的缺乏，我將在20xx年把自己充實起來，并完成我20xx年的目標(biāo)。20xx年馬上結(jié)束，20xx年即將來臨，在這里提前祝大家節(jié)日快樂，家庭幸福美滿、快樂。工作總結(jié)與方案篇3愛心俱樂部是社區(qū)繼愛心超市后的又一創(chuàng)新慈善體制。它的成立表達(dá)了社區(qū)為民辦實事、辦好事的決心。俱樂部成立兩年來，一直堅持以人為本、效勞居民的宗旨，關(guān)愛社區(qū)弱勢群體，效勞俱樂部會員，讓社區(qū)的困難戶享受溫暖和真情，使社區(qū)的愛心事業(yè)得到傳承與開展，為構(gòu)建和諧幸福的普惠苑新家園做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作和20xx年的部署向在座各位作簡要匯報。如有不妥，還望批評指正！一、20xx年度回憶愛心俱樂部成立于20xx年。自成立二年來，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在社區(qū)各界人士的大力支持下，愛心俱樂部得到了積極健康的開展，跨上了新的臺階。二年來，愛心俱樂部主要做了以下幾方面的工作：1、注重宣傳，增強(qiáng)社區(qū)愛心意識愛心俱樂部高度重視慈善宣傳工作，切實加強(qiáng)宣傳力度，努力弘揚(yáng)慈善文化。一是利用宣傳欄、社區(qū)報、冰心業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)等形式宣傳慈善，讓社會各界關(guān)心慈善，了解慈善工作；二是利用社區(qū)報，加強(qiáng)慈善典型事跡宣傳，每月對社區(qū)的愛心人士進(jìn)行專訪刊登，讓社區(qū)居民了解這些愛心人士的成長歷程。三是加強(qiáng)對愛心人士的擴(kuò)展。愛心俱樂部通過幾年的務(wù)實工作，社區(qū)居民逐漸認(rèn)可了我們這支隊伍，許多社會各界人士紛紛自愿參加，現(xiàn)在的愛心俱樂部已不再是才建立時單一的愛心會員，愛心捐助了，我們已延伸至愛心媽媽、愛心義工。至20xx年12月止，我們共有注冊愛心會員50名、愛心媽媽22名、愛心義工37名，這充分表達(dá)了社會各界人士關(guān)心慈善、參與愛心的高漲熱情，極大地促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。2、創(chuàng)新方式，愛心工作收獲顯著捐助是開展慈善活動、實施愛心救助的根底，更是社區(qū)凝聚力的表達(dá)。在此根底上，我們積極籌劃、認(rèn)真實施。一是捐助方式創(chuàng)新。采用了形式各樣的捐助活動：開展了愛心助學(xué)活動、高溫慰問、冰心業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)文藝匯演的贊助、開展“慈善一日捐〞活動，社區(qū)工作人員踴躍捐助等。二是慰問對象層次提高：現(xiàn)在我們社區(qū)慰問對象已不再是單一的困難戶了，社區(qū)三胞胎等也作為我們愛心媽媽關(guān)心的對象。3、嚴(yán)格管理，堅持資金管理透明化愛心俱樂部專門設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)，由蔡書記擔(dān)任主任，由我擔(dān)任理事，我是分管俱樂部的各項事務(wù)及財務(wù)管理?，F(xiàn)將20xx年的愛心俱樂部的資金運(yùn)作情況向大家匯報：20xx共籌集愛心基金179600。用于愛心助學(xué)活動3600元，愛心會員活動11038元，愛心慈善匯演6735元，年終慈善慰問：8750，社區(qū)內(nèi)各類困難戶救助款：17800元，累計：50623元，20xx年度余額為48977元。通過一年多來的努力，愛心俱樂部已樹立起良好的口碑和社區(qū)形象。我們要繼續(xù)通過這樣一個平臺，發(fā)揮情感的鼓勵作用，典型的引導(dǎo)作用，正確輿論的導(dǎo)向作用，最大程度的聚集人心，為社區(qū)穩(wěn)定、和諧打下堅實的根基。二、20xx年度目標(biāo)社區(qū)愛心事業(yè)是社區(qū)的慈善事業(yè)的一項創(chuàng)新品牌，它需要社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的不斷支持和關(guān)心，來把它做大、做精、做強(qiáng)。20xx年，我社區(qū)愛心事業(yè)將在去年的根底上再接再厲，開拓創(chuàng)新，從實現(xiàn)群眾最滿意的事情做起，保證社區(qū)愛心工作順利開展進(jìn)行。主要打算如下：1、新增愛心會員18名、愛心媽媽10名、愛心義工10名。2、20xx年預(yù)算籌集愛心基金18萬元3、全年開展三次愛心慰問，預(yù)估20000元、全年開展二次愛心會員活動，預(yù)估80000元、全年開展二次愛心媽媽活動，預(yù)估30000元、全年不定期地開展慈善義工活動，預(yù)估5000元。愛心是一種境界，同時也是一種行動，是社區(qū)穩(wěn)定、開展的根底，是增強(qiáng)社區(qū)凝聚力、提升社區(qū)群眾整體幸福感的源泉，是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。愛心源于內(nèi)心最真實的情感，用真心去獻(xiàn)愛心才能打動人、感染人，從而真正的幫助人。因此，我們要真心實意獻(xiàn)愛心，讓愛心永存，讓真心傳遞。讓我們把社區(qū)愛心俱樂部做大，做強(qiáng)，讓普惠苑社區(qū)到處充滿愛的香味。工作總結(jié)與方案篇420xx年平安設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回憶過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，平安設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備管理，保證平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備維修保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護(hù)等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、主要工作完成情況1.設(shè)備故障率：20xx年主要設(shè)備完好率平均為96%。2.設(shè)備保養(yǎng)方案：全年主要設(shè)備二級保養(yǎng)方案共計臺，目前已完成臺，完成方案的%3.平安工作方案：①按照市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建工程職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，并順利通過了市、縣安監(jiān)局的驗收工作。②20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿提供應(yīng)他們，并做好個人檔案的歸檔和個人隱私方面的工作。③20xx年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局平安檢查及驗收20余次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)儲氣罐、化驗設(shè)備等設(shè)備13臺，送檢平安閥8臺。④接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線、接地裝置50余處。⑤接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護(hù)校檢試驗、變壓器定期檢驗等工程，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項管理規(guī)定，匯編成《設(shè)備管理制度》和《特種設(shè)備平安管理制度》，并下發(fā)各設(shè)備使用單位。二、開展的主要工作1.完善管理制度：我公司平安設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)和各類設(shè)施維護(hù)實施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常運(yùn)行，我們積極貫徹公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修〞的設(shè)備管理方針，不斷完善有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備使用部門。采取主要設(shè)備懸掛《設(shè)備履歷表》的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)情況，加強(qiáng)維修人員和各運(yùn)行班組對設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)的重視。同時深入車間及時了解設(shè)備運(yùn)行情況，注重監(jiān)督管理與效勞相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，加大對設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理的效勞力度，力爭降低設(shè)備故障停機(jī)時間，提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成提供保障。2.平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然〞〔1〕20xx年是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查年，為穩(wěn)固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定性，我們按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了防止風(fēng)險的措施，完善了設(shè)備平安相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；20xx年又是《新平安生產(chǎn)法》開始執(zhí)行的第一年，平安設(shè)備部專門組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹《新平安生產(chǎn)法》內(nèi)容中的新理念新要求，同時進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項平安檢查方法，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備平安的重要性。對消除設(shè)備平安隱患，防患于未然起到了推動作用。〔2〕加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車輛等，是設(shè)備平安管理的重點。公司目前有特種設(shè)備49臺，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，平安設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施使用單位進(jìn)行《特種設(shè)備平安法》的學(xué)習(xí)和貫徹，采取特種設(shè)備全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤滑情況等，新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等資料管理內(nèi)容，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的平安技術(shù)資料,為全面掌握特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況提供依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗率到達(dá)100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備平安可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備平安事故?！?〕加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)管理通過開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，完善了各種警示標(biāo)識、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護(hù)措施，大大提高了員工對職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護(hù)意識，這些措施在有效標(biāo)準(zhǔn)了個人行為的同時，充分表達(dá)了公司對員工身心健康的關(guān)心。3.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備部及時維修，在維修人員缺乏和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調(diào)廠外人員和聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助維修和保養(yǎng)，對突發(fā)設(shè)備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)單位能解決的問題，都通過內(nèi)部協(xié)調(diào)自己解決。20xx年全年累計維修設(shè)備395臺次，更換備件約600余項，修理各類電器設(shè)備120余臺，根本保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.新設(shè)備的安裝及局部設(shè)備位置調(diào)整隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司購進(jìn)了大批的新設(shè)備，我們也采取了相應(yīng)的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導(dǎo)安裝，有些設(shè)備廠家不指導(dǎo)安裝我們也及時進(jìn)行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，對公司內(nèi)部車間局部設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達(dá)公司設(shè)備搬遷。5.節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各工程實行目標(biāo)管理，從工程開始便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)催促檢查，定期對各工程節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，催促提高各工程節(jié)能減排水平。對鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，防止管路的跑冒滴漏現(xiàn)象。對園區(qū)內(nèi)幾個用氣點設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點燃?xì)馐褂孟揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的情況下，杜絕不必要的浪費。為公司節(jié)約了資金。6.其它方面①、積極參與公司組織的平安檢查和設(shè)備電器的專項檢查。②、按時上報公司所要求的月報，季報和年報；③、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行；④、積極參與公司組織的6S管理工作。⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、存在的問題和缺乏在20xx年平安設(shè)備部的工作有收獲有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?、隨著科技的開展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對我們設(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作平安的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施平安的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消除設(shè)備平安隱患。3.加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實施力度。以上是我們部門20xx年對主要工作的'總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)多批評指導(dǎo)。4.設(shè)備檢查力度缺乏。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對老設(shè)備檢查不細(xì)致。對局部設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。工作總結(jié)與方案篇5一年匆匆而過，中班上學(xué)期很快又過去了，每位幼兒都能愉快地在幼兒園學(xué)習(xí)生活，不僅個頭長高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。馮英豪、燕雅迪等幼兒思維活潑，樂意發(fā)言；曹晴晴、張夢芳等幾位剛來的幼兒也一改初來時的膽小和羞澀，能在老師的引導(dǎo)下大膽、愉快地參加各項活動；于浩然、古繼飛等幼兒在老師的提醒幫助下也養(yǎng)成了天天午睡的好習(xí)慣；秦泰宇等幼兒自理能力有了很大的提高。幼兒在老師的悉心教養(yǎng)下，良好的情感、態(tài)度和行為標(biāo)準(zhǔn)正逐漸養(yǎng)成，能力、知識與技能也得到了進(jìn)一步的開展。現(xiàn)將上學(xué)期的各項教育、教學(xué)工作加以總結(jié)，以便今后揚(yáng)長避短，有利于班級工作的順利開展。㈠、樹立正確的健康觀念，促進(jìn)幼兒身心健康。1、幼兒升入中班后覺得自己長大了，不再是幼兒園的小弟弟、小妹妹了，我們及時的抓住這一很好的時機(jī)，對幼兒進(jìn)行團(tuán)結(jié)和互幫互助的教育，使他們能主動的去幫助小班的和需要幫助的小朋友。2、我們抓住幼兒渴望長大的契機(jī)，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo)，積極鼓勵幼兒學(xué)做自己的事。大多數(shù)幼兒會在老師的指導(dǎo)下獨立地有順序地穿脫衣服，并會將衣服疊放整齊。在中午用餐時，有好多幼兒能主動幫助老師擺放餐具；午睡起床時，秦家樂、張淑慧等幾位小朋友總是在疊完自己的被子后，主動去幫助那些不會疊的小朋友疊被子；冬季來臨，幼兒的衣褲穿多了，便后整理衣褲對幼兒來說有了一定的困難，我們一方面耐心的給予幫助，另一方面也悉心地進(jìn)行指導(dǎo)，讓幼兒懂得自己的事情要學(xué)著自己做，在我們的努力下，動手能力有了明顯的提高。3、在對幼兒進(jìn)行生活照顧的同時，我們在日常生活中也重視提高幼兒的身體素質(zhì)，積極為幼兒提供戶外活動的時機(jī)與空間，鼓勵幼兒積極與材料互動。我們利用每天晨鍛時間，組織豐富多彩集體游戲，有方案地鍛煉各種根本動作，每周都要組織各種的游戲，既鍛煉了幼兒的身體又使幼兒感受到集體的溫暖，深受幼兒喜愛。我們還積極參與幼兒的活動，與幼兒一起追逐奔跑，拍球、鉆山洞、學(xué)小鳥飛，和幼兒一起跳，一起玩，我們的熱情和投入感染了每個幼兒，大家都能積極愉快地參加戶外活動，幼兒的動作更加協(xié)調(diào)和靈敏。4、在上學(xué)期中，我們還注重與家長的溝通和配合。為創(chuàng)造時機(jī)和做好宣傳，讓家長了解我們的幼兒園，我們幼兒園還組織了親子游戲活動，由幼兒和家長共同參與，大家的情緒高漲，并且通過活動增進(jìn)了幼兒與幼兒園之間的感情，使幼兒感覺在這個大集體中是多么的快樂和驕傲。過去的已經(jīng)過去，在總結(jié)過去經(jīng)驗的同時，我也看到了許多缺乏之處還需要在本學(xué)期中進(jìn)一步得到完善。在本學(xué)期，我班將繼續(xù)認(rèn)真貫徹好園里的工作，把保育工作做得更科學(xué)、更具體，使每個幼兒都有進(jìn)步；在教學(xué)上，認(rèn)真抓好每項工作，讓幼兒在“動中學(xué)〞，提高她們的學(xué)習(xí)興趣；并進(jìn)一步加強(qiáng)班級的常規(guī)管理，培養(yǎng)良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。具體的方案和措施如下：一、班級情況分析：本班工作人員要本著熱心、耐心、細(xì)心的工作態(tài)度，使剛?cè)雸@的孩子不但較快適應(yīng)園內(nèi)的學(xué)習(xí)生活，還喜歡上幼兒園！通過上一學(xué)期的接觸，根本上了解了本班幼兒的習(xí)慣，孩子們都能聽懂普通話，對老師提出的常規(guī)要求在不斷提醒下根本能完成；喜歡游戲，且玩得非常投入。但也有局部幼兒嬌生慣養(yǎng)、自理能力較差。，自我控制意識較差，喜歡以自我為中心，對老師提出的常規(guī)要求漠不關(guān)心。本學(xué)期需進(jìn)一步做好家長的各項工作，讓家長對本班工作有著深入的了解和認(rèn)識。并制定出班級效勞承諾“平等對待每一個孩子，用心關(guān)愛每一顆心靈。〞二、保育方面：在這學(xué)期中，我班仍要把幼兒的平安放在第一位，將平安工作作為重中之重，并采取一切有效的措施，從而到達(dá)全年零事故的工作目標(biāo)。1、重點抓好養(yǎng)成習(xí)慣從開學(xué)一直以后，我們要把幼兒的養(yǎng)成習(xí)慣作為重點工作來抓好，讓幼兒養(yǎng)成好的習(xí)慣，如：好的用餐習(xí)慣，每天不用老師再提醒，都能夠主動完成好；我們繼續(xù)把說話輕輕、拿放椅子輕輕，飯前便后要洗手的習(xí)慣，及禮貌習(xí)慣，看書、玩玩具等習(xí)慣認(rèn)真抓好。2、把幼兒的能力培養(yǎng)作為重點。能力培養(yǎng)是促進(jìn)的大腦的開展，在本學(xué)期中，培養(yǎng)自己疊放好衣服、擦屁股作為重點來抓，教會疊衣服的方法；學(xué)會做一些力所能及的事。3、培養(yǎng)幼兒的品德教育愛祖國、愛國旗，升旗時，知道不講話；知道祖國的傳統(tǒng)節(jié)日。知道為集體爭光，不做有損害班級的事情。4、生活衛(wèi)生常識〔1〕知道保護(hù)視力，看書、繪畫要保持正確姿勢。不在光線太強(qiáng)、太弱和陽光下看書、繪畫。〔2〕知道保護(hù)牙齒的一般衛(wèi)生常識，用正確的方法刷牙。〔3〕知道一些預(yù)防蛔蟲和腸道疾病的一般常識，不吃不潔凈的食物?！?〕知道天氣變化和運(yùn)動前后及時增減衣服，飯前飯后不做劇烈運(yùn)動。5、平安常識：照常每周上一節(jié)平安教育課，讓幼兒了解一些根本的平安知識?！?〕不玩危險游戲，不做危險動作，不去危險地方。〔2〕懂得交通平安。了解一些交通的根本規(guī)那么?！?〕懂得用電的平安知識，不觸摸電源和一切帶電的物品?！?〕有自我保護(hù)的意識。不跟陌生人走，不和陌生人講話等等。6、生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活能力〔1〕正確、迅速地洗手、洗臉，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣〔2〕進(jìn)餐細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學(xué)會用筷子。進(jìn)餐時不大聲說話，不亂剩殘渣，飯后收拾干凈。〔3〕安靜就寢。獨立、有次序、迅速地穿脫衣服和鞋襪，會系鞋帶，會整理床鋪。〔4〕保持儀表整潔，咳嗽、打噴嚏時會用手捂等等。以上是我班在這一學(xué)期的學(xué)習(xí)方案和措施，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，共同努力，使我園的工作邁上一個新的臺階！工作總結(jié)與方案篇6一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理XX年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、XX年集團(tuán)知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、XX年集團(tuán)知識管理考核――個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列?！?〕、XX年集團(tuán)知識管理考核――頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名〞展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實給力?！?〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號〔全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎〞〔km推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團(tuán)“最正確知識管理專員〞榮譽(yù)稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象；XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。〞這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果〞，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高〞。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組〞；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。工作總結(jié)與方案篇7年已經(jīng)結(jié)束了，在年的工作中，我們做到了最好，在不斷的開展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗，順利的度過了企業(yè)開展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的開展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理〞的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作情況匯報如下：〔一〕完善平安設(shè)施根本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用?！捕程胤N設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊伍?！踩撑c政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行平安隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月〞的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時進(jìn)行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象?！菜摹抽_展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)工作根底。落實預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項十分重要且根本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從年1月至年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加